精細化管理于現(xiàn)代水利工程管理上的應(yīng)用

廖衛(wèi)東

（東源縣順天鎮(zhèn)水利所， 廣東 河源 517541）

0 引言

當前，我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得了突飛猛進的發(fā)展，特別是水利工程建設(shè)取得了重大的進步，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和國民經(jīng)濟的發(fā)展做出了極大的貢獻。隨著我國經(jīng)濟和農(nóng)業(yè)的進一步發(fā)展，在人們的生產(chǎn)和生活中對于現(xiàn)代水利工程建設(shè)有越來越多的需求，水利工程也從根本上為促進農(nóng)民增產(chǎn)增收提供了切實有效的保障作用，所以現(xiàn)代水利工程管理方式的創(chuàng)新和完善，也越來越受到社會各界的矚目。從實踐來看，盡管我國現(xiàn)代水利工程建設(shè)發(fā)展形勢良好，但是在實際的管理過程中，還存在很多方面的問題，需要進一步完善管理方法，并取得更大的管理效益。由此，切實有效的應(yīng)用精細化管理模式，使水利工程取得更大的效益，這是至關(guān)重要的。結(jié)合這樣的情況，下文重點探究精細化管理于現(xiàn)代水利工程管理上的應(yīng)用等相關(guān)內(nèi)容。

1 我國現(xiàn)代水利工程的發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 在水利工程項目建設(shè)之前，缺乏管理的精度和深度

在現(xiàn)代水利工程的建設(shè)施工之前，往往對于前期工作不夠重視，并沒有深入細致的勘察具體地質(zhì)條件和相關(guān)情況等等，特別是針對中小水利工程來說，在前期的工作落實過程中比較隨意盲目，并沒有真正意義上提升其管理的精度和深度。在具體的操作環(huán)節(jié)，并沒有著重針對建設(shè)項目進行深入細致的論證，往往憑借著主觀經(jīng)驗去執(zhí)行，這對于技術(shù)部門的研究成果造成極大的浪費，同時也極大的浪費了資源，在主觀經(jīng)驗的指引下，往往出現(xiàn)很多方面的錯誤，導(dǎo)致時間和資源的浪費，而有些比較迫切的項目在此缺乏深度和精度的操作方式下往往存在巨大遺漏，對于項目的實施過程會造成極其嚴重的負面影響，對相關(guān)因素?zé)o法有效預(yù)估，導(dǎo)致施工過程面臨極大難度，并不斷變更施工方案，使相關(guān)的投入費用嚴重超標。1.2在具體的施工環(huán)節(jié)，監(jiān)控和管理方式比較粗放

因為現(xiàn)代水利工程的施工管理過程中涉及很多因素，所以在具體的施工環(huán)節(jié)，要著重針對各個環(huán)節(jié)進行有效把控，實現(xiàn)有針對性的管理和監(jiān)控。然而，從實踐的情況來看，因為施工單位與設(shè)計、建設(shè)以及監(jiān)理等單位，并沒有長期有效的合作和制約關(guān)系，因此很容易出現(xiàn)各方勢力角逐的問題。在這樣的情況下，監(jiān)理單位的地位和作用大打折扣，由此造成監(jiān)理單位的監(jiān)督管理作用不能充分發(fā)揮，各項管理缺乏實效性和針對性。另外，因為整體工程項目的環(huán)節(jié)眾多，所涉及的監(jiān)管范圍十分廣泛，相關(guān)的監(jiān)管部門并不能進行深入全面的監(jiān)控，特別是針對各個細節(jié)無法有效落實，由此在很大程度上存在著違規(guī)問題，這對于水利工程建設(shè)的效益和性能都造成極其嚴重的影響。

1.3 水利工程項目竣工之后，并沒有與之相對應(yīng)的評價系統(tǒng)針對工程性能進行跟蹤評價

現(xiàn)代水利工程，特別是中小型工程在竣工之后，往往因為經(jīng)費或者管理效率的問題，并沒有建立健全與之相對應(yīng)的更系統(tǒng)完善的工程評價體系，無法對于工程項目的過程，性能，執(zhí)行效果等相關(guān)方面進行深入細致的總結(jié)和分析，對于整體的工程質(zhì)量、投資效果以及環(huán)境影響因素等相關(guān)內(nèi)容，也沒有著重跟進，相關(guān)方面的后期跟蹤評價也沒有有效落實，這從根本上導(dǎo)致整體工程缺乏應(yīng)有的反饋和監(jiān)督機制，很多方面的設(shè)計目標并沒有充分達成，如果工程不夠合格，就會存在比較嚴重的閑置狀態(tài)，使相關(guān)企業(yè)和國家經(jīng)濟蒙受巨大的損失。

