通信企業(yè)投資管理模式研究

賈 蕾

（中國(guó)移動(dòng)天津公司，天津 300000）

當(dāng)前，通信企業(yè)正面臨著市場(chǎng)環(huán)境的巨大變革，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)越發(fā)激烈，競(jìng)爭(zhēng)方向趨向于國(guó)際化，受到外部因素影響的程度更大。投資回報(bào)率的增速開始放緩，決策者在投資時(shí)依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策的模式已經(jīng)不足以適用投資影響因素的變化。建立新的投資管理模式，形成科學(xué)的計(jì)劃編制與測(cè)算模型，建立投資信息管理與分析模型刻不容緩。

1 投資管理工作的概念

企業(yè)投資計(jì)劃管理是企業(yè)綜合資產(chǎn)管理閉環(huán)系統(tǒng)中的起始和中繼環(huán)節(jié)。承擔(dān)著起承轉(zhuǎn)折的重要作用。其他環(huán)節(jié)分別是項(xiàng)目評(píng)價(jià)與決策、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施、運(yùn)行維護(hù)、資產(chǎn)管理、資源跟蹤與評(píng)估。

這條閉環(huán)管理體系已經(jīng)在實(shí)際的資產(chǎn)管理中證明自身的科學(xué)性和有效性。目前需要提高的是對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的管理水平。上述每個(gè)環(huán)節(jié)相互聯(lián)系、相互制約。充分了解并利用六者之間的相互關(guān)系，是企業(yè)進(jìn)行資源優(yōu)化、提升收益率的根本條件。但在實(shí)際的企業(yè)管理中，每個(gè)環(huán)節(jié)通常由不同的部門負(fù)責(zé)，部門間的溝通和協(xié)作不暢，會(huì)影響整個(gè)系統(tǒng)流程的一體化程度，最終影響決策的科學(xué)性和合理性。因此有必要重新界定管理職責(zé)與流程、加強(qiáng)信息溝通的渠道和時(shí)效性。

投資規(guī)劃與計(jì)劃是隨著市場(chǎng)需求和企業(yè)戰(zhàn)略的改變而變化的，是最具有主觀能動(dòng)性的環(huán)節(jié)。因此，提高投資管理水平能夠直接帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，并推動(dòng)其他環(huán)節(jié)的完善。提升投資管理水平可以從內(nèi)外部環(huán)境兩個(gè)方面著手，完成相應(yīng)的職能界定[1]：

（1）結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略制定中長(zhǎng)期投資規(guī)劃。

（2）根據(jù)企業(yè)近期經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行投資結(jié)構(gòu)的分配。

（3）根據(jù)區(qū)域性需求將投資總額進(jìn)行地域分配。

（4）對(duì)固有資產(chǎn)進(jìn)行重置。

（5）調(diào)配資源滿足市場(chǎng)需要。

（6）根據(jù)資源約束狀況開展實(shí)際業(yè)務(wù)。

以上投資規(guī)劃的制定均要求管理者對(duì)企業(yè)資源和業(yè)務(wù)發(fā)展情況有足夠的了解，并具備對(duì)投資收益和投資成本的分析能力。

2 投資管理面臨的挑戰(zhàn)

傳統(tǒng)的投資計(jì)劃管理中，投資計(jì)劃是根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目信息匯總之后的信息制定的，能夠比較準(zhǔn)確的反映實(shí)際情況。但也存在著以下一些弊端：

（1）缺乏對(duì)計(jì)劃的全局把握和高屋建瓴的科學(xué)規(guī)劃。

（2）缺乏短期規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展愿景的長(zhǎng)期規(guī)劃的統(tǒng)一。

（3）投資計(jì)劃和“任務(wù)”混為一談，具有強(qiáng)制性和盲目性。

（4）投資計(jì)劃缺乏對(duì)市場(chǎng)需求和業(yè)務(wù)發(fā)展的體現(xiàn)，僅僅為計(jì)劃而計(jì)劃。

（5）在對(duì)投資總額的確定和分配過程中缺乏科學(xué)依據(jù)，較多的依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和感覺進(jìn)行判斷。

（6）投資和效益之間缺乏合理、細(xì)致的測(cè)算依據(jù)，往往憑主觀臆斷。

（7）缺乏有效的優(yōu)化方法。

3 投資管理模式的完善

3.1 轉(zhuǎn)變管理思路

以往通信企業(yè)進(jìn)行投資決策時(shí)，往往是根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行單一的、被動(dòng)的考量，市場(chǎng)需求大，則追加投資，反之則控制投資。因此，投資分析的重點(diǎn)在于對(duì)市場(chǎng)需求得到滿足的情況下，投資完成情況也就是工程進(jìn)度進(jìn)行分析。這種分析模式曾經(jīng)滿足了市場(chǎng)通信的迫切需求。但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)逐漸加深，以及市場(chǎng)需求增速放緩、通信業(yè)務(wù)更加多樣化，這種分析模式已經(jīng)不足以適應(yīng)新形勢(shì)下的投資管理需求。

在新的投資環(huán)境中，通信企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，首先要轉(zhuǎn)變投資管理思路。不僅要考慮滿足市場(chǎng)需求，還要追求企業(yè)效益的最大化?！耙允袌?chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心”的“分析型”管理模式應(yīng)運(yùn)而生[2]。通過更好的滿足市場(chǎng)需求能夠“獲取更大利益”，為業(yè)務(wù)的開展取得資金支持，而資金能力又能夠更好的開展業(yè)務(wù)，以此形成一個(gè)良性的循環(huán)，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

3.2 建立分析型投資計(jì)劃管理模式

追求投資效益的最大化，必然要求管理者弄清投資與收益的關(guān)系，并對(duì)此進(jìn)行量化、模型化。在分析過程中，可以從投資結(jié)果逆向倒推，尋找影響投資收益的切入點(diǎn)和可控因素[3]。再對(duì)這些切入點(diǎn)和可控因素分別進(jìn)行投資關(guān)系確定，最終對(duì)投資決策提供科學(xué)、細(xì)化的指導(dǎo)意見。

通信企業(yè)投資計(jì)劃向分析型計(jì)劃管理模式轉(zhuǎn)變過程中，需要加強(qiáng)數(shù)字技術(shù)的運(yùn)用，依據(jù)業(yè)務(wù)-資源占用之間的關(guān)系，選取大量的投資相關(guān)數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)新的投資計(jì)劃編制方法和測(cè)算模型[4]。具體的模型有三種：

基于業(yè)務(wù)-資源占用關(guān)系的投資上報(bào)模型；基于投資規(guī)模與投資環(huán)境的投資測(cè)算模型；綜合前兩種模型進(jìn)行投資決策輔助的投資分析模型。這三種模型基本可以滿足各方面的投資計(jì)劃需要，但仍然需要不斷完善。

4 結(jié)束語(yǔ)

為了使企業(yè)投資管理水平滿足行業(yè)發(fā)展需要，便需要不斷加強(qiáng)投資數(shù)據(jù)的搜集工作，加強(qiáng)信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用，使投資測(cè)算的模型建立更加科學(xué)、合理。同時(shí)需要合理的制度為之保駕護(hù)航。