打造全球一流礦企和綠色能源服務(wù)商

□ 兗礦集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng) 李希勇

企業(yè)家是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的骨干力量，是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)的生力軍。結(jié)合多年企業(yè)工作實(shí)踐，我認(rèn)為企業(yè)家必須始終如一踐行好8 個(gè)字：忠誠(chéng)+擔(dān)當(dāng)、智慧+汗水。

這8 個(gè)字既層層遞進(jìn)，又辯證統(tǒng)一。忠誠(chéng)+擔(dān)當(dāng)著眼于思想理念維度，智慧+汗水著眼于方法路徑維度，沒(méi)有思想理念的指引，就難以找準(zhǔn)方法路徑的方向，再好的目標(biāo)也只能是鏡中花水中月。忠誠(chéng)是企業(yè)家的信念立場(chǎng)，是一切實(shí)踐行為的邏輯起點(diǎn)；擔(dān)當(dāng)是忠誠(chéng)的具體體現(xiàn)，是黨性作風(fēng)的檢驗(yàn)標(biāo)尺；智慧是擔(dān)當(dāng)?shù)膶?shí)施路徑，是創(chuàng)新作為的動(dòng)力源泉；汗水是智慧的落地措施，是干事創(chuàng)業(yè)的必由之路。

忠誠(chéng)需要內(nèi)化于心、外化于行

忠誠(chéng)是企業(yè)家最根本的政治品格和政治素質(zhì)。習(xí)近平總書(shū)記提出企業(yè)家“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”20 字標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)秀企業(yè)家要有根植于內(nèi)心的家國(guó)情懷，始終經(jīng)受住風(fēng)浪考驗(yàn)。

對(duì)黨忠誠(chéng)不忘初心。牢記企業(yè)家第一職責(zé)是為黨工作，旗幟鮮明講政治，聽(tīng)黨話(huà)跟黨走。堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，16 家二級(jí)公司全部將黨建工作要求寫(xiě)入《公司章程》，形成“雙入雙創(chuàng)”黨建模式，兗礦集團(tuán)被命名為國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)調(diào)研基地，獲得國(guó)務(wù)院國(guó)資委、全國(guó)黨建研究會(huì)充分認(rèn)可。

對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)牢記使命。樹(shù)牢做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)、培育世界一流企業(yè)的使命，立足當(dāng)前打勝了生存發(fā)展之戰(zhàn)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)了彎道超車(chē)跨越發(fā)展，利用5年時(shí)間實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)量、營(yíng)業(yè)收入、資產(chǎn)總額、利稅總額“四個(gè)翻番”。2019年,兗礦集團(tuán)位居世界500強(qiáng)第318位，同比提升81 個(gè)位次。

對(duì)崗位忠誠(chéng)謀劃發(fā)展。作為資源型企業(yè)，如何實(shí)現(xiàn)后煤礦時(shí)代可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)家必須回答的重大課題。我們堅(jiān)持守土有責(zé)、守土盡責(zé)，自覺(jué)把崗位職責(zé)融入企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展大局，懷著強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感、緊迫感謀劃未來(lái)。以省外境外資源開(kāi)發(fā)反哺支撐省內(nèi)建設(shè)發(fā)展，統(tǒng)籌國(guó)際國(guó)內(nèi)“兩個(gè)市場(chǎng)”“兩種資源”，建成陜蒙4 對(duì)“千人千萬(wàn)噸”安全高效示范礦井和3 個(gè)精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)集群，形成澳洲國(guó)際一流能源基地，布局拉美有色金屬產(chǎn)業(yè)，為持續(xù)領(lǐng)先發(fā)展奠定了基礎(chǔ)、拓展了空間。

擔(dān)當(dāng)需要勇挑重?fù)?dān)、負(fù)重前行

擔(dān)當(dāng)起該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，是當(dāng)代企業(yè)家應(yīng)有的精神風(fēng)范和崇高境界。我認(rèn)為擔(dān)當(dāng)有“三重境界”：敢擔(dān)當(dāng)，以身許企，能知重負(fù)重，在壓力面前迎難而上；善擔(dān)當(dāng)，追求極致，能統(tǒng)籌謀劃，在風(fēng)險(xiǎn)面前化危為機(jī)；會(huì)擔(dān)當(dāng)，胸懷寬廣，能容人容事，在委屈面前忍辱負(fù)重。

