分析信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用

陳漢標(biāo)

（廈門源昌城建集團(tuán)有限公司， 福建 廈門 361000）

0 引言

所謂建筑工程管理信息化是指在建筑工程管理中各項操作都有用到計算機(jī)信息技術(shù)，對其需要的信息進(jìn)行掃描，識別和處理并進(jìn)行合理的應(yīng)用的過程。以下將對信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用做一個分析。

1 信息化對建筑工程管理的重要作用

建筑工程古老的管理模式單一，缺乏先進(jìn)性，對所需信息的獲取和處理上存在一定的局限性，例如管理人員的感情用事，信息繁瑣難以處理等，而信息化管理模式的到來將彌補(bǔ)了這些局限，同時也優(yōu)化了建筑工程管理水平，提高了管理效益，從而也降低了管理的成本。

信息化管理模式多樣化，適應(yīng)多重人群，管理起來方便快捷，運用方法靈活，能為企業(yè)培養(yǎng)更多的專業(yè)人士，提高管理的效率，大量減少了時間和成本，還能夠使企業(yè)在不斷磨練中成長。

在建筑工程領(lǐng)域中，主要以機(jī)器設(shè)備為主，信息化模式能夠提高機(jī)器設(shè)備的先進(jìn)性，具有先進(jìn)技術(shù)的機(jī)器設(shè)備工作能力強(qiáng)，可以抵抗各種外繞因素，如天氣、地勢的復(fù)雜等等

2 信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

信息化在建筑工程管理中的有點很多，但就目前來看，我國將信息化技術(shù)應(yīng)用于建筑工程管理中的程度仍然有待提高。整體來說，智能化的普及面積很窄，很大部分還是靠人力來維持。由于經(jīng)濟(jì)一體化，因此，大部分企業(yè)面臨的壓力和競爭力越來越大。經(jīng)濟(jì)全球化系統(tǒng)化復(fù)雜，需求多變，這對企業(yè)來說又增加了一個難度，所以目前的信息化應(yīng)用還需要提高，尤其是在建筑工程管理這種非常熱潮的領(lǐng)域，下面就我國信息化技術(shù)在建筑工程管理中的不成熟現(xiàn)狀做一下分析：

2.1 信息化意識不足

不管科技發(fā)展有多么迅速，人始終是發(fā)展中的核心由于信息化的迅速崛起取代了很多人力活，在較少的管理人員當(dāng)中信息化管理技術(shù)分工較為明確，使得整個流程越來越單調(diào)沉悶，雖然能夠得到專業(yè)的管理方法，但是喪失了其他技能。所以，在很多人眼里就存在 學(xué)得一技之長，不愁吃穿。在信息化的時代里似乎確實是這樣，但同時也是對信息化管理的一種困惑，導(dǎo)致對信息化的運用不夠了解。

2.2 技術(shù)不成熟

建筑行業(yè)整體而言，專業(yè)項目管理水平相對較差，聘請專業(yè)管理人員對信息化水平了解不夠高的企業(yè)，信息專業(yè)較差的企業(yè)在建筑項目管理中進(jìn)行信息化應(yīng)用，因此，在施工過程中，很多工作不能完全到位。

信息化管理方法來得比較快，經(jīng)過一些培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，雖然已有成效，但還是有很多不成熟的地方。由于信息化來的較快，人們?nèi)狈嵺`經(jīng)驗。因此，信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用缺乏人才，無法得到較好的效運用。

不管是方法還是技術(shù)，越先進(jìn)的模式，要求也就越嚴(yán)格，我國雖然科技發(fā)展已經(jīng)取得卓越的成就，但是始終還是發(fā)展中的國家，這樣的高端人才在一定程度上還存在一定的稀缺，在理論的基礎(chǔ)上缺少實踐

2.3 人才不足

到目前為止，我國信息化在建筑工程管理上的自主研發(fā)軟件很少，很多企業(yè)使用的都是來自其他國家研發(fā)的軟件。從國外引進(jìn)人們學(xué)習(xí)起來較為復(fù)雜，能操作熟練的人少之又少。再加上國外引進(jìn)的軟件費用特別高，因此，即使當(dāng)今社會發(fā)展再迅速，想要把信息化運用到建筑工程管理中，還需要很多人才，如管理培訓(xùn)型人才，高科技研發(fā)人才等。研發(fā)屬于自己的軟件才能更系統(tǒng)地實現(xiàn)信息化。

