基建項(xiàng)目施工管理的規(guī)劃與基本方法實(shí)踐

趙 誠 李浩福

（山東農(nóng)業(yè)工程學(xué)院 250000）

隨著我國基建行業(yè)的不斷發(fā)展，項(xiàng)目施工管理工作工作也不免會(huì)出現(xiàn)一系列問題，例如監(jiān)管制度不嚴(yán)、方法不科學(xué)以及人員素質(zhì)不高等，這造成了許多施工質(zhì)量問題，例如施工環(huán)境污染和施工管理松懈等等。所以，要解決施工質(zhì)量問題，必須要從優(yōu)化管理細(xì)則入手，基建企業(yè)和政府需要同心協(xié)力共同管理，不僅為施工人員營造安全綠色的工作環(huán)境，還要讓我國的基建行業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

提升工程施工管理工作水平，不僅是促進(jìn)我國基建行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要保證，更是保護(hù)社會(huì)居民生命財(cái)產(chǎn)安全綠色的重中之重。然而，工程施工管理工作自身也存在一定的問題，并不能完全保障施工質(zhì)量。下面編者就工程施工管理存在的問題和措施進(jìn)行分析，探究基建項(xiàng)目施工管理的規(guī)劃與基本方法。

1 基建工程項(xiàng)目施工管理工作問題分析

1.1 施工管理制度存在問題

完善的管理制度才能讓工程施工管理工作變得有法可依、有跡可循、有據(jù)可考，當(dāng)下，雖然絕大多數(shù)的基建企業(yè)已經(jīng)建立起了完善的管理制度，但無奈的是缺乏可執(zhí)行的條件和環(huán)境，所以有些管理制度一再妥協(xié)和縮水，最終形成了多個(gè)企業(yè)有多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)企業(yè)執(zhí)行多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的不合理情況，這直接導(dǎo)致因?yàn)槭┕がF(xiàn)場環(huán)境非常復(fù)雜，產(chǎn)生監(jiān)管不清、監(jiān)管疏漏等情況。此外，管理方法不一帶來的直接影響是監(jiān)督體制不能執(zhí)行統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)，這也就意味著實(shí)時(shí)監(jiān)管的作用僅停留在對(duì)常規(guī)、普通項(xiàng)目監(jiān)管的層面，無法從根本上保障施工質(zhì)量。

1.2 管理工作細(xì)節(jié)存在問題

當(dāng)下，施工管理隊(duì)伍的管理工作從整體上來說非常優(yōu)秀，但是如果深究細(xì)節(jié)，仍會(huì)發(fā)現(xiàn)存在不少的安全監(jiān)管漏洞。作為管理人員，未能從整個(gè)監(jiān)管過程入手細(xì)挖深究，找出監(jiān)管盲區(qū)并制定下一步的管理工作計(jì)劃，這會(huì)讓施工管理制度辦法在執(zhí)行過程中進(jìn)一步打折扣，管理方式上的疏漏也加重整個(gè)基建工程項(xiàng)目施工管理工作的壓力。

1.3 管理力度應(yīng)進(jìn)一步增強(qiáng)

管理力度較弱是基建工程項(xiàng)目施工管理工作比較突出的問題，大部分是因?yàn)橛行┕芾砣藛T心志不堅(jiān)，抹不開熟人的面子，所以在監(jiān)管過程中偶爾出現(xiàn)“選擇性執(zhí)法”的情況，沒能真正把監(jiān)管范圍覆蓋到整個(gè)基建行業(yè)，更有甚至，有些管理人員利用手中職權(quán)謀取私利，對(duì)給過“好處”的人或單位睜一只眼閉一只眼，產(chǎn)生了非常嚴(yán)重的監(jiān)管問題，當(dāng)然，隨著我國反腐力度越來越強(qiáng)，這種情況已經(jīng)非常少見。

1.4 管理人員的素質(zhì)應(yīng)進(jìn)一步提升

現(xiàn)在的管理人員多為剛剛步入社會(huì)的年輕人，他們的心理承受能力較弱，很容易被繁重的監(jiān)管工作壓得喘不過氣來，也容易在承重的生活壓力下犯錯(cuò)誤，從而影響整個(gè)基建工程項(xiàng)目施工管理工作的正常進(jìn)行。當(dāng)下，提升管理人員的工作素質(zhì)，讓他們能比較輕松的工作和生活，培養(yǎng)他們良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，已經(jīng)成為施工管理隊(duì)伍最重要的工作之一。

2 基于問題分析基建項(xiàng)目施工管理的規(guī)劃與基本方法

2.1 優(yōu)化施工管理制度

所謂“制度先行”，只有在科學(xué)的施工管理制度的指導(dǎo)下，管理工作才能有條不紊的展開。首先是規(guī)范基建工人的工作流程，即施工管理隊(duì)伍要對(duì)裝飾工人的工作過程進(jìn)行管理，一定要嚴(yán)格遵守綠色環(huán)保、節(jié)能減排、安全無毒的基建原則，從而保護(hù)房屋和小區(qū)內(nèi)環(huán)境，維持自然生態(tài)平衡。其次是規(guī)范基建工人的施工安全防護(hù)工作，優(yōu)化監(jiān)管制度，即施工管理隊(duì)伍必須要把好“人身保護(hù)”的第一道關(guān)，通過有效的監(jiān)管制度來防止部分基建工人以次充好、弄虛作假，同時(shí)也對(duì)基建工作細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，保護(hù)好業(yè)主生命財(cái)產(chǎn)安全的同時(shí)也保障施工人員的人身安全。

