建筑檢測設(shè)備管理與保養(yǎng)中的不足及優(yōu)化策略

劉春全

（中鐵一局集團(tuán)第五工程有限公司，浙江杭州 311100）

0 引言

常見的建筑檢測設(shè)備主要包括高應(yīng)變基樁檢測儀、低應(yīng)變基樁檢測儀、強(qiáng)度檢測儀、回彈儀、幕墻檢測設(shè)備等，這些設(shè)備對于保障和提高建筑工程的施工質(zhì)量和效率有著非常重要的意義。隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑檢測設(shè)備的重要性也逐漸凸顯出來。如何做好建筑檢測設(shè)備的管理和保養(yǎng)，是建筑施工單位面臨的一個(gè)重要問題。

1 建筑檢測設(shè)備管理與保養(yǎng)中存在的問題

1.1 管理理念落后，缺乏完善的制度

目前我國多數(shù)建設(shè)單位基于對建筑工程質(zhì)量的保障，對于相關(guān)檢測設(shè)備也進(jìn)行了一定的管理，然而在部分建設(shè)單位中仍存在著管理理念保守、落后的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為不重視建筑檢測設(shè)備的管理和保養(yǎng)，在管理工作上存在著較大的隨意性，設(shè)備管理和保養(yǎng)工作的內(nèi)容、目標(biāo)不明確，缺乏完善的管理制度，無法根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況制定檢修和保養(yǎng)計(jì)劃，在設(shè)備發(fā)生故障后才開始進(jìn)行維修等。部門之間溝通不暢，導(dǎo)致管理工作的落實(shí)存在著不少的困難。相關(guān)管理人員的工作積極性不高、態(tài)度較差，進(jìn)而造成設(shè)備管理工作無法取得良好效果，甚至給建筑工程質(zhì)量帶來了巨大的影響。

1.2 建筑檢測設(shè)備管理和養(yǎng)護(hù)中的隱患和困難

部分單位在采購或租賃檢測設(shè)備時(shí)，過于重視設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性而忽略了設(shè)備的性能和質(zhì)量要求，或者為了節(jié)省成本，很少對檢測設(shè)備進(jìn)行更新和維護(hù)，導(dǎo)致設(shè)備型號老舊或?yàn)槎址略O(shè)備，且設(shè)備經(jīng)過長期使用后存在著嚴(yán)重的老化問題，新老設(shè)備混用，故障率居高不下，影響設(shè)備的檢測效率和準(zhǔn)確性。其次，由于一些檢測設(shè)備有著較高的精密程度，使用過程中很容易受到周圍環(huán)境或者誤操作的影響而出現(xiàn)誤差甚至損壞，再加上設(shè)備使用人員的素質(zhì)和專業(yè)性不高，建筑單位本身設(shè)備養(yǎng)護(hù)條件較差，導(dǎo)致設(shè)備管理和養(yǎng)護(hù)成本大大提高。

1.3 管理人員素質(zhì)不高

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，對相關(guān)人員的專業(yè)水平也提出了更高的要求。建筑檢測設(shè)備管理人員的整體素質(zhì)決定了設(shè)備管理工作能否有效進(jìn)行。目前我國部分建筑單位中存在著管理和維修人員專業(yè)性不強(qiáng)、人員數(shù)量不足、整體素質(zhì)和技能水平較低、工作經(jīng)驗(yàn)不足等問題，無法滿足設(shè)備管理工作的實(shí)際需要。相關(guān)人員對于設(shè)備的日常管理保養(yǎng)工作不到位，一旦檢測設(shè)備發(fā)生故障無法及時(shí)維修，將對設(shè)備的使用造成較大影響。再加上建筑單位對相關(guān)人員的培訓(xùn)力度不足，不重視人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，導(dǎo)致了建筑檢測設(shè)備的管理水平止步不前，設(shè)備的正常使用得不到保障，故障頻發(fā)，甚至給建筑工程和施工單位造成較大損失。

