維護保養(yǎng)技術在煤化工設備管理中的應用

王 亮

（陜西黃陵煤化工有限責任公司，陜西延安 727307）

0 引言

黑色能源作為當前我國經(jīng)濟發(fā)展的重要消耗能源，在經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著主體地位，各種設備的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)直接關系到工業(yè)發(fā)展狀況。煤化工企業(yè)生產(chǎn)運行，依靠的各種機械設備的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，機械設備是煤化工企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)運轉(zhuǎn)的基礎。機械設備的穩(wěn)定運行，依靠的是良好的維護保養(yǎng)措施的有效實施，深入扎實做好機械設備的維護保養(yǎng)工作，才能有效確保機械設備的穩(wěn)定運行，確保煤化工企業(yè)生產(chǎn)活動有序開展。機械設備管理工作是一個系統(tǒng)性工程，涉及到機械設備運轉(zhuǎn)的方方面面，維護保養(yǎng)是煤化工機械設備管理中最重要的一部分內(nèi)容，作為煤化工企業(yè)要扎實做好機械設備的維護保養(yǎng)，努力提升做好維護保養(yǎng)技術創(chuàng)新提升，扎實做好煤化工企業(yè)設備管理工作。

1 煤化工企業(yè)做好設備管理維護保養(yǎng)工作的積極意義

維護保養(yǎng)是機械設備運行管理中的重要環(huán)節(jié)，尤其是煤化工企業(yè)，作為國民經(jīng)濟發(fā)展中的支柱性企業(yè)，深入做好機械設備管理的維護保養(yǎng)具有現(xiàn)實意義。

（1）確保煤化工企業(yè)生產(chǎn)活動有序進行。煤化工企業(yè)作為生產(chǎn)企業(yè)，他的生命線就在于產(chǎn)品的制造，沒有穩(wěn)定的生產(chǎn)活動開展，煤化工企業(yè)就失去市場競爭力及發(fā)展的動力根基。作為煤化工企業(yè)，機械設備是生命支柱，是生產(chǎn)的基礎。煤化工企業(yè)要穩(wěn)定開展生產(chǎn)活動，必須要扎實做好機械設備的日常管理工作，經(jīng)常性的開展維護保養(yǎng)工作，使各種機械設備處于良好的運行狀態(tài)，確保煤化工企業(yè)穩(wěn)定開展生產(chǎn)活動。

（2）確保煤化工企業(yè)穩(wěn)定實現(xiàn)安全生產(chǎn)。機械設備運行過程中具有一定的損耗，各種損耗會導致機械設備出現(xiàn)故障問題，有些故障問題甚至會造成嚴重的安全事故。做好煤化工企業(yè)的機械設備管理，經(jīng)常性開展維護保養(yǎng)工作，可以實時掌握各種機械設備的質(zhì)量狀況，是否具備穩(wěn)定運行的條件，在哪些方面容易出現(xiàn)問題風險，有了這些數(shù)據(jù)信息，可以更加全面扎實做好機械設備的安全運行工作，確保煤化工企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的工作目標。

（3）確保煤化工企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)經(jīng)營活動開展的基礎，企業(yè)生產(chǎn)不出合格的產(chǎn)品，他在市場中是不具備競爭力的。機械設備在生產(chǎn)運轉(zhuǎn)過程中，各種機械之間是有一定的磨損損耗，這種磨損損耗對于產(chǎn)品質(zhì)量有著一定的影響。作為煤化工企業(yè)設備管理經(jīng)常性開展維護保養(yǎng)工作，可以有效降低這種設備運轉(zhuǎn)磨損，保證機械設備生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，確保企業(yè)生產(chǎn)出質(zhì)量合格的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品銷售穩(wěn)步實施。

2 當前煤化工企業(yè)在設備管理中實施維護保養(yǎng)的現(xiàn)狀分析

煤化工企業(yè)作為一個大型企業(yè)，開展生產(chǎn)活動中需要使用的機械設備種類非常多，各種不同的機械設備出現(xiàn)的問題也迥然不同，如何做好各種設備的維護保養(yǎng)工作，是一件非常復雜的系統(tǒng)工程。當前很多煤化工企業(yè)在設備管理中，開展維護保養(yǎng)上存在一定的不足之處，也存在一些問題。

（1）煤化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中重生產(chǎn)輕管理。煤化工企業(yè)作為生產(chǎn)企業(yè)，賴以生存的基礎就是產(chǎn)品生產(chǎn)，有了產(chǎn)品生產(chǎn)銷售，才能實現(xiàn)經(jīng)濟產(chǎn)值提升。但是機械設備管理工作看不見直接的經(jīng)濟產(chǎn)值，實施維護保養(yǎng)工作還會消耗產(chǎn)值，如停機保養(yǎng)就會減少生產(chǎn)效率，導致經(jīng)濟產(chǎn)值減少。作為企業(yè)管理者都是追求利益最大化，在這種經(jīng)濟產(chǎn)值目標心理驅(qū)使之下，他們對于機械設備管理中的維護保養(yǎng)工作重視程度不夠，除日常常規(guī)性開展一些維護保養(yǎng)之外，深層次的大規(guī)模維護保養(yǎng)開展實施很少，導致企業(yè)的生產(chǎn)活動存在一定的安全隱患。

