淺談總監(jiān)理工程師如何優(yōu)化施工現(xiàn)場安全管理

程志西

（廈門特景工程管理有限公司，福建 廈門 361000）

0 引言

作為工程項目總監(jiān)理工程師，最主要的就是保證施工現(xiàn)場安全，這也是總監(jiān)理工程師責無旁貸的義務。是總監(jiān)理工程師，必須具備超凡的風險預估能力，綜合自身的經驗對施工場地的實際情況進行深入調查，獲得第一手的施工現(xiàn)場安全管理資料，保證管理的質量和管理模式得到全面增強，促進施工現(xiàn)場安全管理，得到全面優(yōu)化。

1 樹立安全意識

總監(jiān)理工程師在開展施工現(xiàn)場安全監(jiān)理工作的過程中，首先自身必須要樹立正確的安全意識和責任意識，加強對安全意識的培養(yǎng)對生命存在敬畏，認真的對每一位現(xiàn)場的施工人員負責，才能夠時刻的以安全施工為己任，例如要隨時提醒施工人員佩戴安全防護措施，嚴格遵守安全管理的施工條例。曉之以情動之以理，讓施工人員能夠遵守并服從安全管理條例，避免出現(xiàn)各種意外情況。消除在施工過程中存在的不良隱患，提高自我的責任意識，為工程項目施工人員的生命安全，做好充分的保障，總監(jiān)理工程師還應該以身作則，通過對施工人員進行潛移默化的影響，讓每一位施工人員都能夠注重安全施工。

2 開工前全面進行項目的安全審查

在項目開工之前，通過全面的安全審查工作，能夠充分的促進施工現(xiàn)場安全管理，得到行之有效的落實，對施工現(xiàn)場的具體情況進行全面的了解，在第一時間將各種潛在的安全隱患問題進行逐一排查，這樣才能夠合理的制定安全管理預防對策，即便在施工現(xiàn)場出現(xiàn)意外情況時，也能夠做到胸有成竹，并且立即采取緊急應急預案，保證將安全事故的危害降至最低。在開工之前通過全面進行的安全審查工作，也能夠促進現(xiàn)場安全管理的制度規(guī)范更加完善，保證施工管理的質量得到全面提升。

2.1 施工人員方面

首先，要及時對資質不符合施工要求的人員進行排查，尤其是對一些無證人員要立即辭退，并且對招工人員進行嚴格的處罰。在施工開始之前，通過對施工人員的資質進行全面審查，有效提高施工人員的總體素質，確保施工項目的質量得到全面提高，避免各種臨時工或者是沒有取得相應資質的施工人員從事特定的作業(yè)將意外事故從源頭上消除。其次，在工程施工建設的過程中，必須要通過各個部門的大力合作，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會給整個施工項目造成嚴重影響，在施工開始之前通過對施工人員的素質管理，能夠確保每一位施工建筑者都能夠為自己負責，為他人負責，并且做到遵紀守法，時刻將安全意識牢記心間。

2.2 施工環(huán)境方面

在施工環(huán)境管理的過程中，最主要的就是對潛在的風險隱患問題進行深入分析，絕不能出現(xiàn)任何一絲蛛絲馬跡，并且對潛在的隱患問題進行安全的預防提高。總監(jiān)理工程師自身的安全管理水平。總監(jiān)理工程師必須要不斷的積累經驗，總結問題，促進對安全管理細節(jié)做到有效把控，由于施工周期比較長，很容易受到各種自然天氣的影響導致安全隱患問題。

總監(jiān)理工程師必須要時刻關注天氣變化，在遇到大風、暴雨天氣來臨之前，要加強準備工作。出于安全的考慮，還應該對戶外施工項目進行合理調整，尤其是要停止升降作業(yè)，避免因為大風天氣造成升降機械設備出現(xiàn)故障或者是安全隱患，全面保障施工人員的人身安全，才能夠有效的減少各種意外事故的發(fā)生。

2.3 職責方面

總監(jiān)理工程師必須要明確自身的職責，在安全管理工作中，時刻認識到自己工作的重點，努力肩負起自身的責任，才能夠確保安全管理開展的總體質量，為了提高施工人員的安全意識，總監(jiān)理工程師可以組織施工人員進行崗前培訓，向施工人員展示各種重大安全事故，加深施工人員的安全意識，并且要制定完善的安全監(jiān)理體系，落實到施工經理以及具體的負責人，實現(xiàn)精細化的管理，并且對各種事故責任進行嚴格追究，才能夠確保施工安全。

