基于大數(shù)據(jù)的項目管理創(chuàng)新分析

候 鵬

（中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司大數(shù)據(jù)中心，北京 100022）

在我國社會經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，企業(yè)之間競爭變得越來越激烈，導(dǎo)致部分企業(yè)在經(jīng)營過程中，項目無法正常運行。因此，各個企業(yè)需要緊跟大數(shù)據(jù)趨勢，及時展開項目管理的創(chuàng)新工作，力求能夠得到穩(wěn)定的發(fā)展。本文就對大數(shù)據(jù)時代的主要特征進(jìn)行闡述，并對大數(shù)據(jù)的項目管理創(chuàng)新進(jìn)行探討，以期讓企業(yè)獲取最高的經(jīng)濟(jì)效益，提高競爭力。

1 大數(shù)據(jù)時代的主要特征闡述

在我國科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，信息流通途徑增多，且數(shù)據(jù)類型繁多、數(shù)據(jù)量大、數(shù)據(jù)價值密度低、數(shù)據(jù)處理速度快[1]，使得大數(shù)據(jù)被更多人們所熟知，也被人們所認(rèn)同，并對企業(yè)項目管理工作產(chǎn)生了一定挑戰(zhàn)。通常情況下，大數(shù)據(jù)時代的主要特征有以下幾點：

一是，大數(shù)據(jù)時代具有數(shù)據(jù)規(guī)模大的特點。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)在發(fā)展過程中所要面臨的數(shù)據(jù)信息更加多樣化，且數(shù)據(jù)量大、類型繁多，使得企業(yè)項目文件中有關(guān)信息數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出上升趨勢，對企業(yè)項目管理的創(chuàng)新工作產(chǎn)生一定影響[2]。

二是，大數(shù)據(jù)時代具有多元異構(gòu)性特征[3]。大數(shù)據(jù)時代項目管理創(chuàng)新的主要特征——多元異構(gòu)，主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一方面，數(shù)據(jù)信息多樣化，不僅有紙質(zhì)數(shù)據(jù)信息，還有電子形式的數(shù)據(jù)信息，使得數(shù)據(jù)分析、處理工作難度上升。另一方面，非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，又可以稱之為“Unstructured Data”，具有格式多樣（文本、圖形、圖像、音頻、視頻等）、標(biāo)準(zhǔn)多樣的特點，在大數(shù)據(jù)背景下，這些內(nèi)容需要經(jīng)過處理后，才可以有效使用。

三是，大數(shù)據(jù)時代具有動態(tài)性特點[4]。眾所周知，數(shù)據(jù)信息具有一定動態(tài)性，不同時段所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息是有差異性的，在大數(shù)據(jù)時代，項目管理創(chuàng)新工作呈現(xiàn)出動態(tài)性特點，因此，需要工作人員更加科學(xué)的進(jìn)行項目管理，從而確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定有序的發(fā)展。

2 大數(shù)據(jù)時代背景下的項目管理創(chuàng)新方法分析

眾所周知，在大數(shù)據(jù)時代背景下，項目管理對創(chuàng)新環(huán)境、創(chuàng)新條件、創(chuàng)新方式、創(chuàng)新結(jié)構(gòu)等內(nèi)容都有了新的要求，在此種情況下，企業(yè)要想實現(xiàn)穩(wěn)定有序的發(fā)展，就需要做到大數(shù)據(jù)的項目管理創(chuàng)新模型工作，具體可以從以下幾個方面展開：