3 促進(jìn)信息化在建筑工程管理中應(yīng)用的幾點有效舉措

3.1 提高人員信息化管理的意識

加強(qiáng)信息管理模式的建設(shè),我們必須首先提高認(rèn)識的信息管理,并積極開展相關(guān)培訓(xùn)管理人員,這樣就可以形成一個完整的信息管理的概念,這是信息管理的基礎(chǔ)。

想要把信息化很好地運用到建筑工程管理中，提高工作人員的信息化管理意識是尤為重要的，提高工作人員信息化意識，培養(yǎng)相關(guān)人才，積極引進(jìn)學(xué)習(xí)成熟的管理方法并且創(chuàng)新使得適合自己國家和企業(yè)的發(fā)展，讓人們充分了解信息化管理的重要性，創(chuàng)造出適合自己的體制。

3.2 引入信息化技術(shù)和人才

當(dāng)今社會最重要的是人才。如果建筑公司要推信息化建設(shè)，就必須積極引進(jìn)相關(guān)人才，組建專業(yè)人才隊伍，保護(hù)未來的建設(shè)項目管理。科學(xué)配置人才不僅可以發(fā)揮其在信息管理中的作用，還可以保證公司管控制度與社會發(fā)展的一致性，從而根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要進(jìn)行地方網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

擁有實力的企業(yè)往往是人才人才濟(jì)濟(jì)的?，F(xiàn)階段，信息化還不夠成熟且復(fù)雜性越來越高，急需打造一支專業(yè)人才隊伍，就目前我國的情況，需要不斷引進(jìn)國外的信息化技術(shù)，不斷地引進(jìn)和培養(yǎng)人才。

3.3 完善信息系統(tǒng)

首先，根據(jù)實際的建筑業(yè)的發(fā)展,建筑企業(yè)應(yīng)制定切實可行的戰(zhàn)略計劃,提高各種施工管理信息系統(tǒng),并充分利用自動化的特點,信息的工具、網(wǎng)絡(luò)、集成和系統(tǒng)化建設(shè)。提高企業(yè)的信息水平。其次，為了發(fā)展信息化應(yīng)用系統(tǒng),建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)開發(fā)基于互聯(lián)網(wǎng)的信息管理系統(tǒng),實現(xiàn)信息資源的共享,加強(qiáng)企業(yè)之間的合作與交流,提高工作的準(zhǔn)確性和效率,實現(xiàn)施工過程的信息化。促進(jìn)管理水平的項目通過信息技術(shù)的優(yōu)勢,以提高企業(yè)的競爭力。規(guī)范建筑工程管理系統(tǒng)，為信息技術(shù)的應(yīng)用提供良好的發(fā)展環(huán)境。嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度工作，制定可行的網(wǎng)絡(luò)計劃，提高網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的企業(yè)意識在施工管理計劃中的應(yīng)用。

最后，建設(shè)工程管理項目內(nèi)容豐富，數(shù)據(jù)量大，涉及的國家和地區(qū)眾多。作為一個信息系統(tǒng)，應(yīng)該包括這些數(shù)據(jù)，并制定某些標(biāo)準(zhǔn)來對信息技術(shù)管理系統(tǒng)進(jìn)行分類和改進(jìn)。同時，由于項目中涉及的環(huán)節(jié)眾多，包括進(jìn)度計劃、資金計劃、質(zhì)量安全、物資發(fā)放、設(shè)計變更等，信息管理系統(tǒng)應(yīng)包括所有這些不可或缺的要素，并考慮到各個環(huán)節(jié)對項目的影響。在系統(tǒng)中。此外，管理體系還應(yīng)突破一定的局限，結(jié)合不同的環(huán)節(jié)，形成一個系統(tǒng)的管理體系。

4 總結(jié)

隨著信息技術(shù)的不斷普及和應(yīng)用，各個行業(yè)逐漸實現(xiàn)了信息技術(shù)的發(fā)展。將信息技術(shù)應(yīng)用于建設(shè)項目管理是必然趨勢。信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用具有重要的現(xiàn)實意義。

在建筑業(yè)的新時代和新形勢下，應(yīng)重視信息技術(shù)在建筑管理中的應(yīng)用。與傳統(tǒng)的管理方法相比，信息技術(shù)具有無可比擬的優(yōu)勢。它不僅可以提高工作效率，還可以保證工作質(zhì)量，長期使用還可以降低管理成本。因此，現(xiàn)有相關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)對信息技術(shù)的理解且將其更好地運用在建筑工程管理中以及其他各行各業(yè)中。