試析“一體化”項(xiàng)目在建筑設(shè)計(jì)管理過(guò)程中的新模式

劉文濤

（貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)， 貴州 貴陽(yáng) 550007）

0 引言

建筑設(shè)計(jì)管理，是建筑項(xiàng)目管理中的重要分支，它與項(xiàng)目建設(shè)品質(zhì)、效率等方面管理之間有著密切關(guān)聯(lián)。為確保建筑設(shè)計(jì)管理工作實(shí)踐價(jià)值得以發(fā)揮出現(xiàn)，在日常設(shè)計(jì)與規(guī)劃期間，需要不斷的進(jìn)行實(shí)踐方式的創(chuàng)新。而“一體化”項(xiàng)目管理模式的探究，將為建筑設(shè)計(jì)管理帶來(lái)參考。

1 “一體化”項(xiàng)目模式與建筑設(shè)計(jì)管理

1.1“一體化”項(xiàng)目模式

所謂“一體化”項(xiàng)目模式，就是建筑項(xiàng)目承包方與業(yè)主組織結(jié)構(gòu)、調(diào)控程序、以及采購(gòu)施工、價(jià)值目標(biāo)評(píng)定等方面一體化安排與管理[1]。其一，“一體化”項(xiàng)目模式指導(dǎo)下，項(xiàng)目參與各個(gè)方面的要素安排上，均要堅(jiān)持協(xié)調(diào)性的項(xiàng)目控制標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值導(dǎo)向，從指導(dǎo)理念、項(xiàng)目技能的配備上，均堅(jiān)持統(tǒng)一化分工、多樣性資源的協(xié)調(diào)化應(yīng)用；其二，“一體化”項(xiàng)目模式指導(dǎo)下，項(xiàng)目施工工作實(shí)踐必須是系統(tǒng)化的統(tǒng)籌安排，多元性優(yōu)勢(shì)要點(diǎn)的多維度結(jié)合和系統(tǒng)化安排，最大限度的實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目之間的相互協(xié)調(diào)，各個(gè)領(lǐng)域?qū)用娴臒o(wú)縫式銜接。

1.2 建筑設(shè)計(jì)管理

建筑設(shè)計(jì)管理，就是建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中，對(duì)相關(guān)設(shè)計(jì)要素進(jìn)行科學(xué)性分析與綜合式規(guī)劃，以確保建筑項(xiàng)目實(shí)踐后得到高水準(zhǔn)、高品質(zhì)的施工建設(shè)。比如，建筑結(jié)構(gòu)抗震設(shè)計(jì)、環(huán)保設(shè)計(jì)、以及新科技設(shè)計(jì)、借鑒傳統(tǒng)建筑設(shè)計(jì)方式等，都是建筑設(shè)計(jì)管理工作中的一部分[2]。同時(shí)，建筑施工人員配備、施工地點(diǎn)安排、施工順序規(guī)劃等，也是建筑設(shè)計(jì)管理的一部分。此外，建筑設(shè)計(jì)管理工作實(shí)施過(guò)程中，工程造價(jià)資源的綜合調(diào)整與控制，也會(huì)對(duì)工程造價(jià)的分配、以及各項(xiàng)比例指標(biāo)的確定等方面產(chǎn)生相應(yīng)的干擾。為此，我們說(shuō)建筑設(shè)計(jì)管理工作的安排情況，也在一定程度上決定了建筑項(xiàng)目的整體施工品質(zhì)。

2 試析“一體化”項(xiàng)目在建筑設(shè)計(jì)管理過(guò)程中的新模式

筆者將“一體化”項(xiàng)目在建筑設(shè)計(jì)管理過(guò)程中的新模式要點(diǎn)概括為：

2.1 前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)一體化

項(xiàng)目施工前期準(zhǔn)備活動(dòng)，為后續(xù)施工、操作等環(huán)節(jié)都提供了保障。為此，想要將“一體化”項(xiàng)目在建筑設(shè)計(jì)管理過(guò)程中的應(yīng)用效果控制到最佳，首要活動(dòng)是在前期準(zhǔn)備階段加以有序性控制。

