電力配網(wǎng)工程項目管理創(chuàng)優(yōu)中的控制策略研究

黃 榕

（江西贛東電力實業(yè)有限公司， 江西 撫州 344000）

我國電力領(lǐng)域的發(fā)展在進入新時代以來發(fā)展速度逐年加快，電力領(lǐng)域已成為我國的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，在提升我國經(jīng)濟效益方面起到了重要作用。我國在電力配網(wǎng)方面也取得了很大的成績，電力配網(wǎng)工程項目的管理與建設(shè)社會的穩(wěn)定和發(fā)展息息相關(guān)。電力配網(wǎng)工程管理工作需要投入的人力、物力、財力相比其它類型工程管理要更多，加強電力配網(wǎng)工程的創(chuàng)優(yōu)管理能夠更進一步的為我國的經(jīng)濟發(fā)展提供了有利保障。

1 電力配網(wǎng)工程項目管理的特點

電力配網(wǎng)工程關(guān)系到電力的合理分配和實際的應(yīng)用，在實際操作項目中工程的實施有時會出現(xiàn)施工的水平高、實施的周期短、分散的范圍較廣，施工的技術(shù)和水平差異大等問題。所以在工程項目管理中，要注重以下幾方面的特點[1]：

1.1 創(chuàng)造性

電力企業(yè)要想在電力配網(wǎng)項目工程中穩(wěn)定發(fā)展，必須采取科學(xué)合理、具有創(chuàng)新性的企業(yè)管理方式。要注重在工程建設(shè)初期到施工后期的過程管理，在工程建設(shè)初期，收集、利用信息科技等相關(guān)知識，解決在工程施工建設(shè)中可能存在和遇到的問題，化繁為簡，防范于未然。在工程建設(shè)中做好技術(shù)、數(shù)據(jù)管理，質(zhì)量監(jiān)管、項目進度掌控等方面工作，做好質(zhì)量保證。只有掌握了科學(xué)的管理和控制技術(shù)，才能有效的提高管理的水平，保障工程建設(shè)過程中的質(zhì)量問題，創(chuàng)造出高水平的工程標準。

1.2 復(fù)雜性

電力配網(wǎng)工程項目管理的內(nèi)容較多，具有復(fù)雜性，涉及多個階段、多個環(huán)節(jié)、多個部門。所以在具體實施的過程中，需要各個部門分工協(xié)作和各個環(huán)節(jié)的有效銜接。但是在實際的執(zhí)行實施過程中，實際的電力工程管理的復(fù)雜性要遠遠大于理性模型的復(fù)雜性，不僅要對大量的信息進行收集管理，還要將工作種類分配給相關(guān)部門進行分工完成，并且對可能出現(xiàn)的問題進行預(yù)防措施，這就需要更多的信息技術(shù)等相關(guān)知識來解決問題。

1.3 可預(yù)知的壽命周期

電力工程項目受多種因素的影響，不同階段生命周期的定義和劃分都存在差異。在項目內(nèi)容方面，其在壽命周期中通常有一個較明確的階段順序，并且不同階段的管理和任務(wù)都有自身的特點。但是，從階段的開始到結(jié)束都必須有明確的規(guī)定來支撐項目的進行，這是約束工程管理的關(guān)鍵，是審查工程完成度的指標。

2 配網(wǎng)工程項目管理的創(chuàng)優(yōu)控制原則和方法

電力配網(wǎng)工程項目創(chuàng)優(yōu)控制原則分為階段性原則、層次性原則和優(yōu)先性原則。階段性原則表示在工程具體實施過程中，將工程劃分為多個階段，通過階段的、分步的管理來使工程管理科學(xué)合理高效的進行性。層次性原則表示的是項目管理中的目標系統(tǒng)結(jié)構(gòu)需要分層次性的進行，如果對目標層次的設(shè)立越低，那么在工程操作過程中施工越容易。所以在項目管理中，應(yīng)從實際情況入手，將目標內(nèi)容由繁到簡，降低管理的難度。優(yōu)先性原則表示的是配網(wǎng)工程項目在管理上的內(nèi)容多，具有復(fù)雜性，各部門之間協(xié)調(diào)難，在管理過程中不同管理內(nèi)容之間可能會出現(xiàn)矛盾沖突，還有解決可能出現(xiàn)的一系列問題。所以要對所要管理的目標系統(tǒng)進行不斷的調(diào)整和簡化，優(yōu)先考慮工程管理中重要部分。

在電力配網(wǎng)工程項目管理的具體控制中，需要采取事前控制、事中控制和事后控制3 步控制方法。事前控制指的是在電力工程項目施工前，對項目施工進程和完成度有合理的控制。需要做好前期準備工作，分配好各部門的工程任務(wù)，計劃好施工所需要的時間等內(nèi)容，事前控制是電力工程項目實施的關(guān)鍵。事中控制指的是在施工現(xiàn)場進行管理和控制，對施工的進度和質(zhì)量進行監(jiān)控，做好項目施工流程的分析和控制，對項目各環(huán)節(jié)進行核實對接，檢查材料、運輸?shù)雀鞣矫娴膯栴}，最主要的是通過信息科技手段對各環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，保障施工質(zhì)量和安全。事后控制指的是對施工完成的內(nèi)容結(jié)果進行實地考察驗收，對施工過程中有遺漏、缺陷、質(zhì)量性的問題進行集中的處理，從而可以及時的查漏補缺，保障施工工程的高效完成。

