淺析建筑工程管理中的進(jìn)度管理

付明亮

（福州市公共建設(shè)項(xiàng)目管理處， 福建 福州 350001）

0 引言

在正常的建筑工程建設(shè)過(guò)程中，有兩項(xiàng)屬性是建筑工程管理中必不可少的內(nèi)容，管理學(xué)和工程學(xué)。在建筑工程管理學(xué)中，對(duì)建筑工程過(guò)程進(jìn)行全方位的施工管理，是管理學(xué)的主要作用和核心，其中建筑工程的進(jìn)度管理又占據(jù)著重要的地位。在整個(gè)建筑工程的管理過(guò)程中，保證進(jìn)度管理水平的提高，有利于建筑工程的施工目標(biāo)按時(shí)有效的實(shí)現(xiàn)，不僅可以有效地提高施工的效率，還能對(duì)工程質(zhì)量和施工人員進(jìn)行更好的監(jiān)督。對(duì)于目前建筑工程中進(jìn)度管理過(guò)程的強(qiáng)化，可以更好的使工程項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量的進(jìn)行交付與驗(yàn)收。要想做好建筑工程過(guò)程中的進(jìn)度管理工作，則必須要從細(xì)節(jié)出發(fā)，完善每個(gè)環(huán)節(jié)的管理方法，制定更優(yōu)的方案，提高管理人員和工作人員專業(yè)素質(zhì)等，推動(dòng)進(jìn)度管理工作在整個(gè)建筑工程中進(jìn)行更高程度的價(jià)值創(chuàng)造。

1 建筑工程管理中進(jìn)度管理存在的問(wèn)題

1.1 建筑企業(yè)對(duì)建筑過(guò)程中進(jìn)度管理的重視程度不夠

在正常建筑工程的施工當(dāng)中，建筑企業(yè)大部分的關(guān)注重點(diǎn)都是如何能夠在合同時(shí)間內(nèi)做到高質(zhì)量的工程交付工作，以期獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。所以工程管理小組則把大部分的資源傾斜在關(guān)于施工質(zhì)量上面，而忽略了對(duì)進(jìn)度管理的進(jìn)行工作。建筑工程保質(zhì)保量的完成，是建立在質(zhì)量監(jiān)管工作和進(jìn)度管理工作相結(jié)合的基礎(chǔ)上，這樣才能發(fā)揮整個(gè)建筑隊(duì)伍的潛力，而不是著重抓一點(diǎn)而忽略另一點(diǎn)。

1.2 缺乏完整地關(guān)于施工過(guò)程中對(duì)于材料以及設(shè)備供應(yīng)的方案

在建筑施工過(guò)程中，往往會(huì)因?yàn)閷?duì)進(jìn)度管理工作的忽略而出現(xiàn)對(duì)施工材料以及設(shè)備供應(yīng)不足的現(xiàn)象。施工材料沒(méi)法第一時(shí)間送到施工階段，施工設(shè)備也得不到好的更新?lián)Q代和維修，導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢，從而影響整個(gè)工程的交付。

1.3 對(duì)于培養(yǎng)進(jìn)度管理工作人員的專業(yè)水平重視程度不足

建筑企業(yè)對(duì)整個(gè)進(jìn)度管理工作的不重視導(dǎo)致了管理工作相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)水平不高，在管理工作進(jìn)行過(guò)程中出現(xiàn)對(duì)突發(fā)問(wèn)題不能及時(shí)解決、實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)不夠等問(wèn)題，無(wú)法發(fā)揮出自身存在應(yīng)有的管理職能，導(dǎo)致本就前進(jìn)困難的進(jìn)度管理工作更加寸步難行，從而影響整個(gè)工程的施工進(jìn)程。

