機電設(shè)備管理中存在的問題及解決對策

楊 華

（武昌船舶重工集團有限公司，湖北武漢 430060）

0 引言

機電設(shè)備促進了我國的經(jīng)濟發(fā)展，同時也能彰顯我國的綜合國力，是國家進步的基石，也是各行業(yè)蓬勃發(fā)展進程中不可或缺的力量。雖然機電設(shè)備已經(jīng)大范圍地應用于各個行業(yè)，但是機電設(shè)備的管理現(xiàn)狀卻令人堪憂。管理人員的管理理念滯后、素質(zhì)較低，機電設(shè)備存在安全隱患，技術(shù)力量薄弱等是目前機電設(shè)備管理中普遍存在的問題。眾所周知，管理不當會使機電設(shè)備的使用效率大打折扣，所以，本文著重對目前機電設(shè)備管理中存在的問題提出相應的解決對策。

1 機電設(shè)備管理的重要性

從購買安裝到檢修報廢，機電設(shè)備管理活動貫穿了機電設(shè)備的整個生命周期，所以企業(yè)在機電設(shè)備管理這一方面的工作一刻也不能疏忽。一方面，從經(jīng)濟角度出發(fā)，良好的機電設(shè)備管理有利于延長機電設(shè)備的服務期，節(jié)約企業(yè)的采購成本，同時還有利于提高機電設(shè)備的工作效率，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。另一方面，也是機電設(shè)備使用過程中人們最關(guān)心的一個問題——安全，目前我國機電設(shè)備管理中普遍存在各種各樣的安全隱患，不能因為安全隱患還未發(fā)展成安全事故就對其視而不見，比如最受社會關(guān)注的礦難事故，其中大部分事故都是因為采礦的機電設(shè)備存在安全隱患而導致的，機電設(shè)備的安全隱患本可以通過良好的管理來發(fā)現(xiàn)并消除的，但我國機電設(shè)備的管理水平及力度都不高，才會導致一次又一次的事故發(fā)生，所以，加強機電設(shè)備管理具有十分重要的意義。

2 機電設(shè)備管理中存在的問題

2.1 管理人員專業(yè)素質(zhì)較低

大多數(shù)機電設(shè)備管理人員專業(yè)素質(zhì)偏低是首要問題。機電設(shè)備管理人員主要分為兩類：一類是經(jīng)驗豐富的老員工，他們在機電設(shè)備的管理方面有自己的判斷，管理傳統(tǒng)的機電設(shè)備游刃有余，但是對于新型的機電設(shè)備，他們往往束手無策，同時對于新設(shè)備的接受能力較差；另一類是學習能力較強的年輕新員工，對于新型的機電設(shè)備，他們能很快地掌握其理論知識，但具體的操作熟練度還缺乏相當多的經(jīng)驗。此外，與身經(jīng)百戰(zhàn)的老員工相比，安全意識才是新員工最缺乏的。正是這些原因，使得機電設(shè)備的管理水平有待提高。

2.2 管理理念滯后

從目前的機電設(shè)備管理現(xiàn)狀來看，缺乏先進的管理理念是根本問題。從機電設(shè)備的采購管理到報廢管理，整個管理過程都顯示我國管理理念滯后。在機電設(shè)備購置階段，相關(guān)工作人員未能嚴格把關(guān)，以至于許多質(zhì)檢不合格的機電設(shè)備被投入使用。在機電設(shè)備使用階段，管理人員缺乏為設(shè)備編號的習慣，一些設(shè)備的標志牌缺損無人管理。在機電設(shè)備的維修方面，管理人員沒有定期檢修設(shè)備的意識，總是認為“壞了才修”，導致有的設(shè)備錯過了最佳檢修期而直接報廢，有的設(shè)備明明已經(jīng)達到了報廢標準，卻繼續(xù)投入使用，不僅降低了生產(chǎn)效率，更增加了安全隱患，可謂因小失大。就如采礦機電設(shè)備而言，如果繼續(xù)使用應當報廢的采礦設(shè)備，那么每日的采礦量勢必會受到一定的影響，更重要的是老化的零部件會缺乏抵抗外部沖擊的能力，從而引發(fā)嚴重的安全事故，有數(shù)據(jù)顯示，30%的礦難事故與機電設(shè)備的管理理念滯后有關(guān)。