（2）專業(yè)化的維護保養(yǎng)技術隊伍構建不健全。機械設備管理工作是一項專業(yè)性的技術工程項目，很多煤化工企業(yè)管理者對于維護保養(yǎng)隊伍建設上，重視程度不夠，很多都是依賴于機械生產(chǎn)企業(yè)的專業(yè)隊伍，出現(xiàn)重大問題都是聘請機械生產(chǎn)企業(yè)的專業(yè)技術人員開展維修?；谶@種心理，很多煤化工企業(yè)管理者者不注重自身技術隊伍構建，尤其是在維護保養(yǎng)專業(yè)技術人才培養(yǎng)上，僅僅依靠傳統(tǒng)的經(jīng)驗做法，缺乏高素質(zhì)專業(yè)化人才的維護保養(yǎng)隊伍，只能開展一些常規(guī)化的維護保養(yǎng)工作，導致機械設備管理工作效率低下，問題隱患比較多。

（3）煤化工企業(yè)開展設備管理的理念滯后時代發(fā)展。在現(xiàn)代煤化工企業(yè)中，機械設備進行更新?lián)Q代，但是很多企業(yè)管理者在管理思想上還停留在老思路、老辦法，尤其是對現(xiàn)代化的煤化工企業(yè)設備管理缺乏全新認識。新時期的各種煤化工機械設備，較傳統(tǒng)的機械設備在技術層面有很大提升，尤其是各種高新技術的廣泛運用，充分提升現(xiàn)代煤化工設備的自動化、智能化工作能力，在開展設備管理的維護保養(yǎng)上，更多的要研究分析技術資料信息，而不能單純的就機械部件想當然的蠻干。這些認識上的不足與偏差，導致煤化工企業(yè)在實施現(xiàn)代化設備管理中，維護保養(yǎng)不夠及時，效果不夠理想。

3 煤化工企業(yè)創(chuàng)新設備管理中維護保養(yǎng)工作的策略及措施

煤化工企業(yè)開展設備管理工作，很重要的環(huán)節(jié)就是要做好機械設備的維護保養(yǎng)工作，結(jié)合新時期煤化工企業(yè)工作特點，立足現(xiàn)代化煤化工設備的技術特性，扎實開展設備管理的維護保養(yǎng)工作。

（1）立足機械設備特點定期開展設備維護保養(yǎng)工作。機械設備運行有一定的技術條件要求，經(jīng)過一段時間的穩(wěn)定運行之后，必須要進行深入的維護保養(yǎng)，全面徹底的檢查機械設備的質(zhì)量情況，運行的技術參數(shù)特性，以扎實的維護保養(yǎng)工作保障機械設備穩(wěn)定運行，保證機械設備能夠穩(wěn)定長期良好運轉(zhuǎn)，促進煤化工企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展提升。①嚴抓周期性維護保養(yǎng)。各種機械設備在投入使用中，都有明確的技術資料信息，規(guī)定該設備的維護保養(yǎng)周期，煤化工企業(yè)要嚴格根據(jù)工作周期開展定期維護保養(yǎng)，確保設備安全穩(wěn)定運行。例如煤化工企業(yè)中的泵機組設備，這些泵機組都是處于高負荷運轉(zhuǎn)之中，在整個生產(chǎn)過程之中一直處于高速運轉(zhuǎn)狀態(tài)，在經(jīng)過一定周期的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)之后，要及時進設備的停機維護保養(yǎng)，檢查這些泵機組的運轉(zhuǎn)情況，對泵機組設備進行全面徹底檢查檢測，通過這種全面徹底的維護保養(yǎng)工作實施，確保泵機組設備實現(xiàn)長期穩(wěn)定運行，保證煤化工企業(yè)能夠穩(wěn)定開展生產(chǎn)活動；②嚴抓設備轉(zhuǎn)換期保養(yǎng)。煤化工企業(yè)的生產(chǎn)活動是持續(xù)性開展實施的，機械設備具體生產(chǎn)過程中，由于產(chǎn)品的改造升級，設備運用也會有一定的調(diào)整，在調(diào)整使用中，要對所有涉及的調(diào)整運用的機械設備進行全面的維護保養(yǎng)，確保其處于良好的技術狀態(tài)，提升生產(chǎn)活動的安全性；③做好季節(jié)性的維護保養(yǎng)。機械設備在不同的季節(jié)氣候條件下，工作狀態(tài)有一定的區(qū)別。煤化工企業(yè)在不同的季節(jié)開展生產(chǎn)活動中，要根據(jù)季節(jié)氣候特點，扎實開展機械設備的換季維護保養(yǎng)工作，確保機械設備處于穩(wěn)定的安全穩(wěn)定的運行狀態(tài)。

