淺析公路工程建設中機械設備及材料管理的重要性

肖 瓊

（四川路橋集團公路隧道分公司， 四川 成都 610000）

0 引言

在常規(guī)的公路建設過程當中，可以通過機械設備極大的提高施工質量與進度，從而實現(xiàn)工程按照目標完成；同時材料的管理在建設過程中保證工程質量安全、工程進度也十分重要，對于兩者相關問題的保管，應該從管理方面入手，極大的提高工程的進度與質量。

1 機械設備與材料管理重要性探究

1.1 機械設備管理重要性

隨著科學技術發(fā)展，公路建設過程當中除了傳統(tǒng)設備當今還出現(xiàn)了智能化的機械設備，相關設備的使用幫助工程建設在建設速率和質量保證上起到了極大作用，同時還保證了施工人員的安全性，可以說機械設備在工程施工中起著不可替代的作用。

同時在進行項目招標過程中，競標書中需要明確的表明公司持有機械設備的數(shù)目種類，以及相關設備的規(guī)格參數(shù)，一項重要的工程勢必會引起很多企業(yè)的競爭，設備作為工程生產力的重要指標，其質量必然會受到有限考慮，因此通過機械設備的優(yōu)良管理，可以實現(xiàn)企業(yè)競爭力的保值，對于建設項目獲得更加有競爭力[1]。

在施工過程當中，一般除了最基本的機械設備，具有特殊要求的施工設備由于企業(yè)不會一直使用，都需要通過租賃進行設備的取得，在競標完成之后，制定施工計劃書，按照計劃書的要求，結合實際向施工所在地附近的租賃商進行設備的租賃，簽訂租賃合同書并且嚴格按照相關規(guī)定條例進行管理，一方面可以防止相關操作人員遇到危險情況，另一方面符合要求的保管能夠保證租賃設備的正常使用，促進施工進度，減少賠付維修費用。

1.2 材料管理重要性

這里的材料指公路建設過程當中需要用到的一切材料，比如水泥砂石等，對于材料的管理一般分為質量管理、選擇管理、存放管理。

選擇管理：選擇管理指對材料的選擇和采購用量，一個企業(yè)在不同的工程中面對的條件環(huán)境存在差異，因此由于工序和工藝的不同，對于材料的選擇十分重要，例如根據(jù)原石路基和滲水情況等的不同，對于密度，壓實耐受程度等的不同，對于路基材料選擇會影響到竣工后路面的沉降問題等；由于雨水、光照等問題，路面材料如瀝青、砂石等需要滿足需求，因此對于材料選擇的管理相當重要。

存放管理：存放管理指對相關購入材料的保管，建筑材料一般是通過性質發(fā)生變化滿足施工要求，因此要求相關材料在使用之前不能發(fā)生性質的改變，對于環(huán)境的要求不同，例如瀝青，水泥等材料，對于存放的環(huán)境要求偏高，無論施工地段是偏遠山區(qū)還是繁華的城市，都必須有相對應的管理地方與制度，否則相關未經(jīng)保管好的材料施工中應用會造成不可預計的效果。

質量管理：質量管理指對材料所有過程中的質量問題進行嚴格的監(jiān)管，防止因為材料的質量問題造成機器的損壞、人員安全受到威脅、公路質量不符合標準等情況。

2 機械設備與材料設備管理過程中存在的問題

2.1 相關單位不夠重視

管理過程的問題經(jīng)常出現(xiàn)在對待態(tài)度之上，同樣的，對于機械設備和材料管理的重視程度不夠。

機械設備管理不重視包括下面兩種：（1）保存管理不重視，保存管理的不重視，一般會造成設備損壞，危及操作人員生命安全，極大的減慢施工進度，導致不能按照施工計劃書完成目標；（2）選擇管理的不重視，對于公路建設的需求沒有進行細致研究，按照以往常用經(jīng)驗對機械設備進行選擇，最終導致機械設備在工程中無法達到滿足當前施工的標準。

