摘 要:我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,促進(jìn)了我國(guó)土木工程行業(yè)的快速發(fā)展,但目前施工過程中的質(zhì)量問題頻繁出現(xiàn),加強(qiáng)土木工程施工質(zhì)量管理對(duì)施工企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。本文對(duì)土木工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,并且提出提高土木工程施工質(zhì)量管理的對(duì)策,旨在提高土木工程施工水平。
關(guān)鍵詞:土木工程;施工管理;措施與建議
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,土木工程項(xiàng)目越來越多,而且工程項(xiàng)目的范圍越來越廣,規(guī)模逐漸增大,所以土木工程施工離不開質(zhì)量管理,企業(yè)必須要將質(zhì)量工作放在第一位,才能不斷提高施工水平,從源頭上減少各種安全事故,促進(jìn)土木工程行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)一般為露天作業(yè),安全隱患較大,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以有效降低事故發(fā)生率。另外,在土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)質(zhì)量管理,可以減少無效勞動(dòng),減少施工材料的浪費(fèi),在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上加快施工進(jìn)度。土木工程施工企業(yè)必須要將施工質(zhì)量管理作為重點(diǎn)內(nèi)容,提到企業(yè)的日程之上,將施工質(zhì)量管理作為工程項(xiàng)目施工過程中的重點(diǎn)內(nèi)容。
1 當(dāng)前土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量問題成因分析
1.1 施工技術(shù)人員的水平不到位
對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行教育是提高土木工程施工質(zhì)量水平的重要措施,由于一部分施工技術(shù)人員的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),對(duì)施工技術(shù)掌握不到位,所以在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)一些違反安全操作規(guī)范的行為,出現(xiàn)質(zhì)量安全事故。而究其原因,主要是由于一部分人員對(duì)土木工程質(zhì)量管理的重視程度不夠,將更多的精力放在施工進(jìn)度上,放在經(jīng)濟(jì)效益上,對(duì)質(zhì)量工作的重要性認(rèn)識(shí)不到位,忽視了對(duì)施工技術(shù)人員的教育。
1.2 缺乏有效的監(jiān)督管理
對(duì)土木工程項(xiàng)目來講,建立行之有效的監(jiān)督管理系統(tǒng)是十分必要的,但有效的監(jiān)督管理是土木工程施工過程中容易被忽視的地方?,F(xiàn)階段很多土木工程的管理都沒有建立完善的監(jiān)督管理體系,管理過程中的職責(zé)分工不明確,出現(xiàn)問題的時(shí)候相互推諉,這不僅會(huì)影響土木工程質(zhì)量管理效率,還會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量問題愈演愈烈。
1.3 施工環(huán)境存在著一定的影響
土木工程項(xiàng)目都是在露天環(huán)境中施工的,外界環(huán)境對(duì)施工質(zhì)量的影響較大,比如粉塵、噪聲等,而且天氣原因?qū)ν聊竟こ淌┕べ|(zhì)量的影響也比較大,比如強(qiáng)降雨天氣,就可能會(huì)導(dǎo)致土木工程地基施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。所以,加強(qiáng)管理是十分必要的。
2 提高土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的措施
2.1 做好施工準(zhǔn)備工作
做好施工前的準(zhǔn)備工作可以有效減少施工過程中的質(zhì)量問題,尤其是當(dāng)出現(xiàn)一些突發(fā)狀況的時(shí)候,提前做好施工組織設(shè)計(jì)與安排,可以有效減少施工質(zhì)量問題。施工準(zhǔn)備主要包括組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)清理等方面,在施工過程中應(yīng)該要以土木工程施工質(zhì)量保證體系為基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行項(xiàng)目管理,負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的全程監(jiān)管。在施工之前要根據(jù)土木工程項(xiàng)目的實(shí)際情況準(zhǔn)備相應(yīng)的材料、設(shè)備,確保施工技術(shù)人員到位,并且做好技術(shù)組織安全,技術(shù)人員與設(shè)計(jì)人員要做好交底工作,確保施工技術(shù)人員明白施工技術(shù)、施工方案與流程,為施工做好充分準(zhǔn)備。
