試論汽車制造企業(yè)管理信息化的發(fā)展路徑

程顯杰，翟 磊

（煙臺霍富汽車鎖有限公司，煙臺 264006）

隨著我國社會經濟，科技的發(fā)展，信息化技術發(fā)展得到了明顯的提升?，F(xiàn)階段，企業(yè)信息化應用的情況已經成為了判斷企業(yè)競爭能力的主要指標。企業(yè)發(fā)展過程中企業(yè)管理信息化的發(fā)展已經成為了現(xiàn)代化社會的發(fā)展趨勢，并且嚴重關系到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)信息化管理關乎企業(yè)發(fā)展情況，影響企業(yè)的創(chuàng)新和業(yè)務發(fā)展，所以，對于企業(yè)現(xiàn)代化管理來說，大力實行信息化管理非常重要，尤其在我國的汽車制造行業(yè)非常突出，企業(yè)信息化管理在汽車制造行業(yè)得到了飛快的發(fā)展，促進了我國經濟的發(fā)展，但是，與此同時，汽車制造行業(yè)的競爭力也越來越大，面臨的挑戰(zhàn)和機遇越來越多，所以提升企業(yè)管理信息化非常重要。

1 企業(yè)管理信息化的含義和應用系統(tǒng)

1.1 企業(yè)管理信息化的含義

在企業(yè)發(fā)展過程中，對企業(yè)業(yè)務流程進行重組，借助相關信息庫技術和計算機網絡技術進行企業(yè)生產管理和控制，在深度和廣度上創(chuàng)造企業(yè)價值，讓企業(yè)的資金投入，制造環(huán)節(jié)和信息管理，物流管理等環(huán)節(jié)有機結合，完成內部資源廣泛的使用和共享，最后提升企業(yè)的競爭力和管理能力就是企業(yè)管理信息化。為了提高企業(yè)的贏利只能，需要大力的推行企業(yè)管理信息化，更好的促進企業(yè)完成戰(zhàn)略目標。企業(yè)管理信息化也就是指促進企業(yè)各個部門職能的有機結合，從而實現(xiàn)企業(yè)內部的資源共享和使用，對企業(yè)發(fā)展過程中的一些不及時傳遞信息情況所造成的損失進行避免，以此來提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和管理水平。

1.2 企業(yè)管理信息化的應用系統(tǒng)

現(xiàn)階段，我國很多企業(yè)采用信息化管理過程中的主體大都是人，然后對相關的辦公設備進行應用，對計算機網絡技術進行應用，從而整理企業(yè)內部的信息，能夠處理信息，儲存信息，更新信息等，進而促進企業(yè)內部各個部門發(fā)展的良好運行。在企業(yè)管理信息化系統(tǒng)過程中，電子計算機應用體系的運用過程是從簡單到復雜的，對其進行劃分和分類，可以分為信息管理，數(shù)據(jù)加工，決議支持三個系統(tǒng)階段?，F(xiàn)階段，國內外很多企業(yè)已經形成了單一職能向集成管理模式轉變過程。尤其隨著互聯(lián)網技術的發(fā)展和進步，越來越多的網路技術得到了發(fā)展，比如云計算，大數(shù)據(jù)，電子商務等，為企業(yè)信息化管理貢獻了力量。在汽車制造行業(yè)當中，企業(yè)生產和管理過程中的每個環(huán)節(jié)都包含了企業(yè)管理信息化的內容，主要有以下幾點：

第一，管理信息化在數(shù)據(jù)研發(fā)中的應用。其中主要包含的內容是企業(yè)產品的全生命周期管理和企業(yè)數(shù)據(jù)管理。第二，管理信息化在企業(yè)生產過程中的應用。其中包含的主要內容是企業(yè)資源計劃管理。企業(yè)的人力資源管理，知識管理系統(tǒng)，業(yè)務流程管理，決策支持系統(tǒng)等。第四，管理信息化在營造服務中的應用。主要包括的管理內容是經銷商管理和客戶關系管理等。

2 管理信息化在汽車制造業(yè)中的實施方案

2.1 全面籌劃企業(yè)整體結構

企業(yè)發(fā)展過程需要具備更加長遠的目標，確立好發(fā)展的核心，并且制定長期目標。為了對企業(yè)業(yè)務核心內容進行優(yōu)化，促進其穩(wěn)定發(fā)展，采用管理信息化的方法具有重要意義，能夠確保企業(yè)重要環(huán)節(jié)穩(wěn)定發(fā)展。

2.2 完善企業(yè)相關管理信息化應用

根據(jù)企業(yè)信息化管理擬定的方案，完善好信息化管理體系組成和產業(yè)鏈管理。開發(fā)和利用相關信息化應用，對企業(yè)內部信息的組成進行完善，做好創(chuàng)新工作，對企業(yè)發(fā)現(xiàn)過程和管理方案進行升級。

2.3 調整和重組企業(yè)發(fā)展相關的信息化體系

企業(yè)信息化建立的基礎可以是產品全生命周期，這樣可以確保企業(yè)內部各個環(huán)節(jié)和體系的資源能夠共享和合成。這個過程中主要包括的內容有，對管理體系進行完善，進一步促進企業(yè)管理能力提升，促進其信息化管理系統(tǒng)的完善和價值的實現(xiàn)，讓企業(yè)發(fā)展成為以提供汽車產品信息化服務。

2.4 電子商務和企業(yè)云服務的大力發(fā)展

在汽車制造行業(yè)當中，要想更好的進行相關信息化軟硬件的定制，可以采用云服務的方式，這樣的方式能夠促進企業(yè)管理控制順利完成，更好的完成企業(yè)發(fā)展策略。要想確保云服務虛擬化平臺使用，可以采取對信息共享服務系統(tǒng)進行創(chuàng)建的方式，創(chuàng)建出汽車互聯(lián)網大數(shù)據(jù)平臺，給予客戶提供更加優(yōu)質的服務，提供更加全面的車載信息服務。除此之外，在企業(yè)發(fā)展過程中，需要大力發(fā)展電子商務，這對減少交易的成本，促進企業(yè)競爭力的提升具有重要意義。

在組建信息系統(tǒng)過程中，需要遵守的原則是統(tǒng)一規(guī)劃，管理，分步實施和負責的原則。在統(tǒng)一管理模式實行過程中，需要注重系統(tǒng)流暢性和貫通性。在分級負責過程中，需要根據(jù)制定好的方案分步實施。

3 結束語

對于一個企業(yè)來說，其核心競爭力關系到其生存和發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展過程必不可少的力量。而適時創(chuàng)新又是企業(yè)核心競爭力最主要的內容，需要在運行模式，發(fā)現(xiàn)技術等方面進行創(chuàng)新，對企業(yè)發(fā)展管理進行增強，促進企業(yè)形成獨特的管理和運營模式。因此，在汽車制造行業(yè)當中，提高企業(yè)核心競爭水平和管理效率過程中，需要大力發(fā)展企業(yè)信息化管理，讓其發(fā)展成為企業(yè)競爭力提升和企業(yè)管理過程的重要手段。