國有企業(yè)黨委聯(lián)系服務(wù)專家的探索與實(shí)際

石賢芳

改革開放40年來，我國經(jīng)濟(jì)總量增長超過80倍，但支撐經(jīng)濟(jì)高速增長的科技工作卻面臨創(chuàng)新不夠、轉(zhuǎn)化不足、供需脫節(jié)等問題。省委書記婁勤儉在全省科學(xué)技術(shù)獎勵大會暨科技創(chuàng)新工作會議上連發(fā)三問：“為什么產(chǎn)業(yè)鏈與創(chuàng)新鏈融合不夠？為什么科研成果轉(zhuǎn)化與經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)合不緊？為什么科技發(fā)展的社會感知度不高？”，劍指沉疴、振聾發(fā)聵。要徹底破解科技創(chuàng)新難題，重點(diǎn)在機(jī)制，關(guān)鍵在人才，要著力優(yōu)化人才管理機(jī)制，將各方面優(yōu)秀人才聚集到黨和人民的偉大事業(yè)中來。

1 黨委聯(lián)系服務(wù)專家工作面臨的新形勢

這是落實(shí)黨管人才新部署的具體舉措。習(xí)近平總書記站在贏得國際主動、實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興的戰(zhàn)略高度，深刻指出，必須加快實(shí)施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，確立人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，努力建設(shè)一支矢志愛國奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新創(chuàng)造的優(yōu)秀人才隊(duì)伍。

這是落實(shí)國企改革新要求的價(jià)值追求。必須不斷加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)黨的建設(shè)，把方向、管大局、保落實(shí)，通過黨管人才來建強(qiáng)職工隊(duì)伍，密切聯(lián)系公司內(nèi)、外部各類專家人才，持續(xù)深化改革，推動各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)，使黨委發(fā)揮作用組織化、制度化、具體化，有效提升企業(yè)核心競爭力。

這是落實(shí)公司發(fā)展新戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)選擇。公司上下要深刻把握并積極落實(shí)各級組織對聯(lián)系服務(wù)工作的新部署新要求，提升站位，著眼全局，堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)、整體推進(jìn)與重點(diǎn)突破相結(jié)合，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新聯(lián)系服務(wù)方式方法，將黨委聯(lián)系服務(wù)專家工作嵌入新時(shí)代公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)中，當(dāng)好用人的主體、創(chuàng)新的主體、競爭的主體，積極履行政治、經(jīng)濟(jì)和社會責(zé)任，為江蘇經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)電力保障。

2 黨委聯(lián)系服務(wù)專家工作存在的問題

一是關(guān)注業(yè)務(wù)多，關(guān)心思想少。在人才理念方面，把敦促人才發(fā)揮作用作為人才工作的全部，時(shí)時(shí)講貢獻(xiàn)、處處提要求，與人才的思想聯(lián)系和情感交流不夠緊密、不夠經(jīng)常。這種“見事不見人、見人不見心”的工作方式，并不能滿足新時(shí)代發(fā)展的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求。大家心里要清楚，專家人才的內(nèi)心認(rèn)同感、對企業(yè)的歸屬感、對實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的成就感，到底怎么樣，這樣工作才能有的放矢、事半功倍。

二是成果數(shù)量多，轉(zhuǎn)化應(yīng)用少。在人才評價(jià)方面，習(xí)慣于直接拿專利、論文、證書當(dāng)指揮棒，搞“硬指標(biāo)”“一刀切”，對于各類人才的專業(yè)特點(diǎn)和創(chuàng)新成果的應(yīng)用價(jià)值研究的比較少，搭建的創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的載體還不夠成熟、完善，導(dǎo)致大批人才埋頭搞筆頭研究和紙面創(chuàng)新，大量創(chuàng)新成果無法轉(zhuǎn)化應(yīng)用?！皭蹖＜摇毕到y(tǒng)已經(jīng)在這方面做出了先行先試，近期系統(tǒng)登錄量和活躍度都很高?，F(xiàn)在平臺載體已經(jīng)有了，各單位主動推動成果轉(zhuǎn)化的意識還有待提升，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化的模式、配套的制度還沒跟上，這些都是下一步要重點(diǎn)攻克的難題。

三是單打獨(dú)斗多，協(xié)同作戰(zhàn)少。在人才使用方面，優(yōu)秀人才“專攻一門”“各自為戰(zhàn)”的現(xiàn)象還比較普遍，常常在低水平、同質(zhì)化的創(chuàng)新周圍打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，開展跨專業(yè)、跨單位、持續(xù)性的合作既缺乏思想基礎(chǔ)、也缺少機(jī)制保障。現(xiàn)在公司業(yè)務(wù)多元發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級提速，很多創(chuàng)新課題，已經(jīng)不單單是一個(gè)專業(yè)、一個(gè)單位就能單打獨(dú)斗完成的，迫切需要各個(gè)專業(yè)人才能夠共同協(xié)作，攥起拳頭集中破解“卡脖子”的重大技術(shù)難題。

這些問題，既有客觀原因，也與我們抓工作問題意識不強(qiáng)、精準(zhǔn)性不夠有關(guān)。對做好專家人才工作重要性和緊迫性的認(rèn)識，對黨委聯(lián)系服務(wù)專家工作的研究謀劃，都要放到時(shí)代背景下、站在更高層次上來，以更寬廣的視野、更長遠(yuǎn)的眼光來思考把握。大家一定要以問題導(dǎo)向來謀思路、定政策、抓落實(shí)，結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育的深入開展，把黨委聯(lián)系服務(wù)專家工作做深、做實(shí)、做精。

