路橋項目計量中的常見問題

羅 皓

（四川港建水利水電工程有限責任公司，四川 成都 610000）

0 前言

科學提升道路橋梁工程計量工作的水平，能夠有效促進我國交通基礎建設的良好發(fā)展。但是隨著社會發(fā)展速度的不斷提升以及發(fā)展需求的逐漸變化，需要建筑行業(yè)針對自身核心技術與綜合水平不斷進行創(chuàng)新優(yōu)化。根據(jù)當下我國道路橋梁項目建設過程中計量工作的實際情況能夠了解到，尚存在一系列問題需要解決。因此，我們在今后的工作中需要對道路橋梁計量管理工作進行深入探析，準確找出問題并且制定可行的解決方案，對我國道路橋梁建設工作的開展有著十分重要的意義，同時對計量管理工作的優(yōu)化完善有著實質(zhì)性的意義。

1 路橋項目計量相關理論概述

路橋項目計量管理主要指的是對建筑工程的預計使用資源量與實際使用資源量進行科學管理。在路橋項目建設中，工程建成后的各方面的實際用量肯定與預期計劃中的用量存在差異，因此建筑企業(yè)在進行工程計量時，需要將承包商實際完成項目的用量作為路橋工程檢查驗收的工作量，還要使主體職責得到有效落實。工程質(zhì)量合格證書、承包合同、路橋工程用量清單、工程圖紙以及相關技術規(guī)范都是路橋工程計量時的理論依據(jù)[1]。其中承包合同能夠?qū)﹄p方職責與行為進行有效約束，在項目計量管理過程中，必須加大對項目建設實際用量、承包合同、工程建設進度以及相關計量內(nèi)容的管控力度，從而使各方主體能夠遵照合同開展活動，為項目工程的穩(wěn)定落實提供有力保障[2]。

此外，對路橋項目計量管理工作進行調(diào)整優(yōu)化，能夠為工程驗收環(huán)節(jié)的效率與相關賠償條例提供理論依據(jù)。從而對承建雙方的合法權益進行合理保護。工程計量管理并不是針對工程全部事宜進行計量管理，而是只對滿足使用質(zhì)量且驗收合格的路橋項目進行計量管理，與項目的最終質(zhì)量有著緊密的聯(lián)系。相關技術規(guī)范與工程量清單是一種項目計量方式，通過科學應用以上方法能夠進一步明確項目建設過程中的處理技術，通過最后的計量結(jié)果能夠了解到工程預期計劃用量的達成情況，從而對項目成本進行精準控制[3]。

2 路橋項目計量的管理體系與常見問題

項目計量在路橋工程中占據(jù)著十分重要的作用，在實際作業(yè)環(huán)節(jié)有不同的計量方式，能夠滿足工程項目的各類需求。我國當前應用較為廣泛的計量方法為斷面法、鉆孔取樣法、憑證法以及圖紙法等，而且以上方法在特征方面也存在很大的差異。

2.1 項目計量的管理體系

1.工程項目的計量臺賬

路橋工程項目的具體建設過程較為復雜，而且都是規(guī)模較大的工程，因此對項目計量工作的要求較高，相比普通企業(yè)來說工作量要超出很多。因此，為了能夠準確掌握項目的完成信息，需要建立工程項目計量臺賬。計量臺賬主要包括資源使用清單與工程量圖紙，從而使項目的資源使用情況能夠更加清晰直觀。在進行臺賬記錄時一定要對不同項目進行分項與分類，并且保證清單上各項信息順序的準確性，合理細化項目內(nèi)容，如此便能對項目后期環(huán)節(jié)的順利開展提供助力。不僅能夠提升工程的施工質(zhì)量與效率，還能夠?qū)Ω黝惒涣际录鞒鲇行ьA防。此外，對于道路橋梁建筑企業(yè)來說，建立計量臺賬能夠有效加快工程進度，精準控制項目成本[4]。

2.項目計量與時間的準確控制

在對路橋項目進行計量管理時，首先需要準確了解項目計量程序，計量程序總共分為三種，在針對計量程序種類進行選擇時，需要參考項目實際情況與承建雙方的合同。而且相關負責人還要對各項事務進行嚴格審查，保證工程中的各項成本投入與成本預算方案中一致，使每項施工作業(yè)都能按照計劃進行執(zhí)行[5]。同時，計量管理工作在時間上也有著嚴格的規(guī)定，必須符合項目實際情況，尤其是工程的起始時間與完成時間，必須保證與合同相同并且在規(guī)定范圍內(nèi)，這樣才能有效提升項目計量工作的準確性，大幅度減少造假等不良現(xiàn)象。

