淺談水利水電工程施工主要物資材料成本控制與分析

施惠宇

（河南省水利第二工程局，河南 鄭州 450016）

1 水利水電項目物資材料控制的意義

水利水電項目特征為：施工周期較長，規(guī)模較大，環(huán)境以及技術(shù)條件較為復(fù)雜，不具備完善的成本管控模式進(jìn)行套用。項目施工成本管控困難，基于這些特征也能體現(xiàn)進(jìn)行成本控制的必要性。水利項目工程成本主要包含直接成本以及間接成本，直接成本包含著設(shè)備使用費(fèi)、物資材料費(fèi)用以及人工費(fèi)用。

設(shè)備使用費(fèi)、物資材料費(fèi)用以及人工費(fèi)用共同組成主體成本，物資材料費(fèi)用在其中占比是非常高的，通常能占到60%的整體成本，企業(yè)如果想收獲目前利潤值，便應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)物資材料管控工作，要控制物資材料費(fèi)用，增強(qiáng)物資材料的利用率。開展成本核算工作之時，先是要加強(qiáng)對物資材料支出的管控工作。對于物資材料控制一定要加強(qiáng)重視，確保物資管理的科學(xué)化與合理化，使成本真正可控，確保企業(yè)收獲最高效益。因此，對于水利項目施工來說強(qiáng)化施工物資材料控制，對減少水利項目預(yù)算，減少材料成本投入，提升水利項目企業(yè)利潤是起到重要作用的。

現(xiàn)今我國水利水電施工物資控制工作仍然有不少需要改進(jìn)的地方，施工企業(yè)與有關(guān)部門一定要加強(qiáng)對物資材料成本控制重視，要主動運(yùn)用科學(xué)合理的手段來增強(qiáng)水利水電物資控制的水平，且借助合理有效的物資材料控制提高水利水電項目效益。

2 對施工工程物資材料成本產(chǎn)生影響的具體環(huán)節(jié)

2.1 物資材料采購規(guī)劃制定

施工企業(yè)開展施工工作的時候，為了確保施工任務(wù)如期完成，就必須制定相應(yīng)的物資材料采購規(guī)劃。所以，企業(yè)在施工生產(chǎn)與維護(hù)工作中用到的材料依據(jù)數(shù)量、規(guī)格、種類與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，針對使用材料展開有規(guī)劃有目標(biāo)性采購。

2.2 物資材料采購

水利工程材料采購屬于較為繁瑣復(fù)雜的一項市場經(jīng)濟(jì)活動，這當(dāng)中是涉及非常多材料類型的，并且質(zhì)量差別性較大，所以采購人員一定要具備吃苦耐勞的精神以及良好的物資材料常識。進(jìn)行采購工作時，對于需要的材料與具體數(shù)量都應(yīng)加強(qiáng)了解，并且對于市場行情以及相關(guān)價格都要加強(qiáng)掌握，隨時搜集物資材料的相關(guān)信息，做好資料整理工作，使得采購及選擇材料具備有效的依據(jù)。

2.3 物資材料保管

做好材料的保管工作屬于控制物資材料成本的關(guān)鍵內(nèi)容。

材料保管在材料成本方面的影響主要體現(xiàn)為：

防止材料出現(xiàn)丟失問題。如果保管工作不夠到位，工程項目中的貴重材料很容易丟失掉，這樣材料采購量就會增多，物資材料成本就會大大提升。

防止材料出現(xiàn)變質(zhì)問題。保管人員需要依照材料特征，重視材料保管工作，如果不重視這方面內(nèi)容很容易使用不達(dá)標(biāo)材料，工程項目質(zhì)量就會受到影響。要對材料進(jìn)行合理放置，盡可能避免二次搬運(yùn)問題，控制材料成本。

3 強(qiáng)化水利工程物資材料成本控制的方法

3.1 加強(qiáng)對材料價格的把控，健全采購體制

施工企業(yè)進(jìn)行材料采購的時候會出現(xiàn)信息不對稱問題，材料采購工作就會存在偏差現(xiàn)象。要想處理信息不對稱問題，就應(yīng)當(dāng)開拓更廣闊的信息渠道，提升信息有效性、流暢性以及及時性，確保市場材料信息切實可靠，且要秉持工程利益最大化目標(biāo)開展物資材料的采購選取工作，主動調(diào)節(jié)優(yōu)化物資采購制度，加強(qiáng)物資材料采購措施的研究，針對項目物資價格咨詢、采購形式等過程都要加強(qiáng)跟蹤調(diào)查，實現(xiàn)對采購過程的實時化監(jiān)控，這樣可以有效了解市場動態(tài)信息，和供應(yīng)商構(gòu)建公平長期有效的交易聯(lián)系。

3.2 構(gòu)建現(xiàn)場物資材料控制信息系統(tǒng)

