如何有效進行鐵礦山機械設備的統(tǒng)籌管理

江夢全

（福建省潘洛鐵礦有限責任公司，福建龍巖 364400）

0 引言

機械設備是鐵礦山安全、高效生產(chǎn)的關(guān)鍵，在鐵礦山開采工程規(guī)模日益擴大，鐵礦資源日漸重要的今天，通過科學、合理的方式方法實現(xiàn)對鐵礦山機械設備的統(tǒng)籌管理的重要性愈發(fā)凸顯。

1 設備使用存在的問題

（1）設備的老舊化問題。隨著工業(yè)發(fā)展速度加快，對于鐵礦資源的需求與日俱增，由此帶來的是對鐵礦山開采規(guī)模的擴大，以及對提高開采效率的迫切需求。面對這一情況，許多鐵礦山開采企業(yè)思想準備不足，資金投入不到位，在實現(xiàn)設備的更新?lián)Q代問題上動作遲緩，致使許多老舊設備超期服役或超負荷工作，導致故障問題頻發(fā)，反而嚴重影響鐵礦山開采工作的順利進行。

（2）設備的型號不匹配問題。由于鐵礦山的地質(zhì)條件各不相同，針對不同的地質(zhì)條件所使用的施工工藝也存在差異，這就要求鐵礦山機械設備要與這些不同和差異相互匹配，以適應不同的開采需要。然而，現(xiàn)階段在鐵礦山生產(chǎn)當中，機械設備型號與實際開采情況不匹配問題嚴重，這是由批量采購或技術(shù)脫節(jié)等問題造成的，表現(xiàn)在具體的開采工作中，機械設備與實際環(huán)境磨合時間較長，不僅開采效率低下，更容易造成機械設備的損壞和鐵礦資源的浪費，嚴重者容易引發(fā)安全事故，造成不必要的人員和財產(chǎn)損失。

（3）工作環(huán)境的復雜問題。鐵礦山開采多是在地下作業(yè)，機械設備長時間工作在陰暗潮濕和粉塵密集的環(huán)境當中會使故障率提高。而且鐵礦山作業(yè)現(xiàn)場的機械設備種類較多，彼此之間在運行過程中會產(chǎn)生相互影響，長此以往也容易發(fā)生故障，有時因為人員到達作業(yè)現(xiàn)場比較困難，使得機械設備的維修保養(yǎng)檢查工作并不及時，導致許多機械設備處于帶病工作的狀態(tài)，為機械設備發(fā)生故障埋下隱患。

2 設備統(tǒng)籌管理存在的不足

（1）對設備統(tǒng)籌管理的重視程度不足?，F(xiàn)階段，部分鐵礦山過度追求開采效率，粗暴使用鐵礦山機械設備，把“使用”始終放在第一位，而不會科學、合理的對機械設備進行統(tǒng)籌管理，從思想上認為機械設備不需要管理或者管理機械設備只是簡單的確保機械設備能夠運轉(zhuǎn)即可，這都是對鐵礦山機械設備統(tǒng)籌管理重視程度不足的表現(xiàn)。事實證明，多數(shù)鐵礦山機械設備的開采效率低下或是發(fā)生安全事故停工，甚至造成安全事故，都是由于片面追求開采效率，追求經(jīng)濟效益而忽視對機械設備的統(tǒng)籌管理，導致機械設備無法處于工作的最佳狀態(tài)或是存在嚴重的故障問題而導致。

（2）設備使用成本計算不清。鐵礦山機械設備的購置、使用、檢修、維護、保養(yǎng)等都會產(chǎn)生費用，會使鐵礦山企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)成本增加，是一筆不小的費用。現(xiàn)階段，部分鐵礦山企業(yè)缺少對機械設備使用成本的規(guī)劃與計算，并未使用年度預算制，資金使用的隨意性大，導致在機械設備相關(guān)問題上產(chǎn)生多余的費用，造成資本的流失。常見的現(xiàn)象是盲目購置機械設備，使用后才發(fā)現(xiàn)機械設備并不適合當前的地質(zhì)條件或者自身性能不足造成開采效率低下，由此而將設備停用閑置，這在很大程度上是對資金的浪費。

