建筑施工企業(yè)職工教育培訓與后備人才培養(yǎng)管理的探討

王俊美

（山西二建集團有限公司， 山西 太原 030013）

1 建筑施工企業(yè)職工教育培訓及后備人才培養(yǎng)的重要性

人力資源是企業(yè)的第一資源，企業(yè)要取得發(fā)展，必須提高人員的素質。對于建筑施工企業(yè)而言，職工的素質能力直接決定著施工生產和經營管理水平，決定著企業(yè)的發(fā)展成敗。教育培訓工作是建設學習型企業(yè)、培育學習型員工、打造企業(yè)核心競爭力的重要依托。教育培訓工作要立足當前，著眼長遠，真正從企業(yè)發(fā)展和職工成長的角度組織實施，取得實效。

人才興企的戰(zhàn)略中，在做好職工教育培訓的基礎上，做好后備人才隊伍建設也是企業(yè)人才隊伍建設工作的一項重要內容，也是選拔培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部的重要方法，是領導班子建設的重要基礎，是培養(yǎng)年輕干部的重要舉措。加強后備人才隊伍建設，可以增強選人用人的準確性和干部工作的計劃性，實現領導班子有序更替、保證企業(yè)發(fā)展薪火相傳。加強后備人才隊伍建設，對于企業(yè)來說，不僅意義重大、深遠，而且非常緊迫。

2 教育培訓的原則

1、系統性原則。職工培訓是一項全員性、全方位、終身化的系統工程，貫穿職工職業(yè)生涯的始終。

2、主動性原則。強調受訓職工全部積極參與，發(fā)揮主動性。

3、效益性原則。職工培訓是企業(yè)人、財、物的投入過程，同時也是價值增值過程，培訓工作應有助于公司整體業(yè)績提升。

4、制度化原則。建立和完善培訓管理制度體系，通過培訓工作制度化、常態(tài)化、長效化，保證培訓工作落實到位。

5、多樣化原則。根據受訓對象的層次、類型，實現培訓內容和形式的多樣性。

6、針對性原則。培訓工作必須有針對性，要找準培訓需求，對癥下藥，取得明顯成效。

3 職工培訓流程和實施措施

1、培訓遵循分析需求，計劃先行，統一審批，統一組織的原則。

2、培訓計劃的制定。找準培訓需求是關鍵。要根據企業(yè)發(fā)展對培訓內容及目標成效的要求，切實結合企業(yè)管理運行現狀，認真查找、分析集團層面、各系統、各部門及所屬各單位存在重點、難點問題，針對薄弱環(huán)節(jié)和關鍵點確定培訓需求，不斷提高培訓的針對性和實效性；基層單位在找準各自的培訓需求后，針對性的制定各自的年度培訓計劃及具體實施細則，并分解到各個階段，同時結合施工行業(yè)季節(jié)性特點，重點做好年終、年初集中培訓組織實施工作。

3、培訓的組織實施。 培訓工作實施前，培訓組織單位應先填寫《培訓工作登記表》，并按照表格要求的程序進行審批。審批同意后，由培訓需求單位與人力資源部具體確定培訓時間、地點、主講人、參加人等事宜，并下發(fā)通知。培訓過程中，要做好組織安排、人員考勤、資料印發(fā)、影像資料收集、培訓考評、效果評價等工作。

4、培訓的考核與評價。培訓結束后，培訓組織單位要通過培訓考試、培訓心得、《個人培訓考核表》等方式對每位參加培訓人員的學習情況進行考核評價，并將結果納入個人檔案，作為其今后崗位調整、個人成長的重要參考。通過《教育培訓意見反饋表》，對培訓的整體效果要進行評價，以更好的實施今后培訓工作。

5、培訓內容的總結提煉及數據資料庫的建立。 培訓結束后，培訓組織單位要認真總結提煉培訓講義內容，并進行系統整理，制作數據影像資料，將其作為公司學習資料的組成部分，不斷延伸，進行再學習、再鞏固。

