基于BIM技術(shù)的建設(shè)項(xiàng)目成本管理要點(diǎn)分析

楊 峰

（新疆天健建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司，新疆 烏魯木齊 830001）

0 引言

無(wú)論是建筑工程的建設(shè)方，還是施工方，都有一個(gè)共同的目的，即擴(kuò)大利潤(rùn)，獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益。作為建筑工程的重要組成部分，成本管理起到的作用相當(dāng)顯著，建筑工程始終高度重視成本管理工作。BIM 技術(shù)的應(yīng)用，有效地滿足了上述要求，使得各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系日益緊密，是提高項(xiàng)目管理水平與管理質(zhì)量的重要前提，從內(nèi)部及外部?jī)蓚€(gè)方向共同入手，確保施工成本控制在合理范圍內(nèi)，維護(hù)企業(yè)的秩序性，確保其良性發(fā)展。

1 BIM 技術(shù)的優(yōu)勢(shì)

如今，BIM 技術(shù)以其強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)與功能，大面積應(yīng)用于建設(shè)項(xiàng)目成本管理中，BIM 技術(shù)的優(yōu)勢(shì)在施工人員及施工維護(hù)等方面得到了充分發(fā)揮，使得施工企業(yè)借助BIM 技術(shù)的優(yōu)勢(shì)加快了建設(shè)與發(fā)展進(jìn)程。施工企業(yè)要想全面、系統(tǒng)地掌握工程狀況，了解施工水平及管理效果，必須善于應(yīng)用BIM 技術(shù)，全面把控工程施工狀態(tài)，做好項(xiàng)目成本管理。要想順利開(kāi)展項(xiàng)目工程施工，必須在施工前做好充分的準(zhǔn)備，指派專門(mén)的人員或小組，詳細(xì)勘察施工位置，結(jié)合實(shí)際狀況做好施工設(shè)計(jì)。以往的施工設(shè)計(jì)中存在諸多不足，給后續(xù)施工工作帶來(lái)了極大的阻礙，甚至?xí)涎庸て?，埋下安全隱患[1]。BIM 技術(shù)的出現(xiàn)，有效彌補(bǔ)了傳統(tǒng)設(shè)計(jì)工作中的不足，以可視化的狀態(tài)，將設(shè)計(jì)工程更加直觀的體現(xiàn)出來(lái)。這不僅有利于改善管線碰撞問(wèn)題，還可優(yōu)化整體設(shè)計(jì)體系，給后續(xù)施工工作的順利開(kāi)展打好基礎(chǔ)。不難發(fā)現(xiàn)，設(shè)計(jì)工作要求較高，事關(guān)整體施工質(zhì)量及施工進(jìn)度。因此，在維護(hù)施工企業(yè)利益，保障施工安全方面，BIM 技術(shù)發(fā)揮了不可忽視的作用。

2 BIM 技術(shù)應(yīng)用存在的問(wèn)題

2.1 模型銜接不順暢

一般情況下，BIM 技術(shù)會(huì)利用以下模型進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目成本管理，首先是設(shè)計(jì)階段，將設(shè)計(jì)工作承包給專業(yè)的設(shè)計(jì)單位，由專業(yè)的設(shè)計(jì)單位完成建模，進(jìn)入施工階段后，需要進(jìn)行BIM 模型的深化，這部分工作則以總包或者分包的形式進(jìn)行。但是，這種模式存在一定的弊端，前期模型的制定很有可能影響到后期的施工與設(shè)計(jì)，如果未制定明確的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，極有可能出現(xiàn)與建模各方模型不兼容的問(wèn)題，很難完成模型的移交，給模型銜接帶來(lái)較大的阻礙。

2.2 進(jìn)度過(guò)于滯后

經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，工作緩慢、控制不力的問(wèn)題普遍存在于施工單位當(dāng)中，模型深化及施工方案模擬等，更能體現(xiàn)出BIM 技術(shù)進(jìn)度滯后的弱點(diǎn)。分階段交付之前并沒(méi)有綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度及施工整體情況，致使提前量不夠，很難跟上施工進(jìn)度。削弱了BIM 技術(shù)的作用與價(jià)值，不僅無(wú)法給予現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)有的指導(dǎo)，還會(huì)影響到建設(shè)項(xiàng)目成本管理的水平與質(zhì)量。

2.3 脫離實(shí)際的施工環(huán)節(jié)

任何一個(gè)工程項(xiàng)目都不能完全依靠一個(gè)企業(yè)建設(shè)，而是由各個(gè)部門(mén)及參建方共同參與，這就涉及到了組織結(jié)構(gòu)是否合理的問(wèn)題。顯然，現(xiàn)有的BIM 應(yīng)用無(wú)法滿足上述需求。BIM 管理人員與現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員并不是同一只隊(duì)伍，兩個(gè)單位分別依照自身的工作經(jīng)驗(yàn)與對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的了解，制定了專項(xiàng)施工方案，尤其是在施工過(guò)程中，甚至出現(xiàn)了分頭召開(kāi)例會(huì)或者專題會(huì)議的局面，以致模型的搭建工作無(wú)法符合現(xiàn)場(chǎng)施工需求，與實(shí)際的施工環(huán)節(jié)脫節(jié)，BIM 技術(shù)的應(yīng)用無(wú)法落至實(shí)處，提高了工程建設(shè)及項(xiàng)目成本管理的難度，給施工企業(yè)及項(xiàng)目的順利建設(shè)帶來(lái)了負(fù)面影響。