2.2 細(xì)化管理工作

管理學(xué)上說“魔鬼藏在細(xì)節(jié)當(dāng)中”，細(xì)化管理工作對(duì)于基建工程項(xiàng)目施工管理工作來說有百利而無一害。首先，施工管理隊(duì)伍要對(duì)施工人員的裝飾工具進(jìn)行規(guī)范，對(duì)于不合格、不安全的裝飾工具堅(jiān)決予以沒收，堵住施工管理缺口，同時(shí)通過不定期抽查的方式對(duì)施工人員進(jìn)行監(jiān)督和約束，有效防止陽奉陰違的情況發(fā)生。其次，施工管理隊(duì)伍要對(duì)公司的基建工作進(jìn)行不定期檢查，檢查過程中千萬不能一掃而過，而是要深入施工一線，親自看看基建過程到底如何，哪些地方還存在嚴(yán)重的安全隱患等。和國外相比，我國的工程施工管理方法尚未達(dá)到科學(xué)完善的程度，因此，我國基建項(xiàng)目施工管理方法應(yīng)力求展現(xiàn)靈活性和多樣性，從而可以應(yīng)對(duì)多樣化的施工管理問題；其次，同一個(gè)項(xiàng)目根據(jù)施工情況的不同應(yīng)當(dāng)采用不同的管理方法，這樣才能做到因地制宜，最大限度的保障管理質(zhì)量。此外，不同的負(fù)責(zé)人對(duì)同一項(xiàng)目的管理重點(diǎn)應(yīng)有一個(gè)基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，將基礎(chǔ)的管理漏洞堵住。

2.3 加強(qiáng)管理力度

管理力度的進(jìn)一步增強(qiáng)無疑是對(duì)整頓基建行業(yè)注入了一陣強(qiáng)心劑，也讓那些不法商販看到了我國懲治市場亂象的堅(jiān)定決心。首先，施工管理隊(duì)伍要本著違者必究必罰，絕不姑息的工作準(zhǔn)則去做工作，發(fā)現(xiàn)一家查處一家，發(fā)現(xiàn)兩家查處兩家，一切按照規(guī)章制度辦事，以強(qiáng)有力的制度武器保護(hù)基建行業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。其次，施工管理隊(duì)伍要嚴(yán)格按照法律法規(guī)的要求去做工作，決不能因?yàn)檫@家是我仇人，那家是我親戚，就偷偷摸摸的進(jìn)行“選擇性執(zhí)法”，要以“一是一，二是二”的工作態(tài)度堅(jiān)決懲辦不法分子。

2.4 提升管理人員素質(zhì)

人是社會(huì)工作的執(zhí)行者，只有人的素質(zhì)提升了，才能推動(dòng)工作效率和質(zhì)量的提升。所以，施工管理隊(duì)伍要從提升管理人員素質(zhì)入手，提升管理工作效率和質(zhì)量。首先，因?yàn)榛ㄐ袠I(yè)施工管理是一項(xiàng)非常辛苦的工作，管理人員不僅要每天面對(duì)塵土漫天的環(huán)境，還要與小部分低素質(zhì)的裝飾工人擺事實(shí)講道理，所以施工管理隊(duì)伍要培養(yǎng)管理人員強(qiáng)大的心理抗壓能力，使他們無論面對(duì)何種情況都能保持一位執(zhí)法人員的風(fēng)度和修養(yǎng)，不會(huì)因?yàn)闆_動(dòng)而做出違法違規(guī)之事。其次，因?yàn)榛ㄊ袌鲆?guī)模逐漸擴(kuò)大，資本的大量注入使之成為了一塊“大蛋糕”，管理人員身處其中不免被利益誘惑，所以施工管理隊(duì)伍要繼續(xù)加強(qiáng)反腐倡廉教育，讓每一名施工管理人員意識(shí)到觸碰法律紅線的后果，在日常工作中努力管好自己的手和腳，不取不義之財(cái)，不走犯罪之路，培養(yǎng)管理人員的職業(yè)操守，堅(jiān)守職業(yè)底線，拒絕外來誘惑。

3 結(jié)束語

綜上所述，基建項(xiàng)目施工管理工作中仍有很多問題需要解決，而筆者也在文中列舉了幾項(xiàng)措施，即需要從優(yōu)化施工管理制度、細(xì)化管理工作、加強(qiáng)管理力度以及提升管理人員素質(zhì)這四個(gè)方面進(jìn)行整改，進(jìn)一步優(yōu)化基建項(xiàng)目施工管理工作環(huán)境，這樣才能促進(jìn)當(dāng)?shù)鼗ㄐ袠I(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。當(dāng)然，上述分析只是筆者的淺見，不足之處還請(qǐng)各位讀者朋友批評(píng)指正。