敢于動(dòng)真碰硬“瘦身強(qiáng)體”。國(guó)企最難辦的事是大企業(yè)病。我們堅(jiān)持管理高度扁平化，以自我革命的精神、刀刃向內(nèi)的勇氣，破解決策鏈條長(zhǎng)、管理層級(jí)多、管理效率低下等瓶頸制約，推動(dòng)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)、管理崗位、人員用工、管理層級(jí)“4 個(gè)精簡(jiǎn)”?？偛繖C(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)由48 個(gè)減至10 個(gè)，整體機(jī)構(gòu)由2590 個(gè)減至1300 個(gè)；管理技術(shù)崗位減少5000 個(gè)；清理減少用工3.8 萬(wàn)人，年費(fèi)用支出減少近20億元；實(shí)質(zhì)性管理層級(jí)由五級(jí)壓減至三級(jí)。

澳洲資源整合“與狼共舞”。面對(duì)兗煤澳洲公司資產(chǎn)持續(xù)虧損的艱難局面，在省委、省政府及省國(guó)資委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，歷時(shí)一年半成功收購(gòu)力拓公司優(yōu)質(zhì)煤炭資源，將國(guó)際巨頭嘉能可由競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變成合作伙伴；兗煤澳洲資產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)化，贏利能力大幅提升，化解了資金鏈斷裂、企業(yè)破產(chǎn)等重大生存危機(jī)和境外投資風(fēng)險(xiǎn)，這次并購(gòu)成為全球煤炭行業(yè)近5 年來(lái)最大兼并重組案，列入國(guó)內(nèi)外名校教學(xué)經(jīng)典案例。資產(chǎn)負(fù)債率由2013 年的92%降至2018 年的53%，稅后利潤(rùn)由-49.78 億元增至42.73 億元，2019 年上半年利潤(rùn)總額23 億元。

迎難而上斬?cái)唷袄骀湕l”。頂住巨大壓力，沖破利益藩籬，實(shí)施物資供應(yīng)專(zhuān)項(xiàng)治理，堅(jiān)決查處利益輸送、圍獵國(guó)有資產(chǎn)、關(guān)聯(lián)交易等行為，清理各類(lèi)中間商6500 余家，采購(gòu)價(jià)格降低15%，節(jié)約資金13 億元。

強(qiáng)化虧損治理“鳳凰涅槃”。堅(jiān)持敲開(kāi)核桃、把脈問(wèn)診，完成71 戶(hù)“僵尸”和擬退出虧損企業(yè)治理任務(wù)。實(shí)施斷臂求生，完成開(kāi)陽(yáng)化工股權(quán)退出，消化處置不良資產(chǎn)，每年減少虧損6 億元。2018 年，一舉扭轉(zhuǎn)化工公司長(zhǎng)達(dá)11 年連續(xù)虧損的被動(dòng)局面，實(shí)現(xiàn)浴火重生。果斷關(guān)停北宿煤礦、電解鋁廠、嶧化公司等7 家企業(yè)，依靠企業(yè)自身分流安置7700 余人。堅(jiān)持國(guó)有體制、民營(yíng)機(jī)制，實(shí)施國(guó)際焦化改制重組，2018 年以來(lái)產(chǎn)品質(zhì)量、贏利能力顯著提升，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)翻番。

建成煤制油項(xiàng)目“十年鑄劍”。著眼于保障國(guó)家能源戰(zhàn)略安全，投入研發(fā)資金10 億元，歷時(shí)10 年研發(fā)突破，掌握了我國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的煤間接液化核心技術(shù)，建成國(guó)內(nèi)首套百萬(wàn)噸級(jí)煤間接液化工業(yè)示范裝置。自主研發(fā)的全國(guó)首個(gè)10 萬(wàn)噸高溫費(fèi)托合成示范裝置成功運(yùn)行，平常時(shí)期產(chǎn)出90%高端化工產(chǎn)品，特殊時(shí)期產(chǎn)出90%高端油品，為化工產(chǎn)業(yè)高端高效發(fā)展和國(guó)家能源安全奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