2.4 五維應(yīng)用受到限制

建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用五維的目標(biāo)在于控制施工進(jìn)度，做好項(xiàng)目成本管理。但是BIM模型五維應(yīng)用當(dāng)中存在極大的不足，不給與模型進(jìn)度脫節(jié)，無(wú)法順利開(kāi)展工程量的統(tǒng)計(jì)與管理，加之建筑模型特性的影響，致使五維應(yīng)用只能膚淺地停留在統(tǒng)計(jì)工程量上[2]。另外，現(xiàn)有的五維應(yīng)用雖然做到了控制內(nèi)部成本，但是在整體角度及質(zhì)量方面存在極大的弊端，無(wú)法發(fā)揮出原有的價(jià)值，給工程項(xiàng)目的質(zhì)量、投資及安全管理都造成了不良影響，使得建設(shè)項(xiàng)目成本管理無(wú)法達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)。

3 建設(shè)項(xiàng)目成本管理中BIM 技術(shù)應(yīng)用要點(diǎn)

3.1 BIM 在前期成本預(yù)測(cè)中的應(yīng)用要點(diǎn)

從成本管理角度而言，前期成本預(yù)測(cè)對(duì)BIM 技術(shù)的應(yīng)用勢(shì)在必行。招投標(biāo)是建筑工程不可缺少的組成部分，具體的招投標(biāo)工作中，需要由招標(biāo)方提供相關(guān)文件及圖紙，還有最重要的投標(biāo)清單。投標(biāo)方則要以招標(biāo)方提供的文件為前提預(yù)測(cè)支出，這對(duì)招標(biāo)方提供的投標(biāo)清單提出較高的要求，不僅要詳細(xì)，而且要精確，這對(duì)預(yù)算員來(lái)說(shuō)也是前所未有的挑戰(zhàn)，合格的預(yù)算員不僅要具備超高的專業(yè)水準(zhǔn)，還要擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但是并不是所有預(yù)算員都能滿足上述要求，最終導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果與實(shí)際費(fèi)用不符，產(chǎn)生成本預(yù)測(cè)失算的問(wèn)題。要想彌補(bǔ)上述不足，必須學(xué)會(huì)應(yīng)用BIM 技術(shù)。無(wú)論任何施工階段，BIM 技術(shù)都可提供全方位的數(shù)據(jù)信息，確保成本預(yù)測(cè)所使用的數(shù)據(jù)信息詳細(xì)而又準(zhǔn)確。

3.2 應(yīng)用BIM 輔助期中成本核算的要點(diǎn)

現(xiàn)有的成本核算只是對(duì)施工預(yù)算的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了全面、細(xì)致的分析，但是在面對(duì)時(shí)間跨度較大的項(xiàng)目時(shí)，即刻暴露了自身的弊端與不足，無(wú)法準(zhǔn)確分析項(xiàng)目成本及工程總進(jìn)度，所以無(wú)法清晰地體現(xiàn)出工程的盈虧點(diǎn)，致使建設(shè)項(xiàng)目成本管理工作失去原有的價(jià)值。施工企業(yè)為解決上述問(wèn)題做出了多種嘗試，最終確定BIM技術(shù)為解決上述問(wèn)題的最佳方式，無(wú)論在任何節(jié)點(diǎn)，BIM 數(shù)據(jù)庫(kù)都可提供更加準(zhǔn)確的信息，以便完成多個(gè)數(shù)據(jù)的核算與對(duì)比。

3.3 運(yùn)用BIM 輔助竣工結(jié)算的要點(diǎn)

BIM 技術(shù)還可以用于建筑工程的竣工結(jié)算中，作為成本管理與控制中的重點(diǎn)與關(guān)鍵，竣工結(jié)算是對(duì)建筑工程項(xiàng)目總成本進(jìn)行確定的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在竣工階段過(guò)程中，核算工作量較大。在以往的工程量核對(duì)中，都是通過(guò)二維圖紙來(lái)對(duì)每個(gè)構(gòu)建進(jìn)行的，但是這種核算方式會(huì)由于實(shí)際圖紙的變更或者信息缺損等問(wèn)題而缺乏準(zhǔn)確性[3]。即便是利用BIM 技術(shù)輔助竣工決算，也要提高對(duì)上述內(nèi)容的重視，靈活應(yīng)用BIM 技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，以便其完成對(duì)建筑施工企業(yè)所有信息的檢索，提高結(jié)算效率，控制結(jié)算成本，為施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供技術(shù)上的支持。

4 結(jié)語(yǔ)

成本管理是建設(shè)項(xiàng)目的重要組成部分，與多個(gè)內(nèi)容之間都有所關(guān)聯(lián)，例如設(shè)計(jì)圖紙、施工管理等。以往的施工成本管理中存在諸多不足，伴隨而來(lái)的問(wèn)題極大地增加了項(xiàng)目建設(shè)成本，不利于成本控制工作，給企業(yè)的建設(shè)與經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了一定的阻礙。要想改善上述問(wèn)題，必須學(xué)會(huì)應(yīng)用BIM 技術(shù)，利用BIM 技術(shù)，彌補(bǔ)傳統(tǒng)成本管理中的不足，從源頭上改善施工及設(shè)計(jì)中的弊端，提升成本管理質(zhì)量，利用提高成本管理效率的方式控制成本，以便施工企業(yè)的管理效果及管理水平與發(fā)展速度相符，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益與利潤(rùn)空間。