基于全面預(yù)算管理的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控模式研究

梁倩倩 李欣

摘 要：在企業(yè)運行中，財務(wù)管理工作非常重要，是提升企業(yè)經(jīng)濟效益與運行效果的重要內(nèi)容。文章以全面預(yù)算管理的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控模式為研究對象，針對財務(wù)管理中存在問題，提出幾點建議，希望對企業(yè)發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理;企業(yè);財務(wù);內(nèi)控模式

在經(jīng)濟社會發(fā)展背景下，經(jīng)濟市場環(huán)境變化發(fā)生越來越多的變化。若想提升企業(yè)經(jīng)濟效益，需要加強企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作，通過有效的管理措施，解決當(dāng)前存在的問題，提升整體工作效果。被窩呢就全面預(yù)算下的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控模式進行分析。

1 全面預(yù)算管理的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控模式研究

1.1 預(yù)算管理體系有待完善

在企業(yè)預(yù)算管理工作，由于各部門工作人員的配合及相關(guān)制度的問題，導(dǎo)致預(yù)算管理工作無法順利開展。全面預(yù)算管理工作，需要企業(yè)各個部門相互配合，在相關(guān)制度的引導(dǎo)下，完成對企業(yè)未來項目運行的預(yù)算。在實際工作中，由于工作人員溝通不充分，無法將相關(guān)的信息與數(shù)據(jù)及時傳遞下去，導(dǎo)致工作效果不佳，無法實現(xiàn)信息有效溝通，無法展示全面預(yù)算工作的價值。此外，在企業(yè)發(fā)展的過程中，經(jīng)營規(guī)模與合作項目日益增多，原有的預(yù)算體制已經(jīng)無法滿足當(dāng)下發(fā)展需求，若是不進行完善與改進，則會對企業(yè)后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生巨大影響。

1.2 預(yù)算編制方式單一

目前，企業(yè)實施的預(yù)算編制方式比較單一，出現(xiàn)與實際情況出現(xiàn)脫軌的情況。合理的預(yù)算管理目標(biāo)，可以提升預(yù)算效果，同時能夠保證企業(yè)經(jīng)濟鏈的應(yīng)用。企業(yè)部分工作人員對預(yù)算編制沒有深刻的認識，無法將預(yù)算編制內(nèi)容靈活應(yīng)用在實際問題中[1]。久而久之，就會出現(xiàn)預(yù)算問題，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)不清晰的情況。在后續(xù)工作中，應(yīng)加強對預(yù)算編制的創(chuàng)新，以此滿足企業(yè)發(fā)展需求，提高企業(yè)經(jīng)營效果。

1.3 執(zhí)行力度有待提升

無論在部門管理，還是企業(yè)運行中，執(zhí)行工作，都是一件非常重要的事情，是保證政策和制度落實的重要環(huán)節(jié)。財務(wù)工作中，完成預(yù)算編制工作后，需要工作人員將編制內(nèi)容落實在實際工作中，以此提高企業(yè)運行效率。但是在實際工作中，可以發(fā)現(xiàn)，工作人員執(zhí)行力度 較差，無法將預(yù)算編制內(nèi)容落實到實處，影響后續(xù)工作進行。

2 全面預(yù)算管理的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控模式建立策略

企業(yè)財務(wù)內(nèi)控模式建立中，全面預(yù)算管理工作非常重要，其不僅影響整個活動進行，同時也會對企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生影響?？茖W(xué)合理的全面預(yù)算模式，才能夠為企業(yè)財務(wù)工作開展創(chuàng)建一個好的環(huán)境，使工作人員在工作的過程中，形成積極的情緒，提高工作效率[2]。實際工作中，應(yīng)根據(jù)以往工作中存在不足，制定創(chuàng)新計劃，以此推動后續(xù)工作進行，提高工作質(zhì)量。

2.1 加強對全面預(yù)算管理的重視

財務(wù)內(nèi)控模式建立的過程，轉(zhuǎn)變對全面預(yù)算管理的認識，發(fā)揮其價值與作用，解決財務(wù)工作中存在問題。實際工作中，將內(nèi)部控制體系與企業(yè)財務(wù)情況融合在一起，借此提升對全面預(yù)算的了解。企業(yè)管理人員與工作人員應(yīng)主動學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理內(nèi)容，并以此為入手點，將此融入財務(wù)管理工作中，以此提高工作人員素質(zhì)，促進全面預(yù)算工作進行。通過對全面預(yù)算的認識，提高財務(wù)工作效果，避免出現(xiàn)超出預(yù)算問題。有效的預(yù)算管理，可以引領(lǐng)企業(yè)財務(wù)工作內(nèi)容與工作模式，能夠促進企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體制建立。日常工作中，將全面預(yù)算管理內(nèi)容應(yīng)用在各個不同的部門，對需要資金的內(nèi)容進行預(yù)算，以此保證資金的有效性與安全性。當(dāng)企業(yè)員工對全面預(yù)算管理的認識提升后，企業(yè)工作能力與運行能力也會得到提高，對企業(yè)未來發(fā)展會產(chǎn)生巨大的幫助。實際工作中，采用多種不同方式增加員工對全面預(yù)算的認識，提高其應(yīng)用情況，以此促進企業(yè)健康發(fā)展，提高其在激烈市場競爭中的地位。