一是，企業(yè)合理進(jìn)行數(shù)據(jù)獲取和創(chuàng)新問題界定工作[5]。企業(yè)工作人員要想順利實現(xiàn)大數(shù)據(jù)的項目管理工作，就需要重點關(guān)注數(shù)據(jù)信息處理工作，做好數(shù)據(jù)獲取和創(chuàng)新問題的界定工作，具體操作如下：第一，企業(yè)工作人員提前了解所需要進(jìn)行創(chuàng)新的項目，在此階段，可以采用BIM 技術(shù)，將有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)制作成二維或三維視圖，然后呈現(xiàn)，確保能夠順利完成相關(guān)數(shù)據(jù)信息的轉(zhuǎn)換工作，形成電子化信息數(shù)據(jù)。第二，在上述工作完成后，企業(yè)工作人員需要對所收集到的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行公開，在了解到相關(guān)數(shù)據(jù)信息后，對項目工程是否要進(jìn)行管理進(jìn)行確定，避免出現(xiàn)工作失誤。第三，企業(yè)工作人員在進(jìn)行創(chuàng)新問題界定工作時，需要從創(chuàng)新范圍和創(chuàng)新領(lǐng)域入手，對這兩個方面內(nèi)容合理確定，從而為項目管理創(chuàng)新工作的展開奠定堅實基礎(chǔ)。

二是，企業(yè)合理展開數(shù)據(jù)處理分析和項目創(chuàng)新方案制定工作。任何一項工作的展開，都需要有方案進(jìn)行支撐，在此種情況下，企業(yè)要想在大數(shù)據(jù)背景下，順利實現(xiàn)項目管理創(chuàng)新工作，就需要做好數(shù)據(jù)處理分析和項目創(chuàng)新方案的制定工作，具體可以從以下三個方面入手：第一，企業(yè)工作人員需要注重結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、半結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的分類工作，在分類完畢后，需要將非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)進(jìn)行轉(zhuǎn)換，讓其變?yōu)榻Y(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。第二，完成上述工作后，企業(yè)工作人員需要立即展開項目管理創(chuàng)新平臺的建立工作，并在工作中嚴(yán)格參考相關(guān)數(shù)據(jù)要求，合理使用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)，確保有關(guān)核心問題能夠得到提煉。第三，企業(yè)工作人員還需要建立共享數(shù)據(jù)平臺，在此種情況下，企業(yè)內(nèi)部消息可以通過共享數(shù)據(jù)平臺進(jìn)行分享，為各種方案的評選工作提供了方便，有效提高了企業(yè)項目管理創(chuàng)新工作質(zhì)量。

三是，企業(yè)注重動態(tài)數(shù)據(jù)和項目創(chuàng)新方案的實施工作。企業(yè)在制定完項目管理創(chuàng)新方案后，要想保證此方案順利實施，就需要合理應(yīng)用數(shù)據(jù)共享平臺，在數(shù)據(jù)共享平臺上對有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行動態(tài)化分析，然后根據(jù)分析結(jié)果，合理優(yōu)化項目管理創(chuàng)新方案，確保項目管理創(chuàng)新方案的完整性、嚴(yán)謹(jǐn)性，有效提高企業(yè)項目的實施質(zhì)量，潛移默化中推動企業(yè)迅速發(fā)展。

四是，企業(yè)注重數(shù)據(jù)分析和方案創(chuàng)新的提升工作。眾多周知，受到大數(shù)據(jù)的影響，企業(yè)項目在進(jìn)行方案創(chuàng)新時，始終圍繞數(shù)據(jù)分析，導(dǎo)致方案模板化，針對此種情況，企業(yè)就需要不斷對項目管理方案進(jìn)行調(diào)整，有效提高項目管理方案質(zhì)量。

3 總結(jié)語

總而言之，在我國社會經(jīng)濟(jì)不斷提升的背景下，科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅猛，使得我國逐漸步入了大數(shù)據(jù)時代，對企業(yè)項目管理工作產(chǎn)生了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。面對此種情況，企業(yè)要想實現(xiàn)穩(wěn)定有序的發(fā)展，提高自身競爭能力，就需要注重項目管理的創(chuàng)新工作，結(jié)合企業(yè)的實際情況，創(chuàng)新思維模式，合理的開展項目管理工作，從而讓企業(yè)在進(jìn)行項目投入過程中可以減少成本，獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益。