企業(yè)紀檢監(jiān)察工作能力強化建設路徑思考

王小剛

對于所有企業(yè)而言，紀檢監(jiān)察工作對其后續(xù)的發(fā)展都具備重要的作用與意義，伴隨時代的發(fā)展與經濟體制的完善，行業(yè)間競爭日益激烈，這就需要各個企業(yè)逐步改革完善，以尋求自身的穩(wěn)定發(fā)展。

一、強化企業(yè)紀檢監(jiān)察工作能力的重要性

在企業(yè)經營發(fā)展中，紀檢監(jiān)察工作具備重要作用與地位，能夠在極大限度上影響企業(yè)的存亡與興衰。另外，現(xiàn)階段我國經濟發(fā)展迅速，為了能夠進一步強化社會與企業(yè)之間的共同進步與發(fā)展，各大企業(yè)的管理者應該適應時代的發(fā)展，推出全新的發(fā)展戰(zhàn)略，進而促使企業(yè)的經營理念與管理制度能夠更加嚴謹而完善，提升員工的工作熱情，促使企業(yè)的發(fā)展能夠更上一層樓。

首先，逐步強化的企業(yè)紀檢監(jiān)察工作能夠進一步促進內部員工與部門之間合作的協(xié)調性。在經營企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中，為了能夠隨著市場變化而變化，企業(yè)中戰(zhàn)略方針也需要不斷變化，這種不斷轉變的模式能夠影響企業(yè)發(fā)展。不僅如此，因為企業(yè)中各個不同部門之間的分工情況存在著一定的差異，在具體實施某一項工作項目時，各個部門之間可能產生一定摩擦，對員工間和諧關系造成影響，而紀檢監(jiān)察工作能夠有效改善此類問題，促使企業(yè)內部更加和諧;

其次，提升員工工作熱情。公平、公正、公開處理員工的績效考核與評價，保障員工的付出與回報成正比，能夠強化員工的工作熱情，在企業(yè)中強化紀檢監(jiān)察工作能夠在一定程度上杜絕歪風邪氣的形成，為領導與員工構建更加正確的思想價值理念^[1]。

二、現(xiàn)階段企業(yè)紀檢監(jiān)察工作狀況

在企業(yè)實際發(fā)展中，各個環(huán)節(jié)都能夠將紀檢監(jiān)察工作的狀況與內容展現(xiàn)與滲透，而這也是企業(yè)實行嚴格化管理的重要手段之一，利用紀檢監(jiān)察工作時各項效能監(jiān)察人物圓滿的完成，并達成企業(yè)發(fā)展與經營環(huán)節(jié)中，最終的預期目標。總而言之，將效能監(jiān)察工作視為任務重點，全面提升企業(yè)經營階段的執(zhí)行能力，提升紀檢工作的監(jiān)察能力，進而在更大限度上提升企業(yè)的管理水準，促使管理機制能夠更加優(yōu)良，保障員工的切實利益。但是，在實際的發(fā)展中，紀檢監(jiān)察工作的現(xiàn)狀如下：

相關工作人員需要具備的業(yè)務知識與企業(yè)發(fā)展實際需求不吻合，部分領導或者員工在工作中對紀檢監(jiān)察工作的認知性存在一定不足，且重視程度不足，而且部分領導對紀檢監(jiān)察工作的實施只執(zhí)行在口頭上，并未實際落實，除此之外，有些員工在面對該項工作時，存在著排斥與抵觸心理，對紀檢監(jiān)察工作的實施存在一定的阻礙性作用;

紀檢監(jiān)察工作人員的實際工作方式有待完善且工作熱情較低。在監(jiān)察工作中，對于出現(xiàn)的不良現(xiàn)象與違紀行為，相關工作者并未出面制止，難以提升紀檢監(jiān)察工作的效果;

網絡信息化程度較低。在信息化時代，不能共享信息對于監(jiān)察工作而言，是最大的阻礙之一，在后續(xù)的發(fā)展中，應該強化工作者對軟件與硬件設施的投入^[2]。

三、企業(yè)紀檢監(jiān)察工作能力強化建設路徑思考

強化企業(yè)的交流工作與業(yè)務培訓

為了能夠促進領導、員工對紀檢監(jiān)察工作的認知，企業(yè)應該全面強化業(yè)務培訓與交流工作。在培訓工作中，相關的教導者應該重視理論與實踐的結合，從而在更大限度上全面提升自身與接受培訓的員工的綜合素養(yǎng)。而紀檢監(jiān)察工作者也應該注重對紀律的遵守性，認真接受員工與領導的監(jiān)督與監(jiān)察，并在實際工作中，認證的改進個人及隊伍的工作作風與方式，全面提升各項能力，在實際施行紀檢監(jiān)察工作的過程中，相關的工作者應該重視紀檢監(jiān)察工作的實際作用與宣傳的最終效果，強化黨風廉政建設的宣傳教育，將輿論監(jiān)督信息作為重點對象，廣泛的尋求各個部門員工的不同意見與建議，不僅如此，相關的工作人員還應該更加積極的應用網絡媒體的宣傳效果，并緊跟時代脈搏，對企業(yè)管理工作中存在的難點與熱點問題作出最積極、正確的理論引導，為創(chuàng)建廉潔經營、純潔隊伍而提供更加優(yōu)良化的輿論氛圍。

基于企業(yè)發(fā)展的實際形式制定具體的工作計劃

為了能夠進一步強化企業(yè)的經營與管理，相關的工作者在實際工作的過程中，應該創(chuàng)建全新的工作經營與方式方法，使得工作態(tài)度能夠更加堅定、完善，并對阻礙企業(yè)科學化發(fā)展，制約生產經營管理水準以及員工所重點關注的問題進行檢查，并堅持工作前、工作中的實時監(jiān)督，工作之后的監(jiān)察等原則，保障企業(yè)能夠建設廉政黨風，改善企業(yè)的經營狀況，積極處理相關業(yè)務部門與紀檢監(jiān)察工作之間的關系，促進工作效率能夠進一步提升，管理水平也能夠得到質的飛躍。

