淺談建筑工程管理的影響因素及對策

李 華

（蕉嶺縣興業(yè)建設(shè)工程有限公司，廣東 梅州 514100）

0 前言

在具體的建筑工程施工管理過程中，必須從建筑工程的項目立項就要開始各項管理工作，經(jīng)過相關(guān)的招投標(biāo)，整體規(guī)劃設(shè)計，工程造價控制等一系列相關(guān)內(nèi)容，每一個過程和細節(jié)都要涉及各項專業(yè)化的管理，在具體的管理過程中，必須要著重分析相關(guān)方面的影響因素，對其進行科學(xué)合理的控制，從根本上有效確保建筑工程項目能夠真正意義上實現(xiàn)質(zhì)量良好，成本低廉，而且能夠取得更大化的效益，而這也是建筑工程施工企業(yè)建設(shè)的根本目標(biāo)。

1 建筑工程管理的影響因素

1.1 材料質(zhì)量影響因素

在建筑工程的具體管理過程中，工程質(zhì)量的高低以及性能的優(yōu)劣，和建筑工程的應(yīng)用材料有著至關(guān)重要的緊密聯(lián)系，而材料質(zhì)量對于整體工程的質(zhì)量，節(jié)能環(huán)保和使用性能等都起著關(guān)鍵性的作用。所以，建筑工程的材料質(zhì)量，對于建筑工程的管理有著至關(guān)重要的直接影響。通常情況下，建筑工程施工材料在進入到施工現(xiàn)場之前，要進行深入細致的嚴(yán)格檢測和抽樣調(diào)查，必須確保材料合格，才能真正進入到施工現(xiàn)場并投入應(yīng)用，否則如果存在某方面的劣質(zhì)材料，對于整體的建筑工程質(zhì)量和性能都會造成毀滅性的打擊，給整體工程造成巨大的安全隱患。

1.2 機械設(shè)備影響因素

在建筑工程的施工過程中，需要相對應(yīng)的機械設(shè)備，特別是隨著科學(xué)技術(shù)的進一步發(fā)展，在更大程度上越來越廣泛的應(yīng)用到機械設(shè)備，而在設(shè)備的應(yīng)用過程中，如果購買設(shè)備不夠得當(dāng)，對于整體的建筑工程施工過程都會造成很大的影響，延誤建筑工程進度，同時使企業(yè)面臨巨大的經(jīng)濟損失。在具體的施工過程中，如果使用機械設(shè)備不夠得當(dāng)，自動化、一體化程度不高，也會嚴(yán)重影響施工效率，導(dǎo)致勞動強度升高，甚至造成某方面的安全隱患。所以在建筑工程的具體管理過程中，要切實有效的管理好機械設(shè)備，從根本上降低企業(yè)的施工成本，確保施工安全，使各項施工管理工作有序推進。

1.3 人為因素影響

在建筑工程的管理過程中，人是最基本的主體，從始至終貫穿在建筑工程的整個環(huán)節(jié)和過程中，在建筑的結(jié)構(gòu)設(shè)計，現(xiàn)場勘察，監(jiān)理，施工等一系列方面，都需要人的參與和具體管理，而管理人員和施工人員的職業(yè)技能、綜合素質(zhì)以及監(jiān)督管理水平的高低，對于整體的建筑工程質(zhì)量都造成嚴(yán)重的影響。所以，要在具體的管理環(huán)節(jié)著重關(guān)注人為影響因素，使其得到有效控制，在最大程度上確保建筑工程施工各項工作有序推進。

1.4 管理力度影響因素

在建筑工程自己的管理過程中，管理力度的大小對其工程質(zhì)量和性能，有著十分重要的影響。建筑行業(yè)主管部門要結(jié)合具體情況進一步出臺相對應(yīng)的規(guī)章制度和管理政策，對整體的建筑工程管理有著指導(dǎo)性的作用，而在具體的管理過程中，要進一步加大管理力度，嚴(yán)格各方面的流程和程序，進一步結(jié)合實際情況，建立健全相對應(yīng)的管理制度，確保各項管理內(nèi)容能夠真正意義上得以貫徹落實，確保建筑行業(yè)主管部門改變傳統(tǒng)意義上只重視指導(dǎo)，不重視管理的弊端，確保建筑企業(yè)在工程監(jiān)理方面更加嚴(yán)格，使一系列相關(guān)政策和規(guī)章制度能夠在基層得到有效執(zhí)行。

2 改善建筑工程管理的對策

2.1 進一步創(chuàng)新建筑工程管理理念和組織機構(gòu)