智慧需要用心用腦、創(chuàng)新圖強(qiáng)

理念決定思路，思路決定出路。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，要善于捕捉市場(chǎng)信息變化，看到別人看不到的商機(jī)，看清別人看不清的癥結(jié)，適新應(yīng)變、創(chuàng)新突破，帶領(lǐng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)、贏得未來(lái)。

做強(qiáng)科技創(chuàng)新強(qiáng)勁引擎?！笆濉币詠?lái)，我們充分發(fā)揮4 個(gè)國(guó)家級(jí)研發(fā)平臺(tái)作用，累計(jì)投入科研經(jīng)費(fèi)143 億元，獲得國(guó)家科學(xué)進(jìn)步特等獎(jiǎng)等20 余項(xiàng)國(guó)家科技獎(jiǎng)項(xiàng)，在立井建設(shè)開(kāi)采、露天開(kāi)采、煤氣化液化等領(lǐng)域取得一系列重大科技成果。

促進(jìn)新舊動(dòng)能加速轉(zhuǎn)換。堅(jiān)持兩條腿走路，立足當(dāng)前加速傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)崛起，2018 年以來(lái)完成新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換項(xiàng)目投資150 億元，四新收入同比實(shí)現(xiàn)翻番。

用好人才資源外引內(nèi)培。企業(yè)家必須以寬廣的胸懷，聚天下英才而用之。堅(jiān)持引進(jìn)一個(gè)人才、培養(yǎng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)、帶動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)，成立以李靜海院士、張鎖江院士、李洪鐘院士為首的科學(xué)技術(shù)委員會(huì)，先后引進(jìn)孫啟文研發(fā)團(tuán)隊(duì)、國(guó)家“千人計(jì)劃”專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)、專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。啟動(dòng)“獅子型”干部培育選拔工程，一批80 后干部走上中層管理崗位。

汗水需要干字當(dāng)頭、百折不撓

煤炭產(chǎn)業(yè)屬于高危行業(yè)，安全生產(chǎn)環(huán)境惡劣，腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)疊加，是對(duì)干部職工生理極限的挑戰(zhàn)。我們弘揚(yáng)堅(jiān)忍不拔、百折不撓的精神，抓住重點(diǎn)關(guān)鍵，聚力攻堅(jiān)突破。

聚焦重點(diǎn)工作強(qiáng)攻堅(jiān)。發(fā)揚(yáng)走遍千山萬(wàn)水、想盡千方百計(jì)、吃盡千辛萬(wàn)苦、說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ)“四千精神”，圍繞事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重大問(wèn)題，每年列出重點(diǎn)工作清單，掛圖作戰(zhàn)、集中攻堅(jiān)。創(chuàng)造性研究政策、跑贏政策，累計(jì)獲得產(chǎn)能置換指標(biāo)7753 萬(wàn)噸，完成金雞灘、轉(zhuǎn)龍灣煤礦產(chǎn)能核增，相當(dāng)于新建一對(duì)1200萬(wàn)噸現(xiàn)代化礦井。5 年來(lái)累計(jì)投資近600 億元，建成一批事關(guān)轉(zhuǎn)型升級(jí)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目，年煤炭產(chǎn)品產(chǎn)量增加9000 萬(wàn)噸，化工產(chǎn)品產(chǎn)量增加300 萬(wàn)噸。

聚焦安全環(huán)保守底線(xiàn)。堅(jiān)決打贏煤礦生存保衛(wèi)戰(zhàn)，成立沖擊地壓防治、地質(zhì)災(zāi)害防治、智能開(kāi)采試驗(yàn)“三個(gè)中心”，突出抓好沖擊地壓、水、火、瓦斯等重大災(zāi)害防治研究，安全工作保持行業(yè)先進(jìn)水平。面對(duì)環(huán)保約束持續(xù)增強(qiáng)的新形勢(shì)，啟動(dòng)新一輪環(huán)保三年行動(dòng)，投資44 億元，抓好廢水、煙氣、揚(yáng)塵治理，榮獲2018 年度全國(guó)節(jié)能減排先鋒企業(yè)稱(chēng)號(hào)。