3 電力配網(wǎng)工程項目管理的優(yōu)創(chuàng)策略

3.1 注重技術(shù)管理

電力企業(yè)在進行電力配網(wǎng)工程中必須要有技術(shù)管理，先進的工程技術(shù)能夠保障工程建設(shè)有利實施[2]，所以加強技術(shù)管理非常重要。加快建設(shè)和使用先進的技術(shù)，一方面，在優(yōu)化完善傳統(tǒng)技術(shù)的基礎(chǔ)上，加大對技術(shù)性人才的引進培養(yǎng)力度。另一方面，在電力施工過程中，要根據(jù)施工建設(shè)中的具體要求，具體情況，不斷改革和創(chuàng)新，通過實施一定的技術(shù)手段提高施工建設(shè)中的技術(shù)含量，提高電力工程的質(zhì)量。

3.2 加強協(xié)調(diào)管理

在配網(wǎng)工程的具體管理中，需要有一整套完善的管理流程，在管理過程中也要制定明確的規(guī)章體系和標準。一個好的管理目標的實施需要有各施工單位和部分的協(xié)調(diào)合作，分布有序進行，通過召開相關(guān)會議明確各單位和部門的分配任務(wù)和需要解決的問題，各部門之間協(xié)調(diào)好工作時間，銜接好工作流程，監(jiān)控部門在工程建設(shè)中監(jiān)控好施工質(zhì)量，確保配網(wǎng)工程有序、高效運行。

3.3 重視文件信息的管理

配網(wǎng)工程管理過程中，必須重視對相關(guān)性文件材料等的歸類和保存。在具體的管理中，嚴格監(jiān)管各階段、各單位工作中用到的資料文件，確保信息文件的精準性。技術(shù)資料、工作分配、施工計劃、施工進度等資料是資料管理過程中的重要部分。這些資料是工程建設(shè)中的技術(shù)支持和依據(jù)，所以必須重視資料文件的保存和管理。要將這些文件按類歸類，設(shè)立特定的資料管理部門實行專門化管理，相關(guān)部門定期和不定期的進行抽查，確保資料的真實性，保證資料的標準型，同時防止遺漏和錯誤的資料，并及時補充。完善資料文件管理制度，使技術(shù)文件資料發(fā)揮應(yīng)有的功能和作用。

3.4 加強工程環(huán)境管理

配網(wǎng)工程中容易受到經(jīng)濟、國家政策、社會環(huán)境等各方面客觀因素的影響，在管理過程中，要事先調(diào)查影響電力施工管理的內(nèi)容，對影響電力工程管理的各種因素進行了解，明確這些因素的影響范圍，制定能夠減弱這些影響因素的措施和方案。在管理過程中，參照已有管理體系內(nèi)容的基礎(chǔ)上，滿足投資方的具體要求，通過分析考慮各種因素對項目建設(shè)發(fā)展的影響，從而形成符合實際的管理目標系統(tǒng)。

3.5 做好質(zhì)量管理

配網(wǎng)項目管理工作的開展需要以質(zhì)量管理為核心，一切管理工作的開展都應(yīng)該以質(zhì)量為中心。工程質(zhì)量合格才能使工程項目最終的結(jié)果變得有意義。因此，在創(chuàng)優(yōu)控制工作中要把好質(zhì)量關(guān)，在項目立項階段對項目的可行性分析進行預(yù)估，通過開展會議對工程的進展、目前存在的不足等問題進行系統(tǒng)的分析討論定案。在項目施工期間，質(zhì)量監(jiān)控工作必須貫穿項目建設(shè)始終，對出現(xiàn)的問題實施應(yīng)急預(yù)案，進行項目工程的質(zhì)量維護，保障項目的高質(zhì)量運行。在工程竣工期間，重點加強對工程質(zhì)量工作的監(jiān)督和檢測。

4 總結(jié)

電力配網(wǎng)工程管理是一種技術(shù)性高、復(fù)雜性強、較繁瑣的工作，需要投入大量的人力、物力、財力和時間，培養(yǎng)和引進更多的電力專業(yè)技術(shù)人才加入到配網(wǎng)工程建設(shè)中。在配網(wǎng)工程建設(shè)中要把好質(zhì)量關(guān)，質(zhì)量是配網(wǎng)工程項目的核心和靈魂，注重技術(shù)管理，加強協(xié)調(diào)管理，強化工程環(huán)境管理。做好每個階段的控制管理工作。加強項目管理的創(chuàng)優(yōu)控制，能夠為工程建設(shè)管理中提供更多的保障。