2.2 優(yōu)化相關(guān)制度，創(chuàng)建良好環(huán)境

在企業(yè)全面預(yù)算管理工作中，重視相關(guān)制度的建立，為工作人員財務(wù)內(nèi)控工作開展?fàn)I造良好的學(xué)習(xí)氛圍，以此提高工作質(zhì)量。第一，優(yōu)化工作氛圍。在財務(wù)工作進行的過程中，應(yīng)對內(nèi)控環(huán)境進行優(yōu)化，使工作人員在積極的環(huán)境中工作，以此提高工作效果。工作氛圍創(chuàng)建的過程中，可以在以下兩點進行：財務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)、財務(wù)管理機制創(chuàng)新。內(nèi)控體系建立，可以增加對預(yù)算工作的認識，能夠提高預(yù)算工作在財務(wù)管理工作中的作用。而財務(wù)管理機制的創(chuàng)新，則可以促進全面預(yù)算工作實施，能夠保證工作效果與質(zhì)量。其次，運行風(fēng)險管理制度建設(shè)。最近幾年，市場經(jīng)濟浮動較大，所有的企業(yè)都面臨著運行風(fēng)險。若是不及時解決運行風(fēng)險，則會影響企業(yè)工作情況與未來發(fā)展，嚴(yán)重者則會對企業(yè)生存產(chǎn)生影響。通過運行風(fēng)險的建立，可以有效解決此類問題，能夠保證企業(yè)資金使用。全面預(yù)算作為預(yù)防運行風(fēng)險的重要因素，通過對企業(yè)資金、項目的預(yù)算，可以解決資金不足與項目運行風(fēng)險，能夠提升企業(yè)經(jīng)營效益。最后，制定有效的監(jiān)督制

度[3]。全面預(yù)算管理制度實施的過程中，需要有專門的部門進行監(jiān)督管理，避免出現(xiàn)資金遺漏的情況。通過與監(jiān)管制度的建立，可以提高全面預(yù)算管理工作質(zhì)量，能夠提升管理工作的有效性與實效性。

2.3 明確責(zé)任，發(fā)揮全面預(yù)算管理作用

全面預(yù)算管理工作中，應(yīng)制定明確的管理制度，將企業(yè)實際情況與工作內(nèi)容，全部融入管理工作中，以此提高工作時效性。為了促進財務(wù)內(nèi)控制度的發(fā)展，應(yīng)建立預(yù)算管理部門，將部分財務(wù)人員與審計人員融入預(yù)算管理部門中，為全面預(yù)算工作開展奠定基礎(chǔ)。當(dāng)預(yù)算管理部門成立后，則是制定針對性的策略與管理手段，以此推動后續(xù)工作進行。當(dāng)獨立的預(yù)算部門成立后，則需要將每個工作人員的責(zé)任與工作內(nèi)容進行說明，使工作人員在自己的崗位上實現(xiàn)價值。此外，為了提高預(yù)算部分對全面預(yù)算的重視，可以組織相關(guān)的培訓(xùn)活動或者宣傳活動，利用此增加工作人員的認識，為高效工作開展奠定基礎(chǔ)。為了發(fā)揮全面預(yù)算管理工作的價值，企業(yè)應(yīng)制定相關(guān)的考核制度，將員工的工作態(tài)度，工作情況、工作結(jié)果等內(nèi)容全部融入考核中，以此激發(fā)其工作熱情，培養(yǎng)工作能力。通過有效的手段，是工作人員明確自身的責(zé)任，意識到自己的全面預(yù)算管理工作中的價值，以此提升其專業(yè)能力，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.4 審計監(jiān)控，提高財務(wù)工作質(zhì)量

財務(wù)內(nèi)控制度建立的過程中，應(yīng)制定動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作情況，對預(yù)算工作進行審計監(jiān)控，借此保證預(yù)算的真實性與有效性。企業(yè)可以將財務(wù)部門、審計部門、銷售部門部分工作人員集中在一起，建立審計監(jiān)控小組。根據(jù)企業(yè)實際情況、盈利水平、項目內(nèi)容等等，利用相關(guān)的制度與政策，進行審計監(jiān)督，以此推動后續(xù)工作進行。動態(tài)的監(jiān)督工作，可以提升企業(yè)運行質(zhì)量，能夠避免財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)。對于企業(yè)發(fā)展來講，財務(wù)內(nèi)控制度的建立非常有意義，其不僅可以推動企業(yè)健康成長，同時能夠提升企業(yè)的競爭力與影響力，對國家經(jīng)濟發(fā)展具有促進作用。

3 結(jié)束語

總而言之，在企業(yè)運行中，應(yīng)加強對財務(wù)內(nèi)控管理體系的分析，通過有效的措施，解決實際工作中存在不足，提升企業(yè)預(yù)算管理質(zhì)量。通過財務(wù)內(nèi)控管理體系的建立，加深企業(yè)對財務(wù)的認識，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻

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[3]谷少春.試析全面預(yù)算管理在制造型企業(yè)財務(wù)內(nèi)控中的應(yīng)用[J].財會學(xué)習(xí)，2018（29）：234-235.