公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

張德標(biāo) 許 嬌

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1 公路工程的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理內(nèi)容

公路工程施工管理工作所包含的內(nèi)容主要有施工前的籌備工作，這對(duì)于公路工程的建設(shè)是非常重要的，做好前期的籌備工作，可以有效的保證施工的順利進(jìn)行，在進(jìn)行施工的過(guò)程中，很可能會(huì)因?yàn)橥饨缫蛩氐挠绊?，?dǎo)致施工暫停，例如：建設(shè)材料、施工設(shè)備等。如果做好前期準(zhǔn)備工作，就可以在這些問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)及時(shí)的做出調(diào)整，保證施工正常進(jìn)行。其次是預(yù)防災(zāi)害方面的工作，這項(xiàng)管理工作可以有效的避免施工公路受到自然災(zāi)害的影響，進(jìn)而防止施工公路出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，同時(shí)也能有效的降低施工成本，減少施工材料的損失。

此外是成本管理工作，這是有效控制現(xiàn)場(chǎng)管理工作質(zhì)量的方法，它能夠?qū)κ┕み^(guò)程中所需用的施工材料進(jìn)行管理，科學(xué)合理的使用資源，減少資源的浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)行實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)成本的控制。成本控制工作是施工企業(yè)想要提高經(jīng)濟(jì)收益的重要方法，也是保證施工正常進(jìn)行的重要保障。

2 公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)

（1）施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作因?yàn)楦鞣矫娴脑颍瑢?dǎo)致工作十分復(fù)雜。一般情況下，施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境都非常復(fù)雜，而且我國(guó)的地域遼闊，各個(gè)地方的地理環(huán)境都有著自身的特性，想要做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，就必須要仔細(xì)分析施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際環(huán)境，根據(jù)此定制專(zhuān)門(mén)的施工方案，做好相應(yīng)的管理規(guī)劃工作。而且因?yàn)楣饭こ淌┕ひ话憔哂泄こ塘看笫┕r(shí)間長(zhǎng)的特點(diǎn)，這導(dǎo)致需要的人力資源較多，對(duì)管理人員也有著不同的要求，這進(jìn)一步的加強(qiáng)了管理工作的復(fù)雜性。

（2）公路工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作有著較高專(zhuān)業(yè)性，這就要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員的技術(shù)達(dá)到一定的要求，才能很好的保證現(xiàn)場(chǎng)管理工作的有效施行，同時(shí)也要要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員具有較高的責(zé)任心，認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好每一項(xiàng)管理工作，不推脫責(zé)任，同時(shí)也要引入當(dāng)前的高科技設(shè)備，提高施工效率。

3 公路工程現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題

3.1 施工單位工程現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)淡薄

施工單位管理意識(shí)淡薄主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一個(gè)方面，許多的公路工程施工單位沒(méi)有意識(shí)到管理工作的重要性，未設(shè)有專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員的專(zhuān)業(yè)性不夠，進(jìn)而導(dǎo)致管理工作不夠高效，所取得的效果非常不理想。第二個(gè)方面，管理人員在開(kāi)展管理工作的過(guò)程中，因?yàn)椴粔蛑匾暎麄儾](méi)有做好該有的工作，責(zé)任心低下，使得有關(guān)的管理工作沒(méi)有正常進(jìn)行，十分影響公路工程施工質(zhì)量。

3.2 監(jiān)管力度不強(qiáng)

公路工程施工單位的的監(jiān)管工作通常就是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作進(jìn)行檢查、管理及評(píng)估，并且進(jìn)行相應(yīng)的施工評(píng)價(jià)?？墒且?yàn)槎鄶?shù)的公路工程施工單位自身的體制及管理措施等具有存有一些問(wèn)題，這就使得單位的管理工作開(kāi)展困難，審核部門(mén)和監(jiān)察機(jī)構(gòu)都沒(méi)能發(fā)揮出它們?cè)撚械墓π?。如果審核部門(mén)的功效沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，存在職能方面的問(wèn)題，這就導(dǎo)致施工評(píng)價(jià)不夠有效，這會(huì)給施工管理工作的開(kāi)展造成極大的阻礙。在公路工程施工的過(guò)程中，多數(shù)的施工單位監(jiān)管工作僅僅是流于表面，管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不高，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的工作缺陷無(wú)法及時(shí)檢測(cè)出來(lái)，檢測(cè)的結(jié)果也常常存在誤差，導(dǎo)致建設(shè)工作出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，導(dǎo)致無(wú)法在工期時(shí)間內(nèi)完成施工。

3.3 施工單位管理人員的問(wèn)題

公路工程施工單位的管理人員把握著整個(gè)工程施工的大方向，這對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理工作有著非常大的影響，如果管理人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不夠，導(dǎo)致大方向的決策存在問(wèn)題，那么對(duì)于工程的檢修和管理工作就會(huì)造成巨大的影響，施工質(zhì)量得不到保證。

3.4 施工單位管理體制不完善

多數(shù)公路工程施工單位管理體制都存在問(wèn)題，并且沒(méi)有進(jìn)行有效的完善，這主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)施工管理體制沒(méi)有得到有效的執(zhí)行，也沒(méi)有建立出相應(yīng)的管理機(jī)制。第二點(diǎn)，管理方式不夠先進(jìn)，施工單位沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行完善，在執(zhí)行之時(shí)效果不理想。第三點(diǎn)，管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，管理機(jī)制沒(méi)有得到有效的執(zhí)行。

