編讀往來(lái)

東風(fēng)好作陽(yáng)和使 逢草逢花報(bào)發(fā)生

西北油田石油工程監(jiān)督中心 朱秀玲

2018年第20期

打開(kāi)貴刊2018年第20期刊登的特別報(bào)道《總書記來(lái)到遼陽(yáng)石化》一文，欣喜地看到習(xí)近平總書記在遼寧考察，第一站選擇了中國(guó)石油遼陽(yáng)石化。一段段難忘的場(chǎng)景，一個(gè)個(gè)感人的畫面，記錄了習(xí)近平總書記的考察足跡。習(xí)總書記親和平實(shí)的語(yǔ)言蘊(yùn)涵著大智慧，更有一種透徹直抵人心的溫度與力量，瞬間點(diǎn)燃了廣大石油石化人“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”的豪情和壯志。這是遼陽(yáng)石化人的驕傲，也是石油石化人共同的驕傲。

群之所為事無(wú)不成，眾之所舉業(yè)無(wú)不勝。跟隨總書記的腳印，我們看到遼陽(yáng)石化像大多數(shù)石油石化企業(yè)一樣，是在黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)同志的高度重視和親切關(guān)懷下誕生、成長(zhǎng)起來(lái)的。伴隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的日益繁榮富強(qiáng)，遼陽(yáng)石化發(fā)生著滄桑巨變：有著百?gòu)U待興時(shí)的激情與榮耀，有過(guò)市場(chǎng)供不應(yīng)求時(shí)的忘勞忘我；經(jīng)歷了產(chǎn)品相對(duì)飽和，舉步維艱，自我救贖的萌動(dòng)與求索；贏得了打破思維定勢(shì)，勇于自我創(chuàng)新，不斷重塑做強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，化蛹成蝶后的發(fā)展空間和巨大潛力。

東風(fēng)好作陽(yáng)和使，逢草逢花報(bào)發(fā)生。目前，我們正處在高質(zhì)量發(fā)展的攻堅(jiān)期，傳統(tǒng)的石油石化行業(yè)正面臨著新能源興起，民營(yíng)、外資和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界打劫等多重挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。我們唯有進(jìn)一步深化改革，充分利用好互聯(lián)網(wǎng)、新技術(shù)、新成果、新理念，協(xié)同相關(guān)產(chǎn)業(yè)尋找盡可能多的發(fā)展路徑，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，才有能力、有力量“保障國(guó)家能源安全”，為廣大人民群眾的幸福美好生活加好油服好務(wù)，不辜負(fù)習(xí)總書記的期望與重托。

風(fēng)生水起再改革

遼寧銷售 張鳳春

2018年第21期

讀了貴刊2018年第21期封面故事《上劃20年加油站換臉》一文，筆者不禁心潮澎湃：是改革讓“兩桶油”的事業(yè)風(fēng)生水起，要想實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青必須深化改革再出發(fā)。

1998年中國(guó)石油、中國(guó)石化兩大集團(tuán)的重組，不僅理順了國(guó)家原油、成品油流通及價(jià)格體制，而且使兩大集團(tuán)自身的發(fā)展如虎添翼：成功實(shí)現(xiàn)了上、中、下游一體化，增強(qiáng)了企業(yè)抗擊市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力；加油站多了，也漂亮了；非油品業(yè)務(wù)，從零到百億元；管理，從粗放走向精細(xì)。這一系列成績(jī)的取得，源于改革也得益于改革。改革，讓成品油銷售市場(chǎng)舊貌換新顏；改革，讓各省市石油銷售公司絕處逢生；改革，讓兩大集團(tuán)終端業(yè)務(wù)持續(xù)向好。

然而，正像文中所說(shuō)：成績(jī)背后，卻籠罩著層層迷霧。筆者認(rèn)為，對(duì)于成品油銷售企業(yè)，這“層層迷霧”，不僅來(lái)自成品油消費(fèi)需求增速放緩的客觀挑戰(zhàn)，更大的威脅是國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間不斷燃起的“硝煙”。要想下一個(gè)20年繼續(xù)風(fēng)生水起，唯一的出路是將改革進(jìn)行到底。

目前，兩大集團(tuán)終端油企為應(yīng)對(duì)成品油微利和系統(tǒng)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的沖擊，已經(jīng)和正在做改革的文章，如提升消費(fèi)體驗(yàn)，開(kāi)展綜合化服務(wù)，跨界合作，打造智慧加油站，等等，都收到了良好的效果。但是，成品油終端銷售企業(yè)要在經(jīng)濟(jì)全球化、經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的新征程中不被“淘汰”，就必須繼續(xù)通過(guò)深化內(nèi)部體制機(jī)制改革，做大市場(chǎng)、做大客戶、做大蛋糕，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。