芻議建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中的問題與對(duì)策

林恩

(福建省福清市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局 350300)

我國(guó)建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，使得建筑工程規(guī)模與數(shù)量不斷增長(zhǎng)，并且隨著民眾物質(zhì)生活水平的提升，使得建筑工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與要求不斷增高。但是縱觀現(xiàn)階段建筑工程質(zhì)量管理工作的開展，其中仍尚存些許問題，導(dǎo)致質(zhì)量隱患和事故的發(fā)生。也正因此，進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理的優(yōu)化至關(guān)重要，建筑企業(yè)需基于對(duì)質(zhì)量管理存在問題的分析總結(jié)，提出與實(shí)施科學(xué)解決對(duì)策來實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的完善，進(jìn)而保障其建筑工程的高質(zhì)量建設(shè)。

1 項(xiàng)目質(zhì)量管理存在問題分析

1.1 質(zhì)量管理體系尚未健全

為保障建筑工程的順利開展，大部分建筑企業(yè)會(huì)依據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行質(zhì)量管理體系的構(gòu)建和施行。但是在實(shí)際建筑施工中，部分企業(yè)其質(zhì)量管理體系的施行僅滯留于表面形式，并且在實(shí)際質(zhì)量管理中，其監(jiān)督管理工作的開展也處于被動(dòng)狀態(tài)，這就導(dǎo)致其質(zhì)量管理工作開展效果不佳。再加上部分企業(yè)未重視對(duì)管理體系的完善構(gòu)建，導(dǎo)致質(zhì)量管理受到較大限制，無法真正發(fā)揮出質(zhì)量管理的作用和效用[1]。

1.2 施工人員素質(zhì)匱乏

我國(guó)人口基數(shù)大，所以當(dāng)前從事建筑行業(yè)的人員數(shù)量也相對(duì)較多，但是在實(shí)際建筑工程建設(shè)中，因其部分施工技術(shù)所要求的人員素質(zhì)相對(duì)較低，這就導(dǎo)致部分施工人員素質(zhì)能力較差，再加上部分人員為無證上崗，這就導(dǎo)致施工人員在技術(shù)能力、經(jīng)驗(yàn)素質(zhì)等方面較為匱乏，這對(duì)質(zhì)量管理工作的開展存在較大影響，并且會(huì)直接影響到工程建設(shè)質(zhì)量。

1.3 工程材料管理問題

作為工程建設(shè)質(zhì)量管理中的關(guān)鍵性內(nèi)容，工程材料管理是保障建筑工程建設(shè)質(zhì)量的主要基礎(chǔ)，因?yàn)榻ㄖ牧系馁|(zhì)量好壞會(huì)直接影響到工程建設(shè)質(zhì)量。但是縱觀現(xiàn)階段建筑質(zhì)量管理工作的開展，部分建筑企業(yè)為降低成本，選擇利用低廉、低質(zhì)量材料進(jìn)行工程建設(shè)，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量受到影響，質(zhì)量管理工作形同虛設(shè)[2]。

2 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在問題的解決對(duì)策

2.1 圖紙會(huì)審環(huán)節(jié)

需要注意，要想最大化發(fā)揮出質(zhì)量管理工作的效用和作用，提升質(zhì)量管理工作有效性，應(yīng)側(cè)重將質(zhì)量管理工作貫穿于整個(gè)建筑工程建設(shè)中，以此保障建筑工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。而圖紙會(huì)審階段作為主要環(huán)節(jié)之一，直接影響到后續(xù)建筑施工質(zhì)量以及建筑造價(jià)成本的投入，所以需注重圖紙會(huì)審環(huán)節(jié)質(zhì)量管理工作的強(qiáng)化開展。建筑企業(yè)需在施工前組織各方單位積極開展圖紙會(huì)審工作，確保圖紙經(jīng)過多方嚴(yán)格會(huì)審，保障其圖紙?jiān)O(shè)計(jì)達(dá)到工程實(shí)際建設(shè)需求，滿足工程建設(shè)中各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求[3]。只有這樣才能確保后續(xù)施工階段順利開展，避免因圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)不符合而頻繁產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致施工成本的增大，并影響到施工質(zhì)量。

2.2 工程材料管理

工程材料質(zhì)量管理至關(guān)重要，所以建筑企業(yè)在施工前期階段，應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行工程材料的合理選擇。在實(shí)際工程材料采購(gòu)中，需按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行供應(yīng)商所提供材料的嚴(yán)格審核與檢查。需要注意，企業(yè)需盡量與信譽(yù)高、實(shí)力強(qiáng)的供應(yīng)商進(jìn)行合作。并且針對(duì)采購(gòu)材料成本的控制，需要基于對(duì)工程材料質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上，方可進(jìn)行材料價(jià)格的控制。在材料采購(gòu)期間，施工單位應(yīng)結(jié)合對(duì)材料市場(chǎng)走勢(shì)、材料價(jià)格變化的分析，制定科學(xué)材料計(jì)劃，并要求采購(gòu)人員在實(shí)際采購(gòu)作業(yè)中嚴(yán)格按照材料采購(gòu)計(jì)劃來開展材料采購(gòu)工作。另外，等到材料采購(gòu)?fù)戤?，?yīng)按照施工需求、施工順序開展材料進(jìn)場(chǎng)，并且結(jié)合具體情況強(qiáng)化對(duì)施工材料保存工作的開展，禁止出現(xiàn)材料存儲(chǔ)期間產(chǎn)生腐蝕、損壞現(xiàn)象，對(duì)工程材料質(zhì)量產(chǎn)生影響[4]。而在實(shí)際工程建設(shè)中，針對(duì)工程材料的應(yīng)用，施工單位必須開展材料抽樣檢測(cè)、試驗(yàn)，確保材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合要求后，方可用于施工建設(shè)，以此保障建筑整體建設(shè)質(zhì)量。

