建筑工程項目管理中的風險問題研究

鄭 飛

（武漢職業(yè)技術學院 建筑工程學院， 湖北 武漢 430074 ）

0 前言

我國建筑工程項目管理的過程中，由于其在資金方面投入的力度過大，且需要耗費的時間較多，施工方面又存在環(huán)境多變的因素較多等問題，加上涉及到的領域較廣，一旦某個環(huán)節(jié)產(chǎn)生問題，就會嚴重工程項目的順利實施，在一定程度上降低了施工效率。因此相關管理人員在對建筑工程項目進行管理的環(huán)節(jié)中，要發(fā)掘出可能會產(chǎn)生的一系列風險，探索出對應的解決對策。

1 建筑工程項目在管理的環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的各類風險問題

1.1 管理體系不夠完善

目前，大部分建筑行業(yè)在進行工程項目管理的過程中針對各類風險構建的管理體系不夠完善，導致在具體的管理環(huán)節(jié)中產(chǎn)生風險，使得工程項目工作在運作中缺乏依據(jù)，嚴重阻礙了總體項目管理工作的順利實施。施工部門由于無法的對其項目管理工作體系進行改善，使得在具體的管理工作中缺乏專業(yè)技術人員，對應的責任制度也無法落實到每個員工身上，導致項目無法取得較好的管理效果。

1.2 信息系統(tǒng)方面存在諸多問題

大很多建筑施工部門在管理方面缺乏較為完整的信息內系統(tǒng)，使得在具體的項目管理工作上缺乏可行的依據(jù)。第一是與建筑工程項目相關的風險管理系統(tǒng)搭建起來的時間不長，導致其內部數(shù)據(jù)非常少，導致管理部門人員在工作時缺乏參考性。第二，由于大部分建筑工程的管理人員沒有將合作商與業(yè)主的檔案、資料等錄入系統(tǒng)中，導致很多重要信息無法得到獲取，一旦出現(xiàn)問題也不能對業(yè)主及合作商展開具體的分析，更加無法為合作方提供相應的技術方面的支持。

1.3 建筑工程在合同管理方面存在問題

在具體的施工環(huán)節(jié)中，合同是保障工程進度的重要依據(jù)，因此工作人員要嚴格按照合同的內容開展工作。即便是竣工后在進行項目核算時，也要嚴格遵守合同中的各項條約。目前，大部分建筑施工方在其具體的工作中沒有對合同的內容與管理制度方面引起足夠的重視，使得其在施工時往往會產(chǎn)生較多問題，導致了返工概率的持續(xù)上升，嚴重阻礙了工程的進度，同時也給工程的管理工作帶來了很大的風險。

1.4 管理人員針對財務方面的風險意識性不強

大部分建筑工程公司為了提高其工作效率，而不重視對財務風險方面的管理，導致施工項目的資金在運轉方面公開化，造成工程的中止，造成了企業(yè)的虧損。比如說，企業(yè)在具體的施工中缺乏專業(yè)的技術人員，而財務部門的員工缺乏專業(yè)訓練，導致其決策缺乏科學性，在一定程度上影響了工程的進度。財務管理部門的員工其主要職責就是對項目的資金進行有效的控制與管理，而這些人員總體素質參差不齊，很多員工不能較好地完成較為復雜的工作內容，他們中的大部分人對財務風險的認知性較差，對財務管理中存在的風險認識不清，一旦產(chǎn)生風險往往束手無策。

2 解決建筑工程項目管理中各類風險的相關對策

2.1 構建完善的管理體系

為了能夠確保建筑工程項目管理工作的平穩(wěn)運行，管理部門要結合實際，構建出一套較為完善的管理體系，使得部門員工的工作可以得到有力的支撐。第一，需要構建健全的資金管理體系，有力確保項目在實施的環(huán)節(jié)中其各項資金得到合理的分配與運用，使得施工項目中的各方面成本都能得到有效的控制，在某種程度上杜絕了自愿過度浪費等現(xiàn)象的出現(xiàn)。第二，需要健全相關的人力資源管理體系，在管理工作中堅持以人為本的理念，通過為員工制定培訓活動，給工程項目的實施打下有力的根基，運用合理的途徑對員工進行專業(yè)的培訓，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)。第三，企業(yè)領導要多給予員工關照，以此來帶動他們工作的積極性。此外，還需要構建獎懲體系，激發(fā)員工工作的積極性，有力提升他們的工作效率。一旦出現(xiàn)風險，應找出在哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，相關部門人員要及時解決問題，有力降低管理工作的風險性。第四，針對建筑工程項目所需的材料、設備等，要制定統(tǒng)一的管理體系。

