建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

張旭東

（陽(yáng)泉煤業(yè)（集團(tuán)）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司，山西 045000）

0 引言

當(dāng)前，隨著我國(guó)建筑工程行業(yè)的興起，國(guó)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目越來(lái)越多，規(guī)模越來(lái)越大，施工過(guò)程越來(lái)越復(fù)雜，這就對(duì)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理水平提出了新的要求，也增加了施工過(guò)程中項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)幾率，為了避免施工中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題制約建筑工程的正常發(fā)展，就要結(jié)合各類風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因?qū)ΠY下藥，采取合理措施消除風(fēng)險(xiǎn)因素，保證建筑工程項(xiàng)目的正常開(kāi)展。

1 建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

在建筑工程施工中，項(xiàng)目管理水平的高低決定了項(xiàng)目的效益，對(duì)于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化有著非常重要的作用。建筑工程項(xiàng)目管理包含了成本、進(jìn)度、質(zhì)量以及安全的管理，通過(guò)這幾項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終可以實(shí)現(xiàn)整體項(xiàng)目目標(biāo)。然而在實(shí)際的施工過(guò)程中，往往會(huì)因?yàn)楣芾聿簧苹蚬芾硪庾R(shí)薄弱等導(dǎo)致管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的存在，這些風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題對(duì)建筑工程的正常施工帶來(lái)了極大的干擾，筆者結(jié)合個(gè)人經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)要介紹了以下幾種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題：

1.1 風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄

工程項(xiàng)目管理最初起源于國(guó)外，最近才引入國(guó)內(nèi)，這導(dǎo)致我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理起步較晚，管理水平也存在一些問(wèn)題，最主要的就是部分項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者不夠重視工程項(xiàng)目管理工作，在實(shí)際的施工中也不夠重視管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和對(duì)策，這會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目管理水平比較低下，一旦出現(xiàn)管理風(fēng)險(xiǎn)，不能及時(shí)解決，也不能盡快恢復(fù)正常施工，會(huì)給安全管理和質(zhì)量管理工作帶來(lái)新的風(fēng)險(xiǎn)，惡性循環(huán)，不利于管理工作的開(kāi)展。

1.2 管理制度存在問(wèn)題

在建筑工程項(xiàng)目管理中，需要根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)，制定嚴(yán)格的管理制度，制度要明確各項(xiàng)管理工作的內(nèi)容及基本要求，針對(duì)成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和安全管理可以對(duì)應(yīng)成立成本控制部、質(zhì)量檢查部、工程部及安質(zhì)部等，對(duì)于各部分要做好自己的管理工作。如果管理制度不嚴(yán)格，就容易導(dǎo)致權(quán)責(zé)不明，管理混亂，在實(shí)際的施工過(guò)程中，不能系統(tǒng)全面的對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行管理，不能保證施工過(guò)程有條不紊的開(kāi)展，這樣會(huì)增加施工中出現(xiàn)各類安全及質(zhì)量問(wèn)題的概率，由于管理不善，也容易導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展的滯后及成本的增多，這不利于我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展。

1.3 建筑合同管理存在漏洞

在建筑工程項(xiàng)目管理中，合同管理是非常重要的一個(gè)管理環(huán)節(jié)，雖然合同簽署的過(guò)程周期較短，但是整個(gè)合同的執(zhí)行貫穿整個(gè)施工周期，在合同管理階段，很容易由于管理的疏忽而導(dǎo)致合同內(nèi)容的紕漏，這樣會(huì)給后期的工作帶來(lái)很多的不便，由于施工方需要長(zhǎng)期和建設(shè)方合作，出現(xiàn)合同糾紛的問(wèn)題，不可能直接將建設(shè)方告上法庭，很多時(shí)候只有施工方為自身當(dāng)初的管理不善而買單，這樣會(huì)制約我國(guó)建筑工程行業(yè)的發(fā)展，因此一定要重視合同管理階段，在合同中，重視合同內(nèi)容對(duì)于工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求，重點(diǎn)審查合同對(duì)于價(jià)格條款和結(jié)算條款的約定，避免合同管理疏忽而造成的風(fēng)險(xiǎn)。

