公路工程管理中存在的問題與對策

戴以峰

（新疆天力建工集團有限公司， 新疆 五家渠 831300）

公路交通的發(fā)展能夠推動我國的經(jīng)濟進步，公路工程建設(shè)如今在快速的發(fā)展，建設(shè)過程中的管理問題要重視起來，管理工作發(fā)揮出有效性，才能夠使公路工程建設(shè)的質(zhì)量和安全得到保證，因此，針對工程建設(shè)過程中管理的問題進行深入的分析，并采取有效的措施解決，這樣才能推動公路工程建設(shè)更好的發(fā)展。

1 公路工程管理中目前現(xiàn)實存在的不足

1.1 施工現(xiàn)場管理缺陷

在公路工程建設(shè)中，施工現(xiàn)場的管理工作是一項難點，因為工程建設(shè)的周期較長、涉及到的內(nèi)容較多，管理工作受到多方面因素的影響，存在的現(xiàn)場管理缺陷首先是施工建設(shè)材料方面，由于缺乏對施工材料的統(tǒng)一管理，使得施工現(xiàn)場的材料經(jīng)常出現(xiàn)亂堆亂放的情況，現(xiàn)場沒有規(guī)劃出合理的存放區(qū)域，這樣會給現(xiàn)場的施工帶來很多的不便，一方面會給施工帶來安全方面的隱患，另一方面材料不能夠得到充分的利用，會造成資源的浪費。這一管理的缺陷會使后續(xù)的工程建設(shè)工作存在很多的不便問題。另外，公路工程建設(shè)中，施工人員在進行現(xiàn)場施工時，有操作不規(guī)范的現(xiàn)象存在，而在管理工作中忽略了對人員的管理，施工人員操作不規(guī)范就使得工程建設(shè)的質(zhì)量不能夠得到保證，施工人員沒有有效的行為約束，在工程建設(shè)中就會容易出現(xiàn)散漫的狀態(tài)，對工程建設(shè)的責(zé)任心不高，施工操作就存在不標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，如果后續(xù)工程出現(xiàn)問題再進行返工，就使工程建設(shè)的進度受到影響，不利于整個工程建設(shè)的發(fā)展。

1.2 工程成本管理缺陷

在公路工程管理中，成本管理是一項不可缺少的內(nèi)容，而且從工程建設(shè)規(guī)劃階段到最后完工的整個過程都包含有成本管理。工程建設(shè)除了發(fā)揮其使用價值外，還是為了能夠帶給建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟利益，而一些工程建設(shè)企業(yè)在成本管理方面還存在一些缺陷，首先是人員成本的管理，公路工程建設(shè)過程中，相關(guān)的工作人員非常多，在施工建設(shè)時缺乏對人員的合理配置，存在一些人員閑置的情況，這樣就浪費了人力，使公路工程建設(shè)的費用增加。另外，施工建設(shè)的材料沒有得到充分的利用，存在浪費的情況，這也使成本增加。再者，一些工程建設(shè)企業(yè)為了得到更多的經(jīng)濟利益，在成本投入方面過多的減少，使得工程建設(shè)過程中的資金容易出現(xiàn)問題，這也就無法保證工程建設(shè)的質(zhì)量，對于公路工程的日后使用產(chǎn)生不利的影響。

1.3 管理監(jiān)督制度缺陷

制度的建立健全是管理工作良好開展的依據(jù)，公路工程建設(shè)管理監(jiān)督制度的建立能夠使工程建設(shè)得到順利的實施，然而隨著公路工程建設(shè)中很多新興技術(shù)的應(yīng)用，管理監(jiān)督制度也逐漸的顯現(xiàn)出問題，一味的使用固有管理監(jiān)督制度已經(jīng)不能夠適應(yīng)如今的工程建設(shè)發(fā)展。對工程建設(shè)人員實行管理監(jiān)督的過程中，方式缺乏創(chuàng)新，管理方式的落后使得工程建設(shè)與管理工作的開展不能夠協(xié)調(diào)進行，建設(shè)人員不能夠積極的投入到工程建設(shè)中，從而也就使公路工程施工的順利開展受到阻礙。

