項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用

胡瑾

[摘 要]項目管理法是建筑工程管理的組成部分，要想將建筑工程管理發(fā)展得更好，那么首先就需要加強(qiáng)對項目管理法的重視。建筑工程在不同的階段，需要實行不同的管理方法，所以建筑公司應(yīng)該根據(jù)具體情況對項目管理法進(jìn)行選擇，找到真正適合建筑工程的管理模式。這篇文章先針對項目管理法進(jìn)行比較詳細(xì)的描述，將項目管理法的具體應(yīng)用進(jìn)行闡明，最后再充分展現(xiàn)項目管理法的意義。

[關(guān)鍵詞]項目管理;建筑工程;應(yīng)用

[中圖分類號]TU71 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A

為了使建筑工程目標(biāo)能夠更快更好地完成，建筑工程的管理者需要采用科學(xué)的項目管理法。從上個世紀(jì)開始，中國的建筑行業(yè)已經(jīng)慢慢興起了對建筑工程的管理，將責(zé)任和分工進(jìn)行合理的劃分，讓每一位項目的負(fù)責(zé)人都承擔(dān)起自己的責(zé)任。通過長期的實踐，建筑工程負(fù)責(zé)人把理論和實踐進(jìn)行了結(jié)合，把很多計劃付諸實踐，把項目管理法真正應(yīng)用于建筑工程管理當(dāng)中來，在加強(qiáng)對建筑工程專業(yè)化管理的同時，提高我國的建筑水準(zhǔn)。

1 對項目管理法的概述

如果想提高建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)效益，那么就需要提高建筑工程的施工效率，確保更快完成建筑工程的項目目標(biāo)，項目管理法的主要作用就在此。一般情況下，項目管理法可以把工作效率和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合性的管理，確保能夠達(dá)到目標(biāo)水準(zhǔn)。項目管理法不僅僅會影響到建筑工程的施工進(jìn)度，還會對管理工程造成一定的影響，為了使建筑工程管理的各項工作可以順利地進(jìn)行下去，在實施建筑工程的時候，就必須嚴(yán)格遵守項目管理法，這樣施工人員在進(jìn)行工作的時候，可以有一個參考的標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則。項目管理法對建筑工程施工的每一個環(huán)節(jié)都能夠起到一定的約束作用，除此之外，項目管理法還可以將建筑工程的資金和施工材料進(jìn)行更加合理的分配，使施工資源的利用率可以得到有效提高，進(jìn)一步優(yōu)化建筑工程的資源結(jié)構(gòu)。建筑企業(yè)為了確保自身的持續(xù)發(fā)展，需要項目管理法的幫助，項目管理法還可以對建筑工程的施工條件進(jìn)行維護(hù)和改善，確保施工人員的人身安全。

除了上述描述，項目管理法還有很多方面的作用，首先它可以保障工程順利實施，項目管理法在監(jiān)督施工過程的時候，還可以對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。整個建筑工程項目的管理人員、負(fù)責(zé)人等，都屬于項目管理法的管理范疇，如果已經(jīng)決定采用項目管理法，那么建筑工程項目就需要嚴(yán)格按照要求來進(jìn)行施工，將項目管理法的強(qiáng)制性特點真正發(fā)揮出來。項目管理法在建立之初，必須確保它具有科學(xué)性，保證它的公平公正，項目管理法的實施，可以使建筑工程施工質(zhì)量和施工效率得到保障，在一定程度上降低建筑企業(yè)的投入成本，為公司和企業(yè)爭取到更多的利益。

2 項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用

2.1 設(shè)立相應(yīng)工程的負(fù)責(zé)人

要想確保一個項目能夠順利、穩(wěn)定地實施，首先必須明確項目工程的負(fù)責(zé)人，所有工作人員必須嚴(yán)格按照負(fù)責(zé)人的指令進(jìn)行工作。建筑工程的負(fù)責(zé)人必須對整個工程項目進(jìn)行深入的了解，掌握相應(yīng)的法律知識，知道如何科學(xué)地對團(tuán)隊進(jìn)行管理，同時還可以把知識和實踐聯(lián)系到一起，將建筑工程進(jìn)行更好的管理。建筑工程負(fù)責(zé)人在管理團(tuán)隊的時候，代表的不僅僅是一個人的利益，還代表團(tuán)隊的整體利益，所以負(fù)責(zé)人必須具備更高的綜合素質(zhì)，在發(fā)揮自己能力的時候，也要注意聽取其他人的意見和建議，確保每一個決策的正確實施，使每一個決策都能夠緊跟時代潮流，建立更好的管理體系。

項目管理法的實施離不開建筑工程的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人不僅要具備專業(yè)的管理知識，同時還需要擁有比較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和比較高的思想覺悟，負(fù)責(zé)人在進(jìn)行管理工作的時候依然要不斷地學(xué)習(xí)，努力掌握新的管理知識，并能夠把這些全新的知識付諸實踐，負(fù)責(zé)人的能力要隨著時代的進(jìn)步而發(fā)展，適應(yīng)不同的環(huán)境。

2.2 建立專業(yè)的項目管理機(jī)構(gòu)

