建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理控制分析

席 麗

（山西八建集團(tuán)有限公司， 山西 太原 030027）

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，我國工程建設(shè)也相應(yīng)加快。但是在建筑工程造價(jià)的管理與控制過程中，卻存在著各種各樣的問題，嚴(yán)重影響到了我國建筑工程的建設(shè)與發(fā)展，極大地?cái)_亂了市場秩序。如果不能加強(qiáng)對我國建筑工程造價(jià)的控制與管理，對其中所存在的問題進(jìn)行有效控制，將不利于我國建筑工程質(zhì)量的提高。因此為了保證我國建筑工程的效益，提高我國建筑工程造價(jià)的管理與控制，文章從我國建筑工程造價(jià)管理的實(shí)際情況出發(fā)，對建筑工程造價(jià)管理與控制過程中所存在的問題進(jìn)行分析，并且提出相關(guān)對策建議，希望能夠加強(qiáng)我國建筑工程造價(jià)的管理與控制。

1 建筑工程造價(jià)的相關(guān)概念

造價(jià)管理是建筑工程建設(shè)過程中，非常重要的內(nèi)容，一般來說需要在工程建造之前，對各個(gè)環(huán)節(jié)中的資金需要進(jìn)行估算，對建筑工程的整體造價(jià)進(jìn)行管理。通常所說的建筑工程造價(jià)管理，是指造價(jià)管理人員通過對設(shè)計(jì)圖紙、施工組織以及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等材料的研究下，對建筑項(xiàng)目不同環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行有效計(jì)算，最后得出建筑整體造價(jià)的過程。從造價(jià)管理的流程來看，其主要包括了投資估算、設(shè)計(jì)估算、施工圖紙預(yù)算以及竣工結(jié)算四個(gè)環(huán)節(jié)，不同環(huán)節(jié)在造價(jià)管理上具有不同的內(nèi)容。

在對造價(jià)的估算管理中，主要依據(jù)的是施工設(shè)計(jì)方案。而投資估算的目的主要是對建筑工程的投資與融資規(guī)模進(jìn)行分析，為投資決策部門制定方案提供數(shù)據(jù)支撐。因此造價(jià)管理與控制人員，需要與設(shè)計(jì)人員有效溝通，對圖紙的情況有詳細(xì)的了解。同時(shí)還需要對工人、機(jī)械以及材料的使用進(jìn)行預(yù)算，確保建筑工程造價(jià)的合理與規(guī)范，提高建筑單位資金使用效率。最后在竣工時(shí)，還需要對造價(jià)進(jìn)行核實(shí)，確定建筑工程的最終價(jià)格[1]。

2 建筑工程造價(jià)動態(tài)管理與控制的現(xiàn)狀

在我國建筑工程的建設(shè)發(fā)展中，對其造價(jià)的管理與控制，一直都是建筑單位工作的重要內(nèi)容。通常來說對建筑工程造價(jià)管理的誤差不能太大，如果不能科學(xué)合理地對建筑工程的造價(jià)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，那么將增加建筑單位資金使用的成本，對建筑工程的順利開展產(chǎn)生影響。

2.1 對工程造價(jià)缺乏重視

工程造價(jià)一般是在拿到工程之后，造價(jià)人員根據(jù)圖紙以及人員、材料等情況，對建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)中的造價(jià)支出進(jìn)行估算，為投資決策者提供依據(jù)。但是從我國部分建筑單位的實(shí)際情況來看，仍然存在著部分領(lǐng)導(dǎo)對工程造價(jià)的管理控制不夠重視的情況。一般來說建筑施工企業(yè)在正常的施工過程中，通常會注重工程施工的進(jìn)度、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及施工的質(zhì)量等，而忽視了對建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理。有些企業(yè)只是在建筑工程建設(shè)的初期，對工程的造價(jià)進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)估，而不會在工程建造的過程中，對工程的造價(jià)進(jìn)行動態(tài)管理。需要注意的是一些建筑施工企業(yè)雖然開展了對建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理，但是使用的方法卻相對落后，不能根據(jù)市場以及自身的需要，使用科學(xué)的方法對造價(jià)進(jìn)行控制。施工企業(yè)造價(jià)人員的素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力也參差不齊，不利于對建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理。

2.2 缺乏健全的硬性管理制度

由于對建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制，需要在工程建設(shè)的過程中，對不同環(huán)節(jié)的內(nèi)容進(jìn)行估算，而不能在建筑初期只估算一次。并且從實(shí)際的管理制度來看，缺乏健全的硬性管理制度，不利于對建筑施工企業(yè)進(jìn)行規(guī)范。為了加強(qiáng)對建筑行業(yè)的監(jiān)督和管理，提高工程造價(jià)管理的質(zhì)量，國家相關(guān)部門已經(jīng)出臺了相應(yīng)的措施，對建筑行業(yè)進(jìn)行規(guī)范，加強(qiáng)對建筑工程造價(jià)的管理與控制。但從實(shí)際情況來看，在我國當(dāng)前的建筑行業(yè)中，同樣存在著相應(yīng)的問題，比如技術(shù)人員能力較差、機(jī)械設(shè)備不先進(jìn)以及資源不充分等。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，以上因素都會對工程造價(jià)的動態(tài)管理產(chǎn)生影響。