2 做好檢測設(shè)備管理與保養(yǎng)工作的對策

2.1 完善設(shè)備管理和保養(yǎng)的規(guī)章制度

要想提高建筑檢測設(shè)備的管理保養(yǎng)效率和質(zhì)量，首先要建立完善的管理規(guī)章制度。因此，建筑單位要結(jié)合自身實(shí)際情況，針對各種檢測設(shè)備的采購、管理、保養(yǎng)、維護(hù)、閑置、報(bào)廢、損壞丟失賠償?shù)拳h(huán)節(jié)建立完善的管理制度，保證設(shè)備管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循，并定期對檢測設(shè)備的使用情況進(jìn)行評估，保證各項(xiàng)制度得到有效的落實(shí)。設(shè)備管理制度應(yīng)包括以下4 個(gè)方面的內(nèi)容：

（1）加強(qiáng)設(shè)備的采購論證和統(tǒng)籌規(guī)劃。首先，建筑單位要根據(jù)自身以及工程的的特點(diǎn)制定具有前瞻性、科學(xué)性、戰(zhàn)略性的建筑檢測設(shè)備采購規(guī)劃，然后對計(jì)劃的可行性進(jìn)行論證，主要包括設(shè)備采購的目的、用途以及設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、功能特點(diǎn)，配套設(shè)施、市場價(jià)格、維修成本等，保證設(shè)備能夠滿足建筑工程施工和質(zhì)量檢驗(yàn)的實(shí)際需要，避免重復(fù)購置，提高設(shè)備的利用效率。

（2）建立設(shè)備質(zhì)量相關(guān)文件。建筑單位要針對檢測設(shè)備管理工作的內(nèi)容以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立相關(guān)文件，對設(shè)備的操作流程、注意事項(xiàng)、故障處理以及設(shè)備管理質(zhì)量、維護(hù)質(zhì)量等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，并對其落實(shí)情況進(jìn)行有效監(jiān)督，從而提高管理工作的規(guī)范性和可操作性。其次，要針對設(shè)備的采購、保有、使用、管理、維護(hù)等方面的情況進(jìn)行記錄并建立檔案，及時(shí)對檔案資料進(jìn)行更新，保證其內(nèi)容的完整性，從而為設(shè)備的使用效率、經(jīng)濟(jì)效益等方面的評估提供重要的參考依據(jù)，為設(shè)備管理與保養(yǎng)工作的進(jìn)一步發(fā)展起到一定的推動(dòng)效果。

（3）實(shí)施設(shè)備的分類管理。在建筑檢測設(shè)備的管理工作中，可以根據(jù)設(shè)備的用途、種類等進(jìn)行分類管理。例如，針對中小型的常規(guī)檢測儀器可以采取分散管理的模式，交由各施工、管理部門分別管理，并完善設(shè)備登記制度，對設(shè)備的使用及維護(hù)情況進(jìn)行記錄。對于大型、精密設(shè)備則采取集中管理的模式，通過由建筑單位派遣專門人員進(jìn)行管理，并由廠家的工程師或其他相關(guān)人員對設(shè)備的使用、管理以及維護(hù)人員進(jìn)行設(shè)備相關(guān)知識的培訓(xùn)，主要包括設(shè)備操作方法、維護(hù)保養(yǎng)知識以及簡單的故障排除等內(nèi)容。相關(guān)人員在接受培訓(xùn)并考核通過后才能使用設(shè)備。

（4）做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。為了保證建筑檢測設(shè)備的正常使用，建筑單位必須做好儀器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。首先，維護(hù)保養(yǎng)工作要以維護(hù)為主、維修為輔，對設(shè)備進(jìn)行定期或不定期的檢查及保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題和隱患，有效控制設(shè)備故障率。其次，要分析可能影響設(shè)備使用的各種因素，并制定出完善的、有針對性的維護(hù)計(jì)劃，如使用環(huán)境、使用時(shí)間、保養(yǎng)方式、儲存條件等，做好設(shè)備的維護(hù)維修記錄。最后，要對保養(yǎng)維護(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其技術(shù)水平，保證其能夠更好地發(fā)現(xiàn)和解決問題，并充分利用廠家售后服務(wù)，提高設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)工作效率。

