提升接網(wǎng)工程質(zhì)量 加固經(jīng)營(yíng)發(fā)展根基

國(guó)網(wǎng)山東省電力公司日照供電公司認(rèn)真落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)有限公司“三型兩網(wǎng)、世界一流”企業(yè)建設(shè)戰(zhàn)略部署，服務(wù)政府新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大戰(zhàn)略部署，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅(jiān)持立足當(dāng)下、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，提標(biāo)準(zhǔn)、順流程、強(qiáng)機(jī)制、嚴(yán)管理，以工程項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)管理、供電設(shè)備高水準(zhǔn)入網(wǎng)，推動(dòng)電網(wǎng)高質(zhì)量建設(shè)、公司高質(zhì)量發(fā)展。

統(tǒng)一思想是前提，必須深刻領(lǐng)會(huì)其重要內(nèi)涵

接網(wǎng)工程可分為內(nèi)部出資工程和外部出資工程。其中內(nèi)部出資工程包括輸變電新建（改造）的基建工程、存量線路設(shè)備維修改造的大修技改工程、配電線路臺(tái)區(qū)新建（改造）的配農(nóng)網(wǎng)工程等，外部出資工程涵蓋市政遷改、業(yè)擴(kuò)、居配等工程。確保工程高質(zhì)量接網(wǎng)是日照供電公司踐行“人民電業(yè)為人民”企業(yè)宗旨的重要保障，是建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)、保障可靠供電、深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)的關(guān)鍵支撐。

提升接網(wǎng)工程質(zhì)量是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，工作鏈條長(zhǎng)、管控環(huán)節(jié)多、涉及專業(yè)廣，既是對(duì)工程質(zhì)量的強(qiáng)化管控，更是對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)和工作機(jī)制的再完善，對(duì)責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)的再加強(qiáng)。當(dāng)前，日照供電公司在工程質(zhì)量管理方面主要存在兩方面的問題，一是存量問題未得到有效解決，過去因工作標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)不夠、施工規(guī)范性不強(qiáng)，驗(yàn)收投運(yùn)僅限于“過得去”，造成線路設(shè)備在長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行過程中，隱患風(fēng)險(xiǎn)逐漸顯現(xiàn)，故障、投訴等問題頻繁發(fā)生，只能臨場(chǎng)“救火救急”。二是增量問題仍未得到有效管控，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范未得到有效落實(shí)，專業(yè)間職責(zé)界面不清晰，管理力量分散、成效不足，造成增量設(shè)備源源不斷的按照存量的標(biāo)準(zhǔn)接入電網(wǎng)，成為困擾我公司高質(zhì)量發(fā)展的突出問題、難點(diǎn)問題和關(guān)鍵問題。

提升接網(wǎng)工程質(zhì)量，刻不容緩，勢(shì)在必行。必須在思想上有想法，充分認(rèn)識(shí)工作的緊迫性和必要性，把思想統(tǒng)一到公司高質(zhì)量發(fā)展的大局上來，做到思路清晰、目標(biāo)明確。必須在行動(dòng)上有辦法，廣泛調(diào)度員工的積極性和能動(dòng)性，加強(qiáng)環(huán)節(jié)管控，前移管理關(guān)口、前傾工作重心，做到擔(dān)當(dāng)履職、負(fù)責(zé)盡責(zé)。必須在執(zhí)行上有力度，充分發(fā)揚(yáng)山東電力鐵軍不畏吃虧、吃氣、吃累的“三吃精神”，向先進(jìn)學(xué)習(xí)、向先進(jìn)看齊，更要有超越先進(jìn)的勇氣，做到一抓到底、務(wù)期必成。

理清思路是基礎(chǔ)，必須精準(zhǔn)制定工作方法

堅(jiān)持專業(yè)管理、權(quán)責(zé)一致，在“兩抓”“兩強(qiáng)”“兩明確”上著力，從根上把問題處理好、解決好，促使接網(wǎng)工程管理持續(xù)改進(jìn)，入網(wǎng)質(zhì)量持續(xù)提升，達(dá)到標(biāo)本兼治、一勞永逸的目的。

