試論房建工程施工質量管理與控制

劉惠群

（福建省順榮建設工程有限公司，福建 晉江 362200）

0 引言

在我國整體經濟發(fā)展水平不斷提升的背景下，房建工程施工質量管理與控制工作受到廣泛關注，即便是施工技術和設計結構方面具有顯著改變，但是仍然存在著施工材料采購管理工作不夠嚴格、施工管理制度缺乏完善性等問題。本文就是從房建工程施工質量管理與控制現(xiàn)狀入手，展開闡述，針對如何做好房建工程施工質量管理與控制進行全面探討。房建工程施工單位要運用多種不同方式，完善施工質量管控體系，為今后順利開展房屋建設工作提供保障。

1 房建工程施工質量管理與控制現(xiàn)狀

1.1 施工材料采購管理工作不夠嚴格

施工材料采購管理工作問題，是現(xiàn)階段房建工程開展施工質量和管控工作過程中面臨的難點問題。正確開展施工材料采購管理工作，是房建工程順利建設工作的基礎條件。但是有一些房建工程在實際開展施工材料采購工作期間，比較隨意，沒有將工程建設需求、資金狀況等因素與材料采購工作進行結合；甚至并沒有運用專業(yè)的材料采購人員進行工作，只是為了能夠節(jié)省建設成本，會選擇一些不具備針對性的施工材料，這樣就會嚴重影響房建工程施工質量。一些質量并沒有達標的施工材料會被投入到施工現(xiàn)場進行使用，這都是因為房建工程施工材料采購人員，沒有嚴格按照相關規(guī)定開展采購工作，不僅無法保障房建施工安全問題，同時也會浪費大量的施工材料，會阻礙我國房建工程行業(yè)的發(fā)展。

1.2 施工管理制度缺乏完善性

很多房建工程在實際建設期間，過于追趕施工進度，而忽視施工質量管理與控制工作。這些工程在建設過程中缺乏完善的施工管理和控制制度，施工人員在工作期間不具備法律保障。遇見一些施工難題時，也只是憑借自身工作經驗進行工作，其不具備規(guī)范性的參考依據(jù)[1]。房建工程在施工過程中缺乏完善的管理制度，施工現(xiàn)場就會變得格外混亂，不利于施工質量的質量。一些房建工程建設單位即便制定了相關的管理制度，但是其法律法條缺乏完善性和科學性，仍然存在一些不足，其不利于施工安全質量的提升。

1.3 房建工程施工方案設計缺乏各理性

工程施工方案設計工作，是房建工程施工質量管理與控制工作的重要管控內容，合理設計施工建設方案，能夠從根本上提升施工質量。很多房建工程施工方案設計人員，深受傳統(tǒng)觀念的影響，仍然在使用傳統(tǒng)的方式開展設計工作，其參見專業(yè)培訓活動的機會比較少，導致其施工方案設計技能有待提升，其無法滿足現(xiàn)代化房建工程發(fā)展需求。具體表現(xiàn)為：施工方案設計不夠詳細，并沒有針對各個環(huán)節(jié)的施工內容提出具體要求，如果施工人員長時間按照不完善的施工方案進行工作，不僅會浪費施工資源，也會浪費大量的施工時間和施工資金。

2 房建工程施工質量管理與控制的重要舉措

2.1 嚴格把控質量管理工作

施工質量對于房建工程能夠完善建設要求具有重要影響。這就需要房建工程管理人員在工作期間，要嚴格把控施工材料和實際施工的質量，具體表現(xiàn)為以下幾方面具體內容。

（1）房建工程施工人員在實施工過程中，嚴格遵守施工流程進行建設，切忌私自更改或是簡化具體施工環(huán)節(jié)[2]。實際上房建工程施工流程是可以按照工程建設的實際狀況進行調整，可以合理變換施工方案，但是開展這項工作，要以保證施工質量為基礎，這樣就不會延緩房建工程整體建設進度；同時是基層施工人員和技術人員都要嚴格遵守規(guī)章制度。