項目管理法的實施，使建筑工程項目的管理難度得到了下降，為了確保建筑工程的施工變得更加順利，建筑企業(yè)可以考慮建立專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)，在堅持項目管理法的基礎(chǔ)上，對建筑企業(yè)進(jìn)行全方位的管理。任何一家建筑企業(yè)都離不開管理部門的組織監(jiān)督管理，所以可以先對建筑工程進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，保證項目管理法能夠得到順利的實施，將建筑企業(yè)的管理模式進(jìn)行全方面的創(chuàng)新，從根本上提高項目工程的管理水平，發(fā)揮組織部門的各項職能，確保管理機(jī)構(gòu)能夠成為管理建筑工程項目的主體。管理機(jī)構(gòu)的好與壞，對整個建筑工程都會造成最直接的影響，所以管理機(jī)構(gòu)首先要做的就是將各個部門之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保每一個部門在工程實施的過程中可以互幫互助，充分發(fā)揮好每一個部門的職能，提高自身的管理水平。

近年來，很多企業(yè)通過實踐證明了建立管理機(jī)構(gòu)的重要性，任何一個建筑工程項目的實施，都離不開一級部門的核算以及二級部門的管理，這是一種最為基礎(chǔ)的運行方式，管理機(jī)構(gòu)會設(shè)置專業(yè)的部門來對業(yè)主和下屬的單位進(jìn)行管理。管理機(jī)構(gòu)下設(shè)不同的部門，每一個部門都有自己的明確分工，比如工程技術(shù)部門主要負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的管理和監(jiān)督，解決施工過程中遇到的各種技術(shù)性難題，并且將勞動力進(jìn)行合理的規(guī)劃;經(jīng)營核算部門主要針對資金或合同方面的問題，一旦出現(xiàn)預(yù)算超標(biāo)等問題，就需要及時地對資金進(jìn)行核算和管理;在施工過程中出現(xiàn)物資缺乏的問題時，就需要尋找物資部門的幫助。這些只是管理機(jī)構(gòu)下設(shè)部門的一部分，還有很多其他的部門也發(fā)揮著重要的作用。

2.3 建立相應(yīng)的規(guī)章制度

為了使建筑工程的各項工作受到約束，并對各項工作進(jìn)行規(guī)范化的管理，建筑企業(yè)需要對相應(yīng)的章則和條例進(jìn)行管理，確保公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)一致。規(guī)章制度的建立，可以使建筑工程得到質(zhì)量保證，進(jìn)一步減少公司的財務(wù)開支。工程項目規(guī)章制度的建立，還可以加強(qiáng)管理機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)作用，針對各個部門的優(yōu)秀工作，給予適當(dāng)?shù)莫剟?，一旦部門工作出現(xiàn)了漏洞，那么企業(yè)也可以根據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行懲罰，這很好地完善了公司的獎懲措施，提高每一位工作人員的工作積極性，使大家的工作態(tài)度得到改變。每一個建筑工程都具有不同的特點，所以公司應(yīng)該針對工程的具體特點來制定全新的規(guī)章制度，確保規(guī)章制度具有科學(xué)性。企業(yè)加強(qiáng)對規(guī)章制度的完善，不僅僅是為了更好地管理建筑工程項目，同時也是為了提高公司職員的整體素質(zhì)和綜合能力。

2.4 建立安全、文明的管理體系

除了針對公司內(nèi)部的工作人員建立相應(yīng)的規(guī)章制度，面對外在的社會環(huán)境，建筑企業(yè)也應(yīng)該倡導(dǎo)或宣揚建立文明的施工制度。加強(qiáng)對工人的文明培訓(xùn)，使每一位施工工人都能夠具有現(xiàn)代化意識。

建筑工程項目的安全問題一直被大家所重視，可是要想消除建筑工程項目中所有的安全隱患，并不是一件容易的事情。為了保護(hù)每一位施工工人的生命安全和財產(chǎn)安全，企業(yè)就必須加強(qiáng)對安全管理體系的建立，并且根據(jù)實際情況，將安全管理措施進(jìn)行完善。只有建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層對這件事情真正重視起來，一線的施工環(huán)境才能夠從根本上得到改善，實現(xiàn)施工資源的均衡分配。建筑工程企業(yè)還需要建立相應(yīng)的責(zé)任制度，自己的下屬出現(xiàn)安全問題，那么相應(yīng)的負(fù)責(zé)人就要對此承擔(dān)一定的責(zé)任，加強(qiáng)每一個人的安全管理意識，將安全施工的觀念進(jìn)行更加徹底的貫徹，保證管理部門的工作人員做到管理安全，確保施工人員的建設(shè)安全。

3 結(jié)語

現(xiàn)在我國還有很多的建筑工程項目存在著問題，盡管企業(yè)已經(jīng)對此做出了相應(yīng)的改變，但是實際情況依然不容樂觀，這需要更多的人付出努力，把這種現(xiàn)象和狀況進(jìn)行改善，將項目管理法應(yīng)用到建筑工程管理當(dāng)中來，改變這種不樂觀的現(xiàn)狀。為了滿足消費者的高要求，企業(yè)就更應(yīng)該加強(qiáng)對建筑工程項目的管理，各種各樣的實踐已經(jīng)證明了項目管理法的有效性。通過對建筑行業(yè)實踐經(jīng)驗和理論知識的研究表明，項目管理法為建筑工程管理提供了非常重要的幫助，除此之外，項目管理法還是一個對實踐能力要求比較高的學(xué)科，廣大的建筑工程管理人員通過實踐進(jìn)行了證明，為了使建筑行業(yè)時刻保持競爭性，需要每一位管理人員創(chuàng)造出更好的條件。

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