抓存量問題治理，已運(yùn)行的工程有相當(dāng)一部分是低質(zhì)量、低標(biāo)準(zhǔn)的，對(duì)這些歷史遺留問題不能放任不管，需要通過精確分析問題、精準(zhǔn)立項(xiàng)投資、精益運(yùn)維管理，利用大修技改等項(xiàng)目投入，逐步提升電網(wǎng)承載力和可靠性，做到“清欠賬”。抓增量設(shè)備管控，對(duì)新入網(wǎng)工程必須加大質(zhì)量管控力度，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、選材標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保新接網(wǎng)設(shè)備健康優(yōu)質(zhì)入網(wǎng)，做到“治根本”。實(shí)現(xiàn)存量有序解決、增量有力管控，做到前清后不亂。

強(qiáng)工作機(jī)制建設(shè)，做精做優(yōu)職能部室，聚焦職責(zé)界定、流程規(guī)范、專業(yè)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)監(jiān)督；做強(qiáng)做實(shí)基層單位，聚焦專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和上級(jí)要求落實(shí)；建立健全考評(píng)體系，聚焦標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范落實(shí)監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)工藝質(zhì)量檢查，形成管理、落實(shí)、監(jiān)查“三位一體”的工作機(jī)制。強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持“專業(yè)的事有專業(yè)的人干”“干專業(yè)事的人要專業(yè)”原則，錘煉打造專業(yè)管理隊(duì)伍，保障職能部室有專工管；培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀業(yè)務(wù)人才，保障基層車間有專責(zé)干；不斷充實(shí)專家隊(duì)伍庫，保障業(yè)務(wù)班組有人員支撐。

明確職責(zé)界面，堅(jiān)持“后期誰運(yùn)維，前期誰把關(guān)；后期誰服務(wù)，前期誰把關(guān)”原則，職能部室在“管”上定措施、出實(shí)招，基層單位在“干”上抓落實(shí)、出實(shí)效，公司上下形成工作合力，打出管理措施“組合拳”，做到守土盡責(zé)、權(quán)責(zé)一致。明確管理流程，按照職責(zé)界面，理順各專業(yè)工作流程，明確各節(jié)點(diǎn)的工作標(biāo)準(zhǔn)和管控要求，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)有人管理、監(jiān)督、驗(yàn)收，做到流程順暢、管控有力。

找準(zhǔn)重點(diǎn)是關(guān)鍵，必須妥善處理全盤關(guān)系

提升接網(wǎng)工程質(zhì)量，關(guān)鍵在于機(jī)制、重點(diǎn)在于管控。日照供電公司堅(jiān)持從根上發(fā)現(xiàn)問題、從本上解決問題，在“標(biāo)本兼治利長(zhǎng)遠(yuǎn)”上著力，重點(diǎn)處理好三個(gè)關(guān)系。

妥善處理安全、質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。安全是基礎(chǔ)和前提，是紅線底線，一切工作都不能以犧牲安全為前提開展，這是一條必須嚴(yán)格遵守的鐵律。在確保安全萬無一失的前提下，統(tǒng)籌好質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，不能因?yàn)橼s進(jìn)度，就容許質(zhì)量低劣，也不能以保質(zhì)量為理由，在進(jìn)度上一拖再拖。堅(jiān)持提質(zhì)與提效并舉，剛性執(zhí)行工程里程碑計(jì)劃，專業(yè)部門加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核；堅(jiān)持抓早抓小抓苗頭，嚴(yán)格工程施工管控，動(dòng)態(tài)開展過程檢查，努力達(dá)成“零缺陷”交接驗(yàn)收、“零隱患”送電投運(yùn)的建設(shè)目標(biāo)。

妥善處理基建、生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的關(guān)系?；ǚ?wù)于生產(chǎn)，生產(chǎn)服務(wù)于經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)服務(wù)于窗口，形成了“上游為下游”“后端為前端”“生產(chǎn)為營(yíng)銷”的服務(wù)關(guān)系。無論是電網(wǎng)基建、大修技改、配農(nóng)網(wǎng)等內(nèi)部出資工程，還是市政遷改、業(yè)擴(kuò)、居配等外部出資工程，最終均由電力公司承擔(dān)運(yùn)維服務(wù)責(zé)任，工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣直接決定電網(wǎng)運(yùn)維的質(zhì)量和工作量，繼而影響后續(xù)供電服務(wù)水平的高低。日照供電公司堅(jiān)持工作“一盤棋”理念，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、專業(yè)協(xié)同和監(jiān)督考核，做到工作無縫銜接、上下共同發(fā)力。