（3）設備維修、保養(yǎng)、檢查工作開展不及時。鐵礦山機械設備工作時間長、工作強度大、工作環(huán)境惡劣，對于其的維修、保養(yǎng)、檢查工作十分必要且關(guān)鍵，可以說，只有機械設備在最佳工作狀態(tài)上保持安全穩(wěn)定運行，才能實現(xiàn)高效開采，創(chuàng)造經(jīng)濟效益，確保安全生產(chǎn)。也只有加強做好鐵礦山機械設備的維修、保養(yǎng)、檢查工作，才能了解鐵礦山機械設備的運行狀況，為可能發(fā)生的問題早做準備，制定預案，解決問題，最大程度降低突發(fā)情況造成的不良影響。然而現(xiàn)階段，許多鐵礦山企業(yè)對于這一問題并不重視，仍然采用傳統(tǒng)滯后的計劃預修制度，使得許多設備長期處于帶病工作狀態(tài)，零部件磨損嚴重，不僅使過修、欠修問題突出，更使鐵礦山企業(yè)的維修成本大幅增加，造成資金的浪費。而且，機械設備大面積出現(xiàn)故障問題，會嚴重影響開采工作的進行，直接造成經(jīng)濟效益損失。

（4）對提升設備應對環(huán)境影響能力的措施落實不力。鐵礦山機械設備的工作環(huán)境相當惡劣，表現(xiàn)在陰暗潮濕、粉塵密集、噪聲分貝和振動頻率過高等方面，一方面對于鐵礦山機械設備的自身運行穩(wěn)定性提出挑戰(zhàn)，另一方面則是考驗鐵礦山企業(yè)如何提升鐵礦山機械設備應對環(huán)境影響的能力。根據(jù)實際經(jīng)驗，潤滑是可以有效提升鐵礦山機械設備應對環(huán)境影響能力的措施辦法，通過潤滑，機械設備的摩擦阻力減小，能耗降低，縮短維修周期。除此之外，勤于更換機械設備的鏟牙、襯板、氣油濾芯等易損部件，也是有效提升鐵礦山機械設備應對環(huán)境影響能力的措施辦法。然而現(xiàn)階段，部分鐵礦山企業(yè)忽視這一問題，措施落實不力，導致機械設備運行故障頻發(fā)，嚴重影響生產(chǎn)，更甚者可能發(fā)生安全事故。

（5）設備殘值利用率低。鐵礦山機械設備的價值不僅僅體現(xiàn)在使用當中。隨著科學技術(shù)的進步和開采規(guī)模的擴大，鐵礦山機械設備的更新?lián)Q代速度和淘汰報廢速度也逐步加快，雖然整機已經(jīng)無法被應用于鐵礦山的開采工作當中，無法為鐵礦山企業(yè)創(chuàng)造價值，但是機械設備當中的部分零件是可以進行分類回收，或是經(jīng)過簡單維護后被用作應急零件，這在很大程度上可以為鐵礦山企業(yè)帶來一定的收益或是節(jié)約一定的成本。然而，現(xiàn)階段很多鐵礦山企業(yè)忽視機械設備的殘值利用，思想上不重視，也缺乏專業(yè)的部門或人員針對此事進行工作。

（6）缺乏設備統(tǒng)籌管理的人才。鐵礦山機械設備統(tǒng)籌管理人才的缺乏，是現(xiàn)階段鐵礦山企業(yè)普遍面臨的問題。這類人才的缺乏，在很大程度上影響到鐵礦山企業(yè)對機械設備更新?lián)Q代的速度，影響到鐵礦山企業(yè)對機械設備運行狀態(tài)良好與否的判斷。很多時候，人才缺乏的問題被轉(zhuǎn)換成對突發(fā)事件處理能力不足或應急預案不完備的問題，使得一旦因機械設備原因發(fā)生突發(fā)事件，鐵礦山企業(yè)往往難以應對，造成財產(chǎn)損失和安全事故。

3 設備統(tǒng)籌管理的有效措施

（1）設備統(tǒng)籌管理要實現(xiàn)制度化。要根據(jù)鐵礦山企業(yè)的實際情況，具體問題具體分析，制定健全鐵礦山機械設備統(tǒng)籌管理的相關(guān)制度，主要涉及規(guī)范操作、現(xiàn)場巡檢、日常維護和回收報廢等內(nèi)容。具體分析如下：