2.2 加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督管理
土木工程施工項(xiàng)目施工周期較長(zhǎng),施工內(nèi)容較多,而且周圍的環(huán)境比較復(fù)雜,在施工過程中必須要做好質(zhì)量監(jiān)督管理,定期進(jìn)行質(zhì)量與安全檢查,確保每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都可以滿足施工要求。例如在土木工程土建施工環(huán)節(jié),必須要對(duì)一些隱蔽工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控,確保前一個(gè)環(huán)節(jié)施工滿足施工要求之后才可以進(jìn)行下一步施工。施工過程中必須要按照施工圖的設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工,并且隨時(shí)做好工程檢測(cè),千萬(wàn)不能將質(zhì)量問題和安全隱患帶入到下一道施工工序中。
2.3 加強(qiáng)驗(yàn)收管理
加強(qiáng)驗(yàn)收管理是提高土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要保障措施,施工結(jié)束之后要做好整個(gè)項(xiàng)目的驗(yàn)收,確保所有的項(xiàng)目施工滿足要求之后才可以投入使用。在驗(yàn)收的時(shí)候要按照土木工程施工技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每一個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收,然后再對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體質(zhì)量驗(yàn)收,確保工程項(xiàng)目施工滿足施工要求和標(biāo)準(zhǔn)之后才能投入使用。如果在驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)了任何問題,都要及時(shí)進(jìn)行處理,找到責(zé)任人,制定相應(yīng)的解決方案,將質(zhì)量問題控制在萌芽之中。
2.4 建立完善的質(zhì)量管理機(jī)制
建立完善的質(zhì)量管理機(jī)制是提高土木工程施工質(zhì)量管理水平的前提,在施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)定質(zhì)量監(jiān)督管理人員這一角色,一般首先由項(xiàng)目經(jīng)理、各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人對(duì)土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理,然后還必須要設(shè)置專門的質(zhì)量監(jiān)督崗位,由專業(yè)人員擔(dān)任,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量工作負(fù)責(zé),熟悉土木工程質(zhì)量管理要求和標(biāo)準(zhǔn),熟悉土木工程施工質(zhì)量監(jiān)管條例,從而加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范管理,領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量監(jiān)督工作,協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場(chǎng)的各種問題。同時(shí),要建立完善的質(zhì)量管理責(zé)任體系,將土木工程的施工質(zhì)量管理責(zé)任分派給每一個(gè)施工人員,分配到每一個(gè)崗位上,讓每一個(gè)人都能建立起良好的質(zhì)量管理意識(shí)。與此同時(shí),土木工程施工企業(yè)必須要定期加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)教育,定期對(duì)質(zhì)量管理?xiàng)l例進(jìn)行宣傳,并且要加強(qiáng)質(zhì)量管理人員的職業(yè)道德建設(shè),提高質(zhì)量管理人員的綜合能力素養(yǎng),落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任。
3 結(jié)語(yǔ)
綜上所述,土木工程施工質(zhì)量管理是提高土木工程施工質(zhì)量水平的重要措施,質(zhì)量管理的復(fù)雜性、專業(yè)性很強(qiáng),在土木工程施工過程中,影響施工質(zhì)量的因素有很多,為了進(jìn)一步提高施工質(zhì)量管理水平,在土木工程施工企業(yè)內(nèi)部要積極加強(qiáng)施工質(zhì)量管理力度,加強(qiáng)技術(shù)教育,提高全體人員質(zhì)量意識(shí),并且形成規(guī)范化、科學(xué)合理的質(zhì)量管理制度,強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),不斷提高土木工程施工質(zhì)量水平。
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作者簡(jiǎn)介
喬慧,男,漢,內(nèi)蒙古包頭市青山區(qū),西安思源學(xué)院,本科,研究方向:土木工程。