2.3 機(jī)械設(shè)備管理

機(jī)械設(shè)備是建筑工程建設(shè)中必不可少的內(nèi)容，現(xiàn)階段常用于建筑工程建設(shè)的機(jī)械設(shè)備包括起重機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備、傳送機(jī)械設(shè)備、起吊機(jī)械設(shè)備等，而通過對(duì)機(jī)械設(shè)備管理工作的強(qiáng)化，可促使機(jī)械設(shè)備能夠在實(shí)際工程建設(shè)過程中穩(wěn)定運(yùn)行[5]。結(jié)合實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理制度的構(gòu)建，確保機(jī)械設(shè)備管理工作的順利開展?；诖?，施工單位必須進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理的強(qiáng)化，依據(jù)實(shí)際情況，定期進(jìn)行工程機(jī)械設(shè)備的檢查與保養(yǎng)，確保工程設(shè)備的性能良好，確保工程機(jī)械設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，不會(huì)對(duì)建筑進(jìn)度產(chǎn)生影響。與此同時(shí)，施工單位設(shè)立維護(hù)、保養(yǎng)部門的構(gòu)建，通過對(duì)工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行針對(duì)性維護(hù)保養(yǎng)，促進(jìn)建筑工程建設(shè)順利開展。

2.4 從業(yè)人員管理

現(xiàn)階段建筑工程建設(shè)中，從業(yè)人員素質(zhì)能力關(guān)乎到建筑工程質(zhì)量、進(jìn)度以及成本，所以進(jìn)行從業(yè)人員的強(qiáng)化管理至關(guān)重?；诖?，施工單位需要在建筑工程準(zhǔn)備階段，組織施工從業(yè)人員，具體包括施工人員、管理人員、技術(shù)人員、安全員人員開展高質(zhì)量的安全技術(shù)交底，以此引導(dǎo)從業(yè)人員進(jìn)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求的掌握。與此同時(shí)，需結(jié)合具體情況定期進(jìn)行人員培訓(xùn)，其主要培訓(xùn)內(nèi)容包括：（1）基礎(chǔ)知識(shí)。對(duì)所有從業(yè)人員進(jìn)行基礎(chǔ)施工知識(shí)的培訓(xùn)，并引導(dǎo)人員樹立安全、質(zhì)量意識(shí)。（2）對(duì)管理人員與檢查人員進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)和審核，要求其人員必須掌握全面的建筑施工內(nèi)容和技術(shù)。（3）針對(duì)文件編制人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)內(nèi)容與技能的培訓(xùn)，確保建筑工程相關(guān)文件編制符合標(biāo)準(zhǔn)要求。（4）在施工現(xiàn)場(chǎng)積極宣傳關(guān)于質(zhì)量管理的知識(shí)內(nèi)容[6]。另外，應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制的構(gòu)建與實(shí)施，避免出現(xiàn)人員工作態(tài)度不端正、不履行自身職責(zé)現(xiàn)象的出現(xiàn)，結(jié)合物質(zhì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)充分調(diào)動(dòng)人員的工作積極性，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)員工自律性的培養(yǎng)。此外，施工單位進(jìn)行基層干部的選拔和任命，應(yīng)依據(jù)績(jī)效考核、施工技術(shù)掌握、平時(shí)表現(xiàn)等情況的綜合分析進(jìn)行任命，禁止出現(xiàn)“空降”“任人唯親”現(xiàn)象的出現(xiàn)，以此引導(dǎo)員工全身心投入到工作之中。

2.5 質(zhì)量管理、評(píng)估體系構(gòu)建

要想保障建筑工程建設(shè)的順利開展，質(zhì)量管理體系的完善構(gòu)建至關(guān)重要，所以施工單位應(yīng)進(jìn)行管理體系的完善構(gòu)建，對(duì)施工不同階段、環(huán)節(jié)實(shí)施不同質(zhì)量管理機(jī)制和措施，確保每一個(gè)分項(xiàng)工程施工周期都得到有效的監(jiān)督。另外，評(píng)估體系的構(gòu)建至關(guān)重要，通過對(duì)建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)、階段實(shí)施科學(xué)評(píng)估，實(shí)現(xiàn)對(duì)潛在隱患和問題的發(fā)掘，進(jìn)而在保障建筑工程建設(shè)順利開展的同時(shí)，為建筑企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益的最大化創(chuàng)造。

3 結(jié)束語

綜上所述，雖然現(xiàn)階段建筑工程建設(shè)受到某些問題的制約導(dǎo)致其建筑效果受到影響，但不可否認(rèn)其建筑質(zhì)量管理工作開展仍取得較為顯著的促進(jìn)效果?；诖?，要想進(jìn)一步提升項(xiàng)目質(zhì)量管理工作開展效果，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)階段質(zhì)量管理存在問題的分析與總結(jié)，結(jié)合相關(guān)科學(xué)解決對(duì)策的施行，以期建筑工程質(zhì)量管理水平的提升。