煤礦機電設(shè)備管理中存在的問題及對策分析

馬劍波

（貴州水城礦業(yè)集團機械制造分公司，貴州六盤水 553000）

0 引言

在煤礦企業(yè)中，煤礦的正常開采以及煤炭的運輸都需要大量的機電設(shè)備。但是部分企業(yè)的煤礦上產(chǎn)受到了限制，這就對煤礦中機電設(shè)備的要求有所提高。為了保證煤礦作業(yè)的安全，煤礦機電設(shè)備的有效管理處于重要地位。它和對機電管理人員綜合素質(zhì)的提升，成為礦井工作安全的必要條件。

1 煤礦機電設(shè)備管理的關(guān)鍵

隨著我國煤炭開采機械化水平的不斷提高，機電設(shè)備管理成為了非常重要的工作。機電設(shè)備管理能夠保證煤礦開采工作時人員的人身安全，從而進一步提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（1）安全性和可靠性是機電設(shè)備性能的首要參數(shù)。煤礦在開采工作過程中，時刻要用到機電設(shè)備，這就加快了機電設(shè)備老化的速度。為了更好地開展機電管理的工作，需要對各類危害機電設(shè)備的因素進行控制和管理，保證機電設(shè)備在安全規(guī)范的要求下能夠正常運行。

（2）注重機電設(shè)備在使用運行過程中的運轉(zhuǎn)情況。機電設(shè)備正常運行是保證量能轉(zhuǎn)化的重要因素，其中最重要的就是將電能轉(zhuǎn)化為動能。機電設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，即使是小零件也有其重要作用，其中動力系統(tǒng)的安全性更是重中之重。對機電設(shè)備進行管理，是進行安全檢查和煤礦開采中不可或缺的環(huán)節(jié)。在運用機電設(shè)備開采、運輸?shù)倪^程中，需要開采、運輸?shù)拿毫勘容^多，因此機電設(shè)備的損壞程度也各有差異，為了有效地對機電設(shè)備進行維修和保養(yǎng)，一定要仔細檢查相關(guān)機電設(shè)備及管理工作。

（3）要提升機電設(shè)備的養(yǎng)護和維修以及操作環(huán)節(jié)。這是影響機電設(shè)備是否可以長期穩(wěn)定發(fā)展和應(yīng)用的核心因素。機電設(shè)備的保養(yǎng)和維護不達標，會導(dǎo)致設(shè)備零件受損速度增加，如果不按照規(guī)定和要求操作，也會對機電設(shè)備造成嚴重的損壞，因此機電設(shè)備管理是非常重要和必要的。

2 煤礦機電設(shè)備管理中存在的問題

（1）部門職能未能充分發(fā)揮。在一些煤企中，管理者將工作的重心放在生產(chǎn)上，重視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟效益，卻忽略了有關(guān)部門對機電設(shè)備的管理，這就產(chǎn)生了機電設(shè)備管理制度的不健全、不完善等問題。在整個煤礦機電管理的過程中，管理者應(yīng)當發(fā)揮自身的作用，這樣才能夠弱化其他管理的職能和作用。

（2）工作人員對煤礦機電設(shè)備的管理職能不清晰。管理者在這個管理過程中，并沒有將工作落實到位，僅僅停留在表面，這就導(dǎo)致了很多工作人員沒有意識到機電設(shè)備統(tǒng)一化的重要性，最終導(dǎo)致工作無法順利進行，設(shè)備無法正常操作和作業(yè)。當前機電設(shè)備統(tǒng)一以及標準化的管理是整個行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有嚴格按照要求去執(zhí)行，才能與當前社會中的生產(chǎn)需求相適應(yīng)。

（3）機電設(shè)備的管理不到位。從機電設(shè)備的采購、生產(chǎn)、維修等一系列的過程中，管理者仍然存在很多不科學(xué)和不合理的管理方法。尤其是對于即將開發(fā)的煤礦來說，如果機電設(shè)備管理缺乏經(jīng)驗，相關(guān)制度不健全，就會對開采有一定影響。對于機電設(shè)備的前期管理不到位，是機電設(shè)備管理沒有做好的主要體現(xiàn)。其次是在設(shè)備保管的過程中，如果沒有進行防水和防潮等措施，設(shè)備大概率會生銹。最后是在機電設(shè)備安裝的過程中，沒有按照規(guī)定的標準和要求去操作，就會影響后期設(shè)備的使用。