因為水利項目建筑施工當(dāng)中的工作人員非常多且施工流程較為復(fù)雜繁瑣，工程項目材料控制可能發(fā)生混亂現(xiàn)象。所以，我們需要構(gòu)建完善的現(xiàn)場物資材料控制系統(tǒng)，強(qiáng)化施工物資材料的管理監(jiān)測，做好施工物資材料采購、發(fā)放以及庫存信息統(tǒng)計工作，對物資材料的領(lǐng)用章程與用途去向都要加強(qiáng)掌握，針對所有施工材料都必須實施全過程監(jiān)管，避免施工材料存在多領(lǐng)與冒領(lǐng)問題。

3.3 強(qiáng)化材料的維護(hù)保養(yǎng)工作

強(qiáng)化水利工程物資材料維護(hù)保養(yǎng)屬于企業(yè)的重要后勤保障，同樣屬于倉庫管理當(dāng)中的要點(diǎn)。倉庫材料保管需要堅持合理放置，整齊分類，統(tǒng)一編號規(guī)劃的要求，真正實現(xiàn)便利性與合理性，保證物資材料的整齊牢固。

3.4 強(qiáng)化物資材料成本的監(jiān)察核檢力度

水利工程部門必須強(qiáng)化物資材料成本的監(jiān)察核檢力度，且制定出合理科學(xué)的控制方法，合理劃分職責(zé)，加強(qiáng)工作質(zhì)量的評估考核工作，強(qiáng)化材料采與核檢工作，物資材料采購與施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依據(jù)相應(yīng)要求來執(zhí)行，對于其中的單據(jù)與表格要做好記錄整理工作，且物資材料費(fèi)與核算資料要及時交至財務(wù)會計單位，保證物資材料成本核檢工作的真實性、準(zhǔn)確性、有效性與及時性。

3.5 構(gòu)建合理的材料限額量化指標(biāo)

水利工程施工單位應(yīng)當(dāng)構(gòu)建施工材料消耗限額標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用科學(xué)合理的方法強(qiáng)化物資材料控制。這樣不但能夠?qū)崿F(xiàn)采購成本的量化管控，并且能夠視作采購人員的業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，避免采購工作的盲目性。另外，健全合理的材料量化指標(biāo)，從項目設(shè)計環(huán)節(jié)開始實施科學(xué)有效的成本管理，可以實現(xiàn)對設(shè)計人員的有效約束，進(jìn)而太過注重技術(shù)質(zhì)量疏忽成本管理的思想就會得到改善。

3.6 材料運(yùn)雜費(fèi)控制

運(yùn)雜費(fèi)指的是材料從供貨位置到施工部門卸貨位置消耗的費(fèi)用，其中包含標(biāo)簽費(fèi)、過秤費(fèi)、裝卸費(fèi)、過路費(fèi)以及運(yùn)送費(fèi)。一般運(yùn)雜費(fèi)是在物資材料單價當(dāng)中的，所以物資材料最好要就近購買，盡可能降低運(yùn)費(fèi)，要優(yōu)先挑選運(yùn)費(fèi)低的工具及方法，要盡量保證供應(yīng)的直達(dá)性，避免出現(xiàn)倒運(yùn)與包裝的額外費(fèi)用。確保項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對地方物資的利用，確保物資運(yùn)雜費(fèi)有效減少。

3.7 采購保管費(fèi)管控

此費(fèi)用指的是物資單位在進(jìn)行采購與保管的時候產(chǎn)生的所有費(fèi)用，具體包含物資采購工作開支、采購結(jié)束的保管工作、現(xiàn)場倉庫物資的存儲耗損。所以在確保物資存儲質(zhì)量與數(shù)量無影響的狀況下，需要對加工場地與倉庫位置進(jìn)行科學(xué)安排，減少倉儲耗費(fèi)。并且存儲數(shù)量需要保證不擠壓、不超儲，依照進(jìn)程規(guī)劃，制定物資配套供應(yīng)方案。調(diào)整裝卸施工方式，降低裝卸耗費(fèi)。增強(qiáng)輸送效率，實施倉庫承包管理機(jī)制。對于包裝用品要做好回收工作，提升施工專用工具周轉(zhuǎn)效率。

3.8 保證物資材料驗收嚴(yán)謹(jǐn)性

采購驗收工作屬于確保物資材料的最終程序，同樣屬于必須強(qiáng)化管理的工作。強(qiáng)化物資材料的驗收管控工作，企業(yè)一定要要安排專門人員做好管理控制，且這些工作人員應(yīng)當(dāng)具備充分的責(zé)任心。貨物運(yùn)輸?shù)綀龅匾院螅瑧?yīng)當(dāng)依照所提供單據(jù)做好檢查工作，其中檢查內(nèi)容包含完好性、數(shù)量與質(zhì)量等。針對需要采購的一些大件物資，比如：砂石料與水泥，因為體積較大，很難實現(xiàn)直接性入庫，而為了防止二次搬運(yùn)現(xiàn)象，減少運(yùn)輸耗費(fèi)，應(yīng)當(dāng)直接將其運(yùn)輸至施工現(xiàn)場。

4 結(jié)束語

水利工程施工企業(yè)成本管控對于工程目標(biāo)管理體系來說具有關(guān)鍵性作用，在開展項目工程施工的時候，物資材料控制會對項目工程成本造成很大影響。項目工程材料成本管控質(zhì)量，會對工程項目效益高低產(chǎn)生直接影響。