1.4 風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和信息系統(tǒng)不健全

一些建筑單位在項(xiàng)目管理過(guò)程中并沒(méi)有建立科學(xué)化的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，風(fēng)險(xiǎn)管理缺少制度化的支持，很難發(fā)揮其實(shí)效，反過(guò)來(lái)也會(huì)制約工程項(xiàng)目管理，進(jìn)而影響到整個(gè)建筑工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度。當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀并不樂(lè)觀，因風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全引發(fā)的問(wèn)題很多，其主要原因在于建筑工程項(xiàng)目管理在風(fēng)險(xiǎn)管理方面缺少主動(dòng)性措施，風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)期處于被動(dòng)地位，風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)又難以獲取可靠的數(shù)據(jù)，決策過(guò)程缺少科學(xué)依據(jù)，風(fēng)險(xiǎn)管理的盲目性致使建筑單位抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力嚴(yán)重不足，大大增加了工程項(xiàng)目的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

2 建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的處理對(duì)策

2.1 樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

在建筑工程項(xiàng)目的開(kāi)展過(guò)程中，存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，有些是不可避免的，如天災(zāi)人禍，有些是可以預(yù)防的，如管理混亂及風(fēng)險(xiǎn)管理制度不健全。那么樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)可以讓項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作，采取有效措施來(lái)規(guī)避一些可以避免的風(fēng)險(xiǎn)，在施工過(guò)程中，針對(duì)那些可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的施工工序及部位投入更多的人力和資金，這樣可以很好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。在意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理工作的重要性之后，管理者就會(huì)不斷學(xué)習(xí)和研究風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策，這樣可以提高項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，提升整個(gè)項(xiàng)目管理效率。

2.2 完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度

為了提升建筑工程項(xiàng)目管理水平，就要做好工程項(xiàng)目管理工作，完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度及預(yù)防機(jī)制，可以制定嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)流程，即風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，首先針對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，判斷風(fēng)險(xiǎn)程度，然后結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行分析，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率以及可能造成的危害，研究風(fēng)險(xiǎn)是通過(guò)預(yù)防、轉(zhuǎn)移還是規(guī)避來(lái)應(yīng)對(duì)，在制定好了各類風(fēng)險(xiǎn)的響應(yīng)機(jī)制后，就可以在實(shí)際的施工過(guò)程中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，這種風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制可以提前做好應(yīng)對(duì)措施，避免風(fēng)險(xiǎn)給項(xiàng)目管理工作帶來(lái)不利影響。

2.3 重視工程合同管理

在建筑工程項(xiàng)目管理工作中，合同管理是一項(xiàng)非常系統(tǒng)全面的管理內(nèi)容，在合同中我們可以看到對(duì)于建筑工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、價(jià)款的約定，在合同起草和簽署的過(guò)程中，一定要每個(gè)部分重視合同審查工作，各部分負(fù)責(zé)各自的合同內(nèi)容管理，規(guī)避合同內(nèi)容可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)對(duì)于一些較為重要的大型建筑工程項(xiàng)目合同，最好還要聘請(qǐng)專門的法律顧問(wèn)進(jìn)行合同條款的解讀，確保合同內(nèi)容不會(huì)給施工企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，這樣可以盡可能的保證合同內(nèi)容的公平公正，避免因合同管理不善而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

2.4 構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)

風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)可以提升風(fēng)險(xiǎn)控制效果，提升工程項(xiàng)目管理水平，利用信息系統(tǒng)平臺(tái)可以提升風(fēng)險(xiǎn)分析和管理效率，可以很快的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和響應(yīng)。在構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)時(shí)，需要綜合考慮工程實(shí)際情況，針對(duì)工程實(shí)際內(nèi)容和周圍環(huán)境對(duì)項(xiàng)目建設(shè)施工中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，這種信息化分析方法速度快、效率高，而且分析結(jié)果也比較全面，然后結(jié)合大數(shù)據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題制定行之有效的預(yù)防對(duì)策，盡可能的消除風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題帶來(lái)的負(fù)面影響。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目管理工作對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展有著非常重要的意義，由于建筑工程的周期長(zhǎng)、規(guī)模大，在項(xiàng)目管理的過(guò)程中會(huì)存在很多風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，為了避免因風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題降低建筑工程項(xiàng)目管理效率，影響工程的順利開(kāi)展，在項(xiàng)目管理工作中要重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度，從而有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或減少其對(duì)工程項(xiàng)目的不利影響，這樣可以提高我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理水平，進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)建筑工程行業(yè)的發(fā)展。