建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理研究

陳必彪

（福建省濱城建設(shè)發(fā)展有限公司 362000）

隨著社會經(jīng)濟的不斷提升，各個行業(yè)的發(fā)展也是突飛猛進。我國建筑工程的建設(shè)進程也在逐漸加快，建筑行業(yè)的規(guī)模和數(shù)量也在不斷壯大，使得建筑工程質(zhì)量備受各界人民的關(guān)注，成了行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，工程質(zhì)量的好壞決定著這個建筑企業(yè)的發(fā)展是否正常，能體現(xiàn)一個企業(yè)的經(jīng)濟狀況。因此，每個施工環(huán)節(jié)都需相互制約，嚴格把控每一道程序，從而保證施工質(zhì)量，由此看來現(xiàn)場施工管理是重中之重。建筑工程施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理是促進工程發(fā)展的重要保證，現(xiàn)場管理能夠體現(xiàn)出優(yōu)質(zhì)的施工技術(shù)，推動建筑行業(yè)的發(fā)展。

1 建筑工程管理的影響因素分析

建筑工程管理涉及到很多方面的內(nèi)容，因此影響建筑工程的因素也較多，主要分為以下幾個方面。

（1）人為因素。雖然建筑行業(yè)取得飛速的發(fā)展，但是管理人員的意識并沒有同步前進，管理理念及方法都依舊采用傳統(tǒng)的方式，管理模式并未及時更新。管理思想也較為落后，他們淺顯的認為無論技術(shù)如何飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的管理方法適用于建筑工程的任何時期。

（2）政策因素。隨著經(jīng)濟的不斷進步，我國每年都會出臺有關(guān)建筑工程的新政策、新制度，但是受到各方面原因的影響，有關(guān)部門無法全面實施、及時的落實管理工作，主要原因是政府部門對建筑行業(yè)的工作支持力度不夠，這也是建筑工程出現(xiàn)問題的主要因素之一。

（3）監(jiān)督機制。就目前來看，很多建筑工程的管理人員都是兼任，管理人員并沒有將全部精力放在監(jiān)督管理上，使監(jiān)督管理機制形同虛設(shè)，并沒有發(fā)揮作用。除此之外，獎懲機制的制度并不明確，出現(xiàn)問題后互相推諉，無法明確責任到人。這樣的模式下大大消減了員工工作的積極性，管理工作也無法落實到位。

2 建筑施工技術(shù)內(nèi)容

2.1 地基施工技術(shù)

我國地域遼闊，不同地區(qū)的氣候存在很大的差異，因此在建筑工程施工時要格外注意軟土地基的問題，如我國南方是多雨地區(qū)，土壤長期處于松軟狀態(tài)，可變性較大，容易出現(xiàn)承載力不夠等情況，為了避免出現(xiàn)沉降和建筑不穩(wěn)的情況，需要提前對地基進行恰當?shù)奶幚?。地質(zhì)條件不同，則地基的處理方式也大有不同，常用的處理方法有置換法、夯實法、換填墊層法等。施工人員應(yīng)根據(jù)具體地質(zhì)條件選擇相應(yīng)的處理方式，保證建筑工程的穩(wěn)定性。

2.2 電氣施工技術(shù)

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也取得了巨大的進步。建筑工程的最大目標是保障人們的基礎(chǔ)生活，因此在施工過程中應(yīng)注重建筑的安全性和實用性。想要實現(xiàn)這一目標，對電氣接地工程采取合理的、恰當?shù)脑O(shè)計尤為重要。就目前來看，大多數(shù)的建筑工程主要以混凝土、鋼筋和金屬等工程為主，電氣接地技術(shù)的主要目的在于防雷，為人們提供防雷屏障。當出現(xiàn)雷擊等現(xiàn)象時，能夠在第一時間采取防雷措施，從而保證建筑及居民的安全。

2.3 防水滲漏技術(shù)

隨處可見的高樓大廈是城市現(xiàn)代化進步的標志，是人們?nèi)粘Ｉ钪斜夭豢缮俚幕A(chǔ)設(shè)施。在這樣的背景下，人們逐漸對居住環(huán)境和房屋質(zhì)量等提出了更高的要求。在建筑工程中，最常出現(xiàn)的問題就是滲漏問題。防滲漏技術(shù)是房屋施工的第一步，也是最重要的一步，防滲漏工作的好壞直接影響到住戶的體驗。在選擇防滲漏材料時，應(yīng)選擇更具備防水性、抗壓性的材料，不能一味地為了壓縮成本而選擇劣質(zhì)材料，堅決不使用具有較強收縮性的防水性材料，避免建筑裂縫等，影響整體質(zhì)量。