2.3 機電技術(shù)力量薄弱

正是因為機電設(shè)備管理理念滯后，以至于大多數(shù)企業(yè)都沒能意識到機電設(shè)備管理的重要性。所以，許多企業(yè)并沒有花太多的精力去培養(yǎng)一個優(yōu)秀的管理人員，他們認為機電設(shè)備的管理工作只是為機電設(shè)備生產(chǎn)服務的，不能從中獲得直接的經(jīng)濟效益，也就對管理工作不夠重視，所開出的薪酬也讓許多人失望，從而導致優(yōu)秀的專業(yè)性人才慢慢流失。此外，許多機電設(shè)備的作業(yè)環(huán)境都較為惡劣，這也讓許多人望而卻步。比如建筑業(yè)，礦產(chǎn)業(yè)等，企業(yè)開出的條件無法吸引優(yōu)秀的專業(yè)人才，所以機電設(shè)備管理工作往往交給一些文化水平不高的農(nóng)民工，由于缺乏最基本的理論知識，他們在工作中做出的判斷往往具有滯后性，無法及時找出關(guān)鍵問題所在，從而錯過最佳的維修期，導致生產(chǎn)安全無法得到較高得保障。

2.4 存在安全隱患較多

機電設(shè)備在使用過程中可能存在諸多安全隱患。一方面，因為企業(yè)缺乏先進的管理理念，機電設(shè)備在使用時不能得到較好的管理和后期維護，不同型號的機電設(shè)備應當有不同的管理方法和檢修期，如果管理人員并不注重這個問題，而是進行統(tǒng)一管理，那么很可能導致設(shè)備管理混亂，該檢修的未檢修，該報廢的未報廢，從而埋下安全隱患；另一方面，機電設(shè)備管理員缺乏足夠的專業(yè)素養(yǎng)，并不是所有的企業(yè)都十分重視機電設(shè)備的管理問題，反而很多工作環(huán)境特殊的企業(yè)以及一些小企業(yè)，他們會因為工作環(huán)境惡劣或者經(jīng)濟預算緊張等原因，并不重視機電設(shè)備的管理，所以他們會將機電設(shè)備的管理工作分配給普通的工作人員，當然，這些普通的工人并沒有受過良好的專業(yè)教育，所以對于存在的安全隱患很難識別并做出有效處理，從而埋下事故的種子。

3 提高機電設(shè)備管理工作有效性的策略

3.1 加強機電安全管理，

小隱患不除終成大事故，準確識別并有效消除安全隱患對于機電設(shè)備管理工作具有重要意義。在機電設(shè)備安全管理工作中，最重要的不是事故發(fā)生后的及時補救，而是準確排查安全隱患，并將其扼殺在搖籃里。對此，企業(yè)應當制定詳細的機電設(shè)備管理計劃，對每一種型號的機電設(shè)備都應有清楚的認識，隨時觀察并記錄機電設(shè)備的運行情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題需立即排查原因，以消除安全隱患，從而保證機電設(shè)備正常安全運行。加強機電設(shè)備安全管理是整個管理工作中最關(guān)鍵的一環(huán)，需要企業(yè)及管理者們加強注意。

3.2 加大投入，定期檢修與更新現(xiàn)有設(shè)備

為了配合機電設(shè)備的安全管理工作，需要對機電設(shè)備進行定期檢修。對此，首先需要對新購置和正在使用的各個機電設(shè)備進行詳細的備案記錄，包括型號、用途、壽命周期、已使用年限以及修理狀況等，然后根據(jù)不同情況為每一個機電設(shè)備制定一份檢修計劃。有了檢修計劃，便可以實時監(jiān)測投入運行的機電設(shè)備，一旦其達到檢修標準，便需要停機進行檢修，否則小問題將轉(zhuǎn)化為大問題。如果設(shè)備經(jīng)監(jiān)測后已達到報廢的標準，那么應當立即作報廢處理，切不可因為經(jīng)濟問題而繼續(xù)使用，否則容易埋下安全隱患。