（4）管理層人員素質(zhì)參差不齊。煤礦機電管理的工作人員文化程度各有差異，技術(shù)素質(zhì)普遍偏低，這就導(dǎo)致無法很好地適應(yīng)高新技術(shù)的發(fā)展。如果在操作機電設(shè)備的過程中產(chǎn)生失誤，就會對設(shè)備產(chǎn)生損壞，很難適應(yīng)現(xiàn)代化煤礦的發(fā)展需求。

（5）煤礦機電管理結(jié)構(gòu)復(fù)雜，管理合理性有待改善。當前我國大多是的煤企都有著自己的機電設(shè)備管理結(jié)構(gòu)，但是過于復(fù)雜，沒有形成完備的制度，仍然存在很多不足，導(dǎo)致了煤礦行業(yè)不景氣。尤其是在制度管理這一方面，只有完善制度，才能夠減少機電設(shè)備使用人員的操作失誤。機電設(shè)備運行產(chǎn)生失誤，也會影響設(shè)備使用人員的生命安全和健康。

（6）煤礦機電設(shè)備容易老化。很多煤企為了節(jié)省企業(yè)成本，在煤礦機電設(shè)備出現(xiàn)故障的時候，只會采取維修的方式，只要能夠繼續(xù)使用就不會更換新設(shè)備，并沒有根據(jù)設(shè)備的損壞情況采取對應(yīng)的更有效措施，這就給設(shè)備帶來了巨大的運行壓力。在煤礦開采的過程中，工作人員的人身安全問題是最重要的，設(shè)備故障會給相關(guān)工作人員的安全造成重大的威脅以及隱患，因此需要立即對故障設(shè)備進行有效管理。如果煤礦企業(yè)在安裝方面采取消極的態(tài)度，沒有建立有效的管理制度，就會產(chǎn)生一系列的安全隱患。因此，在設(shè)備購買的過程中，一定要檢查其安全性及可靠性，對設(shè)備的基本信息一定要進行詳細調(diào)查，這樣才能在一定程度上保證新設(shè)備的使用年限。

（7）機電設(shè)備在更新和改造過程中資金支持遇到瓶頸。一部分煤企對設(shè)備投入占比較小，這就導(dǎo)致了設(shè)備存在一定的安全隱患，只有對其生產(chǎn)系統(tǒng)進行全面且有效的優(yōu)化，才能發(fā)揮設(shè)備的優(yōu)勢。一些企業(yè)甚至在設(shè)備的使用過程中出現(xiàn)系統(tǒng)并用的情況，這就會使設(shè)備的使用效率低、安全性下降，進而影響煤炭的生產(chǎn)效率。

3 煤礦機電設(shè)備管理的對策分析

（1）強化企業(yè)的機電業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高機電專業(yè)人員的素質(zhì)。在機電設(shè)備管理的過程中，必須重視人才的重要性，尤其是對技術(shù)人員的培養(yǎng)，還要保證這些人員的相對穩(wěn)定，切忌頻繁更換專業(yè)人員。只有充分發(fā)揮不同人才的優(yōu)勢，將其很好的融合，才能夠提升人們在團隊中的歸屬感以及責(zé)任感。有效的方法就是提高對待專業(yè)人才的福利，建立健全有效的人才考核制度和機制。對實際的獎懲制度實現(xiàn)公開化，從而提升工作人員的積極性，同時企業(yè)應(yīng)當按時安排新老員工的技能培訓(xùn)，通過相關(guān)的培訓(xùn)，對高級的維修人員提出新的要求，緊跟時代步伐，提升他們的技術(shù)能力和工作水平。與此同時，還要加強維修人員的服務(wù)能力和水準，讓專業(yè)的人員充分掌握設(shè)備的所有操作流程以及設(shè)備的工作原理。一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，能夠在第一時間解決和處理問題，進而帶動了機電維護和機電管理人員的技術(shù)水平。根據(jù)煤礦企業(yè)各部門的職能，科學(xué)制定員工的培訓(xùn)計劃和內(nèi)容。對于煤企中設(shè)備的管理者來說，更適合選擇培養(yǎng)課程進行教學(xué)，而一線的工作人員應(yīng)當注重設(shè)備質(zhì)量和安全意識的提高。針對生產(chǎn)中的重要崗位和特殊的工作人員，要進行資格的培訓(xùn)，必要時要通過資格證書的考試，嚴禁無證上崗。