2.3 建筑工程時(shí)常會出現(xiàn)設(shè)計(jì)上的變更

建筑工程的設(shè)計(jì)具有相對穩(wěn)定性，一旦圖紙完成就不能輕易進(jìn)行變更。但從我國建筑工程建造的實(shí)際情況來看，由于設(shè)計(jì)方法以及施工單位之間溝通不及時(shí)等原因，有時(shí)會出現(xiàn)建筑工程對原有的設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，從而使得造價(jià)發(fā)生變化。不同的建筑工程在施工建設(shè)過程中，包含著很多環(huán)節(jié)，不同的環(huán)節(jié)需要的技術(shù)要求以及造價(jià)都不一樣，這些情況在前期對建筑工程的設(shè)計(jì)中，都需要進(jìn)行明確的標(biāo)注。但是很多工程在建筑過程中，由于前期設(shè)計(jì)不合理，或者受到其它因素的影響，可能會存在著需要對設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行變更的情況，這樣不僅造成了資源的浪費(fèi)，同時(shí)也增加了造價(jià)。還有些建筑施工企業(yè)過多地注重施工的進(jìn)度，而忽視了實(shí)地勘察，使得設(shè)計(jì)方案出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象，這些都會對建筑工程的造價(jià)產(chǎn)生影響[2]。

3 建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制策略

對建筑工程造價(jià)的管理與控制，對于提高建筑工程的質(zhì)量，節(jié)省工程建設(shè)的成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等，都具有非常重要的作用。但是在實(shí)際執(zhí)行過程中，很多因素都會對建筑工程的造價(jià)管理產(chǎn)生影響，因此需要從建筑工程的實(shí)際情況出發(fā)，加強(qiáng)對工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制。

3.1 提升建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理的重視度

首先需要加強(qiáng)對建筑工程造價(jià)動態(tài)管理的重視程度，加強(qiáng)對建筑工程造價(jià)的管理與控制。施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，對外部環(huán)境以及工程情況進(jìn)行有效調(diào)查，從人員、資源成本等方面加強(qiáng)管理。同時(shí)還需要定期對造價(jià)人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)與指導(dǎo)，提高他們的業(yè)務(wù)能力與水平，在企業(yè)上下形成重視造價(jià)管理的氛圍。施工單位還需要建立完善的責(zé)任制度，對造價(jià)人員進(jìn)行相應(yīng)的考核，對造價(jià)過程中出現(xiàn)的問題要嚴(yán)格問責(zé)，對相關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

3.2 構(gòu)建健全的動態(tài)工程造價(jià)管理和控制體系，讓管理工作能夠有效的落實(shí)

其次還需要構(gòu)建健全的工程動態(tài)造價(jià)管理控制體系，加強(qiáng)對工程造價(jià)管理控制的落實(shí)。在具體政策方面，政府需要從工程建設(shè)的角度，對工程建設(shè)的各個(gè)方面進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)。同時(shí)不同省份在工程在工程造價(jià)管理方面，需要進(jìn)行相應(yīng)的協(xié)調(diào)，制定科學(xué)的依據(jù)對工程造價(jià)進(jìn)行管理。施工單位則需要從自身發(fā)展以及外部環(huán)境變化的角度出發(fā)，根據(jù)自身承受能力，對工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)合理控制。重要的是對相關(guān)管理部門還需要對工程造價(jià)中的違規(guī)行為，進(jìn)行相應(yīng)的處罰，對工程造價(jià)進(jìn)行有效控制。

3.3 在建筑工程的整個(gè)生命周期中進(jìn)行造價(jià)動態(tài)管理與控制

工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制，需要從建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，對不同環(huán)節(jié)中的成本支出進(jìn)行有效估算，而不能在建筑工程建設(shè)的初期，對造價(jià)進(jìn)行控制。因此施工單位需要重視工程建設(shè)過程中的成本支出，從工程建設(shè)的周期中對造價(jià)進(jìn)行有效的管理與控制[3]。從我國當(dāng)前對建筑工程造價(jià)的管理與控制中能夠看出，施工企業(yè)對工程周期中的造價(jià)管理，并沒有引起足夠的重視。

4 總結(jié)

隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，對工程造價(jià)的管理與控制，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展等方面，發(fā)揮著越來越重要的作用。我們需要從建筑行業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，加強(qiáng)對工程建設(shè)過程中造價(jià)的管理與控制，在工程建設(shè)的周期中，對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的造價(jià)管理。