以簡馭繁

張勇

人的智慧可以從方方面面表現(xiàn)出來，從某種意義上說，復(fù)雜問題簡單化是一種最直觀的體現(xiàn)。

馬寅初教授在回答什么是經(jīng)濟(jì)學(xué)時(shí)，先講了個(gè)故事：一進(jìn)京趕考的書生住店，預(yù)付十兩銀子要上房。店主將這十兩定金給米老板付了米錢，米老板轉(zhuǎn)手給屠夫還了肉錢，屠夫又找養(yǎng)豬的還了豬錢，養(yǎng)豬的又去還清了飼料錢，飼料商又趕到旅店還了房錢。就這樣，十兩銀子又回到店主手里。這時(shí)，書生轉(zhuǎn)回來說房間不合適，要回銀子就走了。然后，馬寅初教授概括說，你看，店主沒賺一文錢，大家卻把債務(wù)都還清了。這說明，貨幣流通得越快越好，這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)。

言簡意賅，就把需要長篇大論才能講明白的問題生動(dòng)地詮釋出來了。

史蒂夫·喬布斯有一套屬于自己的方法學(xué)。喬布斯的方法跟其他人不同的地方在于，他認(rèn)為最重要的決定，不是決定要做什么，而是決定不要做什么。這種思考延伸到蘋果產(chǎn)品上，喬布斯喜歡一直拿掉東西，簡化復(fù)雜。

喬布斯曾這樣評(píng)價(jià)自己：“我有這樣一句魔咒——專注與簡單。簡單之所以比復(fù)雜更難，是因?yàn)槟惚仨毰Φ厍蹇漳愕拇竽X，讓它變得簡單。但這種努力最終被證實(shí)為有價(jià)值，因?yàn)槟阋坏┻M(jìn)入那種境界，便可以撼動(dòng)大山?！?/p>

1997年7月初，蘋果公司在連續(xù)四個(gè)季度虧損后，公司董事會(huì)決定請(qǐng)CEO阿梅里奧離開，當(dāng)時(shí)以特約顧問身份進(jìn)入公司的喬布斯開始接管公司。同年8月，蘋果公司董事會(huì)正式任命喬布斯為臨時(shí)CEO。喬布斯拿著屬下提交的產(chǎn)品目錄，看著就皺起了眉頭。此時(shí)蘋果公司的產(chǎn)品線極其寬泛，從噴墨打印機(jī)到牛頓掌上電腦，大約有40種，而這些產(chǎn)品很少在市場(chǎng)中處于主導(dǎo)地位。且這些產(chǎn)品中的一類又有多個(gè)系列，每個(gè)系列又有十幾種型號(hào)，不同型號(hào)產(chǎn)品之間的差別很小，名稱讓人困惑。喬布斯對(duì)此感到不可思議，他說，花了三個(gè)星期也沒搞清楚這些復(fù)雜產(chǎn)品型號(hào)之間的關(guān)系。

“如果連我都無法弄懂這一點(diǎn)的話，我們的顧客怎么可能弄清楚？”崇尚簡約的喬布斯不耐煩了，他下令削減產(chǎn)品線，明確了以“一般消費(fèi)者”“專業(yè)人士”為用戶對(duì)象，以“桌面設(shè)備”和“便攜設(shè)備”為核心產(chǎn)品的極簡思路。蘋果公司的產(chǎn)品一下子被縮減到四種，牛頓掌上電腦被列為裁撤項(xiàng)目。消息公布后，許多“牛頓”粉絲拿著喇叭，舉著標(biāo)語，在蘋果公司的停車場(chǎng)抗議。喬布斯讓公司高管為這些示威者端上了咖啡和甜點(diǎn)，但委婉拒絕了他們恢復(fù)牛頓掌上電腦的要求。他們認(rèn)為，“封殺‘牛頓唯一合理的解釋就是，喬布斯想砍掉包袱而讓公司盈利?！彼自捳f：多則惑，少則得。削減非核心的業(yè)務(wù)，將最多的精力和資源投入有限的業(yè)務(wù)中，達(dá)到競爭對(duì)手難以趕超的極致目標(biāo)，從而降低成本獲取高額利潤，這正是喬布斯領(lǐng)導(dǎo)的蘋果登上巔峰的不二法門。

上學(xué)時(shí)，老師常說：優(yōu)秀的學(xué)生既能把一本厚書讀薄，又能把一本薄書讀厚。我深以為然。一個(gè)酸甜苦辣嘗遍的人，可能最鐘情于粗茶淡飯;一只躊躇滿志的螞蟻，可能被橫在面前的一塊骨頭累死餓死。大道至簡還是構(gòu)思過度，這取決于一個(gè)人的胸襟和視野，也決定了生活的面目和內(nèi)容。

（選自《山西晚報(bào)》）

【賞析】

化繁為簡，抓住要害，揭示規(guī)律，破解復(fù)雜，讓泡沫的虛構(gòu)凈化。把復(fù)雜的東西凝練為簡單，看重的是結(jié)局而不是過程，結(jié)果是事半功倍，簡單創(chuàng)造了效率。善于把復(fù)雜問題簡單化，才是一種大智慧，才能找到通往成功的最佳路徑。