建設單位如何科學加強施工管理和質量控制分析

肖奕皆

（廈門市萬科企業(yè)有限公司，福建 廈門 361000）

0 前言

我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展推動了我國現(xiàn)代化工程建設，因此為了滿足當前時代人們的需求，工程的建設提高了投資力度，也因此讓工程施工建設的質量問題備受關注。因此，若想保障工程的施工質量，應加強甲方的施工管理質量，并將甲方施工管理中存在的問題加修正，使工程施工精細化管理，進而使工程質量進一步提升。本文針對甲方工程施工管理中存在的問題進行分析，并以相應的對策進行科學化管理，使工程管理效果加以提升，同時使管理工作更加完善，以此來減少甲方施工管理中存在的問題，為存在的問題提出相應對策并加以優(yōu)化，使工程質量得到有效的控制。

1 甲方施工管理與施工質量控制存在的問題

1.1 管理體系不健全

由于外在與內在的多種因素影響，在建筑工程項目確定時，應健全管理體系，隨后進行全面的方案制定，以科學現(xiàn)代化手段對工程施工現(xiàn)場進行管理。但由于部分地區(qū)在施工管理中管理體系不健全，導致建筑管理與施工質量管理中仍存在著問題，一些工程在項目確定時沒要按照有關規(guī)定進行方案研究與方案制定，具體工程方案也沒有進行審核，同時考察不徹底，沒有對當前施工項目的情況系統(tǒng)考察。正因如此，使甲方施工管理無法確切落實，導致工程整體建設受到了影響。

1.2 甲方監(jiān)督部分制度不全面

在當前時代中，由于建筑工程建設參與的企業(yè)單位較多，且每一個企業(yè)單位水平都所有不同，因此施工現(xiàn)場管理十分困難。在工程管理中，落實責任是十分必要的，然而以當前情況看來，許多地區(qū)工程的管理人員都會存在不符合規(guī)范的行為，同時工程中的監(jiān)管部門沒有及時對施工現(xiàn)場進行有效監(jiān)控，導致在實際工程施工中很多問題不能被及時發(fā)現(xiàn)，有些項目甚至沒有工程管理責任人。因此，使項目在進行施工質量管理時，責任無法進行具體落實，最終對建筑工程的整理質量造成了影響。

1.3 施工技術應用不合理

在建筑工程施工過程中，科學合理的技術應用是工程質量的前提和保障。然而目前部分工程由于施工技術應用的不合理，導致了工程施工出現(xiàn)問題，其主要原因是由于缺少現(xiàn)代化施工技術支持，從而導致了施工技術的應用出現(xiàn)了不合理的問題，進而導致了工程出現(xiàn)漏洞；同時，在施工過程中如果沒有嚴格按照相關規(guī)定應用施工技術，會導致工程質量明顯下降，為工程整體埋下安全隱患，進而對建筑工程整體造成嚴重的影響。

2 施工管理的主要內容

2.1 施工單位管理職責

建筑工程中加強對施工人員的管理可以有效提高工程建設效率，因此加強施工人員的質量控制意識成為了施工管理中的重要內容。若想實現(xiàn)施工質量與施工管理的合理控制，需要強化施工人員專業(yè)水平、職業(yè)道德以及質量意識，從而使工程發(fā)生安全事故的幾率有效降低，促進建筑工程的發(fā)展。

2.2 施工質量管理

施工工序是保障工程效率與工程完整性的重要前提，加強對建筑施工工序的管理可以使工程整體施工事半功倍。合理的施工工序是工程有效完成的必要保障，因此采用科學合理的施工工序，并強化工程管理與質量控制，可以實現(xiàn)對建筑施工成本的控制，保證甲方獲取更多的經(jīng)濟效益。

3 提高甲方施工質量與管理控制的具體措施

本文以晉江萬科.金域濱江項目為例，工程的主要內容包括了建筑安裝以及地下室修建，總面積為147961.01 平米，地上面積為113938.04 平米，地下面積為34022.97 平米。

3.1 完善和調整甲方管理體系

該項目工程的甲方施工管理嚴格按照了工程的相關規(guī)定進行精細化管理，在選擇管理人員時進行了合理篩選，組建了綜合素質能力較強的管理團隊，全面優(yōu)化了管理內容，建立完整的施工管理體系，并將當前的甲方施工質量管理制度加以完善，達成預期管理目標。同時，在監(jiān)理人員方面也進行了合理選擇，并對其監(jiān)理資格進行相應考核，杜絕上述問題的出現(xiàn)，使監(jiān)理人員明確目標，從而避免工程問題的發(fā)生，保證工程施工的安全。

3.2 全面掌握和控制施工具體進度

我國現(xiàn)代化城市的發(fā)展離不開建筑工程，建筑工程關系著社會群眾的利益，因此該工程在進度問題的處理上，確保了工程整體施工進度在掌控范圍內。建筑工程建設應該以質量為核心因素，并且在施工中應嚴格進行精細化管理，并通過精細化管理全面掌握工程具體進度。因此，在施工管理中對施工進度進行全面優(yōu)化，從而使施工管理可以切實發(fā)揮出其應有作用，進而使建筑工程的整體質量與工程建設進度得到有效保障。同時，甲方施工監(jiān)理工作人員需要對工程進行實時監(jiān)督，全面掌握施工整體進度，嚴抓施工適量，確保工程符合預期標準，將相關規(guī)定有效執(zhí)行，確保建筑工程建設的順利進行。

3.3 管理和控制施工成本

建筑工程的建設中需要結合工程中的多種因素制定成本控制策略，進而保障策略實施后的可行性及有效性。該建筑工程在施工過程中有著較高的要求，因此建筑工程質量控制結合了工程實際情況中的多種因素進行綜合性考慮，使工程所選材料能夠滿足當前工程的具體需求，從而實現(xiàn)對工程成本的有效控制，進而使工程造價管理難度有效降低。通過對建筑項目工程細致分析，使工程造價管理更加符合當前工程的實際需求，并通過優(yōu)化管理系統(tǒng)，使工程中的工程造價方面時刻處于可控范圍內，實現(xiàn)工程成本控制的可行性。在材料及相關工作人員的成本控制上，要注意成本支出時刻保持在可調節(jié)范圍內，并對當前施工體系加以優(yōu)化，保障建筑施工過程中的安全性與穩(wěn)定性，避免因突發(fā)情況對工程造成不必要的損失，進而使工程成本得到有效控制。

3.4 明確施工環(huán)節(jié)質量控制

對于建筑工程而言，相關的施工現(xiàn)場施工工序應進行全面了解與完善，明確施工環(huán)節(jié)的質量控制目標，創(chuàng)建科學合理的施工管理制度。對于施工質量方面同樣需要設立明確的規(guī)定，確保工作效果的正常發(fā)揮。同時應針對現(xiàn)有體系對施工環(huán)節(jié)進行合理化完善，優(yōu)化監(jiān)管方面的不足，做好建筑工程的相應控制工作，使監(jiān)管發(fā)揮出其實際效果。而對于相關企業(yè)來說，需要設立良好的基礎環(huán)境，使工作人員能夠明確意識到施工環(huán)節(jié)質量控制的意義，認真做好每一份工作，將違規(guī)現(xiàn)象杜絕，從而確保工程能在規(guī)定時間內有質量的完工。

4 結束語

我國的經(jīng)濟發(fā)展離不開工程的建設，在進行工程的建設時甲方應進行嚴格進行施工管理，針對在工程建設管理中出現(xiàn)的問題及時采取相應措施進行修正，以確保建筑工程的安全性與實用性，進而推動工程建設的發(fā)展，使工程質量得到有效保障。