建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制探討

楊興進(jìn)

（防城港市萬(wàn)象置業(yè)有限公司， 廣西 防城港 538001）

1 分析建筑工程施工技術(shù)

1.1 建筑防水施工技術(shù)

防水設(shè)計(jì)對(duì)建設(shè)建筑工程而言至關(guān)重要，它是一種基礎(chǔ)的安全防護(hù)措施。在室內(nèi)拐角、浴室、廚房等位置通常會(huì)用到建筑防水施工技術(shù)，那么施工人員再利用此技術(shù)時(shí)需要與現(xiàn)實(shí)情況相互結(jié)合，將合理的防水設(shè)計(jì)用在不同的位置。選擇合理的防水材料是建筑防水施工技術(shù)的核心，防水材料應(yīng)選用性能好且最為先進(jìn)的。在對(duì)防水材料進(jìn)行全方位檢查時(shí)，施工人員應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定來(lái)開展，符合需求后再進(jìn)行使用，進(jìn)而解決建筑物漏水的問(wèn)題，將建筑物的整體質(zhì)量進(jìn)行提升。

1.2 梁板柱施工技術(shù)

應(yīng)用的建筑混凝土構(gòu)件模板是梁板柱施工的關(guān)鍵所在，施工人員應(yīng)先對(duì)模板的質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真檢查，避免在施工中出現(xiàn)模板破損或是變形的情況，然后以此為基礎(chǔ)檢查模板構(gòu)件的密封以及支架等情況。在施工作業(yè)時(shí)，首先應(yīng)徹底清理模板，再將混凝土澆筑其中，最后認(rèn)真檢查梁板柱的標(biāo)高以及定位軸線等細(xì)節(jié)，確保拆模作業(yè)可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。在某種程度此種做法可提升混凝土成型構(gòu)件的完整性，使其自身的性能更好地發(fā)揮出來(lái)。下圖1是鋼筋混凝土梁柱節(jié)點(diǎn)樣板。

1.3 電氣接地施工技術(shù)

在建筑工程施工技術(shù)中，電氣接地技術(shù)便是其中的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，它可以有效保護(hù)遭受雷電沖擊建筑物的結(jié)構(gòu)并延長(zhǎng)其使用年限。施工人員應(yīng)客觀分析整個(gè)建筑工程的安全與實(shí)用性，并以此為基礎(chǔ)來(lái)對(duì)電氣接地技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化。特別是對(duì)于高層建筑而言，電氣接地工程的安全性更是不言而喻。從建筑工程的結(jié)構(gòu)出發(fā)，鋼筋是其核心部位，而所有細(xì)節(jié)連接的是否合理便是確保電氣接地施工能否順利進(jìn)行的重點(diǎn)。在接地建設(shè)的進(jìn)程中，施工人員應(yīng)著重優(yōu)化設(shè)計(jì)室內(nèi)的管道以及電路，使整座建筑的防雷功能得以充分發(fā)揮，進(jìn)而在遭受雷雨天氣時(shí)，才能夠保證人們的生命財(cái)產(chǎn)安全以及建筑物的使用壽命。

1.4 軟土地基處理技術(shù)

眾所周知，我國(guó)的國(guó)土面積排名居于前列，不同地區(qū)的氣候環(huán)境、地質(zhì)條件等也大不相同，所以針對(duì)不同的地區(qū)，建筑工程同樣需要使用不同的施工技術(shù)，很難采用統(tǒng)一的模式。舉例來(lái)講，就軟土地基處理技術(shù)而言，應(yīng)首先研究分析施工現(xiàn)場(chǎng)的水文、地質(zhì)等條件，再將恰當(dāng)?shù)奶幚矸绞讲捎闷渲?，這樣才可有效提升地基的穩(wěn)定程度，而固散體材料樁是軟土地基處理的新技術(shù)。

2 建筑工程施工技術(shù)中的不足之處

2.1 缺乏完善的施工制度

現(xiàn)階段建筑企業(yè)較為匱乏完善的施工制度。詳細(xì)來(lái)講，也就是未合理安排企業(yè)人員；企業(yè)與企業(yè)之間的規(guī)模不盡相同；部分企業(yè)在做施工任務(wù)時(shí)并沒(méi)有依照地方以及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，其技術(shù)達(dá)不到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)；少部分企業(yè)不重視施工規(guī)范，未將施工制度進(jìn)行建立并健全；專門的管理組織機(jī)構(gòu)以及監(jiān)督部門未在行業(yè)中建立起來(lái)等。

2.2 缺乏完善的技術(shù)管理體系

一整套通行的施工技術(shù)管理規(guī)范應(yīng)制定在建筑行業(yè)之中，應(yīng)包含行業(yè)中常用的總分包體制、軟硬件設(shè)備以及建筑企業(yè)與企業(yè)間規(guī)模的差異等。要想保障施工質(zhì)量，在建立一個(gè)統(tǒng)一規(guī)范的管理體系時(shí)應(yīng)先將以上因素所帶來(lái)的影響進(jìn)行有效解決。

3 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制分析

3.1 管理施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)