1.4 進(jìn)度管理整個(gè)過(guò)程沒(méi)有一套完善的制度

一套完善的制度能最好的保證進(jìn)度管理工作順利的進(jìn)行，對(duì)進(jìn)度管理起到監(jiān)管作用。而當(dāng)前建筑企業(yè)的核心重點(diǎn)都在保質(zhì)保量的問(wèn)題上，關(guān)于進(jìn)度管理方面的制度并沒(méi)有投入大量的精力來(lái)完善，導(dǎo)致進(jìn)度管理工作無(wú)法正常正規(guī)的進(jìn)行的同時(shí)得不到完整科學(xué)制度的維護(hù)。

2 建筑工程管理過(guò)程中對(duì)于進(jìn)度管理工作正常進(jìn)行的應(yīng)對(duì)

2.1 建筑企業(yè)加強(qiáng)對(duì)于進(jìn)度管理工作的重視

為了完善建筑工程的整個(gè)管理工作，保證工程能夠保質(zhì)保量的在合同期間順利竣工交付，建筑企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到進(jìn)度管理工作的重要性，給與足夠的支持，制定出科學(xué)合理的管理措施和方法。建筑企業(yè)要改變資源向質(zhì)量工作大量?jī)A斜的現(xiàn)狀，加大對(duì)進(jìn)度管理方面的資金、人員投入，把進(jìn)度管理工作的地位提高到合理的位置，確保整個(gè)工程的進(jìn)度管理工作的持續(xù)進(jìn)行，避免因進(jìn)度管理各方面細(xì)節(jié)的不完善而導(dǎo)致工程進(jìn)度的延誤；建筑企業(yè)安排內(nèi)部高層參與到進(jìn)度管理的工作中來(lái)，成立進(jìn)度管理小組，由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，做好資源的分配和補(bǔ)給工作，確保進(jìn)度管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題能及時(shí)的反映到建筑企業(yè)，得到企業(yè)更好的反饋。分層對(duì)進(jìn)度管理進(jìn)行監(jiān)督，利于進(jìn)度管理中各項(xiàng)決策的執(zhí)行和方案的制定，進(jìn)度管理工作的進(jìn)行不用再畏手畏腳，解決了問(wèn)題反饋周期冗長(zhǎng)、進(jìn)度管理工作的進(jìn)行無(wú)章可循等問(wèn)題，充分發(fā)揮出每個(gè)進(jìn)度管理工作人員的職能，有效提升整個(gè)工程的施工效率。

2.2 完善施工過(guò)程中關(guān)于材料和設(shè)備供應(yīng)的方案

在建筑工程施工過(guò)程中，建筑材料和施工設(shè)備是工程順利、按時(shí)進(jìn)行的重要基礎(chǔ)因素。制定相關(guān)的材料設(shè)備管理制度，對(duì)不同的材料和設(shè)備進(jìn)行管理人員詳細(xì)分工，確保每個(gè)人分責(zé)到位，合理組織材料設(shè)備根據(jù)施工計(jì)劃規(guī)律進(jìn)入指定位置。從原材料的購(gòu)買開(kāi)始，指定固定人員進(jìn)行原材料、零件、配件的購(gòu)買，安排專業(yè)的監(jiān)測(cè)人員對(duì)購(gòu)進(jìn)的原材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量、數(shù)量把控，做到責(zé)任制度的完善，確保責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，避免出現(xiàn)采購(gòu)過(guò)程出現(xiàn)紕漏，指定詳細(xì)的計(jì)劃：根據(jù)工程計(jì)劃書和工程預(yù)算書，計(jì)算整體工程所需材料用量，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量材料采購(gòu)的同時(shí)預(yù)留出計(jì)劃外的材料空間，保證材料的供應(yīng)需求；按照施工計(jì)劃和進(jìn)程，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，確保每個(gè)施工段材料的有序排放和使用；對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行二次檢測(cè)，確保原材料的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，避免出現(xiàn)材料質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)于施工設(shè)備的選購(gòu)過(guò)程要進(jìn)行嚴(yán)格的把控，確保施工設(shè)備完美契合施工所需；詳細(xì)測(cè)量設(shè)備安放位置數(shù)據(jù)，保證設(shè)備安放在相對(duì)應(yīng)的需求施工段；做好設(shè)備的后勤工作，保證當(dāng)在前線工作的設(shè)備出現(xiàn)不能及時(shí)維修的故障問(wèn)題時(shí)，替補(bǔ)設(shè)備更好、更快的進(jìn)場(chǎng)，確保施工工作的正常進(jìn)行；做好設(shè)備維護(hù)和維修人員的調(diào)配工作，分時(shí)段安排相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行工程設(shè)備跟蹤，解決施工過(guò)程中設(shè)備出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題和突發(fā)狀況?？傊龊檬┕げ牧虾驮O(shè)備供應(yīng)方案的完善，可以在很大程度上加快建筑施工過(guò)程的進(jìn)度，推動(dòng)進(jìn)度管理工作的進(jìn)行。

