建筑工程施工階段成本核算及控制措施探析

王啟水

（廈門市春之歌園藝開發(fā)有限公司，福建 廈門 361000）

0 引言

建筑行業(yè)已經(jīng)一躍成為了我國支柱性產(chǎn)業(yè)，對我國發(fā)展有極大的推動(dòng)作用，從這個(gè)角度出發(fā)，建筑行業(yè)必須要重視成本核算以及控制工作，同時(shí)還應(yīng)該對其有一個(gè)清晰的認(rèn)知，成本核算以及控制工作并不專屬于工作中的某個(gè)環(huán)節(jié)或是某個(gè)階段，而是貫穿整個(gè)工程，平衡施工階段中材料、環(huán)境、設(shè)備、技術(shù)以及人員之間的關(guān)系，對建筑施工順利進(jìn)行有極大的意義。

1 建筑工程施工階段成本控制的主要問題

1.1 施工過程中對成本認(rèn)識不夠

建筑工程環(huán)節(jié)眾多，每項(xiàng)工作都需要進(jìn)行成本控制，但是工作的開展并沒能取得良好的成效，經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)工作人員并沒有意識到成本管理的重要性，大部分工作人員以及施工單位的領(lǐng)導(dǎo)都已經(jīng)形成了既定的工作模式，這樣使得建筑施工作業(yè)難以按照成本控制管理制度內(nèi)容實(shí)施到實(shí)際工作中，這也是出現(xiàn)成本控制工作不理想的主要原因；其次，大部分員工并沒有真正的了解成本控制管理內(nèi)容，將其歸于財(cái)務(wù)管理一類，認(rèn)為成本控制工作歸屬于財(cái)務(wù)部門，施工工作只需要按照技術(shù)規(guī)范執(zhí)行即可；最好，工程中對質(zhì)量以及施工進(jìn)度的關(guān)注過重，這樣就容易讓工作人員忽視成本控制管理工作，導(dǎo)致成本管控工作實(shí)施期間存在較大的問題，嚴(yán)重影響了工作的工作效果，

1.2 施工過程中材料控制存在問題

建筑工程中材料是工程中耗費(fèi)資金數(shù)額龐大的項(xiàng)目，加強(qiáng)材料采購環(huán)節(jié)的成本管控工作，對工程順利進(jìn)行，提升項(xiàng)目成本控制有非常大的意義。但是在施工期間，材料的管控工作并不理想，因?yàn)椴牧喜少徆ぷ鞔嬖诤芏嗬骊P(guān)系，部分工作人員為了能夠從材料環(huán)節(jié)中獲得利益，所以罔顧工程要求，與建材商達(dá)成口頭協(xié)議，以高額價(jià)格購買低廉材料，這類材料因?yàn)橘|(zhì)量問題，所以價(jià)格低廉，購買這類建材，使得采購人員可以從中獲得高昂的利益。這個(gè)問題在施工單位中并不罕見，這種問題的出現(xiàn)直接凸顯出企業(yè)在成本管理、質(zhì)量監(jiān)察等方面存在的弊端，如果不能盡早解決這個(gè)問題，將會(huì)嚴(yán)重的影響施工單位建筑質(zhì)量，同時(shí)也會(huì)削弱建筑單位經(jīng)濟(jì)盈利。

1.3 缺少合理的成本控制制度

成本控制工作的執(zhí)行效果與施工單位對其重視程度息息相關(guān)，單位的管理人員首先要從意識上認(rèn)識到成本控制工作的重要性。目前，在現(xiàn)場可以發(fā)現(xiàn)工作人員施工存在粗放的特點(diǎn)，這樣無疑會(huì)影響工作質(zhì)量，同時(shí)也會(huì)增加二次返工的次數(shù)，從而增加施工成本；其次，施工人員對施工技術(shù)以及設(shè)備維護(hù)等工作表現(xiàn)狀況不佳，在此基礎(chǔ)上，還需要完善管理制度，突出成本管控在施工階段的地位，這樣能夠讓現(xiàn)場工作人員意識到成本控制工作的重要性，從而在工作中使用成本控制角度思考日常工作，這樣能夠達(dá)到良好的工作效果；最后，在施工階段，成本控制工作，這種情況非常明顯，施工階段中工作任務(wù)繁多，很多工作人員只是希望能以最簡單的方式完成工作，這種做法存在較高的風(fēng)險(xiǎn)，出現(xiàn)這種情況的原因主要是施工管理制度缺失，工作人員完成的工作內(nèi)容無法與個(gè)人聯(lián)系在一起，導(dǎo)致這種情況在施工階段盛行[3]。

