加油站油庫建設(shè)項目的施工質(zhì)量管理

張劍威

（中國石化銷售股份有限公司廣東惠州石油分公司 516001）

隨著時代的進步，各行各業(yè)針對成品油的需求在持續(xù)增加。加油站、油庫作為貯藏、供應(yīng)油品的場所，是成油品行業(yè)重要的組成部分。目前我國加油站、油庫建設(shè)同國外比較，在“施工工藝、質(zhì)量控制、智能化管理”等方面仍存在較大差距。本文主要從影響加油站油庫建設(shè)質(zhì)量的基本因素、如何開展施工階段的質(zhì)量控制等方面進行了論述。

1 影響加油站油庫建設(shè)質(zhì)量的基本因素

1.1 施工方案、施工質(zhì)量管理的影響

若施工方案不合理、不符合實際情況，那么施工的結(jié)果是不能良好體現(xiàn)項目所希望達到的效果。施工質(zhì)量管理屬于加油站油庫修建過程的關(guān)鍵內(nèi)容，質(zhì)量管理的核心是確保施工階段的各項行為均是根據(jù)施工方案開的。開展施工質(zhì)量管理是確保施工方案貫徹執(zhí)行的關(guān)鍵手段[1]。針對一個整體性高的工程，質(zhì)量管理是重要問題，不管是對人員、機械、設(shè)備、工藝、計劃、流程，或者自然因素，均要嚴格控制。如果控制不當，施工過程就會出現(xiàn)由質(zhì)量缺陷引起的安全問題，阻礙施工進度以及施工質(zhì)量控制目標。

1.2 技術(shù)水平因素

施工工藝及技術(shù)針對加油站、油庫工程而言，是核心內(nèi)容。工藝技術(shù)是否滿足項目需求，是否規(guī)范科學(xué)，在很大程度上影響到建設(shè)工程的質(zhì)量。所以，在施工之前，需要選擇合適的施工工藝，事前預(yù)計項目中將會出現(xiàn)的重難點，并展開研究，對于特別問題建立特殊計劃，確保施工正常開展，萬無一失，保障建設(shè)工程的效果。

1.3 材料、機械因素

加油站、油庫建設(shè)階段所用的材料包括各種工程原料、機械設(shè)備及相關(guān)配件等。材料性能的優(yōu)劣直接關(guān)系到施工質(zhì)量，也會直接影響油站油庫的正常運營效果。若在施工階段產(chǎn)生材料供應(yīng)不夠的現(xiàn)象，將阻礙工程的完工。以油庫建設(shè)工程為例，整個工程將會涉及很多不同的材料，就需要根據(jù)油庫的設(shè)計需求結(jié)合施工合同，進行合理、嚴格的材料選擇。所使用的各種原材料，都需要提供產(chǎn)品達標證明、出廠檢測報告和產(chǎn)品性能參數(shù)。在使用中，發(fā)現(xiàn)不合格的材料，要及時返廠，防止由于材料不達標引起質(zhì)量缺陷[2]。機械管理，在工程建設(shè)過程中，對所使用的機械要進行科學(xué)集中化的管控，施工機械設(shè)備要安排專門的技術(shù)工開展定時檢測維保；對操作機械的員工要有相應(yīng)的操作資質(zhì)。

2 加油站油庫建設(shè)階段質(zhì)量管理對策

加油站油庫建設(shè)中，確保施工安全是工程順利開展首要前提。在確保施工安全的同時，施工方要做好工程質(zhì)量管理，施工階段必須在各個環(huán)節(jié)按設(shè)計圖紙進行施工，并確保施工各環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量均滿足設(shè)計要求。

2.1 施工前期準備工作

一是按照建設(shè)項目組織實施的需要，組織成立項目管理機構(gòu)。項目管理機構(gòu)應(yīng)采用項目負責人（經(jīng)理）制，承擔項目實施管理的主要職責。項目管理機構(gòu)在授權(quán)范圍內(nèi)開展工作，包括報建、勘察、設(shè)計、施工、采購、驗收、結(jié)算、檔案管理等。二是在工程開工前，建設(shè)單位應(yīng)組織工程管理部門、使用部門、安全、信息等相關(guān)職能部門與設(shè)計、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位進行施工圖紙會審和設(shè)計交底，審查施工組織設(shè)計。三是做好物資采購、驗收、保管、領(lǐng)用工作，關(guān)鍵設(shè)備、材料要推行駐廠監(jiān)造校驗等質(zhì)量保證措施。四是施工人員進入加油（氣）站、庫區(qū)施工前，必須接受安全教育，了解石油化工產(chǎn)品易燃易爆物性，施工活動范圍，注意事項和禁火原則。