明確紀檢監(jiān)察的具體實施工作

在實際實施紀檢監(jiān)察工作的過程中，相關的工作人員應該能夠明確方法步驟、工作分工、工作標準以及責任要求等，并進一步監(jiān)督紀檢監(jiān)察隊伍在實際工作中是否認真履行自身崗位職責，將崗位所具備的監(jiān)督與服務職能充分發(fā)揮。此外，相關工作者在實際工作的過程中，還應該重視監(jiān)察工作的長效性與連續(xù)性，重視應用成果，及時有效的構建紀檢監(jiān)察檔案，使得紀檢監(jiān)察工作能夠以更加有效的方式進行。

構建良好的考核機制

對于紀檢監(jiān)察工作而言，除了良好的管理制度，最為重要的便是相關工作人員的選擇與應用。因此，在后續(xù)的發(fā)展與建設工作中，第一，應該嚴格把守紀檢監(jiān)察干部的入口關。應該選擇德才兼?zhèn)?、政治堅定、精通業(yè)務且有工作與紀檢監(jiān)察部門信念的優(yōu)秀干部，第二，任用時也應該選擇最恰當?shù)膯T工，提拔、重用紀檢監(jiān)察干部時，相關的考察人員還應該組建相應的上崗競爭活動，使得上位者能夠兼?zhèn)錁I(yè)務素質與思想政治素養(yǎng)。通過多個崗位工作訓練、同事之間競爭上崗，能夠強化彼此之間的壓力，使得相關工作人員能夠在工作中快速成長，強化個人綜合素養(yǎng)，擴展知識面^[3]。第三，紀檢監(jiān)察的評定工作需要強化，相關工作者應該構建紀檢監(jiān)察工作人員的思想動態(tài)檔案，將各個干部進入紀檢監(jiān)察崗位之后的思想狀況、思想變化以及評價情況等清晰記錄并保存，促使紀檢監(jiān)察工作者的個人政治思想能夠時刻被組織所考核、掌握，對紀檢干部的發(fā)展、成長以及進步等具備重要的作用與意義。

強化企業(yè)內部紀檢監(jiān)察干部的監(jiān)察能力

紀檢監(jiān)察人員的個人工作能力能夠在一定程度上決定企業(yè)監(jiān)察工作的最終效果，因此，在后續(xù)的發(fā)展中，相關管理者應該重視該項影響因素，并在發(fā)展中從以下三方面提升監(jiān)察人員的監(jiān)察能力。首先，企業(yè)應該制定階段性培訓計劃，在實際培訓的過程中，應該邀請對紀檢監(jiān)察制度具有一定研究的專業(yè)人士，并在培訓中逐步強化員工監(jiān)察理論以及實際應用技術，研究人員為員工講述開展紀檢監(jiān)察工作對企業(yè)發(fā)展所具備的影響力與重要作用，并詳細的講解企業(yè)需要制定紀檢監(jiān)察相關制度的出發(fā)點以及重要作用，提供更加優(yōu)良且完善的紀檢監(jiān)察方法，使得相關的工作人員能夠在后續(xù)工作能夠以更加明確的方式管理違反制度的員工，并對其處以相應的處罰;其次，企業(yè)在實際經營的過程中，應該定期組織紀檢監(jiān)察部門的全體員工共同學習我國所頒發(fā)的相關法律法規(guī)與制度，紀檢監(jiān)察部門的相關工作人員也可以出于自發(fā)性的學習部分先進企業(yè)所發(fā)生的典型案例，更深層次的剖析企業(yè)發(fā)展中所存在的腐敗現(xiàn)象問題的原因以及最終解決方式，并對相關違反紀律的人員心理進行研究，進而以更加周密的方式完善自身企業(yè)內部的監(jiān)察管理制度。最后，企業(yè)可以以國內外優(yōu)秀單位為標桿，進行紀檢監(jiān)察工作模式的學習，但是需要注意的是，在實際學習的過程中，管理者應該結合自身企業(yè)發(fā)展的實際情況，并制定與之相對應的管理制度，促使企業(yè)能夠進一步強化紀檢監(jiān)察能力與實施力度。

綜上所述，企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的優(yōu)良能夠直接影響企業(yè)的綜合發(fā)展，但就以往的實際形式而言，我國現(xiàn)階段各個企業(yè)的該項工作依然存在不足，本文根據我國現(xiàn)階段發(fā)展的實際情況，提出以下幾方面優(yōu)化策略，即強化企業(yè)的交流工作與業(yè)務培訓、基于企業(yè)發(fā)展的實際形式制定具體的工作計劃、明確紀檢監(jiān)察的具體實施工作、構建良好的考核機制、強化企業(yè)內部紀檢監(jiān)察干部的監(jiān)察能力。望本文的研究能夠進一步推進我國各個企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的發(fā)展。

參考文獻

[1]甘利華.全面從嚴治黨新常態(tài)下高校紀檢監(jiān)察工作研究[J].學園，2018，15（4）：11-18.

[2]盛良元，李金剛.高校紀檢監(jiān)察工作落實“三轉”要求的有效途徑[J].廉政文化研究， 2019，15（2）：68-72.

[3]楊紅.新常態(tài)下改進企業(yè)政工和紀檢監(jiān)察工作的途徑分析[J].環(huán)渤海經濟瞭望， 2017，31（8）：89.

（作者單位：山西交控集團臨汾北高速公路分公司）