建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略探討

張 劍

（陽泉煤業(yè)集團有限責(zé)任公司，山西 陽泉 045000）

土建施工是一項極為復(fù)雜的工作，實際施工中，由于工作人員技術(shù)水平、施工材料及施工環(huán)境的影響，施工中可能會遇到各種各樣的問題，針對這些問題，必須要采取行之有效的現(xiàn)場管理措施，做到防范于未然，以便更好的解決施工中遇到的種種問題和困難。下面，筆者將結(jié)合建筑工程土建施工現(xiàn)場管理存在的問題，探討管理優(yōu)化策略。

1 土建施工現(xiàn)場管理工作中存在的問題

1.1 施工安全方面的問題

安全是建筑工程土建施工的基礎(chǔ)，通常施工項目正式開始之前，建筑施工企業(yè)往往就會聘請專業(yè)部門或者是技術(shù)專家進行施工方案設(shè)計，但是在實際的工作中，由于施工人員綜合素質(zhì)參差不齊，專業(yè)水平低，導(dǎo)致其在具體施工中對設(shè)計方案的重視度不夠，現(xiàn)場施工與設(shè)計方案之間存在有一定的差異。同時，還有許多建筑企業(yè)在施工人員進入施工現(xiàn)場時，就已經(jīng)開展了施工安全講座，并耳提面命要求施工人員注意安全方面的問題，但是許多工作人員的安全意識不高，在施工時缺乏遵守規(guī)則的意識，沒有按照規(guī)定要求開展各項工作，導(dǎo)致各種安全事故層出不窮。

1.2 施工現(xiàn)場監(jiān)督問題

土建施工現(xiàn)場監(jiān)督一直以來都是保障施工現(xiàn)場工作順利進行的基礎(chǔ)，同時其還能有效的保證施工質(zhì)量，具體工作中施工現(xiàn)場監(jiān)督涉及有多方面的內(nèi)容，如工程項目材料的保管、工程周期、施工進度及施工人員的規(guī)范化操作等，這些工作的開展對工程質(zhì)量造成了較大的影響。但是，在對土建施工現(xiàn)場監(jiān)督管理進行分析時，發(fā)現(xiàn)部分建筑企業(yè)沒有認(rèn)識到現(xiàn)場監(jiān)督管理的重要性，現(xiàn)場監(jiān)督管理人員遠(yuǎn)低于技術(shù)施工人員。這也使得施工材料質(zhì)量不佳，以次充好的問題難以有效的杜絕，其嚴(yán)重的影響了施工質(zhì)量和效果?；谶@樣的原因，為未來的工作中，要想做好土建施工現(xiàn)場監(jiān)督管理工作，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合實際施工情況，調(diào)整現(xiàn)場監(jiān)督管理的方向，優(yōu)化管理策略。

1.3 土建施工現(xiàn)場管理技術(shù)問題

隨著建筑事業(yè)的不斷創(chuàng)新以及科技的發(fā)展，建筑施工中各種新技術(shù)和新方法數(shù)不勝數(shù)，施工中結(jié)合建筑工程用途、施工環(huán)境及建筑風(fēng)格類型等選擇合適的施工技術(shù)，能夠達(dá)到事半功倍的效果，設(shè)計出更加令人滿意的建筑，減輕施工人員的負(fù)擔(dān)，提高施工質(zhì)量和效果。但是在土建施工現(xiàn)場管理中，筆者發(fā)現(xiàn)其對技術(shù)的管理實際上還存在有較多的漏洞，如對各種新建筑技術(shù)的普及力度不夠，施工人員技術(shù)水平參差不齊，對于新技術(shù)了解比較少。同時，施工中對各項施工設(shè)備的管理不夠嚴(yán)格，如在施工人員比較忙碌時，施工設(shè)備隨地亂放或者是隨意丟棄的現(xiàn)象還比較嚴(yán)重，在設(shè)備出現(xiàn)故障之后，沒有及時的維修，以上種種問題，都在一定程度上制約了土建施工質(zhì)量的提升，不利于我國建筑事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2 土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略

2.1 加強土建施工環(huán)節(jié)的安全管理

安全是施工建設(shè)的重中之重，其有助于保障土建現(xiàn)場施工工作的順利推進。在實際工作中，施工現(xiàn)場安全管理，可以從以下三個方面入手，一是要想辦法優(yōu)化施工方案設(shè)計，使施工方案最大程度的與現(xiàn)場施工契合，在設(shè)計施工方案時，工作人員注意不要紙上談兵，要多前往施工現(xiàn)場進行調(diào)研，分析施工期間有哪些需要注意的安全問題，在設(shè)計施工方案時將安全措施納入其中。二是，要制定一套現(xiàn)代化的施工安全管理措施，通過對施工現(xiàn)場環(huán)境中存在的風(fēng)險進行充分的評估與分析，進而制定更加科學(xué)合理的故障制度，規(guī)范施工人員的行為，提高施工安全的意識和安全技能，在安全事故發(fā)生之后，工作人員能夠迅速想辦法自救。三是要對已經(jīng)發(fā)生的安全事故進行反思，總結(jié)事故發(fā)生原因，避免在未來發(fā)生同類型的安全事故，做好安全警示工作。