2.4 機械設備方面

在施工現(xiàn)場，各類機械設備也是潛在的重要安全隱患，由于很多的大型機械設備體積龐大，非常笨重。存在非常高的危險系數，稍有不慎就會引發(fā)各種各樣的人身傷害，總監(jiān)理工程師要加強對機械設備安全管理，確保機械設備的安全穩(wěn)定運行才能夠杜絕安全隱患的發(fā)生。例如某些監(jiān)理人員，因為自身的安全意識不到位，在對設備進行安全檢查時存在明顯的漏洞，但是卻并沒有及時發(fā)現(xiàn)，很有可能造成設備故障甚至引起安全事故，項目總監(jiān)理工程師必須要牢牢的把握機械設備管理的細節(jié)，提高人員機械物資的合理分配，促進施工現(xiàn)場的資源優(yōu)化配置，禁止。有問題的材料和設備進入到施工現(xiàn)場，將安全隱患排除在外。

3 優(yōu)化創(chuàng)新加強安全管理

3.1 落實技術方案和項目設計

項目總監(jiān)理工程師要根據施工設備的具體使用情況，進行全面的分析，并且對用電安全，高處作業(yè)安全，立體交叉作業(yè)安全等相關的重點環(huán)節(jié)進行有效控制，完善施工現(xiàn)場的安全布控，并且提高對施工單位資質，以及技術方案落實情況的審查，如果發(fā)現(xiàn)與施工方案或者組織設計不相符的問題，必須要立即進行整改，對，整改不合格者應該停止施工，直至整改符合要求為止。

3.2 高度重視分包企業(yè)的安全管理

總監(jiān)理工程師作為總包企業(yè)，向分包企業(yè)的負責人，必須要做好施工安全交底工作，注意對交底記錄的保存，因為分包企業(yè)自身的項目工程具有明顯的施工專業(yè)性和高風險性，項目總監(jiān)理工程師必須要對分包企業(yè)的安全施工，進行全面監(jiān)督，嚴格審查分包企業(yè)的資格證書，或者是委派專門的監(jiān)理人員在安全總結會議中監(jiān)督，確保分包企業(yè)的負責人，積極的參與到項目施工建設安全管理之中，促進與分包企業(yè)施工負責人的溝通和交流，增強分包施工人員的安全意識和責任意識，才能夠確保安全管理制度充分有效的落實。

3.3 內部自查

加強內部自查能夠避免內部出現(xiàn)安全事故，對項目總監(jiān)理工程師來說，是施工現(xiàn)場安全管理的關鍵所在，加強內部自我審查，保證所有的監(jiān)理人員都能夠心往一處想，勁往一處使，充分發(fā)揮出團隊的作用，才能夠確保安全管理工作的效率得到全面提高。在所有的監(jiān)理共同努力之下，起到良好的安全控制效果，同時也能夠做到彼此的分工合作，促進動態(tài)化的安全管理，避免引發(fā)安全事故，要適當的給予其他優(yōu)秀監(jiān)理人員適當權利，這樣才能夠促進其工作的積極性，盡職盡責的，進行安全管理工作。

3.4 召開工地安全監(jiān)理例會

工地例會作為整個工程參建方之間溝通交流的重要機遇，能夠促進工友們之間的有效互動，并且對各個項目部門的工作進展，以及存在的問題進行綜合分析，及時做好科學的預防策略，項目總監(jiān)理工程師也可以加強對各方安全問題進行及時的探討，并且對潛在的安防弱點情況進行有效控制，保證安全管理工作的整體質量和水平得到全面提升，項目總監(jiān)理工程師，還可以通過工地例會的方式，來保證施工企業(yè)及時的整改各種潛在的安全隱患。

4 結論

對總監(jiān)理工程師來說，在施工現(xiàn)場安全管理的過程中，必須要不斷的增強自身的責任意識和安全意識，將施工監(jiān)理工作落實到位，才能夠確保施工現(xiàn)場安全管理的質量和水平得到全面提升?？偙O(jiān)理工程師還應該提高自身的責任意識和使命感，尊重每一位施工人員，加強對生命的敬畏，讓每一個施工人員都能夠樹立安全意識，確保施工項目順利進行。