建筑工程監(jiān)理的難點及有效策略研究

彭啟勛

（銅仁市廣廈建設工程監(jiān)理有限公司，貴州 銅仁 554300）

0 引言

為了保證建筑工程施工的整體質(zhì)量，加強和提升建筑工程監(jiān)理質(zhì)量工作的力度是非常重要的，同時也會直接影響到工程施工的整體效率，對建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益也會產(chǎn)生一定的影響。因此，相關監(jiān)理工作部門應該給予充分的重視，利用多元的手段對建筑工程監(jiān)理工作展開過程中遇到的問題進行優(yōu)化，這樣可以保證其監(jiān)理工作展開的時效性得到最大發(fā)揮，從而保證建筑工程的質(zhì)量達到預期要求的各項規(guī)范標準。

1 現(xiàn)階段我國建筑工程監(jiān)理工作展開的難點

從現(xiàn)階段我國建筑工程監(jiān)理工作展開的實際情況來看，尚且存在一些難點，其主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1 建筑工程監(jiān)理工作的展開缺少獨立性

從現(xiàn)階段我國建筑工程市場發(fā)展的實際情況來看，在展開建筑工程監(jiān)理工作的時候，往往缺少獨立性，在這樣的市場背景之下，存在多重市場關系，建筑工程監(jiān)理工作展開的原則是要保證建筑工程的整體質(zhì)量以及施工效率[1]。從業(yè)務運轉的層面上來看，現(xiàn)階段我國建筑工程監(jiān)理單位與工程建設單位的關系是合同制的關系，也就是說雙方利益是存在互通性的，這時候監(jiān)理單位在展開建筑工程監(jiān)理工作的時候，難免會受到一些現(xiàn)實因素的牽絆，從而導致監(jiān)理工作展開的獨立性受到了一定的影響。由此可以看出，在展開建筑工程監(jiān)理工作的過程中，如果發(fā)現(xiàn)問題，很難在第一時間將責任精準明確，尤其是當施工企業(yè)與建設企業(yè)之間責任不明確的時候，更是會直接影響到監(jiān)理工作展開的效果[2]。

1.2 對建筑工程監(jiān)理工作的認知不夠全面

從現(xiàn)階段我國建筑工程監(jiān)理工作展開的實際情況來看，在實際展開的過程中，最大的障礙還是相關工程監(jiān)理工作人員對自身的職責認知不夠全面，以及建設單位管理人員、甚至還有部分建筑施工技術管理人員會覺得監(jiān)理工作的存在影響了工程施工進度，從而會對監(jiān)理工作的環(huán)節(jié)步驟進行縮減，致使監(jiān)理工作展開的實際效果受到了一定的影響。同時，這對建筑工程行業(yè)的長久發(fā)展也是非常不利的，還會給建筑工程監(jiān)理工作的展開帶來諸多不便。此外，還有一部分建筑工程監(jiān)理企業(yè)，為了節(jié)省工程開支，從而提升經(jīng)濟效益，對監(jiān)理工作人員采用臨聘外聘制，導致工作人員的流動性較大，這樣很難使監(jiān)理工作的實際作用得到發(fā)揮[3]。

1.3 我國建筑工程監(jiān)理費用統(tǒng)一的標準落實效果不理想

雖然我國頒發(fā)得有建筑工程監(jiān)理費用收取的統(tǒng)一標準，但是由于我國地域廣闊，在實際工程建設的過程中，監(jiān)理工作的展開往往會受到諸多因素的限制以及影響，其主要包括市場因素、人為因素和監(jiān)理自身因素等內(nèi)外多種因素的綜合影響，致使了工程監(jiān)理費用的統(tǒng)一標準落實效果不理想。也導致了現(xiàn)階段我國建筑工程監(jiān)理企業(yè)工作人員的綜合收入偏低，并且監(jiān)理工作的工作時間較長，其主要工作內(nèi)容是對建筑工程施工的各個工序和環(huán)節(jié)的質(zhì)量、進度、投資進行把控以及合同管理和安全監(jiān)理等工作，這也導致了監(jiān)理工作的內(nèi)容較為繁多但模式較為單一，并且科技含量不高，這也是導致監(jiān)理工作人員整體收入較低的直接原因。目前，我國建筑工程監(jiān)理工作在實際展開的過程中尚且還沒有較完善和統(tǒng)一的制度，這也導致了監(jiān)理工作價格水平具有一定的多樣性，存在監(jiān)理企業(yè)的收費價格普遍比市場價格低，從而使建筑工程監(jiān)理行業(yè)的大規(guī)模發(fā)展受到了一定的抑制。