2 加強公路工程管理的相關(guān)方法

2.1 做好施工現(xiàn)場管理工作

公路工程管理要想得到更好的效果，首先對施工現(xiàn)場的管理工作就要進一步加強。針對于施工現(xiàn)場的材料問題，可以選擇合適的區(qū)域進行統(tǒng)一存放，這樣可以使施工現(xiàn)場材料的使用更加有序，而且材料擺放整齊對于施工人員選擇也更方便，材料能夠得到充分的利用。還要加強對施工機械設(shè)備的管理，與材料存放一樣，也是劃分出相應(yīng)的區(qū)域。另外，現(xiàn)場施工過程中，要加強對施工人員操作規(guī)范的管理。施工人員在建設(shè)公路的過程中，施工操作的標(biāo)準(zhǔn)影響著工程的整體質(zhì)量，過程中出現(xiàn)任何的問題都會給工程留下隱患。施工現(xiàn)場中各個環(huán)節(jié)的工作開展都要嚴(yán)格的按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來進行，而且各環(huán)節(jié)相互之間要做到很好的銜接，使公路工程建設(shè)可以更加標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的開展。

2.2 強化工程成本管理

公路工程成本的管理有效性對于其經(jīng)濟效益的增加有很大影響，所以，要對工程建設(shè)的成本管理進行強化，使工程建設(shè)可以最大化的增加經(jīng)濟效益，而且還要保證質(zhì)量。在進行成本管理時，對施工現(xiàn)場各項工作的成本進行相應(yīng)的調(diào)整，使工程建設(shè)的成本可以得到有效的控制。對于施工材料方面的成本管理，在選擇材料供應(yīng)商時，一定要選擇公開招投標(biāo)的方式，最后選擇出性價比高的廠商，這樣既能夠使材料質(zhì)量得到保證，也能夠?qū)Τ杀具M行有效的控制。在對工程相關(guān)人員進行成本管理時，要依據(jù)工程建設(shè)的實際進度情況，對人員進行合理安排，避免出現(xiàn)空崗或者是閑置的情況，使人員能夠得到合理規(guī)劃，這樣能夠節(jié)約人員成本。公路工程項目在完工之后，要對相關(guān)的工程進行成本指標(biāo)評價，出現(xiàn)超標(biāo)的環(huán)節(jié)要找出問題發(fā)生的原因，總結(jié)出需要改進的地方，為日后的公路工程建設(shè)提供成本控制的依據(jù)。

2.3 完善管理監(jiān)督制度

公路工程管理過程中，監(jiān)督制度的建立完善能夠為相應(yīng)的管理工作提供可靠的依據(jù)。在建立健全管理監(jiān)督制度的過程中，還要徹底執(zhí)行下去，使制度的建立能夠發(fā)揮有效的作用。工程施工建設(shè)中，管理監(jiān)督制度要深入到工程建設(shè)的每一項內(nèi)容中，使施工人員在建設(shè)中能夠有明確的目標(biāo)。管理監(jiān)督制度包含安全監(jiān)督方面的內(nèi)容，加強對工程建設(shè)的安全監(jiān)管，能夠有效的減少工程建設(shè)的安全隱患問題。另外，要建立相關(guān)的激勵制度，使建設(shè)人員能夠更加有積極性。建立完善管理監(jiān)督制度，一方面能夠使管理人員有更明確的管理目標(biāo)，另一方面能夠使工程建設(shè)更加順暢。管理監(jiān)督制度健全了，公路工程建設(shè)各方面才能夠得到有效的實施，對工程建設(shè)的進度，工程建設(shè)的成本支出等都有很好的指導(dǎo)控制作用。

3 結(jié)束語

公路工程建設(shè)的發(fā)展對于人們的日常出行來說非常重要，交通工程的發(fā)展給人們帶來了很多的便利。然而在公路工程建設(shè)過程中，管理工作還有一些問題存在，施工現(xiàn)場的管理，成本的管理以及相關(guān)的管理監(jiān)督制度都存在缺陷，對這些問題采取了相應(yīng)的解決辦法，最大化的保障公路工程建設(shè)的質(zhì)量，以使公路建設(shè)能夠更好的前進。