（2）構建完善的設備管理維護保養(yǎng)制度。健全而科學的維護保養(yǎng)制度，是推動維護保養(yǎng)工作有效落實的保障條件。作為煤化工企業(yè)要扎實開展設備的維護保養(yǎng)工作，要構建完善的維護保養(yǎng)制度。①確立設備管理維護保養(yǎng)工作職責任務。明確而詳細的職責任務細化，是做好維護保養(yǎng)工作的基礎。作為煤化工企業(yè)，要深入研究分析各種機械設備的性能特點，將各種不同機械設備的技術特性、運轉(zhuǎn)特點、風險隱患情況排查清楚，根據(jù)這些技術資料信息，制定全面而詳細的維護保養(yǎng)工作職責任務，確保維護保養(yǎng)工作的實效性；②明確維護保養(yǎng)工作任務分工。煤化工企業(yè)的設備管理維護保養(yǎng)是一項系統(tǒng)工程，需要建立維護保養(yǎng)工作專業(yè)技術團隊予以實施。對于各種不同的機械設備，所采取的維護保養(yǎng)措施也有所不同，具有非常明確的技術特點。每個技術人員的技術優(yōu)勢特長也不同，作為企業(yè)管理者要根據(jù)每個技術人員的專業(yè)特長及工作特點，科學的開展維護保養(yǎng)技術工作任務分工，做好人盡其才、物盡其用，確保機械設備管理維護保養(yǎng)的高效性；③建立維護保養(yǎng)工作落實責任制。設備管理中維護保養(yǎng)工作落實，需要所有工作人員認真開始實施，以高度工作責任心和使命感，以認真負責的工作態(tài)度抓好制度落實。煤化工企業(yè)要強化維護保養(yǎng)技術隊伍管理，建立嚴格獎懲管理制度，工作突出的積極進行表彰獎勵，玩忽職責出現(xiàn)問題，嚴格追責，個人承擔應有的全部責任，以嚴格的責任制推動維護保養(yǎng)制度的有效落實。

（3）科學實施設備管理的維護保養(yǎng)工作督導考評工作。煤化工企業(yè)設備管理維護保養(yǎng)工作，是安全穩(wěn)定實施生產(chǎn)的基礎，是企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的根基。作為煤化工企業(yè)必須要深入扎實做好設備管理中的維護保養(yǎng)工作，以積極的督導措施推動工作有效落實，以科學的考評機制提升技術隊伍工作積極性和主動性。①科學嚴格的設置維護保養(yǎng)工作評判技術標準。煤化工企業(yè)的設備管理維護保養(yǎng)工作的技術含量很高，具有很強的專業(yè)技術特性，企業(yè)在進行督導考評過程中，要構建出科學的評判標準，科學制定各種檢測的技術數(shù)據(jù)指標，以此來提升維護保養(yǎng)工作考評的科學性與準確性，做到評判的合理精確；②建立科學規(guī)范的督導管理機制。全面科學的督導管理機制，是推動制度落實的有效輔助手段。機械設備管理維護保養(yǎng)制度落實，需要有專業(yè)的技術人員實施，在具體工作落實工作中，部分人員的工作積極性和主動性不足，就會導致維護保養(yǎng)工作落實存在打折扣的現(xiàn)象，通過科學規(guī)范的督導管理，以科學的管理機制推動技術人員做好維護保養(yǎng)工作落實，提升維護保養(yǎng)工作質(zhì)量效益，確保設備管理工作落到實處；③以規(guī)范合理考評機制提升技術人員開展維護保養(yǎng)工作的積極性和主動性。設備管理的維護保養(yǎng)工作是一項專業(yè)性系統(tǒng)工程，對于企業(yè)經(jīng)濟效益提升具有積極作用。作為企業(yè)管理者，采取科學的評價考評措施，以積極的獎懲制度落實，可以有效提升技術人員從事維護保養(yǎng)工作的積極性和主動性，提升他們工作的心理成就感和滿足感，確保企業(yè)設備管理維護保養(yǎng)工作落到實處，取得良好的質(zhì)量效益。

4 結(jié)束語

煤化工企業(yè)開展設備管理工作，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎，扎實有效的維護保養(yǎng)工作實施，能夠使各種機械設備保持良好的工作狀態(tài)，確保企業(yè)穩(wěn)定開展生產(chǎn)活動。作為煤化工企業(yè)，機械設備的種類非常多，不同的機械設備有不同的技術規(guī)范標準，在從事維護保養(yǎng)實施中有不同的技術操作規(guī)范，企業(yè)在實施維護保養(yǎng)中，要充分把握新時代機械設備的技術特點，采取切實有效的維護保養(yǎng)措施，確保各種機械設備處于良好的工作狀態(tài)，促進企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升。