3.5 工程建設(shè)人員缺乏安全意識(shí)

安全意識(shí)的缺乏不論是有施工經(jīng)驗(yàn)的老員工還是剛剛?cè)胄械男聠T工都會(huì)存在，對(duì)于老員工而言，他們?cè)陂L(zhǎng)時(shí)間的施工過(guò)程中因?yàn)闆](méi)有出現(xiàn)任何的安全事故，導(dǎo)致他們形成一種危險(xiǎn)的思想，就是過(guò)度自信的認(rèn)為自己不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，可是就是因?yàn)樽孕艑?dǎo)致他們可能會(huì)進(jìn)行一些危險(xiǎn)的操作，繼而出現(xiàn)安全事故，這也是一種安全意識(shí)缺乏的表現(xiàn)。而對(duì)于入行的新員工，他們因?yàn)槿胄胁痪?，沒(méi)有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，又因?yàn)楣饭こ淌┕さ膶?zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，同時(shí)施工單位對(duì)他們也沒(méi)有進(jìn)行該方面的培訓(xùn)，這就導(dǎo)致他們施工技能不專(zhuān)業(yè)，缺乏必要的安全意識(shí)，從而導(dǎo)致安全事故的出現(xiàn)。

4 加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理防范的建議

4.1 提高施工單位的思想意識(shí)

施工單位管理意識(shí)的提升，首先就需要從單位的高層開(kāi)始，通過(guò)提升高層的管理意識(shí)，讓高層人員意識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性，他們就會(huì)加大力度進(jìn)行這方面的工作，在單位狠抓現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作質(zhì)量，進(jìn)而使得施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作得到有效的執(zhí)行。其次是施工單位定期開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的思想意識(shí)的培訓(xùn)，提升現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的思想意識(shí)，使得現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理工作。最后，加強(qiáng)對(duì)施工人員的思想教育，施工人員是公路工程施工的最前沿工作人員，大部分人文化背景不夠高，所以通過(guò)加強(qiáng)思想教育，有助于他們配合管理人員開(kāi)展管理工作。

4.2 加強(qiáng)內(nèi)部管理機(jī)制建設(shè)

通過(guò)加強(qiáng)單位內(nèi)部的管理機(jī)制建設(shè)，可以反饋到現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作中，提高管理效率和質(zhì)量。在內(nèi)部的管理機(jī)制中，施行內(nèi)部評(píng)價(jià)機(jī)制，讓現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員互相評(píng)價(jià)，對(duì)管理工作進(jìn)行糾察，找出相互的管理工作問(wèn)題并進(jìn)行改善。如果管理過(guò)程中出現(xiàn)一些比較敏感的問(wèn)題，可以通過(guò)第三方來(lái)進(jìn)行審查，從而增加施工現(xiàn)場(chǎng)管理的專(zhuān)項(xiàng)性。

4.3 組建專(zhuān)業(yè)化管理隊(duì)伍

想要提高現(xiàn)場(chǎng)管理工作的質(zhì)量，就需要提高管理隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，直接有效的提高管理工作的質(zhì)量。并且施工單位還可以在專(zhuān)業(yè)化的管理隊(duì)伍中引入有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才，并且讓職業(yè)素養(yǎng)較高的施工人員進(jìn)入管理隊(duì)伍中，共同開(kāi)展管理工作，充分的發(fā)掘單位的年輕人，讓年輕人發(fā)揮出學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，盡快的成長(zhǎng)起來(lái)，豐富管理隊(duì)伍，讓管理隊(duì)伍更加的專(zhuān)業(yè)。

4.4 構(gòu)建完善的現(xiàn)代化管理體制

通過(guò)構(gòu)建現(xiàn)代化管理機(jī)制，構(gòu)建全體施工人員的責(zé)任制，讓每一個(gè)施工人員承擔(dān)自己的工作負(fù)責(zé)，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員能夠認(rèn)真的完成工作，履行自己該做的做工，同時(shí)也能有助于管理人員了解實(shí)際的施工情況，并及時(shí)的做出調(diào)整。在構(gòu)建現(xiàn)代化管理機(jī)制的過(guò)程中，可以參考優(yōu)秀管理模式，明確預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，為管理工作提供準(zhǔn)確的管理依據(jù)。

4.5 加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)

通過(guò)加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，可以有效的減少事故發(fā)生的幾率，所以在進(jìn)行施工之前，對(duì)施工人員進(jìn)行安全意識(shí)方面的培訓(xùn)，讓施工人員意識(shí)到安全施工才是施工最重要的施工原則，對(duì)于那些缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)的員工，施工單位不可大量任用，因?yàn)樗麄兊陌踩庾R(shí)低下，操作也不規(guī)范，極大的增加公路工程發(fā)生安全事故的幾率。

5 結(jié)語(yǔ)

根據(jù)上述可知，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作對(duì)于公路工程的施工質(zhì)量非常重要，施工單位必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的完善，以安全施工為第一準(zhǔn)則，確保施工的順利進(jìn)行。