2 精細化管理于現(xiàn)代水利工程管理上的應(yīng)用策略

2.1 針對項目前期管理工作進行有效的細化

現(xiàn)代水利工程作為至關(guān)重要的民生項目，近些年來國家對其越來越著重關(guān)注，并且在資金投入等相關(guān)方面進一步加大力度。在工程建設(shè)前期，需要針對整體項目進行有針對性的方案篩選，并進一步擬建相應(yīng)的項目規(guī)劃，為了從根本上有效確保前期工作能夠平穩(wěn)有序的推進，就需要著重針對工程項目的具體情況進行深入細致的了解，針對項目的具體方案和前期其他核心準備工作進行深入細致的探討和論證，以此才能從根本上確保工程項目方案的科學(xué)性、合理性以及有效性。特別是著重關(guān)注，要更科學(xué)合理的有效安排項目的擬建工作，做好項目儲備工作，針對區(qū)域內(nèi)部的相關(guān)擬建項目進行著重的勘察和調(diào)研，并進行深入細致的技術(shù)論證，真正意義上有效實現(xiàn)防患于未然，確保每個項目都能夠有序推進，在最大程度上提升施工階段的效率和進度。

2.2 針對項目的施工階段進行切實有效的動態(tài)管理

精細化管理模式是一種動態(tài)的管理方式，它的核心是以項目控制為主，針對項目的投資、進度、質(zhì)量、安全等一系列相關(guān)方面以及全過程，各個細節(jié)都實施切實有效的管理，而這些細節(jié)方面對于整體工程的質(zhì)量和性能都有著至關(guān)重要的直接影響。在精細化管理過程中，首先，在工程的施工管理過程中，要有針對性的結(jié)合工程項目的設(shè)計方案，著重針對工程投資、建設(shè)標準、建設(shè)內(nèi)容等相關(guān)方面進行深入細致的把控和監(jiān)管，在最大程度上確保管理的科學(xué)性，合理性。其次，要在具體的工程項目運行過程中起到切實有效的協(xié)調(diào)和控制作用，從根本上有效避免相關(guān)因素或者其他部門對于項目所造成的干擾或者影響，確保整體項目能夠更規(guī)范，更有效的獨立完成。同時要確保建設(shè)單位和施工、設(shè)計以及監(jiān)理單位能夠?qū)崿F(xiàn)有效聯(lián)系，密切溝通，發(fā)揮合力，確保整體的工程管理能夠呈現(xiàn)更好的效益。第三，要真正意義上有效實現(xiàn)質(zhì)量管理控制，這是核心要義，必須要確保工程的性能和質(zhì)量，保證它的絕對安全。

2.3 針對水利工程項目進行后期的跟蹤評價和管理

在精細化管理用于水利工程項目的管理過程中，要切實有效的體現(xiàn)出項目評價的重要作用，針對整個工程竣工之后的效果進行全面深入，細致有效的評價，這樣能夠使工程性能得到更有效的呈現(xiàn)，同時針對投資效果進行科學(xué)合理的評估。水利工程項目完成之后，具體的建設(shè)效果才能得到越來越顯著的呈現(xiàn)，為國計民生做出更大的貢獻。所以在精細化管理過程中，針對整體工程竣工之后的實況進行項目評價，評估其整體效果能否實現(xiàn)，是針對相關(guān)問題進行有效解決和改進的最有效途徑。水利工程項目實施效果的評價，主要是針對工程建設(shè)之后，對于農(nóng)民、農(nóng)業(yè)以生態(tài)環(huán)境等的改進和提升效果以及數(shù)據(jù)進行收集和評價，這樣的評價和管理方式能夠更有效的體現(xiàn)出整體項目的性能和效果。

3 結(jié)束語

綜上所述，通過上文的分析和簡要論述，可見，在水利工程的管理工作中，有效應(yīng)用精細化管理模式，能夠呈現(xiàn)出十分顯著的應(yīng)用效益。針對相關(guān)方面的問題進行有效分析，在精細化管理過程中著重把握相關(guān)細節(jié)，使各個問題得到逐步解決，可以使整體工程呈現(xiàn)最大化的管理效益，針對相關(guān)弊端進行有效解決，使我國水利工程建設(shè)取得更顯著的經(jīng)濟效益，社會效益和生態(tài)效益。