3.3 提高機電管理人員素質(zhì)

為了保證并提高機電設(shè)備的管理水平，培養(yǎng)優(yōu)秀合格的機電設(shè)備管理人員是必由之路。一個優(yōu)秀的管理人員，首先其綜合素質(zhì)應當過關(guān)，其次其專業(yè)能力應當過硬，只有兼具這兩方面的能力才能做好機電設(shè)備管理工作。對此，企業(yè)可以通過技術(shù)培訓的方式來提高新員工和老員工對專業(yè)知識的掌握能力，同時要發(fā)放具體的任務，要求管理人員不斷學習新的理論知識和實際操作知識，并制定合理的考核計劃來檢驗管理人員是否已掌握相關(guān)的技術(shù)知識。此外，可定期舉辦新老員工交流會、幫扶會，讓他們相互學習，取長補短，齊心協(xié)力為提高企業(yè)的機電設(shè)備管理工作而奮斗。同時，可開辦講座來增強每一個人的安全管理意識，強化責任意識，促使他們自覺做好機電設(shè)備管理工作。

3.4 協(xié)調(diào)組織調(diào)度，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度

俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，合理的規(guī)章制度是工作井然有序進行的前提，嚴格地執(zhí)行規(guī)章制度是工作完成的保障。在機電設(shè)備管理工作中，制定一套合理的規(guī)章制度尤為必要，因為它不僅可以規(guī)范工作人員的各項行為，更作為一把標尺幫助決策者做出賞罰分明的決定。此外，可以將定期管理的結(jié)果同規(guī)章制度中的標準進行比較，從而判斷機電設(shè)備管理是否達到理想的效果。完善的規(guī)章制度，能大大減少機電設(shè)備管理的工作量，使復雜的事情簡單化，使一切工作更有組織性。

3.5 嚴格執(zhí)行建立的技術(shù)標準

一項好的技術(shù)標準，需要嚴格地去執(zhí)行，才能發(fā)揮它的價值。著力培養(yǎng)機電設(shè)備管理人員的職業(yè)素養(yǎng)及其操作維修等專業(yè)技能，同時總結(jié)經(jīng)驗并不斷完善保養(yǎng)、維護及檢修等管理制度，力求保障設(shè)備安全穩(wěn)定運行。此外，還要根據(jù)機電設(shè)備的型號、運行特征及環(huán)境要求等特點，來制定一套與之相適應的檢修方案，從而做好事前的預防工作以及事后的搶修工作，工作人員需嚴格按照相關(guān)技術(shù)標準辦事，否則應接受相應的處罰。

3.6 建立健全機電設(shè)備管理的監(jiān)督體系

有了完善的規(guī)章制度和技術(shù)標準后，為了保證相關(guān)部門和工作人員能夠嚴格地執(zhí)行，便需要建立一個健全的監(jiān)督體系。監(jiān)督部門應當充分發(fā)揮其職能，從而保證機電設(shè)備管理人員恪盡職守做好管理工作。各監(jiān)督部門的職能應當劃分清楚，盡量不要交叉，并且相互之間應當協(xié)調(diào)，定期交流信息。此外，應當建立追責制，將責任明確到個人，從而增強每一位管理人員的責任意識，從而避免了事故發(fā)生后相互推諉的情況出現(xiàn)，這樣也能讓機電設(shè)備得到更加有效的管理。

4 結(jié)語

為了保證機電設(shè)備更好、更長久地為企業(yè)生產(chǎn)服務，最重要的便是做好長期的管理工作。機電設(shè)備管理絕不是一朝一夕就能完成的，而是一場持久戰(zhàn)。面對機電設(shè)備管理中普遍存在的問題，諸如管理理念滯后、管理員素質(zhì)不高、技術(shù)力量缺乏等，文中給出了具體的改善措施，如加強管理人員素質(zhì)教育、建立健全管理體系、定期更新檢修機電設(shè)備等。希望文中提出的解決辦法能為機電設(shè)備的管理者提供一定參考，并為我國機電事業(yè)的發(fā)展獻一份力。