在具體的管理過程中要進一步創(chuàng)新建筑工程管理理念，有效引進和培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，突破傳統(tǒng)的思維模式。建筑工程企業(yè)要用長遠的發(fā)展眼光，創(chuàng)新建筑工程管理各項內(nèi)容，確保各項創(chuàng)新工作能夠得到有效落實。與此同時，要進一步結(jié)合行業(yè)和國民經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，使建筑工程管理的組織機構(gòu)得到不斷的創(chuàng)新和完善，確保建筑工程企業(yè)各個項目部之間的關(guān)系更為協(xié)調(diào)統(tǒng)一，有針對性的解決相關(guān)方面的溝通問題，進一步創(chuàng)新建筑工程管理的組織職責(zé)，以及基本任務(wù)，建立健全項目部組織機構(gòu)，通過這樣的方法，為建筑工程施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

2.2 進一步建立健全更完善系統(tǒng)的法律法規(guī)和規(guī)章制度

首先，國家相關(guān)方面要進一步結(jié)合實際情況，針對建筑工程管理的相關(guān)法律法規(guī)進行逐步完善和優(yōu)化，確保各項內(nèi)容能夠得到有效落實。同時，要增加一些全新的法律法規(guī)，使建筑工程項目管理更有針對性和執(zhí)行性，并加強強制性嚴(yán)格考核和控制項目管理的專業(yè)化和職業(yè)化內(nèi)容，以此確保整體的建筑工程項目能夠有序推進，實現(xiàn)最大化的效益。另外，要確保相關(guān)企業(yè)能夠在法律法規(guī)的指引下，進一步建立屬于自身的規(guī)章制度，著重加強執(zhí)行的力度，使各項管理措施落實到位。

2.3 針對人力資源配置進行有效優(yōu)化，進一步加強人力資源的管理

在建筑工程的具體管理過程中，需要專業(yè)人才的服務(wù)，同時要使其得到認(rèn)可，在這樣的情況下，就需要相關(guān)人員具備足夠的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)，相關(guān)企業(yè)要針對人力資源進行優(yōu)化配置，使建筑工程管理的專業(yè)人才具備綜合管理能力，同時也要具備設(shè)計，經(jīng)濟，法律，管理等相關(guān)方面的知識，具備復(fù)合型人才的潛質(zhì)，這樣的話，企業(yè)才能進一步統(tǒng)籌規(guī)劃，實現(xiàn)動態(tài)平衡管理，并且結(jié)合各個崗位和項目具體的勞動力需求，針對潛在或現(xiàn)實的勞動力資源進行科學(xué)合理的分配，使人力資源呈現(xiàn)出更大化的效益。

2.4 加強建筑工程管理意識，健全完善安全管理制度

在具體的工程建筑管理過程中，要進一步與時俱進，充分利用現(xiàn)代化的信息管理手段和方法，在最大程度上提升建筑工程企業(yè)的管理水平，確保工程質(zhì)量得到顯著提升，進一步增強投資效益。企業(yè)要進一步增強建筑工程管理意識，并通過信息化的重要力量，使管理效率得到有效提升。同時，針對員工進行職業(yè)技能培訓(xùn)，增強他們的質(zhì)量管理意識，以此進一步提升企業(yè)的經(jīng)濟效益確保建筑工程企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)健康持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。具體的管理環(huán)節(jié)要著重關(guān)注安全管理，因為建筑工程項目的施工時間特別長，種類繁多，人員復(fù)雜，在建筑工程的各項管理工作中存在很大的安全隱患。所以，必須進一步健全和完善安全管理制度。

有針對性的制定更完善健全的安全施工管理制度和監(jiān)督管理機制，進一步激發(fā)相關(guān)人員的安全管理意識，同時要建立一套應(yīng)急機制和應(yīng)急方案，針對相關(guān)方面的隨意，盲目，違規(guī)問題進行嚴(yán)格懲處，進一步加大安全防范措施。

3 結(jié)語

通過上文的分析和探究，我們能夠充分看出，建筑工程管理工作十分復(fù)雜，是一項系統(tǒng)性的工程，要從根本上有效做好建筑工程各項管理工作，就需要針對相關(guān)方面的影響因素進行著重分析，并據(jù)此提出相對應(yīng)的應(yīng)對策略，使各項管理措施得到有效落實，這樣才能使建筑工程質(zhì)量得到有效提升，進一步提高建設(shè)工程企業(yè)的經(jīng)濟效益，使其實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。