4 培訓的類型及重點

1、新職工入職培訓。對新進入企業(yè)的職工進行的針對性集中培訓。入職培訓旨在幫助新員工全面認識和了解集團，熟悉集團企業(yè)文化和各項規(guī)章制度，使其盡快熟悉和融入團隊之中。新職工入職培訓由公司人力資源部負責組織實施，制定培訓計劃，統一安排課程，確定培訓內容及授課人。新職工入職培訓以年度為單位進行，參加人為本年度進入企業(yè)的新職工。培訓內容分為通用培訓和專業(yè)性培訓。

2、執(zhí)業(yè)資格證等證件的考前集中培訓。根據公司證件結構要求和人員取證規(guī)劃，針對性的組織考前集中培訓，以考促學，以評促學，由集團選擇通過率高的外部專業(yè)機構進行重點輔導，提高通過率，確保年度證件增長目標的實現。

3、公司高中層人員綜合素質和領導能力培訓。根據行業(yè)發(fā)展的變化和公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，定期組織兩級領導班子和中層骨干進行經濟形勢、行業(yè)政策、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)運營、風險管控、法律法規(guī)、文化理念、思維創(chuàng)新、領導力建設等方面的培訓學習，打造一支高水平、高素質的領導團隊，引領企業(yè)沿著健康、良性、持續(xù)發(fā)展的軌道前行。

4、專業(yè)技術培訓。結合企業(yè)性質，通過年終集中培訓和過程中在崗培訓兩種形式，不斷提高項目管理人員專業(yè)技術水平。

5、在職學歷學位教育和繼續(xù)教育。根據集團對人員學歷的要求，對低學歷者，通過網絡教育、函授、夜校等形式，限期進行學歷晉升，并作為剛性考核和上崗條件，促使其學習深造，更好的滿足崗位要求。

6、外部合作培訓。采用“走出去、引進來”的辦法，對標行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，優(yōu)選專業(yè)培訓機構，借外力更新觀念，提升管理，培訓人才，推動發(fā)展。

5 培訓師資隊伍建設

1、師資隊伍建設是教育培訓工作實施的基礎，主要包括：內部講師團隊和外部培訓資源。

2、建設集團內部優(yōu)質的講師團隊。內部講師是企業(yè)培訓的第一資源。集團要通過試講機制，優(yōu)選出代表集團內部講授水平的不同崗位、不同專業(yè)的優(yōu)秀代表，形成穩(wěn)定的內訓師團隊，并由集團定期組織外部學習深造，不斷提升內訓師團隊的水平和質量，以更好的培訓內部職工。

3、結合企業(yè)需求，選擇優(yōu)質的外部專業(yè)培訓機構進行戰(zhàn)略合作。各單位在培訓過程中，要對符合集團要求、針對性強、培訓效果好的外部培訓機構進行選擇推薦。

4、培訓師資隊伍的薪金標準。聘請外部培訓機構進行培訓的，執(zhí)行雙方簽訂的協議約定。內部講師團隊的費用標準：講師為中級職稱的，在工作時間 50元/時；在業(yè)余時間 80元/時。講師為高級職稱或一級建造師的，在工作時間 80元/時；在業(yè)余時間100元/時。

6 教育培訓經費管理

1、規(guī)范教育培訓費用管理。集團培訓費用均實行費用預算管理。培訓經費必須專款專用，不得挪用。各單位應本著節(jié)約、高效、合理和必需的原則，在規(guī)定的計提標準范圍內使用；機關總部年度培訓費用的預算編制，由人力資源部負責，并經分管領導、總經理審批后報財務部備案。要求機關各部門在上報年度培訓計劃時，必須列明培訓費用預算情況，為匯總統計提供依據；基層各單位在編制本單位的年度培訓計劃時，要同步做好培訓費用預算，為公司統計整體培訓費用奠定基礎；培訓結束后，各單位要及時將費用實際發(fā)生情況報公司人力資源部備案。每個季度要填寫《教育培訓費用匯總表》，年度末，人力資源部要對集團全年實際開展的培訓內容及費用情況進行公示。

