淺談新形勢下路橋管理公司財務(wù)管理的創(chuàng)新思路

蒙冰燕

（四川路橋橋梁工程有限責任公司，四川 成都 610000）

改革開放以來，我國的經(jīng)濟形勢和經(jīng)濟體制都發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，隨著經(jīng)濟全球化和我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，我國的很多大型企業(yè)在財務(wù)管理方面都做出了相應(yīng)的改變，在經(jīng)濟飛速發(fā)展的新形勢下，路橋管理公司作為一個典型，也要不斷提高自身的經(jīng)濟管理水平，對財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，針對公司現(xiàn)有的財務(wù)狀況對其管理方式開辟一些新思路。

1 路橋管理公司財務(wù)管理環(huán)境分析

1.1 外部環(huán)境

當前，不管是國內(nèi)還是國際，經(jīng)濟形勢動蕩的問題依然存在，我國先后出臺了一系列宏觀調(diào)控經(jīng)濟的政策，因此國內(nèi)路橋建筑行業(yè)受到了不小的沖擊，又因為通貨膨脹導致路橋建筑需要的原材料以及勞動力價格不斷上漲[1]，這些情況都對路橋管理公司的業(yè)務(wù)狀況造成極大的影響。

但“十二五”以來，我國加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，不斷優(yōu)化和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，國家開始重視路橋建筑行業(yè)的發(fā)展，故而雖然路橋管理公司在通貨膨脹的情況下依然舉步維艱，但也不乏巨大的發(fā)展機遇。

隨著道路橋梁建設(shè)技術(shù)的不斷提高，路橋管理公司對自身提出了更高的要求，在未來的發(fā)展中，其若要保持領(lǐng)先的發(fā)展地位，就必須要在路橋建設(shè)方面加大技術(shù)投資和人才引進，與時俱進，從施工技術(shù)和施工設(shè)備等方面進行改善，做好財務(wù)管理和計劃，提高市場競爭力。

1.2 內(nèi)部環(huán)境

近年來，由于路橋建筑行業(yè)競爭日趨激烈，許多路橋管理公司大力進行體制改革，特別是在財務(wù)管理方面作出了巨大改變，路橋管理公司內(nèi)部的財務(wù)管理制度在不斷地健全當中。公司應(yīng)當準備好一部分資金用于人才的培養(yǎng)和引進，對公司內(nèi)部的人員進行技能培訓。

對于公司內(nèi)部的資產(chǎn)，要合理的分析其財務(wù)狀況，了解企業(yè)自身的潛能和競爭對手的發(fā)展，比如運營能力、盈虧狀況以及舉債能力等，針對這些情況做出有效判斷，充分發(fā)掘自身優(yōu)勢，但也不能忽略存在的問題，從而為制定財務(wù)管理戰(zhàn)略打下堅實基礎(chǔ)。

2 路橋管理公司財務(wù)管理現(xiàn)存的問題

2.1 財務(wù)管理制度不健全

四川路橋服務(wù)國家交通建設(shè)、引領(lǐng)中國建造走向世界，好幾代人續(xù)寫“百年路橋”新的輝煌篇章。它雖是國資委管理下的企業(yè)，但要自負盈虧，雖然早就認識到財務(wù)管理貫穿于企業(yè)管理各個方面，但各個分子公司之間在成本預算、收入管理、資產(chǎn)管理等財務(wù)分析方面等管理職能不能充分體現(xiàn)，有的審批制度管理層權(quán)利過于集中，缺乏三重一大的監(jiān)督機制，給企業(yè)帶來一定的損失，在現(xiàn)行制度下，四川路橋在2019年全集團推行財務(wù)共享，從戰(zhàn)略管理、成本費用管理、固定資產(chǎn)、合同結(jié)算、應(yīng)收應(yīng)付、資金管理、人力資源、建造合同的報表分析等方面進行統(tǒng)一標準化管理，在執(zhí)行近一年來取得了不錯的效果，但企業(yè)融資困難，周轉(zhuǎn)資金不足，從債權(quán)債務(wù)來看，資產(chǎn)負債率高，施工企業(yè)的行業(yè)利潤率低，稅后利潤更是留存的少，導致施工企業(yè)無法在市場上融資，又難得到銀行貸款，融資成為施工企業(yè)普遍現(xiàn)象，這就要求企業(yè)自身加強管理，樹立良好的信譽，加強與銀行的合作，降低成本，調(diào)整自有資金，提高資金使用效率。

簡而言之，其財務(wù)管理覆蓋整個施工過程，真正建立起事前、事中、事后全方位的財務(wù)監(jiān)控體系，不斷更新財務(wù)管理理念，健全公司財務(wù)管理制度體系才能更好的讓企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

