智能變電站監(jiān)控信息管理模式改進(jìn)的探究

（1.北京送變電有限公司，北京 102488；2.國網(wǎng)冀北電力有限公司電力科學(xué)研究院，北京 100032；3.華北科學(xué)研究院有限責(zé)任公司，北京 100032）

我國變電站的管理，隨著科技的發(fā)展也在日益進(jìn)步著，電力需求的壓力，也在催促著工作人員建立更加便捷、更加方便的智能管理模式。大量變電站的建立，增加了電力維修人員的工作量，也增加了更多的不安全因素。針對(duì)這些，優(yōu)化智能變電站的監(jiān)控信息管理模式，成為了急不可待的處理問題。

1 目前變電站的管理現(xiàn)狀

分散較廣，難以集中。我國幅員遼闊，土地面積十分廣泛，人口眾多，分布廣泛。因而電網(wǎng)的分布也較廣，變電站難以集中，不利于管理。并且，變電站的存在對(duì)周圍環(huán)境、居民的影響較大，雖然一般情況下變電站都會(huì)建立在居民較少的地方，但是也難免周圍有住戶。

在早些時(shí)期，變電站的建立只會(huì)考慮到選址在人煙較少的地區(qū)，對(duì)于環(huán)境的影響則考慮的較少。但是，隨著現(xiàn)在人口的增加，一些人口較少，且分布著變電站的地區(qū)逐漸變成了一片接一片的商業(yè)用地或是居住用地。而變電站的存在顯然影響到了人們的生活和工作。同樣，這給變電站的管理也帶來了相對(duì)的麻煩。

2 監(jiān)控信息管理存在的問題

2.1 電力工作人員分配不均

目前，電網(wǎng)幾乎遍布在整個(gè)中國地區(qū)，但是電力工作人員分布卻不均勻。在沿海發(fā)達(dá)城市中，優(yōu)秀的電力研究人員顯然比西北地區(qū)的人員要多。

對(duì)于變電站工作區(qū)域來說，也是如此。沒有明確到底哪一塊的工作重要，導(dǎo)致人員分布集中，出現(xiàn)問題不能夠及時(shí)的解決。且各區(qū)域的交流不夠及時(shí)，造成信息的滯后，以及影響信息傳遞的真實(shí)性。

2.2 應(yīng)急措施不完善

部分地區(qū)的變電站的建設(shè)，在一定的程度來講，并不符合標(biāo)準(zhǔn)。只是在目前的使用狀況上來看，并沒有出現(xiàn)事故，所以沒有引起相關(guān)人員的重視。這也導(dǎo)致工作人員對(duì)待工作出現(xiàn)了明顯的懈怠，這是對(duì)變電站以及自身安全不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。

一些較為落后地區(qū)的變電站，存在明顯的不安全因素，由于資金，人力等資源不能夠及時(shí)的到位，對(duì)于變電站的建設(shè)只能止步于不出現(xiàn)事故的程度。所以，對(duì)于類似于地震，山洪等破壞力較大的變故并沒有做到相應(yīng)的應(yīng)急方案。

2.3 工作人員自身素質(zhì)要求不高

我國是從1878年開始使用電力，最早的時(shí)候，只有華北地區(qū)才有。而當(dāng)電力才引進(jìn)的時(shí)候，并沒有專業(yè)的人才去管理。有的只是在一次又一次，一日又一日的反復(fù)工作下積累的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于電力的了解，并沒有形成完整的認(rèn)識(shí)。

現(xiàn)如今，隨著電力應(yīng)用方面的越來越廣，變電站工作的穩(wěn)定性也在提高，現(xiàn)在工作人員做的較多的就是變電站的維護(hù)工作，在變電站周遭的環(huán)境進(jìn)行監(jiān)控巡邏，保證變電站能夠正常的進(jìn)行工作。同時(shí)，即使變電站沒有發(fā)出危險(xiǎn)的信號(hào)，在檢測(cè)到變電站不尋常的電壓變化時(shí)就要及時(shí)的處理，以免造成更大的威脅。