2.3 不斷提升進(jìn)度管理工作人員的技能水平

進(jìn)度管理工作人員自身過(guò)硬的技能水平是整個(gè)管理工作開(kāi)展的基礎(chǔ)。在建筑工程施工過(guò)程中，對(duì)進(jìn)度管理工作人員進(jìn)行有序的專業(yè)知識(shí)培養(yǎng)，提高工作人員在實(shí)際工作中應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況的能力和實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)；不定期的對(duì)工作人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)考核，考核內(nèi)容對(duì)應(yīng)培訓(xùn)內(nèi)容，確保每個(gè)工作人員熟練掌握培訓(xùn)知識(shí)，在實(shí)際工作過(guò)程中不出現(xiàn)紕漏。建立完整有效的進(jìn)度管理責(zé)任制度，日常監(jiān)督進(jìn)度管理人員工作的同時(shí)進(jìn)行合理的責(zé)任分配，把具體責(zé)任落實(shí)到各個(gè)施工部門的管理人員，再由管理人員將責(zé)任落實(shí)在每個(gè)施工人員，確保施工出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，施工人員能及時(shí)的反應(yīng)到管理人員手中，利于管理人員進(jìn)行臨時(shí)的計(jì)劃變更和解決措施的商討，避免耽誤施工進(jìn)度；

2.4 制定完善的進(jìn)度管理體制

在正常的建筑施工過(guò)程中，既不能忽視質(zhì)量提高進(jìn)度，也不能注重進(jìn)度忽視質(zhì)量，所以要想完成兩者的良性共存，就需要制定一套完整地進(jìn)度管理制度，制約兩者平衡的同時(shí)促進(jìn)兩者共同發(fā)展。進(jìn)度管理工作進(jìn)行初期，要做好對(duì)影響施工過(guò)程因素的分析，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)突發(fā)狀況并制定相應(yīng)的解決措施；進(jìn)度管理工作的進(jìn)程單靠自身建筑企業(yè)是達(dá)不到完美標(biāo)準(zhǔn)的，需要相應(yīng)合作伙伴的支持，所以在選擇合作伙伴時(shí)，要根據(jù)工程實(shí)際情況，選擇最適合工程實(shí)施的、可靠性高、實(shí)力強(qiáng)的合作伙伴。整合諸多因素制定最適合進(jìn)度管理工作正常進(jìn)行的制度，從施工內(nèi)部出發(fā)，里外結(jié)合，做到施工過(guò)程中進(jìn)度管理工作的萬(wàn)無(wú)一失。

3 結(jié)論

綜上所述，進(jìn)度管理是整個(gè)建筑工程管理的重要組成部分，是建筑工程施工順利進(jìn)行的保障。進(jìn)度管理工作的平穩(wěn)進(jìn)行，不但能起到對(duì)整個(gè)建筑工程各個(gè)方面的良好監(jiān)督作用，還能更加保質(zhì)保量的完成工程的交付工作。本文通過(guò)對(duì)一些關(guān)于進(jìn)度管理方面存在的問(wèn)題和解決措施的分析，帶給建筑企業(yè)啟發(fā)的同時(shí)，也告誡企業(yè)要注重進(jìn)度管理工作的進(jìn)行，從源頭抓起，更好的完成對(duì)于建筑工程的施工。