2.2 財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)需進一步提高

路橋管理公司自成立以來，其實質(zhì)為國家型事業(yè)單位，財務(wù)管理特別是財務(wù)核算方面的工作簡單，并且工作性質(zhì)穩(wěn)定，一直延續(xù)的是歷年來的財務(wù)核算制度，在財務(wù)管理部門的人員除了公司內(nèi)部的員工外，大部分是剛從大學畢業(yè)的學生，他們大多都是零經(jīng)驗，只存在理論上的知識而沒有實踐操作，對于財務(wù)管理方面的業(yè)務(wù)不太熟悉，關(guān)于稅務(wù)管理、資產(chǎn)預算和融資計劃等方面的知識極為欠缺。并且因為崗位工作過于安逸，工作人員態(tài)度較為懈怠，加上自身所具有的財務(wù)管理方面的經(jīng)驗運用不到實處，故而大部分財務(wù)管理人員都不存在競爭力和壓力，這樣就會造成他們?nèi)狈^續(xù)學習的動力，因此導致公司財務(wù)管理人員整體素質(zhì)低下。

2.3 財務(wù)管理部門與其他經(jīng)營部門缺乏良好溝通

路橋管理公司的財務(wù)分析和管理方面是一項綜合性和系統(tǒng)性兼具的工作，需要匯集個方面的信息，但其信息來源繁多復雜，所以更需要公司內(nèi)部各個部門團結(jié)一致，將數(shù)據(jù)進行集中的處理分析。然而，財務(wù)管理部門的工作人員往往“一手包辦”，一些材料部門和生產(chǎn)部門的工作人員無法參與財務(wù)狀況的核算和計劃的過程[3]，因此整個公司的人員并沒有對公司內(nèi)部的財務(wù)狀況有很深的了解，導致財務(wù)管理的準確性不高、可靠性不足、及時性較差，而整個公司的財務(wù)管理狀況并不是某個人或某個部門閉門造車出來的，故而要加強公司各個部門之間的日常溝通與交流合作，相互學習才是一個公司長久發(fā)展的重要基礎(chǔ)。針對公司財務(wù)數(shù)據(jù)的差異，各部門工作人員要加強溝通，努力做到信息的準確性與可靠性。

3 新形勢下路橋管理公司財務(wù)管理的創(chuàng)新思路

在國有企業(yè)的改革繼續(xù)深化的新形勢下，公司財務(wù)管理工作的重要性越來越突出，逐漸形成了以財務(wù)管理為核心的新局面。公司財務(wù)部門的工作人員的職能由財務(wù)核算逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)管理，這就促使公司中的財務(wù)人員必須針對這些新變化做出相應(yīng)的創(chuàng)新措施。

但對于財務(wù)部門的工作人員來說，所謂的創(chuàng)新并不是隨心所欲的創(chuàng)新，而是必須要在遵守國家法律制度的前提下，在不突破公司財務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)進行，故在市場經(jīng)濟加速發(fā)展的今天，路橋管理公司做出的財務(wù)管理方面的創(chuàng)新除了遵循這些制度以外，還要適應(yīng)本公司的發(fā)展狀況。

3.1 財務(wù)管理的制度創(chuàng)新

路橋管理公司財務(wù)管理的創(chuàng)新首先就是制度方面進行的創(chuàng)新。進入全面改革后的路橋管理公司，必須健全相應(yīng)的財務(wù)管理制度，在國家稅法、會計法革新的基礎(chǔ)上，對公司內(nèi)部的財務(wù)管理制度進行必要的修訂和完善，因為健全的財務(wù)管理制度是公司之間進行良性競爭不可缺少的保障。對于實際中新出現(xiàn)的一些財務(wù)方面的問題[4]，還需要制定一些新的方法和規(guī)定，將財務(wù)管理制度真正落到實處，必要時也可設(shè)置財務(wù)監(jiān)管機構(gòu)，防止違反財務(wù)管理紀律的現(xiàn)象發(fā)生。

3.2 提高財務(wù)管理工作人員整體素質(zhì)方面的創(chuàng)新

首先要提高財務(wù)管理部門工作人員的學習意識，然后對他們進行考核，增加其學習動力，可采用外部培訓法和內(nèi)部交流法相結(jié)合的方式，根據(jù)國家頒布的新政策隨時調(diào)整學習內(nèi)容和方式，對于優(yōu)秀的財務(wù)管理人員進行獎勵，以增強他們的學習積極性，提高其具有的專業(yè)知識。

其次應(yīng)提高公司中財務(wù)管理部門工作人員的法律意識，不做違反國家經(jīng)濟法律法規(guī)的事，以防給公司帶來不必要的損失和傷害。

4 結(jié)語

綜上所述，在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，路橋管理公司在財務(wù)管理方面必須順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，不斷創(chuàng)新，建立健全公司財務(wù)管理制度，提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理部門工作人員的整體素質(zhì)，加強各部門之間的交流合作，增強法律意識，提高管理水平，在市場化競爭日趨激烈的時代中開創(chuàng)出一片新局面，才能適應(yīng)國家和社會的不斷變革。