首先，靠制度保障鐵礦山設備操作的規(guī)范化。隨著鐵礦山機械設備技術(shù)水平的不斷提高和工作強度的不斷增大，對于鐵礦山機械設備的規(guī)范化操作要求也越來越高。通過落實規(guī)章制度，要明確鐵礦山機械設備操作的具體流程和相關(guān)功能，力求提升工作人員在操作設備時的精準化、規(guī)范化水平。并且，在規(guī)范化管理制度當中，要適當?shù)募尤氇剳椭贫?，對于不?guī)范操作造成的機械設備損壞或是影響安全生產(chǎn)的行為，要予以追求責任。

其次，建立施工現(xiàn)場巡檢和維護保養(yǎng)制度。對于鐵礦山機械設備的維護和保養(yǎng)工作十分關(guān)鍵，這是保證鐵礦山機械設備安全穩(wěn)定運行的根本。所以，要建立維護保養(yǎng)制度，規(guī)定好維護保養(yǎng)周期、維護保養(yǎng)要求和維護保養(yǎng)費用等，靠制度使鐵礦山機械設備的維護保養(yǎng)工作成為一項常態(tài)化保障工作。除此之外，施工現(xiàn)場巡檢制度的制定，主要是為了讓技術(shù)人員深入施工一線對機械設備進行檢查，了解真實的機械設備運行狀況和工作環(huán)境，對于工作人員的操作行為形成有效監(jiān)督，對于機械設備發(fā)生的故障問題或是工作人員的不規(guī)范操作行為，巡檢人員要及時予以糾正和指導，保證機械設備一直處于安全穩(wěn)定的運行狀態(tài)。

最后，建立機械設備回收利用制度。現(xiàn)階段，國家正大力提倡循環(huán)經(jīng)濟，追求可持續(xù)發(fā)展，要將這一理念引入到鐵礦山機械設備的管理當中，在機械設備報廢或閑置時，通過拆卸零件、改造升級等方式，提升殘值利用率，實現(xiàn)二次循環(huán)利用。

（2）根據(jù)實際情況做好設備型號匹配工作。鐵礦山機械設備的型號匹配工作十分關(guān)鍵，直接關(guān)系到鐵礦山開采的效率和鐵礦山企業(yè)的經(jīng)濟效益及經(jīng)營成本。為此，在進行鐵礦山機械設備型號匹配工作時，一方面要根據(jù)開采地的地質(zhì)條件，另一方面則是要根據(jù)企業(yè)的成本預算、人員技術(shù)水平等內(nèi)容，綜合考慮，選擇性價比最高的機械設備以投入生產(chǎn)。必要時，可以向有關(guān)部門或院校及科研院所尋求幫助，獲取指導意見。

（3）加強設備技術(shù)人員的選聘培訓工作。技術(shù)人員是鐵礦山機械設備的第一使用人，是鐵礦山機械設備的“第一管家”和“親密戰(zhàn)友”，技術(shù)人員的專業(yè)水平高低和對機械設備的性能掌握情況，在很多時候決定機械設備能否以最佳的狀態(tài)投入到開采工作當中。為此，一方面鐵礦山企業(yè)要注意人才的對外招聘工作，選擇一些專業(yè)知識過硬，或者實操經(jīng)驗豐富的人進入企業(yè)，參與到具體的機械設備統(tǒng)籌管理工作當中。另一方面，鐵礦山企業(yè)要注意內(nèi)部挖潛，做好人員的培訓提升工作，可以與科研院所合作，定期選送員工進行專業(yè)技術(shù)的學習和實操能力的提升，從而為企業(yè)的發(fā)展建立一支素質(zhì)優(yōu)良的人才梯隊。

4 結(jié)語

機械設備是鐵礦山開采工作中的重要工具，是保證鐵礦山開采高效安全穩(wěn)定進行的根本。為此，要通過完善制度，落實責任，提升管理意識，提高管理水平等方法，實現(xiàn)鐵礦山機械設備的統(tǒng)籌管理，克服存在的困難與問題，推動鐵礦山開采機械化水平更上一層樓。