2、培訓費用的報銷，按照《職工教育培訓經費申請審批表》的要求進行。

3、根據企業(yè)發(fā)展要求，公司每年支出的教育培訓經費不低于200萬元；職工人數在100人及以上的分公司（子公司）每年培訓經費支出不低于20萬元；職工人數在 100人以下、50人以上的分公司（子公司）每年培訓經費支出不低于 15萬元；職工人數低于50人的分公司（子公司）每年培訓經費支出不低于5萬元。

7 教育培訓工作的監(jiān)督檢查

1、公司人力資源部將定期對各單位的教育培訓工作進行監(jiān)督檢查，對培訓進展情況、實際效果、費用支出、基礎臺賬及數據庫、亮點工作等進行掌握，并作為年度“教育培訓優(yōu)勝杯”評選的主要依據。對表現突出的集體和個人，向上級單位積極推薦并組織典型發(fā)言。

2、各單位要結合自身發(fā)展和職工隊伍實際現狀，采取有效措施，健全培訓機制，加大教育培訓力度，并將其納入領導班子年度任期考核目標之中。

3、教育培訓的紀律保證。集團培訓工作的成效必須有嚴格的培訓組織紀律作為保證。因此，無論哪個層面的培訓，參加人員必須在出勤情況、過程學習、培訓結果檢驗等方面有時間保證和完整記錄，這也是集團從培訓組織紀律方面提出的要求，是監(jiān)督檢查的重點。

8 后備人才隊伍的素質要求

1、能夠堅持科學發(fā)展觀，堅持解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創(chuàng)新，吃苦耐勞，甘于奉獻；

2、有民主作風，有全局觀念，善于集中正確意見，善于團結同志；

3、有強烈的事業(yè)心和責任感，有實踐經驗，有勝任領導工作的組織能力、文化水平和專業(yè)知識；

4、正確行使職權：依法辦事、廉潔自律，能夠自重、自省、自警、自立。

9 培養(yǎng)與使用

1、后備人才的培訓以公司自主培訓為主，綜合運用講授式、課題研究式、案例式、模擬式、工作崗位體驗式等教學方法，提高培訓質量；公司將有計劃地每年至少安排一次選送部分優(yōu)秀后備人才參加集團公司組織的培訓和專門外送培訓、參觀等學習。培養(yǎng)后備人才要按照“缺什么、補什么”的原則，加強政治理論與政策法規(guī)、業(yè)務知識與業(yè)務技能的培訓和實踐鍛煉，全面提高后備人才的思想素質、業(yè)務素質和身心素質。

2、公司將積極創(chuàng)造條件，安排好后備人才的實踐鍛煉。

（1）對缺乏科研、生產、經營一線工作經歷的后備人才，要有意識地安排到基層或科研生產一線，參與到具體的施工生產工作中進行鍛煉。

（2）對缺乏重要崗位鍛煉、獨立承擔任務能力不足的后備人才，要有意識地安排他們承擔急、難、險、重任務進行鍛煉，特別是安排參與突發(fā)事件的處置等工作。

（3）對不熟悉思想政治工作的后備人才，可通過規(guī)定程序擔任支部委員參與支部工作，在遇有員工思想不穩(wěn)定、涉及其他維穩(wěn)及突發(fā)事件時，安排其參與做員工的思想工作，做維穩(wěn)隱患人群的思想及心理疏導工作，提高以先進理論教育人、結合實際說服人的能力。

10 結語

綜上所述，企業(yè)要穩(wěn)定持續(xù)的長久發(fā)展，必須做好職工培訓與后備人才培養(yǎng)工作。人才盤點、選拔、培養(yǎng)、考核與激勵、管理與改善等各節(jié)點具體操作要領和方式方法，應結合單位的實際情況，采取靈活多樣、行之有效的培訓形式，配以相應激勵機制，調動廣大職工的學習積極性，從而提高建筑施工企業(yè)員工的整體素質，使建筑施工企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。