矢志不移把新時代航空發(fā)動機(jī)事業(yè)推向前進(jìn)
——中國航空發(fā)動機(jī)集團(tuán)2019年工作會議召開

會議號召中國航發(fā)廣大干部職工要堅定信心、扛起使命，鼓足干勁、扎實工作，加快實現(xiàn)航空發(fā)動機(jī)及燃?xì)廨啓C(jī)自主研發(fā)和制造生產(chǎn)，為把我國建設(shè)成為航空強(qiáng)國而不懈奮斗。

中國航空發(fā)動機(jī)集團(tuán)有限公司（中國航發(fā)）2019年工作會于1月21—23日在京召開。會上傳達(dá)學(xué)習(xí)了黨中央、國務(wù)院、中央軍委和上級機(jī)關(guān)、軍方領(lǐng)導(dǎo)的批示指示精神。工信部、財政部、審計署、國資委、國防科工局等上級機(jī)關(guān)和軍方有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)到會指導(dǎo)，對中國航發(fā)2018年工作給予充分肯定，并對集團(tuán)未來發(fā)展提出殷切希望和具體要求。中國航發(fā)黨組書記、董事長曹建國在會上作了題為《堅定信心 擔(dān)當(dāng)作為 矢志不移把新時代航空發(fā)動機(jī)事業(yè)推向前進(jìn)》的工作報告；集團(tuán)總經(jīng)理、黨組副書記李方勇主持會議并作大會總結(jié)發(fā)言；集團(tuán)外部董事馬力強(qiáng)、孫曉峰，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)劉林宗、陳少洋、王之林、張民生、戴暉、李宏新出席會議；集團(tuán)院士、高管、專職型號總師、總部各部門和直屬單位領(lǐng)導(dǎo)及代表參加會議。

會議現(xiàn)場（攝影：李欣澤）

2018年工作回顧

2018年，在黨中央、國務(wù)院、中央軍委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在上級機(jī)關(guān)和各軍兵種的關(guān)心支持下，按照中央決策部署，中國航發(fā)以高度的政治責(zé)任感和使命感，全力推進(jìn)航空發(fā)動機(jī)自主研發(fā)和制造生產(chǎn)，各項工作取得較好成績，圓滿完成全年任務(wù)。據(jù)快報統(tǒng)計，中國航發(fā)全年實現(xiàn)營業(yè)收入449.4億元；利潤總額26.5億元，同比增長10%；實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）3.9億元，同比增加0.9億元；成本費(fèi)用占營業(yè)收入比率95.9%，同比改善0.5個百分點。

堅持聚焦主業(yè)，著力推進(jìn)“兩機(jī)”專項和科研生產(chǎn)任務(wù)，重點型號研制更加扎實

2018年，中國航發(fā)研制工作步伐加快，批產(chǎn)交付漸趨均衡，維修保障有效改善，全年科研生產(chǎn)業(yè)績可圈可點。

堅持創(chuàng)新驅(qū)動，著力攻克關(guān)鍵核心技術(shù)，自主研發(fā)決心更加堅定

基礎(chǔ)研究持續(xù)加強(qiáng)。牽頭組建“兩機(jī)”專項基礎(chǔ)研究技術(shù)管理辦公室；積極推進(jìn)民機(jī)科研、重點新材料、軍品配套、國防基礎(chǔ)科研等項目研究；完成若干項目的申報、立項、驗收并獲批項目經(jīng)費(fèi)。

自主創(chuàng)新強(qiáng)力推進(jìn)。加大創(chuàng)新投入，全年投入自主創(chuàng)新專項資金2.5億元；加強(qiáng)創(chuàng)新平臺建設(shè)，有3個國家級科技創(chuàng)新平臺獲得科工局正式批復(fù)，兩個國防科技重點實驗室通過科工局和裝發(fā)部定期評估，8個集團(tuán)重點實驗室完成掛牌，兩個集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新中心正式設(shè)立；推進(jìn)共用關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，在健康管理、隱身技術(shù)、推力矢量等技術(shù)領(lǐng)域，協(xié)同攻關(guān)成效初顯；提升共性技術(shù)能力，三維仿真軟件專項獲得科工局批復(fù)，推進(jìn)燃燒、焊接等7個仿真專項研究，制訂了增材制造3年行動計劃，推動高溫合金燃油噴嘴增材制造等項目國際合作；強(qiáng)化技術(shù)基礎(chǔ)研究，制訂了材料標(biāo)準(zhǔn)工作方案，發(fā)布了集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)體系框架和首批62項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立了計量測試技術(shù)研究中心；充分發(fā)揮科技委作用，在預(yù)先研究及未來航空動力技術(shù)的創(chuàng)新引領(lǐng)、重點型號技術(shù)把關(guān)、共性關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、重大項目技術(shù)評估等方面發(fā)揮了積極富有成效的作用。2018年，中國航發(fā)獲得國防科學(xué)技術(shù)獎21項，評選集團(tuán)科學(xué)技術(shù)獎73項，完成科技成果鑒定167項；申報發(fā)明專利1664項。集團(tuán)現(xiàn)有授權(quán)發(fā)明專利4420項，近3年年均增長率達(dá)22%，每萬人發(fā)明專利擁有量520項。

