淺談項(xiàng)目施工管理的存在問題及解決對策

丘玲美

（蕉嶺縣興業(yè)建設(shè)工程有限公司，廣東 梅州 514100）

0 引言

當(dāng)前，我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，在工程項(xiàng)目的數(shù)量和質(zhì)量方面也有了巨大的突破，而在工程項(xiàng)目的推進(jìn)過程中，工程項(xiàng)目管理工作有著至關(guān)重要的作用，項(xiàng)目管理工作能夠把建筑知識，管理理念，工具以及技能技術(shù)等一系列相關(guān)方面有效應(yīng)用到具體的項(xiàng)目管理活動(dòng)中，這樣能夠在更大程度上有效滿足人們對工程項(xiàng)目的期望和內(nèi)在要求。從根本上來看，工程項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，需要管理者在不同層面和不同角度進(jìn)行有效管理，這樣才能在最大程度上解決管理過程中存在的相關(guān)問題，并充分實(shí)現(xiàn)管理效益。據(jù)此，下文有針對性的探究項(xiàng)目施工管理的存在問題及解決對策。

1 項(xiàng)目施工管理的存在問題

1.1 欠缺健全完善的項(xiàng)目施工管理理念

從根本上來講，要想確保各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作有序推進(jìn)，并呈現(xiàn)更大化的效益，就需要具備更健全完善的管理理念，這是各項(xiàng)工作取得成效的基礎(chǔ)所在。而從具體的管理實(shí)踐來看，相關(guān)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者在管理理念方面并不夠成熟完善，沒有健全系統(tǒng)的管理機(jī)制，缺乏創(chuàng)新性和前瞻性，并沒有充分具備長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，對市場相關(guān)因素不能準(zhǔn)確把握，往往急功近利，追求短期效益，做出短期行為，這樣對于施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成嚴(yán)重阻礙，使各項(xiàng)項(xiàng)目施工管理工作無法順暢推行。

1.2 相關(guān)方面的管理體制不夠完善優(yōu)化

要想確保項(xiàng)目管理能夠呈現(xiàn)更大化的效益，需要具備完善優(yōu)化的管理體制和機(jī)制，確保各項(xiàng)管理制度能夠進(jìn)一步健全優(yōu)化，這樣才能進(jìn)一步推進(jìn)各項(xiàng)管理工作沿著正確的軌道有序推進(jìn)。但是，從實(shí)踐來看，在國家層面，并沒有針對各項(xiàng)工程項(xiàng)目管理工作出臺完善系統(tǒng)的管理制度，相關(guān)內(nèi)容也不夠切合實(shí)際，由此導(dǎo)致建筑工程施工企業(yè)內(nèi)部欠缺更成熟有效的管理體系作為指引，在這樣的情況下，項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作無法有序推進(jìn)，無章可循，無法可依，對管理效益造成嚴(yán)重?fù)p傷，無法呈現(xiàn)出更大化的管理效益。

1.3 項(xiàng)目管理和經(jīng)營方式不夠科學(xué)合理

目前，在我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境下，相關(guān)的建筑工程企業(yè)和項(xiàng)目管理隊(duì)伍要想爭取到某一個(gè)項(xiàng)目，其主要方法是通過招投標(biāo)、議標(biāo)以及委托等形式去進(jìn)行爭取，但是我國的市場是對外開放的，當(dāng)前世界一體化趨勢越來越明顯，國外的項(xiàng)目管理公司也大舉參與到市場競爭環(huán)境中，在這樣的情況下，就會導(dǎo)致世界范圍內(nèi)的競爭形勢日益白熱化。而我國的管理團(tuán)隊(duì)，從某種程度上來說處于十分不利的地位，經(jīng)營方式和管理模式都不夠科學(xué)合理，由此導(dǎo)致這種不利地位更為顯著。再加上很多領(lǐng)導(dǎo)者和管理者并不具備科學(xué)合理的營銷理念和實(shí)踐模式，對于整體的項(xiàng)目管理工作來說，往往帶成造成致命性的影響。

1.4 項(xiàng)目施工管理技術(shù)比較落后，管理人員業(yè)務(wù)能力欠缺

當(dāng)前是信息化時(shí)代，項(xiàng)目施工管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，每一個(gè)系統(tǒng)之間都有著巨大的關(guān)聯(lián)性，很多數(shù)據(jù)和復(fù)雜聯(lián)系需要及時(shí)有效的處理，在這樣的情況下，就需要管理人員具備足夠高超的管理技能和專業(yè)水平。然而，我國的項(xiàng)目管理施工技術(shù)比較落后，人才配備不足，人才機(jī)制十分薄弱，在人才管理方面還處于起步階段，無法真正意義上有效適應(yīng)快速發(fā)展的項(xiàng)目施工管理具體需求。

