淺談成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

劉南南

（山西省晉城市建筑經(jīng)濟(jì)管理站，山西 晉城 048000）

時(shí)代在進(jìn)步，社會(huì)在不斷發(fā)展，近年來(lái)我國(guó)的建筑業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn)，逐漸躋身于我國(guó)四大經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之中[1]。建筑行業(yè)有著眾多的人、材、物等資源，在建設(shè)過(guò)程中也涉及到極大的資金，這就需要建筑行業(yè)對(duì)建設(shè)過(guò)程中企業(yè)的成本進(jìn)行有效管理，成本管理的質(zhì)量好壞與落實(shí)的到不到位，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、資源利用率等多個(gè)方面。因此，建筑業(yè)一定要重視成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性，找出企業(yè)中已存在的管理不足的問(wèn)題，并對(duì)其進(jìn)行具有針對(duì)性的整改，使建筑企業(yè)在保證質(zhì)量的同時(shí)，建筑成本不斷降低，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高[2]。

1 成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

1.1 成本管理能夠影響到建筑企業(yè)的建設(shè)質(zhì)量

企業(yè)在對(duì)某一項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)時(shí)，建設(shè)的整個(gè)過(guò)程都要圍繞成本管理進(jìn)行展開(kāi)，一個(gè)好的成本管理不僅能夠保證企業(yè)的建筑原材料優(yōu)、建筑質(zhì)量佳，更能使工人們的薪資報(bào)酬得到有力保障，工人們的工作積極性不斷提高。工人的積極性提高了，企業(yè)的建設(shè)效率與進(jìn)度也會(huì)相應(yīng)地得到提升，致使建筑項(xiàng)目從源頭的材料采購(gòu)，到后期的工程驗(yàn)收竣工都能順利地進(jìn)行開(kāi)展并得到充分保障。

1.2 成本管理能夠影響建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展也導(dǎo)致了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷加大，現(xiàn)階段建筑行業(yè)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一個(gè)是質(zhì)量，一個(gè)是價(jià)格[3]。在質(zhì)量方面，如果企業(yè)能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行有效管理，就能夠有效保證建筑材料的質(zhì)量、工人辛勤勞動(dòng)的所得薪資等，使建筑項(xiàng)目具有優(yōu)良的質(zhì)量。同時(shí)如果企業(yè)能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行有效管理，從材料采購(gòu)到工程竣工的整個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的成本把控，將會(huì)大大減少企業(yè)的資源浪費(fèi)率，減少企業(yè)的建設(shè)成本，從而使建筑企業(yè)在價(jià)格方面具有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

因此，成本管理與建筑經(jīng)濟(jì)有著密切的聯(lián)系。有效地進(jìn)行成本管理可以使建筑企業(yè)的利益最大化，如果企業(yè)對(duì)成本管理不加以重視，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益下滑，造成企業(yè)損失。建筑企業(yè)在對(duì)成本進(jìn)行管理時(shí)既要考慮對(duì)建筑工程材料、機(jī)械設(shè)備的管理，又要兼顧對(duì)施工人員的調(diào)控，使企業(yè)的各種資源得到高效利用。除此之外，良好的建筑經(jīng)濟(jì)能夠影響到企業(yè)的成本管理工作，為其提供明確的工作思路與工作方向，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階[4]。

2 建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理所存在的問(wèn)題

2.1 成本管理的理念與模式相對(duì)陳舊、落后

就我國(guó)當(dāng)前的一些建筑企業(yè)來(lái)看，對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)與了解依然很傳統(tǒng)，沒(méi)有順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展變化而更新自己的思想觀念，致使它們?cè)趯?shí)際施工過(guò)程中成本管理觀念沒(méi)有得到過(guò)多的重視與落實(shí)，企業(yè)缺少專(zhuān)業(yè)的人員對(duì)施工成本、施工效率、人員調(diào)配進(jìn)行很好地管理，造成企業(yè)建筑材料、設(shè)備利用率過(guò)低、施工人員工作不協(xié)調(diào)等，大量的資源浪費(fèi)不斷產(chǎn)生，工人的工作積極性也有所降低。并且現(xiàn)如今我國(guó)的建設(shè)施工技術(shù)不斷進(jìn)步，陳舊、落后的成本管理理念已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)階段的生產(chǎn)發(fā)展，在建筑施工過(guò)程中需要進(jìn)行成本優(yōu)化的地方并沒(méi)有得到減少。