某建筑項(xiàng)目工程進(jìn)行“一體化”項(xiàng)目模式融合時(shí)，前期準(zhǔn)備活動(dòng)的要點(diǎn)可歸納為：（1）做好前期準(zhǔn)備防護(hù)工作的系統(tǒng)化安排。為實(shí)現(xiàn)建筑資源的科學(xué)性調(diào)節(jié)與最優(yōu)化調(diào)控，實(shí)際進(jìn)行工作安排與科學(xué)性統(tǒng)籌階段，項(xiàng)目管理應(yīng)先形成多方統(tǒng)籌的項(xiàng)目管理體系。該體系可借助專業(yè)數(shù)據(jù)分析、模擬設(shè)計(jì)藍(lán)圖可行性探討等方面，對(duì)建筑項(xiàng)目各方面的工作安排情況加以探討定位；（2）形成聯(lián)動(dòng)的建筑項(xiàng)目規(guī)劃?rùn)C(jī)制，實(shí)行統(tǒng)一化管理、綜合性安排的準(zhǔn)備體系。比如，如何進(jìn)行建筑項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)上加以統(tǒng)籌地位，合理有序執(zhí)行項(xiàng)目規(guī)劃管理戰(zhàn)略等；（3）形成結(jié)構(gòu)化的規(guī)范性施工監(jiān)管體制。其中包括工作制度、質(zhì)量監(jiān)管制度、以及調(diào)控制度等等，都是“一體化”項(xiàng)目模式前期管理控制的要點(diǎn)。

借助“一體化”項(xiàng)目管理模式，合理進(jìn)行前期因素的多方安排，為后續(xù)建筑項(xiàng)目資源的協(xié)調(diào)性規(guī)劃、持續(xù)性整合管理帶來(lái)了可靠的保障。

2.2 設(shè)計(jì)策劃“一體化”項(xiàng)目管理

建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)踐期間，設(shè)計(jì)規(guī)劃環(huán)節(jié)進(jìn)行“一體化”設(shè)計(jì)管理處于核心地位，為此，后續(xù)進(jìn)行“一體化”項(xiàng)目模式綜合探索期間，多層次進(jìn)行設(shè)計(jì)策劃要點(diǎn)的統(tǒng)籌把握，是前期準(zhǔn)備工作得以最優(yōu)化安排的有效形態(tài)。

以某建筑工程為例，將“一體化”項(xiàng)目模式在設(shè)計(jì)策劃階段的要點(diǎn)統(tǒng)籌整合為：（1）分析建筑工程項(xiàng)目的核心點(diǎn)，在在方針實(shí)踐、方案設(shè)計(jì)、以及流程控制等方面，對(duì)核心把握要點(diǎn)進(jìn)行分析；（2）針對(duì)設(shè)計(jì)目標(biāo)，對(duì)應(yīng)從建筑材料、施工手段、以及施工設(shè)備等環(huán)節(jié)上給予相應(yīng)的調(diào)節(jié)；（3）所有建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理中更加細(xì)化的內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。比如，建筑風(fēng)格、內(nèi)部格局、以及工程造價(jià)調(diào)節(jié)等方面，都要從詳細(xì)的角度上進(jìn)行設(shè)計(jì)管理。

“一體化”項(xiàng)目管理模式的科學(xué)性運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)了建筑設(shè)計(jì)管理宏觀體系與微觀結(jié)構(gòu)之間的有序性承接，它不僅保障了建筑設(shè)計(jì)要素控制體系的最優(yōu)化安排，還可以降低人員、技術(shù)、設(shè)備等方面的應(yīng)用成本，是綠色化建筑設(shè)計(jì)管理方式的實(shí)踐形態(tài)。