3 全面開創(chuàng)人才驅(qū)動創(chuàng)新發(fā)展新局面

3.1 完善責(zé)任共擔(dān)的管理模式，提升引領(lǐng)力

要充分發(fā)揮黨的思想政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和密切聯(lián)系群眾優(yōu)勢，著力加強(qiáng)對各方面人才的政治引領(lǐng)和政治吸納，做到增人數(shù)與得人心有機(jī)統(tǒng)一。突出愛國奉獻(xiàn)這個(gè)主旋律，組織專家學(xué)習(xí)最新國情研修、行業(yè)動態(tài)等，讓專家工作有方向。著力提高專家政治地位、社會地位、學(xué)術(shù)地位，著力提升專家獲得感，關(guān)心關(guān)愛專家身體、心理健康，提供個(gè)性化服務(wù)，讓專家生活得保障。要進(jìn)一步細(xì)化結(jié)對聯(lián)系舉措，暢通交流渠道，各級干部要主動同專家人才打交道、交朋友，幫助他們解決實(shí)際困難和問題，讓專家思想受感動。“三型兩網(wǎng)”世界一流企業(yè)建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展的必由之路。各位專家要緊緊圍繞新業(yè)態(tài)、新技術(shù)，將個(gè)人發(fā)展融入企業(yè)發(fā)展之中，主動投身戰(zhàn)略目標(biāo)的落地實(shí)踐，貢獻(xiàn)聰明才智，做出新的業(yè)績。

3.2 優(yōu)化過程共管的孵化路徑，提升驅(qū)動力

出成果尤其是出高質(zhì)量成果是前提，但僅有成果是不夠的，這還只是萬里長征第一步。突破成果轉(zhuǎn)化這一多年困擾我們創(chuàng)新發(fā)展的難題，需要深究治本之策。首先，要有成熟的成果。我們既要讓專家面向企業(yè)發(fā)展的前沿，靜心研究滿足戰(zhàn)略需求的大發(fā)明、大創(chuàng)造，始終保持領(lǐng)先優(yōu)勢;也要讓專家面對實(shí)際工作的痛點(diǎn)，潛心研究能夠切實(shí)提升工作質(zhì)效的小發(fā)明、小創(chuàng)新，始終保持憂患意識。其次，要完善評價(jià)機(jī)制。從目前情況看，表面上發(fā)明專利申請量不小，但并不是所有的成果都能夠產(chǎn)業(yè)化和市場化，這就要求我們通過對成果的科學(xué)評定，將適合轉(zhuǎn)化的成果挑選出來，集中資源優(yōu)勢促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。第三，要完善機(jī)制體制。公司組織部和相關(guān)部門要在完善相關(guān)政策、優(yōu)化成果轉(zhuǎn)化環(huán)境、搭建平臺載體、引入外部資源等多個(gè)方面更好地發(fā)揮作用，把創(chuàng)新成果擁有者、成果承接者等各方力量有機(jī)聯(lián)結(jié)起來，讓創(chuàng)新成果更有價(jià)值。

3.3 深化人才共育的培育形式，提升集聚力

如何培育、打造更多的優(yōu)秀專家人才、從而贏得未來發(fā)展的先機(jī)，成為擺在我們面前的一個(gè)重大課題。在梯隊(duì)建設(shè)上想辦法，要向?qū)＜宜诓块T傾斜，讓優(yōu)秀的青年人才加入到專家團(tuán)隊(duì)中，打造創(chuàng)新高地、人才高地。各位專家也要肩負(fù)起帶好隊(duì)伍、傳承技藝的使命，為公司的發(fā)展輸送更多人才。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上出舉措，各級黨委要在資源配置、梯隊(duì)建設(shè)等方面加大對聯(lián)系服務(wù)專家的支持力度，創(chuàng)造良好成長環(huán)境。聚焦綜合能源服務(wù)、泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)等重大戰(zhàn)略、重點(diǎn)項(xiàng)目、重要工程，讓專家團(tuán)隊(duì)在實(shí)踐中鍛煉。常態(tài)化運(yùn)轉(zhuǎn)專家人才聯(lián)合會，鼓勵專家團(tuán)隊(duì)相互協(xié)作，集中優(yōu)勢資源，破解重點(diǎn)課題。在綜合激勵上下功夫，構(gòu)建多層級綜合激勵機(jī)制，提升專家物質(zhì)、精神待遇，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，探索開展專家中長期激勵，暢通專家職業(yè)發(fā)展通道，促進(jìn)專家隊(duì)伍可持續(xù)發(fā)展。

3.4 打造和諧共贏的環(huán)境氛圍，提升競爭力

各級黨委要高度重視人才工作，一把手親自抓“第一資源”，把工作重點(diǎn)放在專家人才工作的研究、工作的統(tǒng)籌和創(chuàng)新工程的策劃等方面，不越位、不包辦，充分尊重用人主體自主權(quán)。組織部門要在當(dāng)好參謀、創(chuàng)新實(shí)踐、整合資源、示范引領(lǐng)上下功夫，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和調(diào)研，了解人才工作的規(guī)律、掌握專家的思想動態(tài)和需求，你們認(rèn)識的高度和深度，決定了人才工作能夠走到哪一步。要善于思考和謀劃黨委聯(lián)系服務(wù)專家工作，制定務(wù)實(shí)管用的工作舉措，提煉出工作經(jīng)驗(yàn)，打造可復(fù)制、可推廣的工作樣板。職能部門既要積極主動地抓好各自領(lǐng)域、系統(tǒng)的人才工作，不推諉，又要在黨委和組織部門的領(lǐng)導(dǎo)下，密切配合、協(xié)作，形成整體合力。科技部門要站在提升國家科技創(chuàng)新實(shí)力、提高公司發(fā)展核心競爭力的高度，打通轉(zhuǎn)化鏈上的“梗阻”，解答好“如何促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化”這一課問題，推動科技成果加速落地。