國際合作優(yōu)化提升。推進(jìn)重點項目合作，積極構(gòu)建伙伴關(guān)系。與俄羅斯聯(lián)合航空發(fā)動機(jī)集團(tuán)聯(lián)合競標(biāo)寬體客機(jī)發(fā)動機(jī)；與英國諾丁漢大學(xué)等國際名校新建3個聯(lián)合技術(shù)中心；精心策劃參加第十二屆珠海航展、首屆中國國際進(jìn)口博覽會等重大活動，積極展現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展成果，持續(xù)提升開放合作水平。

堅持軍民融合，著力拓展深度與廣度，攜手共進(jìn)，同心圓更加擴(kuò)大

外部協(xié)作配套持續(xù)增長。強(qiáng)化與長三角地區(qū)優(yōu)質(zhì)民企需求對接，補(bǔ)充研制加工能力；加快非核心業(yè)務(wù)向外轉(zhuǎn)移，推進(jìn)工序及零部件外協(xié)外包。全年外部采購合同額近83億元，外部配套率達(dá)22.4%。網(wǎng)上商城注冊供應(yīng)商超過1萬家，年度交易額達(dá)到147億元，總采購額突破200億元，有力保障了陽光采購。中國航發(fā)在國家軍民融合公共服務(wù)平臺發(fā)布信息數(shù)量居軍工集團(tuán)前列。

軍民結(jié)合產(chǎn)業(yè)思路清晰。明確民用燃機(jī)項目定位，批復(fù)“三輕”燃機(jī)立項，QD70B完成發(fā)電機(jī)組安裝調(diào)試，QD185完成發(fā)電機(jī)組成套，QD280完成首臺燃機(jī)研制與試車，R0110重型燃機(jī)啟動改進(jìn)研制并完成總體結(jié)構(gòu)方案設(shè)計。重點民品開發(fā)取得新進(jìn)展，突破了高品質(zhì)石墨烯粉體綠色制備技術(shù)，實現(xiàn)了大尺寸石墨烯薄膜可控化制備。交付高精傳動齒輪箱400余臺（套）。

科技協(xié)同創(chuàng)新積極推進(jìn)。與清華、中科院等高校和科研院所深化合作，協(xié)同開展基礎(chǔ)研究、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)和前沿探索。與北航共建航空發(fā)動機(jī)研究院和國際學(xué)院，成立中英、中法、中俄聯(lián)合教育研究中心，培養(yǎng)航空發(fā)動機(jī)領(lǐng)域高端人才。發(fā)布產(chǎn)學(xué)研合作項目指南，與國內(nèi)20余家高校和科研院所開展合作，完成立項27個，資助經(jīng)費(fèi)3600余萬元。積極推動國防重點實驗室、軍工重大試驗設(shè)施設(shè)備開放共享。

堅持深化改革，著力破除前進(jìn)障礙，發(fā)展動力更加強(qiáng)勁

改革改制取得成效。理順了二級單位股權(quán)關(guān)系，對3家單位增資12.59億元；將南京輕動調(diào)整為直屬單位；將7家研究院所從公益類調(diào)整為商業(yè)二類；設(shè)立財務(wù)公司，推動產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展；制訂了混合所有制改革實施方案。

瘦身健體取得突破。投資清理提前完成3年目標(biāo)；處僵治困圓滿收官；企業(yè)辦社會職能剝離工作基本完成。

7家企業(yè)幫扶工作取得積極進(jìn)展。堅持一企一策、輸血與造血相結(jié)合，逐步實現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展。

堅持加強(qiáng)管理，著力提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)營水平，向上向好態(tài)勢更加明顯

AEOS建設(shè)梯次鋪開。產(chǎn)品研發(fā)體系進(jìn)入全面建設(shè)階段，生產(chǎn)制造體系深入實施，供應(yīng)商管理體系持續(xù)優(yōu)化，服務(wù)保障體系建設(shè)試點推進(jìn)。

