項(xiàng)目精細(xì)化管理對(duì)路橋施工的應(yīng)用初探

陳桂花

（福建省友仁邦勞務(wù)有限公司， 福建 三明 365100）

0 前言

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平的提高，社會(huì)民眾生活水平不斷提升，從而對(duì)于社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提出較多要求，路橋建設(shè)關(guān)系到社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此，必須保證其施工水平。即使我國(guó)路橋建設(shè)取得顯著成就，但由于發(fā)展時(shí)間較短，與發(fā)達(dá)國(guó)家仍存在較大差距，這就需要在路橋施工過(guò)程中加入精細(xì)化管理，提高路橋施工質(zhì)量和安全性，為社會(huì)發(fā)展和社會(huì)民眾的日常出行提供優(yōu)質(zhì)的路橋服務(wù)，同樣，通過(guò)采取精細(xì)化管理措施，可以有效推動(dòng)我國(guó)路橋建設(shè)水平。

1 路橋精細(xì)化管理的必要性

1.1 精細(xì)化管理的含義

目前，我國(guó)的基礎(chǔ)建設(shè)水平處于逐漸提升趨勢(shì)，工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理同樣成為施工重要內(nèi)容。精細(xì)化管理是針對(duì)新時(shí)代背景下提出的一種管理模式，是指單位能夠?qū)σ豁?xiàng)工作進(jìn)行深入分析，進(jìn)而達(dá)到工作深層次的提高[1]。在路橋建設(shè)中應(yīng)用精細(xì)化管理能夠促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)效率，同時(shí)對(duì)建設(shè)資源充分利用，避免施工過(guò)程中產(chǎn)生過(guò)多資源浪費(fèi)，也能夠保證工程項(xiàng)目的安全性，在科學(xué)指導(dǎo)下，完成施工項(xiàng)目建設(shè)。路橋工程的精細(xì)化管理需要將施工過(guò)程中的責(zé)任落實(shí)到每一位工作人員身上，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的精細(xì)化分工。

目前，我國(guó)路橋建設(shè)仍處于中等水平，工程項(xiàng)目管理制度也較滯后，致使路橋施工在今后施工過(guò)程中做出及時(shí)調(diào)整。精細(xì)化管理需要對(duì)于整個(gè)路橋施工全過(guò)程做到精細(xì)化，并且要充分考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)一些細(xì)微的施工環(huán)節(jié)不能夠輕易忽視，在工程完工的驗(yàn)收環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不能夠出現(xiàn)徇私舞弊的情況。

1.2 精細(xì)化管理的重要性

1、有利于員工素質(zhì)水平和技能水平的提高

在路橋施工中應(yīng)用精細(xì)化管理手段對(duì)于員工的素質(zhì)水平和技能水平都提出了更高要求，員工需要加強(qiáng)自身技能水平學(xué)習(xí)，明確自身在施工過(guò)程中的職責(zé)任務(wù)，提高施工安全意識(shí)，嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目的安全制度進(jìn)行施工操作，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)安全事故。精細(xì)化管理同樣需要對(duì)施工人員進(jìn)行思想教育，不能夠讓施工人員在施工過(guò)程中遇到問(wèn)題存在無(wú)所謂的態(tài)度，要求施工人員加強(qiáng)自身的安全保護(hù)意識(shí)[2]。

施工人員在完成了施工工作后，會(huì)進(jìn)行薪酬發(fā)放，為了提升施工人員的積極性，路橋施工的精細(xì)化管理需要設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，以調(diào)動(dòng)員工工作積極性，要將施工人員的薪酬明細(xì)加以展示，以展現(xiàn)出施工單位的公平公正，施工人員也能夠了解到自己薪酬的具體情況，也能夠在施工過(guò)程中保持良好的施工態(tài)度，提高項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

2、有利于提高工程物資管理水平

路橋施工需要使用到大量的施工材料，其種類較為繁多，這就體現(xiàn)出工程項(xiàng)目物資管理工作的必要性，能夠?yàn)楣こ痰捻樌M(jìn)行提供重要的材料支持。如果路橋施工中物資管理不得當(dāng)，就會(huì)給工程增添諸多施工安全隱患，在路橋工程運(yùn)行過(guò)程中，一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題便會(huì)危及到行人的生命安全。因此，需要路橋施工運(yùn)用精細(xì)化管理提升物資管理水平，保障物資各個(gè)環(huán)節(jié)都做到精益求精[3]。此外，還要求物資采購(gòu)人員需要具備專業(yè)的采購(gòu)技能，在采購(gòu)過(guò)程中保持專業(yè)性，不因外界誘惑而降低物資質(zhì)量，從而謀取私人利益，應(yīng)對(duì)材料質(zhì)量做到嚴(yán)格的檢查。精細(xì)化管理要求下，需要加強(qiáng)物資采購(gòu)人員的道德素質(zhì)和專業(yè)水平，在招聘采購(gòu)人員時(shí)不僅僅只看中采購(gòu)人員的專業(yè)技能，還需要加強(qiáng)采購(gòu)人員職業(yè)道德素質(zhì)的審核力度，避免在今后采購(gòu)環(huán)節(jié)留下安全隱患。路橋施工設(shè)備質(zhì)量同樣需要有較嚴(yán)格的制度規(guī)定，這樣才能夠保證工程項(xiàng)目順利的進(jìn)行。