2.2 路橋項目計量中的常見問題

根據(jù)我國當前路橋項目計量的發(fā)展現(xiàn)狀能夠了解到，在項目計量管理過程中，由于相關管理體制有待完善，使路橋項目計量管理時存在不規(guī)范、不健全、流程化等現(xiàn)象，同時，在路橋項目建設中，施工管理人員與工作人員缺乏對項目計量管理的正確認識，缺乏質(zhì)量控制意識與成本控制意識，這也對項目計量工作的開展造成一定的阻礙。此外，由于管理體制與監(jiān)管力度的不到位，使工程造價預算書失去了本來的作用，無法對項目成本控制工作提供依據(jù)，從而使路橋項目的實際成本投入遠遠超出預期成本，降低了建筑企業(yè)的利潤效益。同時，在路橋項目計量管理時，管理人員沒有選定統(tǒng)一的計量方法，使各施工環(huán)節(jié)無法準確銜接，導致各部門溝通閉塞，直接對項目成本控制效率形成不良影響。

在我國路橋項目計量管理中，還普遍存在管理人員專業(yè)素質(zhì)較低以及計量不準確等現(xiàn)象，由于路橋工程各類項目繁多，在實際工作中極容易出現(xiàn)誤記、漏記以及重記等現(xiàn)象，而且計量管理人員沒能采用科學使用的計量方式，從而使計量結(jié)果不能體現(xiàn)出應有的作用。

3 路橋項目計量問題的優(yōu)化策略

3.1 建立科學的項目計量管理體制

為有效改善路橋項目計量管理現(xiàn)狀，建筑企業(yè)需要建立科學的項目計量管理體制，并且在落實過程中加大監(jiān)管力度。通過對項目中所有環(huán)節(jié)進行詳細調(diào)研，從而使工程計量結(jié)果更加準確，為工程成本控制工作提供依據(jù)。同時，還要對國內(nèi)外先進企業(yè)的計量管理體制進行借鑒學習，使自身招標程序環(huán)節(jié)能夠更加規(guī)范，有效提升施工環(huán)節(jié)的透明度，對項目計量管理的良好發(fā)展提供助力。

3.2 強化管理人員認知與綜合水平

在路橋項目計量管理中，承建雙方需要明確自身職責并且還要提升對計量工作重要性的認知，建筑企業(yè)要加大宣傳力度，使工作人員能夠自覺形成良好的工作意識與成本控制意識，從而有效減少路橋項目計量環(huán)節(jié)的不利因素。同時，建筑企業(yè)應該針對管理人員與工作人員的技術水平進行提高培訓，使項目計量管理結(jié)果能夠更加準確詳細，通過強化個人達到強化整體工程質(zhì)量的效果，全面提升路橋建筑企業(yè)的管理水平。

3.3 統(tǒng)一項目計量方法

統(tǒng)一項目計量方法，能夠為項目計量管理工作設置標準尺度，從而使計量工作更加標準、規(guī)范，為準確控制項目質(zhì)量提供依據(jù)。但是在實際工程中，需要綜合分析施工情況與計量對象，進而選擇最符合工程的計量管理方法。此外，建設單位還要針對工程實況制定科學合理的預算計劃，嚴格控制所有施工環(huán)節(jié)的材料成本，協(xié)助工作人員養(yǎng)成節(jié)儉意識，使路橋工程的項目計量與成本控制效率都能夠得到大幅度提升。

4 結(jié)論

綜上所述，隨著我國路橋建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑企業(yè)在創(chuàng)新優(yōu)化應用技術時，還需要對項目計量管理工作進行深入研究，從而科學降低工程成本投入，提升企業(yè)的利潤效益。本文針對路橋項目計量中的常見問題進行研究，并提出針對性的優(yōu)化策略，通過建立科學的項目計量管理體制、強化管理人員認知與綜合水平、統(tǒng)一項目計量方法，從而促進路橋建筑企業(yè)及行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。