材料管理的不重視，材料管理貫穿整個建設過程，對于其中一些管理過程的不重視，直接造成了公路質量問題與成本投入過大等問題。

無論是機械設備還是材料管理的不重視，一部分原因是因為相關單位最終目的是實現(xiàn)極大的利益獲取，這導致相關企業(yè)負責人的“故意不管理”，其目的就是通過快速建設工程實現(xiàn)盈利，最終往往導致工程問題；另一部分原因是部分管理人員未對職責進行落實，在其位不謀其事。

2.2 制度不夠完善

由于一個企業(yè)經(jīng)手的工程較多，地點的變化和材料設備的需要是不同的，這就導致相關企業(yè)在工程的實施過程當中難于去制定相關的完整制度，更加偏向于按照經(jīng)驗進行相關的管理工作，但是沒有細致嚴謹?shù)闹贫?，不僅管理人員在管理工作中無章可循，同時管理人員沒有制度約束，更加不重視管理工作。

3 機械設備與材料管理的措施

3.1 完善健全管理制度

公司的管理制度中，除了工程管理和造價管理等重要管理制度的建設之外，還需要對于機械設備與材料建立起相應的管理制度，明確的規(guī)定兩者每一項的管理及執(zhí)行條例，并且根據(jù)根據(jù)管理條例需要明確到每一個工作人員身上，確保管理制度的職責明細化、具體化，最終形成一個圍繞管理制度運行的監(jiān)管制度，實現(xiàn)對于每一個錯誤的出現(xiàn)都能找出問題所在和職責追究，全面提高整個企業(yè)的管理制度重視程度。

3.2 機械設備與材料管理具體措施

3.2.1 材料管理具體措施

（1）選擇管理：采購管理工作的開展有施工計劃書開始，初步確定相關材料類型，隨后進行實地考察，通過相關技術勘測部門對于工程建設的參數(shù)探究，最終確定需要的材料類型，最后，對于工程量進行具體分析，最終確定采購的種類、采購量，實現(xiàn)成本節(jié)約，減少材料從源頭上的浪費。

（2）存放管理：在材料采購到施工現(xiàn)場附近之后，未投入使用的材料需要進行管理，制定負責人對材料進行監(jiān)管了，對于材料的領取量、領取部門進行詳細登記，并且尋找合適的存放環(huán)境，實現(xiàn)存放安全、用量清晰

（3）質量管理：質量管理包括采購時候對于材料規(guī)格和效用的確定、部門領用前材料的在此確定以及施工過程中材料的用量用法，需要制定質量監(jiān)督員，對于每一個過程進行監(jiān)管，保施工的安全性。

3.2.2 設備管理具體措施

（1）規(guī)格管理：按照施工計劃數(shù)的要求，結合實際情況，確定相關設備的規(guī)格和數(shù)量，最終進行購入或者租賃。

（2）登記管理：每日工程的進行前后，均需要對設備進行檢查，確定設備狀態(tài)和完整程度進行登記，方便確定設備出現(xiàn)問題的具體日期，找出具體問題。

（3）維護與存放管理：使用過程前后，對設備進行維護，檢查設備是否正常運行，對于可能出現(xiàn)問題的地方進行預維修，并且根據(jù)設備大小和存放注意事項，對設備進行存放[2]。

3.3 制度執(zhí)行人才隊伍建設

相關制度的建立是為保障工程質量與安全、施工進度，對于工程施工是最重要的點，因此，需要培養(yǎng)一支專門的人才隊伍，相關的建設培養(yǎng)需要高級管理層對于管理人員進行能力上的考究，并且進行相關培訓，逐漸建立并且完善保證制度嚴格進行的隊伍。

4 總結

公路建設對于國家的經(jīng)濟發(fā)展、國民的生命財產安全有著十分重要的作用，因此公路建設的質量與安全性和進度等問題的解決十分重要，本文就構成相關問題的兩個重要因素-材料、設備的管理問題展開探究，分析問題并且提出了相關的具體措施，對整體管理制度和具體管理措施進行了建議，旨在建立一個高效率、高質量的公路建設團隊。