成本工程深入實施。成本工程從財務(wù)指標(biāo)引領(lǐng)向業(yè)務(wù)流程管控拓展，超額完成全年控制目標(biāo)，其中管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用壓降效果顯著。

財務(wù)管理扎實有效。積極爭取國家財稅支持，強(qiáng)力推進(jìn)降杠桿減負(fù)債，完善科研經(jīng)費(fèi)管理，加強(qiáng)軍品價格統(tǒng)籌管理。

資產(chǎn)運(yùn)營能力切實加強(qiáng)。有序推進(jìn)投融資工作，有效提升資產(chǎn)和產(chǎn)權(quán)管理水平。完成綜合產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)開發(fā)與上線，持續(xù)完善資產(chǎn)評估管理體系，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。

堅持全面從嚴(yán)治黨，著力貫徹新時代黨的建設(shè)總要求，黨建工作質(zhì)量更加過硬

政治領(lǐng)導(dǎo)力更加彰顯。堅持“講政治、把方向”；堅持“建體系、提質(zhì)量”；堅持“打基礎(chǔ)、厚根基”。全面開展黨建工作專項督查，真正讓黨建嚴(yán)起來、讓支部強(qiáng)起來。

思想引領(lǐng)力全面增強(qiáng)。嚴(yán)格落實意識形態(tài)工作責(zé)任制，開展形勢任務(wù)教育，開展“鑄我中國心”系列主題文化活動，選樹先進(jìn)典型人物，提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神。

群團(tuán)感召力有效發(fā)揮。深化開展主題勞動競賽，推進(jìn)“勞模創(chuàng)新工作室”建設(shè)，持續(xù)開展青年創(chuàng)新“百團(tuán)大戰(zhàn)”，充分發(fā)揮職代會作用，扎實推進(jìn)廠務(wù)公開。

管黨治黨責(zé)任層層壓實。緊扣“兩個責(zé)任”落實主線，逐級簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，逐級開展廉政約談；設(shè)立集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組，配強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察隊伍，推動集團(tuán)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。

巡視巡察鞏固深化。堅持深化政治巡視，突出問題導(dǎo)向，實現(xiàn)集團(tuán)首輪巡視全覆蓋。

堅持人才強(qiáng)企，著力優(yōu)化人才發(fā)展機(jī)制，智力支撐發(fā)展更加有力

領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)不斷加強(qiáng)。選優(yōu)配強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部并大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部；加強(qiáng)干部監(jiān)督管理，開展直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部任期全面考核；嚴(yán)格個人有關(guān)事項申報和抽查，實現(xiàn)選人用人專項檢查全覆蓋。

技術(shù)技能人才集聚成長。完善型號領(lǐng)導(dǎo)人員管理，任命專職型號總設(shè)計師，調(diào)整重點型號領(lǐng)導(dǎo)人員；加強(qiáng)國外智力引進(jìn)，設(shè)立海外高層次人才引進(jìn)資金，新增“千人計劃”專家和引進(jìn)外國專家；培養(yǎng)青年科技骨干，評選集團(tuán)人才成長、青年拔尖人才、青年優(yōu)秀人才，選派青年骨干赴海外學(xué)習(xí)培訓(xùn)；弘揚(yáng)工匠精神，評選技能大師創(chuàng)新工作室，成立集團(tuán)職業(yè)技能指導(dǎo)中心。

人才隊伍結(jié)構(gòu)初步改善。中國航發(fā)現(xiàn)有職工8.31萬人，同比減少7300人；技術(shù)人員占比由2017年的28.47%提升至30.63%；全員勞動生產(chǎn)率同比增長12.5%。

收入分配制度更趨合理。科學(xué)調(diào)整工資總額預(yù)算指標(biāo)，引導(dǎo)薪酬增量向科研生產(chǎn)骨干和基層一線傾斜；試點開展技術(shù)人員薪酬市場化對標(biāo)，實行工資總額單列；探索開展分紅權(quán)激勵試點；實現(xiàn)企業(yè)年金集中管理，全年收益率位列央企前三。

堅持夯實基礎(chǔ)，著力強(qiáng)化綜合管控，行穩(wěn)致遠(yuǎn)根基更加牢固

質(zhì)量制勝戰(zhàn)略深化實施。提升質(zhì)量管理水平，制定“質(zhì)量管理50條”，貫徹“六個100%”管理要求，推進(jìn)質(zhì)量文化建設(shè)。全年未發(fā)生重大質(zhì)量問題，質(zhì)量形勢總體受控。