2 當(dāng)前建筑工程施工階段成本控制方案

2.1 明確施工階段成本控制的主要內(nèi)容

在施工階段，成本管理工作是工作能夠有序開展的重要保障，工作人員應(yīng)該根據(jù)設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)變更，同時(shí)還需要加大審計(jì)工作在施工階段的工作力度。根據(jù)施工內(nèi)容設(shè)計(jì)工作方案，同時(shí)還應(yīng)該從以往工程作業(yè)中存在的問題，了解到工程會(huì)受到各種因素的影響，所以必須要對原有的方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，但是這項(xiàng)工作一旦進(jìn)行，將會(huì)直接影響到施工成本，所以在施工階段，必須要做好設(shè)計(jì)變更工作，設(shè)計(jì)變更的流程要清晰，確保每項(xiàng)工作能夠在方案修改之后可以依照工作秩序依次進(jìn)行。工作人員需要根據(jù)要求修改圖紙，之后要在第一時(shí)間上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組，當(dāng)修改設(shè)計(jì)圖通過后完成變更設(shè)計(jì)工作。在施工中一旦出現(xiàn)變更會(huì)直接增加工作成本，所以工作人員一定要確保方案的精準(zhǔn)性，同時(shí)應(yīng)該引入責(zé)任追究制度，加強(qiáng)審計(jì)力度，規(guī)范行為，當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案與實(shí)際施工存在出入之后，需要及時(shí)調(diào)整施工方案，避免因?yàn)榉桨冈O(shè)計(jì)問題影響施工進(jìn)度，侵蝕施工單位施工成本，這是在施工階段做好成本控制工作需要重視工作細(xì)節(jié)[4]。

2.2 不斷提升對施工階段的成本控制

建筑工程質(zhì)量以及工作的進(jìn)度是工作人員需要關(guān)注的兩個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)施工階段成本管控工作，能夠合理的設(shè)計(jì)每個(gè)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容，成本管理這項(xiàng)工作對施工有非常大的影響，直接影響到施工工作能夠合理控制好項(xiàng)目資金。施工階段中應(yīng)該加強(qiáng)材料等方面的管控工作。針對以往工作中存在的問題，加強(qiáng)對材料采購環(huán)節(jié)質(zhì)量的監(jiān)管，建筑材料購入的建筑材料，質(zhì)量必須要符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并且引入現(xiàn)場施工過程中，還需要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量查驗(yàn)，保證材料質(zhì)量，是保證建筑質(zhì)量的前提條件。除此之外，還應(yīng)該重視設(shè)備的維護(hù)工作，這也是工作人員需要在工作中重視的工作，設(shè)備是幫助工作人員完成建筑施工的有利工具，能夠在極大程度上，降低施工作業(yè)量，但是設(shè)備在惡劣的施工環(huán)境中使用壽命會(huì)受到一定程度的影響，為了解決這個(gè)問題需要重視維護(hù)工作，定期按照施工作業(yè)書進(jìn)行維護(hù)工作，這樣能夠有效降低施工作業(yè)難度，保障施工單位的經(jīng)濟(jì)利益不會(huì)受到損耗。

2.3 不斷增強(qiáng)施工人員的成本控制意識

建筑工程中成本管理工作是控制項(xiàng)目自己的一個(gè)有效方式，建筑高管應(yīng)該重視成本管理工作，同時(shí)應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，了解工程中各項(xiàng)工作內(nèi)容，從成本控制管理的視角下審視質(zhì)量、成本以及進(jìn)度這三者之間的關(guān)系。增強(qiáng)施工人員的成本控制意識能夠在很大程度上提升工作效果。成本管理工作必須要落實(shí)到實(shí)際工作中，同時(shí)建筑單位中的高管需要加大對建筑項(xiàng)目成本管控工作的宣傳力度，采用培訓(xùn)的方式對于員工成本控制的培養(yǎng)可以產(chǎn)生不錯(cuò)的效果。從業(yè)人員應(yīng)該提前對成本進(jìn)行預(yù)估測點(diǎn)工作，在培訓(xùn)期間傳授員工一些成本控制工作中需要注意的內(nèi)容，比如讓員工重視預(yù)測方案的設(shè)計(jì)，主動(dòng)了解社會(huì)發(fā)展形式，這些對施工成本控制工作都有不錯(cuò)的引導(dǎo)效果。通過培訓(xùn)以及宣傳，讓員工具備成本管控意識，同時(shí)掌握成本控制階段工作方法，從而完成市場技術(shù)，成本目標(biāo)設(shè)定等工作[5]。

3 結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)一體化的沖擊下，建筑行業(yè)應(yīng)該有居安思危的意識，同時(shí)需要發(fā)現(xiàn)當(dāng)前施工作業(yè)存在的問題，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理工作，優(yōu)化企業(yè)自身工作結(jié)構(gòu)，明確施工階段成本控制的主要內(nèi)容、加強(qiáng)對施工階段成本控制工作的力度、培養(yǎng)員工，讓其形成成本意識，這樣才能提升工作的質(zhì)量，加強(qiáng)建筑企業(yè)在市場中的競爭力，同時(shí)還需要用與時(shí)俱進(jìn)的不斷思想，不斷完善工作機(jī)制，這是建筑行業(yè)在未來能夠持續(xù)、長久發(fā)展的取勝之道。