2.2 落實(shí)現(xiàn)代化設(shè)備管理和保養(yǎng)方法

隨著現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展，不僅建筑檢測設(shè)備的種類大大增加，設(shè)備管理方法也獲得了極大的發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的應(yīng)用對設(shè)備管理效率的提高有著非常重要的作用。在這一背景下，建筑單位需要不斷完善建筑檢測設(shè)備的管理保養(yǎng)工作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、信息化管理。

例如，利用網(wǎng)絡(luò)建立起建筑檢測設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)信息平臺和設(shè)備信息數(shù)據(jù)庫，將設(shè)備賬目、管理制度、使用需求、設(shè)備性能信息等在網(wǎng)絡(luò)平臺上進(jìn)行發(fā)布并提供查詢。此外，還可以將設(shè)備采購、使用、管理、維護(hù)等工作的操作轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)平臺中，簡化管理工作流程，提高管理效率。

又如，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在設(shè)備采購環(huán)節(jié)對設(shè)備的外觀、質(zhì)量、性能、操作流程等進(jìn)行提前了解和掌握，為采購決策和計(jì)劃的制定提供參考依據(jù)；利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對高精密設(shè)備的運(yùn)輸、儲存環(huán)境進(jìn)行監(jiān)控，包括振動(dòng)、溫度、濕度等指標(biāo)，有效保護(hù)設(shè)備；利用無線傳感技術(shù)、RFID 技術(shù)、條形碼技術(shù)等對設(shè)備入庫、儲存、配置發(fā)放以及設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、設(shè)備故障、設(shè)備維護(hù)、設(shè)備報(bào)廢等進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)對設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理，并有效解決檢查設(shè)備管理工作量大、盤點(diǎn)困難、設(shè)備丟失等問題。

2.3 加強(qiáng)設(shè)備管理人員隊(duì)伍建設(shè)

設(shè)備管理人員的專業(yè)素質(zhì)是決定管理工作水平的重要因素，對于建筑檢測設(shè)備的正常使用和使用效率的提高有著非常重要的意義。首先，建筑單位要通過科學(xué)設(shè)崗、競爭上崗，固定編制與流動(dòng)編制相結(jié)合的聘任制度完善人員管理制度，加強(qiáng)人才引進(jìn)，完善獎(jiǎng)懲制度，提高管理人員積極性，建立起一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)過硬的設(shè)備管理隊(duì)伍。其次，建筑單位要加強(qiáng)對現(xiàn)有設(shè)備管理人員的培訓(xùn)力度，通過加強(qiáng)現(xiàn)代管理理念、管理技術(shù)、設(shè)備保養(yǎng)維修技術(shù)以及職業(yè)道德、創(chuàng)新意識等方面的培訓(xùn)，加強(qiáng)管理人員之間管理經(jīng)驗(yàn)的交流溝通，采取邀請專業(yè)技術(shù)人員、實(shí)驗(yàn)人員向其講解儀備的相關(guān)知識等方式，提高設(shè)備管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。此外，針對建筑單位自身在設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)上的技術(shù)短板問題，也可以通過與廠家或維修服務(wù)公司進(jìn)行合作，補(bǔ)足建筑單位在設(shè)備保養(yǎng)方面的技術(shù)短缺。

3 結(jié)語

綜上所述，針對當(dāng)前在建筑檢測設(shè)備管理、保養(yǎng)工作中存在的問題，建筑施工單位要積極采取措施，通過完善相關(guān)規(guī)章制度、落實(shí)現(xiàn)代化設(shè)備管理和保養(yǎng)方法、加強(qiáng)設(shè)備管理人員隊(duì)伍建設(shè)等，為設(shè)備管理、保養(yǎng)工作的進(jìn)行和發(fā)展提供支持，為建筑工程施工效率、質(zhì)量提供有力保障。