核心能力有力提升。全面推進(jìn)“兩機(jī)”專項條件建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)“十三五”統(tǒng)籌批生產(chǎn)能力建設(shè)，軍工固定資產(chǎn)投資項目全年預(yù)算執(zhí)行率達(dá)96.8%，且項目全部竣工驗收。

信息化建設(shè)全面推進(jìn)。基本形成集團(tuán)統(tǒng)一IT架構(gòu)和信息化治理體系，完成技術(shù)創(chuàng)新平臺、共用關(guān)鍵技術(shù)信息化平臺上線，啟動多廠所協(xié)同研制平臺、高性能計算中心建設(shè)，完成壓氣機(jī)整合研發(fā)能力信息化建設(shè)思路論證，加快推進(jìn)典型件數(shù)字化生產(chǎn)線、精益單元和智能車間的論證、建設(shè)和應(yīng)用。

風(fēng)險管控持續(xù)增強(qiáng)。加強(qiáng)內(nèi)部審計實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計全覆蓋，建立季度風(fēng)險評估機(jī)制，推進(jìn)風(fēng)險防控融入業(yè)務(wù)流程，完善制度體系，持續(xù)強(qiáng)化存貨、采購等關(guān)鍵業(yè)務(wù)內(nèi)部控制，構(gòu)建違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究機(jī)制。

安全生產(chǎn)和保密防線不斷加強(qiáng)。狠抓安全生產(chǎn)，實施危化品、高壓電氣設(shè)施等專項整治，推進(jìn)保密資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)落地。全年未發(fā)生失泄密和重大違規(guī)事件。

在總結(jié)成績的同時，也應(yīng)當(dāng)看到中國航發(fā)在很多方面還存在不足。

一是正向研制能力仍然不強(qiáng)。具體表現(xiàn)在基礎(chǔ)研究能力薄弱；仿真能力水平亟待提升；試驗驗證能力依舊不足。

二是產(chǎn)品質(zhì)量形勢仍然嚴(yán)峻。具體表現(xiàn)在質(zhì)量問題依舊突出，質(zhì)量管理存在薄弱環(huán)節(jié)，質(zhì)量意識有待進(jìn)一步提升。

三是經(jīng)營管理水平仍然不高。具體表現(xiàn)在部分經(jīng)濟(jì)指標(biāo)差距明顯，盈利能力不強(qiáng)，企業(yè)虧損面依然較大，成本工程與業(yè)務(wù)深度融合不夠。

四是人才隊伍建設(shè)仍然薄弱。具體表現(xiàn)在高端領(lǐng)軍人才較少，人員結(jié)構(gòu)仍需優(yōu)化，人才流失情況嚴(yán)重。

2019年工作安排

中國航發(fā)2019年的總體目標(biāo)是：全面完成預(yù)研、科研、生產(chǎn)、維修保障任務(wù)，全面完成經(jīng)營管理目標(biāo)，確保全年不發(fā)生重大質(zhì)量責(zé)任問題，不發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故。

重點任務(wù)

第一，推進(jìn)主業(yè)再聚焦，確保“兩機(jī)”專項和科研生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。要對標(biāo)實戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)，全力抓好軍用動力研制生產(chǎn)；關(guān)注市場需求，扎實提升民機(jī)研制能力；注重品牌建設(shè)，統(tǒng)籌推進(jìn)燃機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展；加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，深入開展“兩機(jī)”專項關(guān)鍵技術(shù)研究與驗證；狠抓服務(wù)提升，持續(xù)增強(qiáng)戰(zhàn)訓(xùn)保障能力。

第二，推進(jìn)改革再深化，推動集團(tuán)又好又快發(fā)展。要穩(wěn)步推進(jìn)體制機(jī)制改革，扎實開展瘦身健體，持續(xù)做好企業(yè)脫困。

第三，推進(jìn)基礎(chǔ)再夯實，確保自主研制能力穩(wěn)步提升。要加強(qiáng)基礎(chǔ)研究，筑牢技術(shù)基礎(chǔ)；加大推進(jìn)力度，以產(chǎn)品研發(fā)體系為核心內(nèi)容的AEOS建設(shè)取得新突破；加快條件建設(shè)，構(gòu)建體系效能型科研生產(chǎn)能力；加速信息化與業(yè)務(wù)融合，打通數(shù)字化應(yīng)用“最后一千米”。

第四，推進(jìn)黨建再強(qiáng)化，確保國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢充分發(fā)揮。要從高處著眼抓好黨的建設(shè)，從深處著力抓好宣傳文化，從實處著重抓好全面從嚴(yán)治黨；從細(xì)處著手抓好巡視巡察。