2.2 加強對施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督管理

質(zhì)量是施工現(xiàn)場管理的核心，如果土建施工現(xiàn)場管理所有工作都做好了，但是施工質(zhì)量狀況卻不盡如人意，那么其他工作也都是徒勞的。因此，在未來要想進一步優(yōu)化土建施工現(xiàn)場管理工作，還應(yīng)加強對施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督管理。在管理時，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強與建筑方、監(jiān)督方和施工方之間的聯(lián)系，可以在施工前簽署質(zhì)量三方協(xié)議，由三方共同監(jiān)督與管理施工質(zhì)量，進而有效的建筑工程整體質(zhì)量。比如說，施工期間，工程出現(xiàn)變動，原定施工方案停止執(zhí)行，針對這種情況，必須要及時的請示上級部門，在相關(guān)部門批準(zhǔn)能夠執(zhí)行之后，才能進行下一步施工，避免因為盲目施工，而對工程質(zhì)量造成影響。在施工結(jié)束之后，三方還應(yīng)遵守彼此的職責(zé)，做好工程驗收工作，分析施工質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，避免施工質(zhì)量不佳，對建筑的后期使用效果產(chǎn)生影響。

2.3 加強對土建施工材料管理

材料是建筑工程開展的基礎(chǔ)，因此圖建設(shè)施工現(xiàn)場管理中，材料管理也是一個不容忽視的環(huán)節(jié)。在對土建施工材料進行管理時，首先要做好材料選購和檢驗工作，在選購材料時主要做好監(jiān)督工作，防止部分采購人員在采購時，以次充好，將質(zhì)量不佳的材料，用于施工建設(shè)，針對該問題可以設(shè)立一套完備的故障制度進行監(jiān)督，及時的了解市場上材料價格變動情況，制定科學(xué)合理的采購方案。同時，材料的檢驗也極為重要，材料檢驗的主要目的就是為了防止施工時選擇不合理的材料引發(fā)質(zhì)量或者是安全方面的事故。 其次，則需要做好材料的保存和管理工作，施工進入到不同階段，所需要的材料種類也有所不同，因此施工現(xiàn)場勢必會存在有一些備用材料，針對這些材料必須要加強管理，防止材料受潮或者是暴曬影響質(zhì)量。如施工中經(jīng)常會用到的水泥，在沒有開封使用前，一旦被雨水打濕，就無法繼續(xù)投入使用。所以說，對材料的管理實際上也是提高工程質(zhì)量，節(jié)約施工成本的有效手段。

2.4 提高施工人員的綜合素質(zhì)

眾所周知，在我國從事建筑施工的工作人員，文化水平普遍不是很高，而且還存在有年齡偏大的現(xiàn)象，據(jù)相關(guān)的調(diào)查研究顯示，建筑施工人員的年齡集中在35-55 歲之間。工作中繁重的體力勞動，消磨了他們的學(xué)習(xí)興趣和積極性，因此工人學(xué)習(xí)新技術(shù)和知識的積極性往往比較差，這也使得許多施工人員對各項新技術(shù)和施工設(shè)備的了解有限，導(dǎo)致建筑施工質(zhì)量不佳，安全事故頻發(fā)，增大了現(xiàn)場管理的難度。因此，企業(yè)要想進一步優(yōu)化土建施工現(xiàn)場管理，還應(yīng)當(dāng)加強對施工人員專業(yè)技能的培訓(xùn)，以保障施工質(zhì)量。同時，在施工期間還應(yīng)當(dāng)做好安全教育工作，幫助施工人員樹立安全意識，使其能夠更好的約束自身的行為，降低各類安全事故發(fā)生的機率。施工現(xiàn)場管理期間，要積極的與市場接軌，了解最新的施工技術(shù)及設(shè)備，并迅速做好技術(shù)和設(shè)備推廣工作。

同時，施工現(xiàn)場管理還應(yīng)加強項目施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，明確不同階段的施工質(zhì)量控制重點，如事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制及事后質(zhì)量控制，落實好全過程施工管理工作，在對工程進行驗收時，按照規(guī)定要求進行質(zhì)量評定，明確施工責(zé)任人，保證施工質(zhì)量存在問題時，能夠第一時間問責(zé)到人，規(guī)避施工期間所遇到的種種困難，為提高施工質(zhì)量，促進建筑事業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

總之，借助全面有效的施工現(xiàn)場管理，能夠最大限度的提高施工的安全性，保障施工質(zhì)量及效率，其為我國建筑事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。但是，實際施工中，要做好土建施工現(xiàn)場管理，還需要建筑企業(yè)不斷的調(diào)整和完善管理制度，積極的與時俱進，這樣才能更好的發(fā)揮現(xiàn)場管理作用，提高企業(yè)的市場競爭力。