2.2 企業(yè)對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)比較模糊

很多企業(yè)在建設(shè)過(guò)程當(dāng)中認(rèn)為，成本管理只是與該項(xiàng)目的成本部門(mén)有關(guān)系，其他部門(mén)與成本管理并沒(méi)有什么聯(lián)系，導(dǎo)致各個(gè)部門(mén)之間獨(dú)自完成自己的工作，缺乏協(xié)調(diào)、溝通與交流，使得建筑經(jīng)濟(jì)在成本管理方面的效率并不高，為企業(yè)造成了許多不必要的浪費(fèi)與損失[5]。

2.3 財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力與素質(zhì)有待提升

當(dāng)前建筑企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)事務(wù)更為擅長(zhǎng)，而對(duì)于成本管理卻不怎么熟悉，企業(yè)沒(méi)有重視對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行成本管理工作的培訓(xùn)，提升他們的專(zhuān)業(yè)能力與專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，使他們更加深入地了解有關(guān)成本管路的知識(shí),幫助企業(yè)節(jié)約成本，提高效益。

2.4 缺少科學(xué)合理的管理目標(biāo)

一些企業(yè)在建設(shè)過(guò)程中，沒(méi)有為自身成本管理確立一個(gè)科學(xué)、合理的目標(biāo)，導(dǎo)致在施工過(guò)程中盲目地進(jìn)行成本管理。例如為了減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本采用廉價(jià)且質(zhì)量較差的材料進(jìn)行施工，對(duì)企業(yè)的建筑質(zhì)量造成很大的影響，不僅沒(méi)能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、反而給企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

3 加強(qiáng)成本管理在經(jīng)濟(jì)管理中的策略

3.1 更新成本管理理念，增強(qiáng)成本管理觀念

時(shí)間在不斷流逝，在社會(huì)不斷進(jìn)步的道路上，企業(yè)要學(xué)會(huì)應(yīng)發(fā)展的眼光看待問(wèn)題。在成本管理上，企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，找出傳統(tǒng)成本管理中存在的問(wèn)題，并有針對(duì)性地進(jìn)行改善、補(bǔ)充并健全。同時(shí)建筑企業(yè)在施工建設(shè)過(guò)程中要不斷增強(qiáng)成本觀念，并深入貫徹落實(shí)到每一個(gè)過(guò)程，每一名員工身上，企業(yè)應(yīng)以現(xiàn)代成本效益作為企業(yè)的一切活動(dòng)指導(dǎo)，清楚地意識(shí)到成本管理不僅僅是對(duì)企業(yè)的成本本身進(jìn)行管理，更是人員、設(shè)備等多方面進(jìn)行管理，降低企業(yè)的成本，提高生產(chǎn)效率，獲得更大的效益。建筑企業(yè)要及時(shí)、全面地向有關(guān)人員提供成本信息，提升企業(yè)員工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)。

3.2 提升相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)水平與專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

建筑企業(yè)管理人員對(duì)于企業(yè)成本管理起著重要的作用，他們的管理觀念、管理意識(shí)與方式以及專(zhuān)業(yè)工作能力對(duì)于企業(yè)的管理有著直接的影響。作為企業(yè)，應(yīng)對(duì)相關(guān)人員做好項(xiàng)目培訓(xùn)工作，對(duì)不熟悉成本管理的人員，組織企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)工作，提升他們的管理能力與管理素質(zhì)，使他們樹(shù)立起良好的管理意識(shí)，并制定一些規(guī)章制度來(lái)保證成本管理的有效實(shí)行[6]。例如企業(yè)可以設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)管理工作做的好、效率高的員工進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，相反則做出相應(yīng)的懲罰，將績(jī)效考核與管理人員的薪資掛鉤，提升管理人員的工作積極性。

3.3 建立科學(xué)的管理目標(biāo)

建立科學(xué)的管理目標(biāo)對(duì)于成本管理中建筑材料的價(jià)格、質(zhì)量等多方面管理有著十分重要的影響。在拿到建設(shè)項(xiàng)目之后，企業(yè)應(yīng)組織相關(guān)管理人員進(jìn)行預(yù)算工作，建立科學(xué)的管理目標(biāo)，再依照計(jì)劃準(zhǔn)確、科學(xué)地進(jìn)行相關(guān)材料采購(gòu)、人員召集，最大程度上減少資本占用，選擇出合適的供貨商，在對(duì)質(zhì)量保證的保證的情況下價(jià)格也相對(duì)合理。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)管理中有著重要意義。建筑企業(yè)想要杜絕資源浪費(fèi)，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)利益最大化，就必須不斷更新成本管理理念，增強(qiáng)成本管理觀念，提升相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)水平與專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，建立科學(xué)的管理目標(biāo)，來(lái)降低企業(yè)消耗，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。