工作措施

第一，以創(chuàng)新強(qiáng)動力，持續(xù)提升集團(tuán)創(chuàng)新加速度。要大力開展關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，加強(qiáng)重點實驗室等創(chuàng)新平臺管理，推進(jìn)國防科技重點實驗室、集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新中心試運(yùn)行，積極申報國家級、省市級重點實驗室和創(chuàng)新中心，加快推進(jìn)軍委科技委創(chuàng)新工作站設(shè)立；要持續(xù)加大自主研發(fā)投入，開展瓶頸短板攻關(guān)，完善科研項目成果評價模式，加大科技成果獎勵力度，對基礎(chǔ)性、原創(chuàng)性成果和重大技術(shù)突破給予重獎，實施預(yù)期成果考核獎勵，開展技術(shù)交流合作解決專業(yè)領(lǐng)域工程技術(shù)難題，組織高端學(xué)術(shù)論壇提升集團(tuán)技術(shù)影響力；要加強(qiáng)專項技術(shù)與基礎(chǔ)研究領(lǐng)域的國際合作，借助CR929選發(fā)機(jī)會持續(xù)推進(jìn)民用發(fā)動機(jī)本土化合作，充分利用政府間合作機(jī)制拓展合作渠道，積極爭取裝備智力引進(jìn)項目，探索海外研發(fā)中心建設(shè)適時完成代表處設(shè)立，持續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級和成果推廣，加強(qiáng)型號研制經(jīng)驗成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用、形成標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范并納入研發(fā)體系。

第二，以質(zhì)量創(chuàng)品牌，堅決打好航空發(fā)動機(jī)品質(zhì)攻堅戰(zhàn)。推進(jìn)質(zhì)量要求落地，規(guī)范全流程質(zhì)量管控，強(qiáng)化質(zhì)量問題管理，加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)。

第三，以融合助發(fā)展，積極做好軍民深度融合大文章。要加強(qiáng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，健全組織管理體系，加大開放力度，提升協(xié)作質(zhì)量，加速軍用技術(shù)轉(zhuǎn)化，推進(jìn)重點民品發(fā)展，加強(qiáng)軍民資源共享。

第四，以管理提效能，持續(xù)推動集團(tuán)運(yùn)營水平邁上新臺階。要取得成本工程新成效，促進(jìn)財務(wù)管理新提升，開拓資產(chǎn)管理新局面。

第五，以人才興事業(yè)，努力形成人才活力競相迸發(fā)的生動局面。要完善干部管理體系，推動干部隊伍向高素質(zhì)專業(yè)化發(fā)展；加強(qiáng)高端人才培養(yǎng)，帶動技術(shù)技能人才向“安專迷”轉(zhuǎn)型；規(guī)范勞動用工管理，調(diào)整優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)；深化收入分配改革，激發(fā)員工隊伍活力。

第六，以管控降風(fēng)險，牢牢守住安全發(fā)展底線。要構(gòu)建風(fēng)險防控網(wǎng)絡(luò)，確保依法合規(guī)經(jīng)營；堅持安全綠色生產(chǎn)，杜絕重大安全事故；筑牢安全保密防線，保障國家秘密受控。

會議總結(jié)

李方勇在中國航發(fā)2019工作會議的總結(jié)講話中指出，本次會議是對習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，黨的十九大和十九屆二中、三中全會以及中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神的再學(xué)習(xí)再落實；是對集團(tuán)執(zhí)行“12345”戰(zhàn)略框架體系，奮力譜寫新時代航空發(fā)動機(jī)事業(yè)新篇章的再回顧再總結(jié)；是對抓住重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，全力推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的再動員再部署。要全面領(lǐng)會會議精神實質(zhì)，從整體上把握集團(tuán)2019年工作目標(biāo)、思路和舉措，緊緊抓住重點工作任務(wù)和亟待解決的問題，切實運(yùn)用會議精神指導(dǎo)各項工作。

中國航發(fā)要更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，在黨中央、國務(wù)院、中央軍委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在軍方、客戶的大力支持下，牢牢把握航空發(fā)動機(jī)事業(yè)大發(fā)展大前進(jìn)的良好機(jī)遇，篤定逢山開路、遇水架橋的決心，砥礪滾石上山、爬坡過坎的意志，保持一往無前、銳意進(jìn)取的姿態(tài)，矢志不移把新時代航空發(fā)動機(jī)事業(yè)推向前進(jìn)，以優(yōu)異的成績迎接新中國成立70周年。