2.2 不斷健全相關的信息管理系統(tǒng)

信息管理系統(tǒng)建筑工程而言是非常核心的，它可以讓管理部門人員更好地控制風險，從而提高他們的工作效率與工程的總體質量，所有健全信息管理系統(tǒng)是十分必要的。在構建管理系統(tǒng)的過程中，我們要結合施工的具體情況，合理搜集有關資料。此外，還需要實施勘察施工的環(huán)境，熟悉相應的地、氣候等，掌握政府出臺的相應政策。把各類資料整合到一起，預估出在建筑施工的過程中可能會出現(xiàn)的各類風險。通過完善信息管理系統(tǒng)，能夠給管理者帶來一定的參考依據(jù)，有效減少風險發(fā)生的概率。提升管理者的管理水平。

2.3 健全合同管理機制

在實際的工程項目管理工作內容中，只有健全相關的合同管理體制，才能快速降低風險產(chǎn)生的可能性，有效規(guī)避施工出現(xiàn)變更而不得不向業(yè)主賠償資金等問題的出現(xiàn)，減少各類風險產(chǎn)生的幾率。同時，海英強化對合同中各個環(huán)節(jié)的管理與控制，在簽訂合同時要嚴格按照規(guī)，簽約者要認真閱讀相關條款。盡可能地避免簽約的內容模棱兩可等現(xiàn)象的產(chǎn)生，同時還能減少經(jīng)濟糾紛等問題出現(xiàn)的概率。合同一旦經(jīng)過雙方的簽訂施工方應嚴格遵守施工秩序，杜絕施工中途出現(xiàn)變更等現(xiàn)象的出現(xiàn)，科學控制施工成本，規(guī)避管理風險，保障建筑項目的順利運行。

2.4 管理人員要合理規(guī)劃工程資金

企業(yè)在施工前要構建相對健全的資金規(guī)劃體系。首先，管理部門員工要充分搜集數(shù)據(jù)，對有效的數(shù)據(jù)進行分析與整合，制定出科學的資金規(guī)劃方案。制定完規(guī)劃后，企業(yè)還需要聘請專業(yè)人士對方案展開全方位的評估。資金管理人員在分配資金時要嚴格按照擬定的方案。在對各項資金進行分配與使用的環(huán)節(jié)中，企業(yè)的領導者要嚴格做好其監(jiān)督與管理的要工作，有效杜絕資金濫用等問題的出現(xiàn)。此外，在具體的施工過程中難免會出現(xiàn)資金虧損的現(xiàn)象，這類問題是無法避免的，這時候資金管理人員就要結合實際，合理規(guī)劃資金。財務管理部門的人員除了管理好項目資金外，還需要在稅收方面做好自身的工作，按照項目具體的施工進度對稅務工作進行科學的規(guī)劃，降低稅收風險產(chǎn)生的概率。在項目施工的具體環(huán)節(jié)中，管理部門的人員要充分依據(jù)風險出現(xiàn)的特征，構建健全的風險預警體系，對于在施工的環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的各類風險，要運用準確的方式進行防范，在一定程度上能夠減少財務風險出現(xiàn)的幾率。

3 結語

綜上所述，在建筑工程項目管理的環(huán)節(jié)中，管理在質量直接決定了施工人員的工作進度，因此，相關部門的管理人員要結合實際，預估出在施工過程中可能會產(chǎn)生的各類風險，擬定應對這一系列風險的各項決策。施工企業(yè)要不斷健全相關管理體系，完善管理系統(tǒng)，有力確保工程項目的順利實施。