3 監(jiān)控信息管理模式改進(jìn)措施

3.1 集中監(jiān)控，分散管理

由于變電站的分布較廣，想將全國的變電站集中起來管理，并不現(xiàn)實(shí)。這里所說的集中管理，是指維護(hù)人員對(duì)智能變電站進(jìn)行集中的維護(hù)和日常的管理。但是這種管理方式不需要維護(hù)人員完全了解每一個(gè)變電站的詳細(xì)情況，只需要知道整體區(qū)域中智能變電站的設(shè)備以及自動(dòng)化程度是否受到某些方面的影響，如果有，及時(shí)維修，分散管理。

當(dāng)然，對(duì)于智能變電站還有很多方面需要人員的維護(hù)。例如變電站的電池，變電站周遭環(huán)境的打掃，這些都是會(huì)威脅到變電站能否正常工作的因素。對(duì)于這些細(xì)小的影響，只能夠分散管理，要求值守人員的自身素質(zhì)過高，并且有專業(yè)的電力知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，以免在工作時(shí)發(fā)生危險(xiǎn)。

3.2 加強(qiáng)地區(qū)間信息交流

智能變電站影響著區(qū)域間所有的電力，一點(diǎn)點(diǎn)的變化都會(huì)引起電力的使用。因此變電站方面的關(guān)于站內(nèi)信息的傳遞一定要及時(shí)，一些細(xì)小的零件或系統(tǒng)發(fā)生變化的時(shí)候根本不能引起工作人員的注意，但是它就會(huì)像蝴蝶效應(yīng)一樣引起變電站巨大的影響。

一旦發(fā)生微小的事故或是不能夠正常運(yùn)行時(shí)，一定要注意趕快將消息層層傳遞出去，提醒各個(gè)環(huán)節(jié)的維修人員做好安全措施。但是即使是這樣，也不一定能有效的防護(hù)變電站異常帶來的影響，所以，當(dāng)智能變電站出現(xiàn)預(yù)報(bào)性的異常時(shí)就要加強(qiáng)監(jiān)控和管理。

3.3 提高工作人員應(yīng)急處理能力

變電站的異常變化存在極大的不穩(wěn)定性。這也要求維護(hù)人員的自身對(duì)電力知識(shí)了解過硬，不管遇到哪一種的系統(tǒng)運(yùn)行異常或是事故，都能夠有條不紊的進(jìn)行處理。所以，提高工作人員的應(yīng)急處理能力，也是對(duì)變電站系統(tǒng)監(jiān)控管理改進(jìn)方面之一。只有這樣，才能夠從源頭阻止危險(xiǎn)的發(fā)生。

對(duì)于變電站出現(xiàn)不可預(yù)測(cè)的突發(fā)事故時(shí)，一定要做到沉著冷靜，服從上級(jí)的安排，有序的對(duì)事故進(jìn)行處理和恢復(fù)。當(dāng)然，由于上級(jí)并不是第一時(shí)間接觸到事故，所以有時(shí)并不能清楚事故發(fā)生的具體原因和目前的狀況，由于信息的傳遞等也具有滯后性，所以在第一時(shí)間，需要在現(xiàn)場(chǎng)的維修人員應(yīng)用自己的能力，對(duì)事故進(jìn)行簡(jiǎn)單的搶修，以免發(fā)生更嚴(yán)重的后果。

4 結(jié)束語

智能變電站監(jiān)控信息的管理模式正在一步步的更新，從源頭開始就對(duì)變電站可能存在的威脅進(jìn)行了預(yù)測(cè)和處理，很大程度上保證了智能變電站的正常工作和運(yùn)行。強(qiáng)化監(jiān)控信息管理模式，既能減少由于信息傳遞的滯后性帶來的危險(xiǎn)，也能提高變電站的工作效率，縮減不必要的勞務(wù)資源，更能有效的對(duì)智能變電站進(jìn)行管理。雖然，現(xiàn)在的信息監(jiān)控管理已經(jīng)足夠滿足現(xiàn)下智能變電站的工作，但是，隨著電網(wǎng)的分布越來越廣，國家也在每年增設(shè)智能變電站，對(duì)于較多的變電站的管理，還有很大的改進(jìn)空間。