妥善處理規(guī)劃、立項(xiàng)與投資的關(guān)系。通過分析線路故障、客戶投訴、報(bào)修工單等現(xiàn)有問題，結(jié)合電網(wǎng)發(fā)展、園區(qū)規(guī)劃、招商引資等遠(yuǎn)景規(guī)劃，公司以問題為依據(jù)、以需求為導(dǎo)向，積極應(yīng)對(duì)政策收緊、資金減少的現(xiàn)狀，堅(jiān)持“把好鋼用在刀刃上”，精準(zhǔn)提報(bào)項(xiàng)目建設(shè)改造需求，精確制定工程建設(shè)改造方案，既解燃眉之急，又利長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，保證項(xiàng)目立項(xiàng)投資的精準(zhǔn)性和科學(xué)性。

狠抓落實(shí)是根本，必須標(biāo)本兼治提質(zhì)效

堅(jiān)持本質(zhì)安全，健全管理機(jī)制。壓實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)“到崗到位”制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全措施管控，開展生產(chǎn)崗位“硬指標(biāo)”反違章活動(dòng)，以“作業(yè)全程有監(jiān)控、關(guān)鍵關(guān)節(jié)有許可”確?，F(xiàn)場(chǎng)安全可控、能控、在控。厘清職責(zé)界面，理順管理流程，將嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致理念貫穿項(xiàng)目實(shí)施全過程，定期組織業(yè)務(wù)過關(guān)考試和人員名單公布備案，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理到位、監(jiān)督到位、驗(yàn)收到位，持續(xù)增強(qiáng)事前預(yù)防和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。

堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)發(fā)展，強(qiáng)化精準(zhǔn)投資。思想統(tǒng)一、形成合力，統(tǒng)籌資源、配套聯(lián)動(dòng)，以設(shè)計(jì)采購、標(biāo)準(zhǔn)工藝為重點(diǎn)，著力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，全面加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)各環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，建立問題責(zé)任追溯制度，不斷鞏固長(zhǎng)久以來故障治理和投訴管控成果；加強(qiáng)項(xiàng)目成本造價(jià)精益管理，做到“政府項(xiàng)目落到哪，電網(wǎng)工程就建到哪，供電服務(wù)就保障到哪”，確保提升電網(wǎng)投資效率效益，最終實(shí)現(xiàn)多方共贏。

堅(jiān)持關(guān)口前移，狠抓外包管理。完善公司外包隊(duì)伍工作評(píng)價(jià)方案，按照“兩改進(jìn)兩規(guī)范”外包工作管理思路，建立對(duì)外包隊(duì)伍工作全過程多層面的評(píng)價(jià)體系，制定更加客觀科學(xué)的考評(píng)細(xì)則，促進(jìn)外包隊(duì)伍更加主動(dòng)的加強(qiáng)自身企業(yè)建設(shè)，強(qiáng)化人員教育培訓(xùn)，規(guī)范施工作業(yè)行為，提升作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)外包施工安全、質(zhì)量、效率穩(wěn)步提升。

堅(jiān)持工作考評(píng)，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)檢查。常態(tài)化召開接網(wǎng)工程質(zhì)量工作考評(píng)會(huì)議，每月開展工程質(zhì)量整體評(píng)價(jià)，對(duì)具有典型意義的接網(wǎng)工程深入剖析；現(xiàn)場(chǎng)管理及安全督察人員同步開展工程質(zhì)量督察，重點(diǎn)在責(zé)任落實(shí)、職責(zé)分工、工作流程等方面查找工作短板和問題，并對(duì)相關(guān)單位提出考評(píng)意見；完善工程質(zhì)量正反雙向激勵(lì)制度，做到“獎(jiǎng)的心動(dòng)”“罰的心痛”。

日照供電公司立足當(dāng)下、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，集中精力抓接網(wǎng)工程質(zhì)量提升，形成了一套可執(zhí)行、有成效的質(zhì)量提升工作規(guī)范，公司上下敢擔(dān)當(dāng)、能擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)?shù)乃枷氩粩嗉訌?qiáng)，干部員工想干事、能干事、干成事的熱情不斷鞏固，為加快建設(shè)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。