3 現(xiàn)場施工管理措施

我國建筑行業(yè)飛速發(fā)展，越來越多的問題凸顯出來。在這樣的背景下，現(xiàn)場施工管理水平成為衡量施工企業(yè)的重要標準之一。由此可見，加強現(xiàn)場施工管理水平是大勢所趨。因此，各施工單位對現(xiàn)場施工管理進行分析后，應(yīng)及時的制定出行之有效的策略，促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.1 健全現(xiàn)場施工管理制度

在現(xiàn)場施工管理中，為了保證施工的順利進行，應(yīng)建立起明確的管理制度。在現(xiàn)場施工管理中，管理工作較為繁瑣，包含了很多方面的內(nèi)容，例如人力、物力及財力等，因此合理的管理制度能夠發(fā)揮事半功倍的效果。管理制度應(yīng)涵蓋管理環(huán)節(jié)條例，也要在今后的工作中不斷完善使之形成科學(xué)化的監(jiān)督管理規(guī)范。一方面應(yīng)管理施工工藝。目前的建筑施工中有很多道工序，因此施工人員應(yīng)依據(jù)實際情況細致的分析施工技術(shù)要求，制定相應(yīng)的標準。另一方面應(yīng)管理施工材料。施工材料是建筑工程的基礎(chǔ)，選擇材料要多類對比，并及時對材料進行抽樣檢查。施工單位也應(yīng)加強后期維護及保養(yǎng)，增加使用年限，促進施工質(zhì)量的提升。

3.2 加強人員管理培訓(xùn)

在現(xiàn)場施工管理中，一支銳意進取、奮發(fā)圖強的管理隊伍能夠有效保證施工質(zhì)量、技術(shù)，因此，管理人員、監(jiān)理人員的素質(zhì)水平尤為重要。首先，應(yīng)提高入職要求。在入職前，要求應(yīng)聘者出具相關(guān)證書或說明就業(yè)經(jīng)驗等。其次，企業(yè)應(yīng)定期對員工進行培訓(xùn)，增強員工的專業(yè)能力。企業(yè)可以定期對管理人員及監(jiān)理人員進行考核，對于未達到標準的人員及時崗位調(diào)換，聘用專業(yè)性更強的人員。另外，企業(yè)也應(yīng)定期組織施工人員進行安全學(xué)習(xí)，讓每一位員工都能夠了解建筑工程的危險之處并掌握相應(yīng)的應(yīng)對措施，提高管理人員和施工人員的安全意識，以此保證整個施工的安全性。

3.3 設(shè)計合理現(xiàn)場施工方案

在現(xiàn)場施工管理中，管理工作包含很多方面的內(nèi)容，因此，在制定相應(yīng)的施工管理方案時，要對每個工藝、流程都了如指掌，提前做準備工作，把握每個工藝間的聯(lián)系和差異，從而設(shè)計出合理的現(xiàn)場施工方案。在投入使用前，應(yīng)先對施工圖紙進行審核，一旦出現(xiàn)與實際情況不符的情況應(yīng)及時作出改正，并且及時的提出對施工圖紙的疑慮之處。施工方案確定后，應(yīng)及時的上報有關(guān)部門，待收到確認回復(fù)后方可施工，將施工方案的作用發(fā)揮到最大。在施工過程中，應(yīng)保證每一道工序都是按照相關(guān)標準規(guī)定來實施的，把握好每一個細節(jié)。

3.4 加強工程施工成本管理

在建筑工程施工過程中，受到的影響因素較多，工期長，對技術(shù)的要求也較高，想要做到成本控制難度很大，如何將成本控制在合理的范圍內(nèi)是一大機遇和挑戰(zhàn)。信息技術(shù)不斷的創(chuàng)新及更新?lián)Q代的同時，也要求了建筑工程成本控制的與時俱進、不斷改進及完善。就目前來看，很多工程施工大多采用分段外包施工的方式。在選擇施工單位時，應(yīng)選擇各方面均達到施工標準、具備施工資質(zhì)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，這是降低成本的有效途徑。另外，在建筑工程中可以采取最優(yōu)的造價控制，不僅能降低各項支出等成本，也能夠為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)也應(yīng)對施工員工進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，掌握設(shè)備使用方法。此外，及時對設(shè)備進行保養(yǎng)和維護，能夠提升設(shè)備運行的穩(wěn)定性，減少購買新設(shè)備的費用，有效降低施工成本。

4 結(jié)語

建筑工程管理系統(tǒng)較為繁雜，容納了建筑初期至完工，其重要性不言而喻。各施工單位應(yīng)依據(jù)自身情況分析相關(guān)影響因素，并制定行之有效的解決方案，以期提升我國的建筑工程管理水平，推動建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。