3、精細(xì)管理會(huì)降低工程成本

現(xiàn)在我國(guó)是處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系，路橋施工單位也需要充分考慮到工程施工成本，采取合理的施工措施，以降低施工成本[4]。在路橋工程施工過(guò)程中，施工單位需要控制好成本支出，才能夠?qū)崿F(xiàn)增加工程利潤(rùn)的目標(biāo)。那么，精細(xì)化管理對(duì)于成本控制工作有著至關(guān)重要的作用，在管理過(guò)程中，運(yùn)用現(xiàn)代化管理措施和手段，對(duì)不同的施工環(huán)節(jié)降低成本支出，主要表現(xiàn)在施工材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，以及施工人員薪酬設(shè)置方面。精細(xì)化管理需要針對(duì)路橋工程實(shí)際情況制定相應(yīng)的費(fèi)用支出計(jì)劃，對(duì)工程中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)采取相應(yīng)的解決措施，避免問(wèn)題延伸，從而增加成本支出[5]。

2 提高路橋精細(xì)化管理水平的措施

對(duì)于我國(guó)路橋工程來(lái)說(shuō)，精細(xì)化管理是至關(guān)重要的，通過(guò)精細(xì)化管理所具備的科學(xué)手段能夠?qū)こ添?xiàng)目中的質(zhì)量問(wèn)題、成本問(wèn)題和施工人員安全問(wèn)題等進(jìn)行嚴(yán)格控制，進(jìn)而保障路橋工程能夠順利完成。

2.1 加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理理念的學(xué)習(xí)

隨著社會(huì)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，我國(guó)對(duì)于路橋工程的管理方式也逐漸趨于科學(xué)化，在眾多管理方法中被人們普遍接受和了解的便是精細(xì)化管理，即使現(xiàn)在大力宣傳路橋工程中應(yīng)用精細(xì)化管理模式，但是仍存在一些施工單位不能夠完全按照精細(xì)化管理要求，對(duì)路橋工程的施工過(guò)程進(jìn)行管理，從而導(dǎo)致部分路橋工程施工中存在不符合規(guī)定的情況[6]。為了貫徹精細(xì)化管理工作，則需要加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理理念的學(xué)習(xí)，提高工程項(xiàng)目管理人員的水平，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)工程中進(jìn)行精細(xì)化管理的監(jiān)督力度，盡可能的杜絕工程項(xiàng)目中安全事故的發(fā)生，逐漸規(guī)范管理制度，將施工責(zé)任落實(shí)到位。

2.2 完善精細(xì)化管理制度

想要提高精細(xì)化管理模式在路橋工程施工中的管理力度，則需要制定相應(yīng)的管理制度作為精細(xì)化管理工作依據(jù)，為管理人員提供制度支撐。構(gòu)建完善的制度，能夠促進(jìn)精細(xì)化管理工作逐漸實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理和制度化管理的工作目標(biāo)。這便需要相關(guān)部門(mén)重視精細(xì)化管理工作制度的構(gòu)建，將制度落實(shí)到工程施工過(guò)程中，為工程提供最科學(xué)的管理，以保證路橋工程能夠順利地竣工。

2.3 對(duì)路橋施工技術(shù)進(jìn)行改革創(chuàng)新

只要對(duì)路橋工程的施工技術(shù)進(jìn)行不斷改革和創(chuàng)新，才能夠從根本上提高我國(guó)路橋工程的施工水平，也能夠更好的應(yīng)用到精細(xì)化管理。管理人員需要采取相應(yīng)的措施鼓勵(lì)工程施工人員對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，提高施工的技術(shù)含量，進(jìn)而加快工程施工進(jìn)度，同時(shí)也能夠保證工程的高質(zhì)量水平，此外，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，也能夠有效地降低施工成本。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)對(duì)路橋施工中應(yīng)用精細(xì)化管理重要性的研究，能夠得到精細(xì)化管理的應(yīng)用必要性，對(duì)路橋施工建筑發(fā)揮著積極地作用，不僅能夠在很大程度上提高路橋施工質(zhì)量，同時(shí)，也為國(guó)家節(jié)省建筑材料等資源，降低了施工單位的成本支出。路橋施工的精細(xì)化需要政府和施工企業(yè)共同努力以發(fā)揮出其管理價(jià)值，推動(dòng)我國(guó)路橋施工的整體水平。