（1）對(duì)圖紙進(jìn)行審查。在整個(gè)施工系統(tǒng)中施工圖紙是最為關(guān)鍵的部分，那么便應(yīng)采用會(huì)議或是個(gè)人等多種不同的審查方式對(duì)圖紙進(jìn)行審查，并且對(duì)比鑒定圖紙過(guò)程中全方位地與現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行結(jié)合。而圖紙的內(nèi)容是審查的重點(diǎn)，一方面要確保說(shuō)明與圖紙內(nèi)容相互一致，避免出現(xiàn)曲解或是信息偏差的現(xiàn)象；另一方面是對(duì)圖紙內(nèi)容的全面性以及完整性進(jìn)行檢查。另外，施工人員應(yīng)將施工統(tǒng)籌規(guī)劃工作做好，科學(xué)且循序漸進(jìn)地安排整個(gè)施工進(jìn)程，確保平穩(wěn)過(guò)渡所有的施工環(huán)節(jié)。最后應(yīng)對(duì)地基工程進(jìn)行仔細(xì)核查，確保地下管線的分布情況與地基需求、地基施工方案與當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)條件等相符合。

（2）對(duì)施工預(yù)算進(jìn)行合理制定。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的根本前提是將施工預(yù)算做好，管理者通過(guò)對(duì)施工預(yù)算的制定來(lái)統(tǒng)一控制與調(diào)配成本投入，從而實(shí)現(xiàn)最大化的工程利潤(rùn)[1]。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，即根據(jù)施工圖紙來(lái)制定施工預(yù)算，進(jìn)而確定最佳的施工方案。管理者在簽發(fā)施工任務(wù)時(shí)應(yīng)以施工預(yù)算為指導(dǎo)，然后將成本投入數(shù)據(jù)參考提供給不同環(huán)節(jié)的施工管理人員，以限額領(lǐng)料及考核的方式來(lái)開展。

（3）準(zhǔn)備原材料。整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量的重點(diǎn)在于原材料，考慮到原材料市場(chǎng)不盡規(guī)范，很難統(tǒng)一其成本，那么影響建筑工程的運(yùn)營(yíng)效益以及成本投入的關(guān)鍵便是能否選擇到物美價(jià)廉的原材料。因此，采購(gòu)員應(yīng)對(duì)市場(chǎng)行情的變化情況進(jìn)行密切關(guān)注，在采購(gòu)原材料時(shí)選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，這樣不僅可以確保建筑工程的質(zhì)量，而且可有效節(jié)省成本。采購(gòu)員應(yīng)詳細(xì)記錄原材料的采購(gòu)進(jìn)程，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的了解，進(jìn)一步確保在施工出現(xiàn)異常變化時(shí)可以對(duì)剩余原材料的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行合理調(diào)整。

3.2 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理控制的方法

（1）合理優(yōu)化建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的管理組織規(guī)劃[2]。施工企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注管理組織規(guī)劃，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)一步與施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況相互結(jié)合，這樣制定的施工計(jì)劃才可將全方位的特點(diǎn)體現(xiàn)的淋漓盡致，包括為了確保整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)得以高效運(yùn)行，應(yīng)合理安排施工設(shè)備以及人員。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，施工人員在科學(xué)分析并考察施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)將專門的工作人員安排其中，在完善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理組織規(guī)劃時(shí)，應(yīng)與工程設(shè)計(jì)方案以及項(xiàng)目合同的需求等資料相互結(jié)合。為了合理控制施工成本且高效、有序地開展整個(gè)施工，應(yīng)將靈活的處理方式使用其中。

（2）完善建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的激勵(lì)與管理制度。施工企業(yè)在現(xiàn)有的激勵(lì)與管理制度進(jìn)行完善與優(yōu)化時(shí)，應(yīng)對(duì)影響建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理不同因素進(jìn)行客觀分析，并采取具有針對(duì)性的管理模式，對(duì)責(zé)任制度進(jìn)行貫徹與落實(shí)，包含所有崗位的工作人員，確保在施工現(xiàn)場(chǎng)可以有序開展工作。

（3）培訓(xùn)施工人員，將其綜合素養(yǎng)進(jìn)行整體提升。在建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)，施工人員是主要的執(zhí)行者，那么影響施工的安全性與施工效率的重點(diǎn)在于施工人員的綜合素養(yǎng)上。因此，施工企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變以往固有的管理理念，并采取有效的措施來(lái)提升施工人員的綜合素養(yǎng)。舉例來(lái)講，將系統(tǒng)化的安全教育培訓(xùn)進(jìn)行定期開展，確保安全施工的理念樹立在施工人員腦中，與此同時(shí)，為了確保建筑工程可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交付，應(yīng)在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡早完成施工項(xiàng)目。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，施工現(xiàn)場(chǎng)管理以及施工技術(shù)是建筑工程施工的核心，為了確保建筑物的質(zhì)量以及安全高效的施工進(jìn)程，施工企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理并從技術(shù)上將施工制度與管理體系進(jìn)行制定與完善，進(jìn)一步使施工企業(yè)在獲得豐厚經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的基礎(chǔ)上保障建筑工程的質(zhì)量。