2 建筑工程監(jiān)理工作難點的應對策略

2.1 對建筑工程監(jiān)理的法律規(guī)章制度進行健全與落實

想要使建筑工程監(jiān)理工作展開過程中的難點得到更好的處理，首先應該是相關法律規(guī)章制度和標準的健全與落實，并且進一步提升監(jiān)理制度的優(yōu)化力度，從而起到促進監(jiān)理行業(yè)不斷發(fā)展壯大的作用[4]。從現(xiàn)階段我國監(jiān)理工作展開的實際情況來看，監(jiān)管不規(guī)范以及管理混亂的情況依然存在，這就要從法律層面去對其進行深入的規(guī)劃調(diào)整，這樣更加有利于提升監(jiān)理單位運轉的獨立性，科學規(guī)范的控制建筑工程的整體質(zhì)量，使得監(jiān)理工作展開的效果更加規(guī)范理想。

2.2 加大標準化的管理力度

從建筑工程行業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展情況來看，標準化建設是十分重要的，只有提升現(xiàn)代企業(yè)的標準化建設，才能夠形成良好的監(jiān)理依據(jù)。在建筑工程施工的過程中，應該對工程各個階段的管理操作細節(jié)進一步明確，使得管理工作的展開不斷得到優(yōu)化。想要更好的實現(xiàn)標準化管理，就應該從多方面對建筑工程建設中的各個環(huán)節(jié)進行協(xié)調(diào)，施工方、勘察設計方、監(jiān)理方以及業(yè)主之間應該形成良好的行之有效的溝通機制，在工程建設的過程中，一旦出現(xiàn)問題，可以對其及時解決，從而降低對工程質(zhì)量以及工程施工進度的影響。

2.3 注意對建筑工程監(jiān)理工作人員的綜合素質(zhì)進行培養(yǎng)

從現(xiàn)階段我國建筑工程展開的實際情況來看，相關監(jiān)理工作人員的自身專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務工作能力有待進一步提高，還有一部分監(jiān)理工作人員并沒有經(jīng)過專業(yè)的業(yè)務培訓。因此，對于監(jiān)理單位而言，應該定期對相關工作人員進行提升業(yè)務水平的培訓，并且還要對其進行道德素養(yǎng)建設，使監(jiān)理工作人員可以正確看待手中的權利，從而保證亂用職權的現(xiàn)象不會出現(xiàn)[5]。首先，相關監(jiān)理工作人員應該注意對日常工作經(jīng)驗進行總結，對具體工作進行具體分析，并且應用問題導向歸納的方式以及策略，以免再次出現(xiàn)此種類型的錯誤；其次，應該進一步加強對相關工作人員監(jiān)理知識的培訓教育，更加凸顯等級教育的作用，防止越級工作的情況出現(xiàn)。

2.4 對建筑工程合同管理中的重點進行明確

對于建筑工程監(jiān)理工作而言，其工作的全部內(nèi)容都是依照建筑工程合同和建筑工程施工圖文件以及相關規(guī)范標準來展開的，是監(jiān)理工作的目標。由此可以看出合同管理工作的重要性。在實際展開的過程中，應該建立起行之有效的崗位職責制，讓管控與監(jiān)督工作的展開可以融為一體，這也使得監(jiān)理工作人員自身的職責得到更好的體現(xiàn)，將監(jiān)理目標切實的落實到各個階段，并且保證監(jiān)理工作展開的整體透明性。同時，監(jiān)理單位方面還應該設定起獎勵制度，從而使員工的工作熱情得到調(diào)動。

3 結束語

綜上所述，建筑工程的質(zhì)量與建筑工程監(jiān)理工作展開的實際情況和直接關系，應該給予高度重視。目前，我國建筑監(jiān)理工作在實際展開的過程中往往還會遇到一些難點，在對難點進行處理的時候，主要應該從強化法律規(guī)章制度、提升標準化管理力度、加強監(jiān)理人員素質(zhì)培養(yǎng)以及完善監(jiān)理考核體系等等幾方面進行入手。在展開建筑工程監(jiān)理工作的過程中，還應該與建筑工程自身的特點相結合，對工程進一步優(yōu)化，不斷增強建筑工程監(jiān)理工作展開的時效性，這也使得建筑工程的經(jīng)濟效益得到有效提升。