（2）可以建立健全設(shè)備管理的專業(yè)化制度。在日常的生產(chǎn)工作中，設(shè)備管理人員應(yīng)當具有強烈的責(zé)任感以及主人翁的意識，加強管理方法的學(xué)習(xí)，這樣才能進一步提升管理過程的能力和水平，樹立安全意識。如果在工作中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)當在第一時間進行修改，只有這樣才能提升設(shè)備的工作效率，這也需要煤企員工的不懈努力。建立崗位責(zé)任制度，對于機電設(shè)備的管理要進行合理的責(zé)任分配，專人專設(shè)備，制定使用流程，并且及時的做好工作記錄。嚴格按照設(shè)備管理的要求，煤企根據(jù)自身實際的生產(chǎn)情況，提出對應(yīng)的管理制度和要求，對機電設(shè)備進行進一步監(jiān)督和監(jiān)察。為了提升機電設(shè)備的整體技術(shù)含量，要及時更換和維修老舊的設(shè)備，對技術(shù)落后的企業(yè)來說，要及時更新技術(shù)，這樣才能夠保證設(shè)備的安全運行。工作人員要定時對機電設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時的維修和更換，這樣才能夠最大程度的避免設(shè)備故障的出現(xiàn)。機電設(shè)備的管理人員要建立健全人才獎懲制度，提高對人才的重視程度，增加晉升的渠道和機會，這樣才能有效保證管理隊伍的穩(wěn)定性，調(diào)動管理人員的能動性。

（3）要實時監(jiān)控機電設(shè)備的運行狀態(tài)并診斷出其中的故障等。對于普通煤企來說，生產(chǎn)的安全性是核心內(nèi)容，只有設(shè)備正常的運行，才能夠保證接下來的工作順利進行，對于維修保養(yǎng)員來說，也是為了機電設(shè)備能夠正常的運轉(zhuǎn)。不能夠因為一味的生產(chǎn)，而忽略對設(shè)備的檢查。在安排生產(chǎn)的過程中，同時制定好設(shè)備的檢查和維修進度，在進行檢查的時候，監(jiān)督部門要重視維修的情況，制定出一系列的解決措施，除了制定嚴格的維修制度之外，機電設(shè)備的維修離不開技術(shù)的提升，因此先進的儀器和最新的技術(shù)是保證工作順利進行的有效方法。而設(shè)備的維修人員一定要充分掌握先進的技術(shù)，并且熟練適用各種檢測儀器。針對設(shè)備的關(guān)鍵部位，能夠做到定期和連續(xù)的監(jiān)測，通過監(jiān)測到的技術(shù)信息，判斷設(shè)備運行的狀態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)異常，一定要首先確定損壞的程度，積極采取有效的措施解決危機，保證工作人員的安全，最大限度地避免經(jīng)濟損失，從而提高煤企的經(jīng)濟效益。

（4）要增加機電設(shè)備管理的成本投入，優(yōu)化系統(tǒng)，加強安全的監(jiān)控?？梢愿鶕?jù)企業(yè)的實際情況來制定煤企的發(fā)展規(guī)劃，尤其是要加強對機電設(shè)備的資金投入力度，選擇技術(shù)先進且具有節(jié)能環(huán)保功能的設(shè)備，這樣不僅僅夠提升礦業(yè)的生產(chǎn)效率，還減小了設(shè)備被淘汰的時間，在一定程度上創(chuàng)造了社會效益。加強機電設(shè)備的維修和保養(yǎng)，能夠保證設(shè)備在良好運行的狀態(tài)下，降低成本，也為企業(yè)節(jié)省了資金。加強現(xiàn)場作業(yè)的流程和安全性的管理，做到不適用老化和有故障的設(shè)備，積極促進機電設(shè)備的更新。落實好標準化的生產(chǎn)和管理，從而實行安全化的管理。還要加強重點區(qū)域的機電管理，對于容易產(chǎn)生故障的機電設(shè)備要加強監(jiān)控的力度，落實好責(zé)任的分配，明確安全人員的分工，互相監(jiān)督，增強現(xiàn)場人員的安全意識，在現(xiàn)場安全的同時，積極建設(shè)數(shù)字化信息，建立和健全監(jiān)控系統(tǒng)。

4 結(jié)語

機電設(shè)備管理中存在很多的問題，對于這些問題，只有采取積極和有效的措施，加強人員的培訓(xùn)和專業(yè)化隊伍的建設(shè)，建立健全機電設(shè)備管理的制度，才能夠保證煤礦企業(yè)的正常運行。