（2）房建工程管理人員要對建筑主體的施工質量進行嚴格把控。比方說質量監(jiān)管人員要對施工環(huán)境、施工材料、施工機械設備以及施工人員的專業(yè)技能進行嚴格監(jiān)管，對施工過程中的各項因素進行全面分析和管理，便于質量監(jiān)管人員實時掌握房建工程的動態(tài)建設狀況，能夠著增強施工工序的安全性和穩(wěn)定性。

（3）房建工程施工質量管理人員，在工作期間要注重開展施工檢查活動，及時對施工工序的質量狀況進行全面評價，在不斷強化自身質量檢查力度的同時，能夠科學整合相關的數(shù)據(jù)信息，不僅便于后期順利開展的工程施工方案設計工作，同時業(yè)有助于規(guī)范施工人員的工作行為。

（4）房建工程施工管理人員要結合施工狀況，合理設置質量控制重點內容[3]，突出其重點和難點管理問題，讓管理人員端正自身工作態(tài)度，在工作中合理權衡利弊，在保證施工質量的同時，能夠不斷完善我國房建工程施工管理體系。

2.2 強化施工材料管理力度

房建工程中在實際建設過程中，會運用到大量的、多種多樣的施工材料，施工材料的質量問題對于房建工程整體質量狀況具有決定性作用?；诖?，房建工程管理人員，就要嚴格把控施工材料質量，不斷強化施工材料管理力度。首先，施工材料采購人員要做好本職工作，針對房建工程建設對材料的具體需求進行采購，并要結合采購資金實際狀況，制定合理的材料采購方案；再確定好要采購的施工材料后，要對施工材料的綜合性能、實用性以及經濟性進行細致分析，保證其整體質量能夠滿足施工需求。其次，房建工程質量管理部門要準確篩選具有責任心和專業(yè)素養(yǎng)的工作人員開展材料采購工作，保證施工過程中材料使用的合理性；房建工程要構建完善的材料檢驗制度，對即將投入使用的施工材料進行全面檢驗，只有達到檢驗標準的施工材料，才可以進入施工現(xiàn)場，一旦發(fā)現(xiàn)存在問題的施工材料，就要將其剔除，及時聯(lián)系材料供應商，尋求高效的材料質量處理方式。最后，房建工程材料質量管理人員，要注重開展材料的保養(yǎng)和儲存工作。比方說在面臨一些雷雨等特殊天氣狀況問題時，要從實際出發(fā)，不斷調整施工材料儲存方案，最大程度上降低經濟損失，保證房建工程施工建設工程順利開閘。

2.3 注重開展崗前安全培訓工作

房建工程在建設過程中需要大量的施工人員，其施工環(huán)節(jié)錯綜復雜，具有一定的危險性[4]。因此，房建工程管理部門在重視施工安全問題，注重開展崗前安全培訓工作，培養(yǎng)施工人員的安全意識，在保證施工質量的同時，為施工人員的人身以及財產安全提供重要保障。房建工程開展崗前安全培訓工作，是房建工程長遠發(fā)展的必然選擇。通過這樣的方式，能夠全面避免產生安全質量問題，參與房建工程的參與方，在實際建設期間要承擔自身安全質量教育責任和義務，對每一個施工環(huán)節(jié)的工作人員進行安全教育，幫助施工人員樹立正確的安全意識。除此之外，房建工程施工人員通過參加崗前安全培訓工作，能夠端正自身施工態(tài)度，能夠有效糾正自身錯誤施工觀念，在規(guī)范自身工作行為的同時，保證房建工程施工安全。

3 結束語

總而言之，我國整體經濟狀況不斷完善，人們房屋建筑的需求量逐漸提升，人們不僅僅只是考量其資金問題，而更家注重房建質量問題。房建工程是一項周期長且復雜的工作，其管理部門為了能夠滿足人們需求，保證房建工程施工質量，在實際開展管理工作期間，在嚴格把控質量管理工作、不斷強化材料管理力度、大力培養(yǎng)施工人員的安全施工意識，在其充分發(fā)揮工程建設技術的同時，能歐有效解決房建工程施工質量管理與控制問題，對于今后促進我國房建工程建設行業(yè)健康發(fā)展具有重要影響。