2.3 施工階段“一體化”項(xiàng)目管理

“一體化”項(xiàng)目模式在建設(shè)設(shè)計(jì)管理環(huán)節(jié)中的融合，也體現(xiàn)在設(shè)計(jì)方案具體落實(shí)到實(shí)踐期間的要點(diǎn)把握。建設(shè)設(shè)計(jì)管理前期進(jìn)行多樣性條件的安排與統(tǒng)籌性規(guī)劃，不僅實(shí)現(xiàn)了資源結(jié)構(gòu)的科學(xué)性分析，還保障了建筑設(shè)計(jì)材料的科學(xué)性、統(tǒng)籌化安排。

以某工程為例，對(duì)“一體化”項(xiàng)目模式在建筑設(shè)計(jì)管理具體實(shí)施環(huán)節(jié)上的操作要點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)分析：（1）建筑工程資源綜合調(diào)節(jié)與控制過(guò)程中，實(shí)行相應(yīng)的資源調(diào)節(jié)與最優(yōu)化安排時(shí)，先進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)、人工安排、以及建筑資源等部分條件的協(xié)調(diào)性定位；（2）及時(shí)對(duì)建筑項(xiàng)目施工期間的設(shè)計(jì)管理情況進(jìn)行統(tǒng)籌分析，合理實(shí)行后續(xù)實(shí)踐情況的檢驗(yàn)。一旦在實(shí)踐操作中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，要及時(shí)給予反饋并科學(xué)處理，避免在實(shí)際中留下相應(yīng)的問(wèn)題；（3）“一體化”項(xiàng)目模式綜合運(yùn)用期間，注重建筑設(shè)計(jì)管理工作系統(tǒng)性安排與科學(xué)性統(tǒng)籌分析之間的協(xié)調(diào)性安排，對(duì)于具體施工環(huán)節(jié)存在施工局部建設(shè)區(qū)域更改，或者施工材料需要轉(zhuǎn)換的實(shí)踐環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)管理人員要與專業(yè)的技術(shù)人員一同進(jìn)行綜合探討，尋求一種兒科學(xué)而權(quán)威的施工現(xiàn)場(chǎng)特殊類問(wèn)題處理策略。

“一體化”項(xiàng)目在項(xiàng)目實(shí)踐綜合操作環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，一方面“一體化”項(xiàng)目模式可以在建筑設(shè)計(jì)管理環(huán)節(jié)上進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)節(jié)與綜合性控制；一方面也結(jié)合建筑施工實(shí)踐的具體需求，進(jìn)行了施工現(xiàn)場(chǎng)與業(yè)主之間的科學(xué)統(tǒng)籌性安排。

2.4 理念認(rèn)知“一體化”項(xiàng)目管理模式

將“一體化”項(xiàng)目建筑模式融合在建筑項(xiàng)目實(shí)踐工作中來(lái)，也要求實(shí)踐人員在認(rèn)知層面上實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)性、統(tǒng)一化的規(guī)范性安排。其一，借助“一體化”項(xiàng)目模式，基層建筑施工團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目管理層、以及項(xiàng)目投資方之間均要堅(jiān)持“質(zhì)量第一、安全第一”的控制思路，有序進(jìn)行建設(shè)實(shí)踐思路的綜合引導(dǎo)；其二，形成安全防護(hù)意識(shí)、建筑項(xiàng)目實(shí)踐宏觀意識(shí)，精準(zhǔn)把握多元化質(zhì)量控制因素，也是“一體化”項(xiàng)目模式在建筑設(shè)計(jì)管理中融合的具體表現(xiàn)。

3 結(jié)論

綜上所述，試析“一體化”項(xiàng)目在建筑設(shè)計(jì)管理過(guò)程中的新模式，是國(guó)內(nèi)建筑領(lǐng)域?qū)嵺`中開發(fā)的理論歸納。在此基礎(chǔ)上，本文通過(guò)前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)一體化、設(shè)計(jì)策劃“一體化”項(xiàng)目管理、施工階段“一體化”項(xiàng)目管理、理念認(rèn)知“一體化”項(xiàng)目管理模式，探究“一體化”項(xiàng)目模式應(yīng)用要點(diǎn)。因此，文章研究結(jié)果，將為行業(yè)探索帶來(lái)新思路。