2 項(xiàng)目施工管理過程中相關(guān)問題的解決對策

2.1 進(jìn)一步培養(yǎng)更為成熟而健全完善的項(xiàng)目施工管理理念

在建筑工程施工企業(yè)內(nèi)部，要進(jìn)一步培養(yǎng)管理者的管理理念，使其具備長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光和前瞻意識，通過思想觀念的創(chuàng)新，有效引導(dǎo)各項(xiàng)管理活動(dòng)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，創(chuàng)造積極有效的更加和諧良好的氛圍。針對項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員來說，要確保把工程項(xiàng)目管理看作是一項(xiàng)科學(xué)管理的過程，而不是權(quán)宜之計(jì)，進(jìn)一步端正管理觀念，積極主動(dòng)的推進(jìn)各項(xiàng)工作，創(chuàng)新管理理念，緊跟時(shí)代發(fā)展節(jié)奏，著重把握市場動(dòng)態(tài)，從而制定出更為科學(xué)合理的管理計(jì)劃。

2.2 進(jìn)一步建立健全完善的管理體制

首先，要進(jìn)一步結(jié)合實(shí)際情況，建立健全項(xiàng)目施工管理法律法規(guī)和規(guī)章制度，從根本上有效規(guī)避市場混亂，管理不規(guī)范等相關(guān)問題，確保相關(guān)管理工作能夠在法律法規(guī)和規(guī)章制度的引領(lǐng)之下有序推進(jìn)。其次，需要著重關(guān)注的是，法律法規(guī)的配備，要內(nèi)容豐富，種類齊全，確保各項(xiàng)措施之間能夠互相融合配套，杜絕交叉重復(fù)的問題。第三，針對建筑工程施工企業(yè)來說，要進(jìn)一步進(jìn)行各項(xiàng)管理工作，建立更加完善健全的內(nèi)部機(jī)制，組建自身的管理團(tuán)隊(duì)，有效落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任獎(jiǎng)懲制度，確保權(quán)責(zé)明確，管理清晰，正確處理好工程質(zhì)量，成本控制，施工進(jìn)度等相關(guān)方面的內(nèi)在聯(lián)系，確保各個(gè)環(huán)節(jié)有效融合，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)的發(fā)展。

2.3 充分構(gòu)建與項(xiàng)目施工管理工作相匹配的經(jīng)營機(jī)制

要在最大程度上有效確保項(xiàng)目施工管理各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，必須要結(jié)合實(shí)際情況，配備與之相對應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制和管理體制，確保企業(yè)內(nèi)部的要素管理中，充分引入市場化的運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步構(gòu)建以項(xiàng)目經(jīng)理部為中心的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。同時(shí)，要以此為基礎(chǔ)，積極有效的參與到國際競爭中，確保工程項(xiàng)目管理能夠進(jìn)一步引進(jìn)國際化的管理模式，打開市場局面，進(jìn)一步提升自身的營銷能力和實(shí)踐能力，在具體的管理環(huán)節(jié)，進(jìn)一步著重強(qiáng)調(diào)合同管理工程和質(zhì)量管理，控制好工程造價(jià)，并做好工程管理，為自身的管理效率的提升和工程質(zhì)量的保障夯實(shí)基礎(chǔ)。

2.4 有效改善管理技術(shù)，從根本上有效提升施工管理人員的職業(yè)技能和綜合素養(yǎng)

從根本上來講，在項(xiàng)目施工管理過程中，最為核心的兩個(gè)要素就是技術(shù)和人才，在具體的管理過程中，必須著重把握這兩個(gè)因素，這樣才能實(shí)現(xiàn)事半功倍的效果。在針對管理技術(shù)進(jìn)行有效優(yōu)化的過程中，要通過信息化網(wǎng)絡(luò)化的手段，使更先進(jìn)的信息技術(shù)能夠充分融合到管理工作中，并進(jìn)一步建立健全數(shù)據(jù)管理的信息共享平臺，使每一個(gè)人員都能夠更及時(shí)有效的掌握管理信息，在更大程度上提升管理技術(shù)的針對性和有效性。在進(jìn)一步提升管理人員的職業(yè)技能的同時(shí)，要對其進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)和教育，進(jìn)一步增強(qiáng)其專業(yè)能力和管理技能，同時(shí)把相關(guān)理論有效應(yīng)用到管理實(shí)踐，構(gòu)建更高效，素質(zhì)更高的管理團(tuán)隊(duì)。同時(shí)有效借鑒世界范圍內(nèi)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和案例，結(jié)合具體情況培養(yǎng)更多更優(yōu)質(zhì)和富有特色的人才，提升自身管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)。

3 結(jié)束語

通過上面的分析和探究，我們能夠充分看出，當(dāng)前的項(xiàng)目施工進(jìn)一步推進(jìn)，各大項(xiàng)目如雨后春筍般不斷崛起，在這個(gè)過程中，為了在最大程度上確保項(xiàng)目施工管理呈現(xiàn)更大化的效益，要進(jìn)一步結(jié)合實(shí)際情況，采取更科學(xué)合理的管理措施，使項(xiàng)目管理問題得到有效解決，著重把握管理過程中的主要問題，并進(jìn)一步提出解決措施，確保各項(xiàng)措施得到有效落實(shí)，加強(qiáng)其針對性和高效性，這樣才能進(jìn)一步提升項(xiàng)目施工管理效率。