2.2 施工安全管理

按照企業(yè)安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定，強化施工現(xiàn)場監(jiān)管，嚴格承包商進場和施工人員資格審查、切實落實作業(yè)票審簽制度；施工現(xiàn)場要構(gòu)建無死角視頻監(jiān)控體系，實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的全角度、全過程覆蓋監(jiān)控，并保證相關(guān)視頻監(jiān)控部門能夠?qū)崟r聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控；強化加油站長等施工現(xiàn)場安全管理第一責任人的責任意識和施工叫停權(quán)，發(fā)現(xiàn)施工單位 “三違作業(yè)”或存在安全隱患時，必須立即叫停施工；高處、用火等7 類高風險作業(yè)時，監(jiān)護人必須到場監(jiān)護。同時，建設(shè)單位安全和工程管理部門，要加大施工現(xiàn)場安全巡查力度，定期組織安全檢查和“四不兩直”突擊檢查，確?，F(xiàn)場安全可控。

2.3 施工過程的質(zhì)量管控

一是要根據(jù)項目特點設(shè)置質(zhì)量控制點，對技術(shù)要求高，施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點，重點控制操作人員、材料、設(shè)備、施工工藝等；針對質(zhì)量通病或容易產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的工序，提前制定有效的措施，重點控制；對于新工藝、新材料、新技術(shù)也需要特別引起重視。

二是做好加油站油庫隱蔽工程管理。應(yīng)根據(jù)《建筑工程質(zhì)量管理條例》等政府相關(guān)部門的規(guī)定以及總部內(nèi)控制度要求，制定隱蔽工程的管理細則。隱蔽工程必須進行旁站監(jiān)督，且必須經(jīng)過驗收，確認合格后方可進入下道工序或后續(xù)工程。隱蔽工程驗收資料應(yīng)真實、完整，手續(xù)齊全。隱蔽工程必須留存有效證明影像等過程資料，留取的影像資料應(yīng)能夠進行定性或定量判斷。

三是嚴格執(zhí)行工程驗收規(guī)范工程質(zhì)量驗收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié),它包括建筑工程施工質(zhì)量的中間驗收和竣工驗收。通過對施工過程中質(zhì)量的驗收來控制工程質(zhì)量，每道工序完成后必先先有作業(yè)班主自檢，有關(guān)施工人員和技術(shù)員對上下工序進行交接互檢，完成后必須經(jīng)有質(zhì)檢員或監(jiān)理工程師驗收，若質(zhì)量不符合要求，不允許進行下道工序的施工。以交工驗收為例，管控要點如下：

（1）建設(shè)單位應(yīng)按照合同約定的時間，組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等進行交工驗收，未進行交工驗收或交工驗收不合格的項目不得提交結(jié)算審核。

（2）在進行交工驗收的同時，應(yīng)按政府相關(guān)部門要求，及時辦理消防、安全、環(huán)境保護、防雷、職業(yè)衛(wèi)生等專項驗收評價，并按質(zhì)量安全生產(chǎn)監(jiān)督要求進行備案。未通過專項驗收和備案的項目，禁止項目投入試運行或正式投用。對于未能通過專項驗收和備案的項目應(yīng)查找原因，及時整改，總結(jié)教訓(xùn)，防止后續(xù)項目出現(xiàn)類似問題。

（3）項目完工并取得政府部門的上述專項驗收后，應(yīng)進行試運行，試運行期滿后，及時進行項目竣工驗收?？⒐を炇詹缓细竦捻椖拷菇桓妒褂?。

2.4 工程工期控制

若想在預(yù)計工期內(nèi)建完工程，就需要確保工程質(zhì)量。單純的注重進度，可能會導(dǎo)致滿目追求速度而引起返工，既無法保證質(zhì)量，還耽誤工程進度。某省油庫建設(shè)工程的工期控制主要體現(xiàn)為：建立科學(xué)可行的工程進度、常規(guī)檢測進度是否根據(jù)標準執(zhí)行，對于有偏差的地方，檢查其原因并立即糾正，確保施工可以在預(yù)期內(nèi)完工。對于工期方面出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷立即檢查和更正，若工期和質(zhì)量出現(xiàn)矛盾，必定在保障質(zhì)量的前提下，優(yōu)化工期計劃。

3 結(jié)束語

全面提升加油站、油庫建設(shè)的安全標準，采用環(huán)保型設(shè)備已成為發(fā)展趨勢。未來加油站、油庫將在滿足功能需要的基礎(chǔ)上，進一步優(yōu)化設(shè)計，提高工藝設(shè)備、電氣的本質(zhì)安全，消除事故隱患，逐步推廣雙層油罐、雙層管線、多級油氣回收系統(tǒng)等設(shè)備的應(yīng)用。通過站、庫級數(shù)據(jù)集成應(yīng)用平臺對生產(chǎn)經(jīng)營中的可燃氣體、儲罐液位、滲漏檢測、設(shè)備狀態(tài)及環(huán)境控制等進行集中監(jiān)控，不斷完善安全監(jiān)控、風險防范體系。